HAZOP执行中的典型问题及解决思路

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,IRC Presentation _,鲁毅,46,HAZOP,执行过程中的典型问题及解决思路,鲁毅,13801387232,Yi.luirc-,IRC,风控工程技术有限公司,提纲,概述与思考,案例,1,（炼油装置）分析,2.1,分析细致程度，节点划分,2.2,操作人员的参与,2.3,变更管理,2.4,对其他单元的影响,案例,2,（间歇反应）分析,3.1,反应热控制,本质安全,3.2,保护层：控制 报警 关断 泄压 应急,3.3,变更管理,对策及解决思路,1.,概述,HAZOP,的特点：,系统,梳理,PID,图，操作手册及其他文件,通过引导词，,预设,异常工况场景，分析平时考虑不到的问题。,反向,思维，查找原因，分析后果，评估安全措施，提出改进建议,不同利益方，不同专业的有效,沟通,早期,预防，,动态,跟踪，,持续,改进,独立,的态度和角色来主持分析工作,基于,经验,，,定性,分析的一种风险分析方法,1.,思考,-,如何开好,HAZOP,会？,工作中的抓手,何时,开这个会？,谁,来开会？,会前需要,如何准备,？,会议中,如何开好,？,会议的,成果,是什么？,会后,如何使用,分析成果？,假如,开会时机不对会怎样？,参加人员不适合会怎样？,资料不准会怎样？,争吵不休或一言九鼎会怎样？,报告记录内容过于简单会怎样？,报告只给设计人员使用会怎样？,1.,思考,-HAZOP,只是开个会吗？,更深的思考,会前,准备对设计安全,/,生产安全管理体系的提高,会中,效果员工培训，安全文化，,会后,执行变更管理，操作程序,更多的收获,推动,HAZOP,带动设计安全、生产安全管理水平的提高,建立全员的风险意识和风险管理能力,规定程序，规定动作,1.,思考,-,做了,HAZOP,为什么还会出事故？,HAZOP,分析方法在国外广泛应用已经有近,30,年历史,为什么在欧美还会有大的事故出现？,欧美出事故的项目中，,HAZOP,分析本身出了那些问题？,我们如何做才能避免这些问题？,2.,案例一（炼油装置）分析,案例一：精馏塔事故,案例一：精馏塔进料管线配管,典型三阀组,1990,年变更，,2007,年发生事故,丙烯泵来料,10,带压管线,10,闸阀,（关闭状态，内漏）,泄漏点：,10,弯头,6,流量控制阀,10,闸阀,（关闭状态）,去精馏塔,8,截止阀,（关闭状态）,案例一：精馏塔火灾事故,视频,案例一：可能的措施？,案例一分析：事件的发展,内漏,低温,结冰,破裂,泄露,扩散,减薄,案例一分析：,HAZOP,的问题,-,过程中,背景：设计阶段，,1991,，,1996,，,2001,，,2006,都执行了,HAZOP,HAZOP,中的问题分析：,操作人员没有充分参与,节点划分过大，没有将两条进料管线都分析到,分析人员没有识别管道死区的可能危害,引导词的设置没有考虑：隔离,工艺安全信息,工艺安全分析,操作程序,变更管理,投产前安全检查,机械完整性,培训,动火作业许可证,承包商,应急预案与应急反应,事故调查,商业机密,符合性审计,员工参与,工艺安全管理,14,个要素的,应用及,关联关系,案例一分析：,HAZOP,的问题,-,之前,背景：管线用途发生变化是典型工艺变更， 但是：,HAZOP,前的问题分析,PID,未变更，管线应标注：通常无流量,操作手册未变更,没有经过变更管理程序的层层把关,工艺安全信息,工艺安全分析,操作程序,变更管理,投产前安全检查,机械完整性,培训,动火作业许可证,承包商,应急预案与应急反应,事故调查,商业机密,符合性审计,员工参与,工艺安全管理,14,个要素的,应用及,关联关系,案例一分析：,HAZOP,的问题,-,之后,背景：之前的,HAZOP,提出了能够降低事故后果的建议，但没有认真执行。,HAZOP,后的问题,-,跟踪与关闭：,之前建议进料管线的界区处增设,ESDV,关断阀，火灾等工况下触发,ESD-1,关断避免事故的扩大。,工艺安全信息,工艺安全分析,操作程序,变更管理,投产前安全检查,机械完整性,培训,动火作业许可证,承包商,应急预案与应急反应,事故调查,商业机密,符合性审计,员工参与,工艺安全管理,14,个要素的,应用及,关联关系,案例一分析：事件的发展链条，预防措施，人员与能力要求,内漏,低温,结冰,破裂,泄露,扩散,减薄,案例一的对比：良好实践,-,工艺安全管理,5,年内,MOC,的严格执行，细致积累。,55,项大小变更（工艺，控制设定点,/,报警值，关断回路的旁通，设备，取样分析点的变化）,HAZOP,前,2,个月的时间整理，图纸升版,5,年来,116,项工艺未遂事故,+,非计划停车，,2,次现场比对，关键员工参与,工艺安全信息,工艺安全分析,操作程序,变更管理,投产前安全检查,机械完整性,培训,动火作业许可证,承包商,应急预案与应急反应,事故调查,商业机密,符合性审计,员工参与,工艺安全管理,14,个要素的,应用及,关联关系,案例一的对比：良好实践,-,工艺安全信息,2.,工艺未遂事故,3.,变更记录,1.,正常,HAZOP,分析,案例一的分析：,HAZOP,的问题,-,如何分析对其他装置的影响,背景：,当天,LPG,球罐的消防喷淋管线，阀门在火灾中第一时间损坏,风向有利，没有造成更大损失,思考：,HAZOP,分析不易考虑其他单元,要与火灾爆炸模拟等手段结合,案例一的心得：如何做好、用好,HAZOP,会上,1,小时，会下,10,小时,重在细致系统,重在跟踪落实,HAZOP,要与其他风险分析手段结合,3.,案例二（间歇反应）分析,案例二：背景,反应物料,液态混合物料,methylcyclopentadiene,(MCPD),dimer,&,diethylene,glycol,dimethyl,ether (,diglyme,),金属钠,sodium metal,设备,9.5 m,3,搅拌釜反应器,(,利旧,),容器设计压力,41,公斤,爆破膜定压,27.5,公斤,案例二：,PLC,控制,案例二：,T2,反应器飞温爆炸,视频,案例二：放热反应的温度控制,液态混合物料,methylcyclopentadiene,(MCPD),dimer,&,diethylene,glycol,dimethyl,ether (,diglyme,),金属钠,sodium metal,案例二：放热反应的温度控制,温升曲线,温度,98,o,C,198,o,C,1300,o,C/min,2200bar/min,时间,案例二分析：,HAZOP,分析中的保护措施：,控制 报警 关断 泄压 应急,应急，疏散，急救,SIS,连锁：,边界管理,操作人员,报警系统：非正常工况管理,设备状况监控：资产完整性管理,控制系统,保护层,layer of protection,人员定位与追踪, CA, QRA,ERP,人员集合与清点,SIL classification,定级,SIL Verify,校验,操作规程,连锁系统,人员培训,有效图示,控制室设计,有效通讯,高效的报警显示,报警记录,变更管理,减少报警数量,设备状况监控, AIM, FFS,早期诊断,在线现场诊断,PID,仪表控制 （,HAZOP,，,SIL,）,预先控制,数据安全,案例二分析：,HAZOP,中的保护措施,控制,报警 关断 泄压 应急,设计原则：阀门可靠性不足，无备用手段,对比：关健控制阀的冗余与可靠性,案例二分析：,HAZOP,中的保护措施,控制,报警 关断,泄压 应急,温度报警点的设置不适当,反应器飞温的紧急措施缺失,案例二分析：,HAZOP,中的保护措施,控制 报警 关断,泄压,应急,爆破膜的定压值不能有效防止事故扩大（场景选择,-,排放量,-,定压值,-,泄放口径）,案例二分析：,HAZOP,中的保护措施,控制 报警 关断 泄压,应急,主操不能有效处理异常工况,等待工艺与机修人员到场，错过有效干预时机,案例二分析：,HAZOP,的时机,变更管理,1,升的实验装置,9.5 m3,的反应装置,增加,30%,批处理量,X 9500,倍,41,批次操作后,案例二分析：事件的发展,减薄,泄露,扩散,案例分析：事件的发展,减薄,泄露,扩散,本质安全的核心：反应,案例二分析：良好实践,-,经典,HAZOP,分析的延伸,经典,HAZOP,间歇操作,HAZOP,案例二分析：良好实践,-,经典,HAZOP,分析的延伸,经典的引导词设置，节点划分不能完整覆盖不同装置的不同工况与操作， 因而：,A-HAZOP,，特殊作业,HAZOP,B-HAZOP,，间歇操作,HAZOP,C-HAZOP,，仪控系统,HAZOP,S-HAZOP,，作业程序,HAZOP,案例二分析：良好实践,-,经典,HAZOP,分析的延伸,良好实践：间歇操作,HAZOP,，,B-HAZOP,典型,B HAZOP,（,Batch operation HAZOP,）的分析对象如：,制药，精细化工中的间歇反应，结晶，分离， 精制,炼油中的催化剂再生,公用工程中的,PSA,变压吸附,海底管线，长输集输管线的收发球,典型,B-HAZOP,分析原则：,间歇操作（逐步骤分析）,/,连续流程 （逐节点操作,）,案例二分析：良好实践,-,经典,HAZOP,分析的延伸,间歇操作,HAZOP,的偏差设置,典型,B-HAZOP,引导词：,引导词,含义,例,无,操作步骤未执行,反应原料未加入反应釜,过多,操作步骤的某参数过大,过长的反应时间,过少,操作步骤的某参数过小,过短的反应时间,伴随,操作步骤中伴随其他设计意图之外的因素,反应原料中的杂质影响,部分,操作步骤的某参数部分缺失,混合配比原料的某组分缺失,反向,相反的操作,冷却步骤中进行了加热,过早,/,过晚,某操作步骤的执行时机过早过晚,间歇反应未完成之前出料,案例二分析：良好实践,-,经典,HAZOP,分析的延伸,相同点,系统,梳理,预设,异常工况场景,反向,思维,不同利益方，不同专业的,沟通,动态,跟踪，,持续,改进,独立,方主持,基于,经验,区别,分析,时机,分析,对象,引导词,设置,节点、步骤的,划分,参与,人员,要求,跟踪,与落实,连续流程的经典,HAZOP,与,ABCS HAZOP,异同点， 结合使用,案例二的心得：,HAZOP,分析方法的延伸,HAZOP,仅仅是一种分析方法，会做不难，做好要用,5,心。,HAZOP,的分析深度取决于安全信息与分析方法的完整。,HAZOP,的分析的准确性取决于人员的经验、归纳、参与、投入。,HAZOP,成果要用好，取决于制度的建设与坚决的执行。,4.,对策及解决思路,4.1,工艺安全管理,研发,/,项目前期,工程,设计,施工,投产,运行,延期服役或关闭,工艺安全信息,工艺安全分析,操作程序,变更管理,投产前安全检查,机械完整性,培训,动火作业许可证,承包商,应急预案与应急反应,事故调查,商业机密,符合性审计,员工参与,4.1.1,工艺信息完整性,在开展,HAZOP,之前，编制好书面的工艺安全信息，以便参与人员辨别、掌握工艺系统中存在的危害。,工艺安全信息应该包括以下三方面内容：,存储、使用和生产的,化学品,的危害相关的信息；,工艺技术,相关的信息；,工艺设备,相关的信息。,工艺技术信息,工艺设备信息,化学品信息,MSDS,工艺安全信息,4.1.2,变更管理,变更管理涉及的,工艺安全管理要素：,工艺安全信息,工艺安全分析,操作程序,变更管理,投产前安全检查,机械完整性,培训,动火作业许可证,承包商,应急预案与应急反应,事故调查,商业机密,符合性审计,员工参与,工艺安全管理,14,个要素的,应用及,关联关系,总结：成功开展,HAZOP,的要素,常态化,制度化,， 建立,统一,的,HAZOP,执行,程序，风险矩阵,重视,HAZOP,开展的,时机,，明确不同阶段,HAZOP,的,界面,各个企业，项目的,一把手重视,作为控制性文件,重视,HAZOP,团队的,人员选择,主席,是成功,HAZOP,的关键,，,好工艺,好主席， 好主席一定是好工艺,工艺开发人员，,一线操作人员,的参与，非常重要,HAZOP,会议中，,职位,发言权,HAZOP,参与人员应有充分的,培训,，了解,HAZOP,的分析方法,HAZOP,不是孤立的：,工艺信息完整性，变更管理,重视对反应， 物料等本质安全的关键因素的掌握,重视前期的文件准备,重视,HAZOP,完成后的跟踪与落实,在役设施,的,HAZOP,分析：周期，变更， 人员调动,不同,类型的设施，不同分析目的，不同的分析手段,至谢,!,感谢国家安监总局、中国化学品安全协会的邀请！,感谢,IRC,同事的精心准备！,祝愿！,大会成功！,HAZOP,分析方法在中国开花结果,!,13801387232,Yi.luirc-,IRC,风控工程技术有限公司,