控制计划方法论

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月,*,第 片,模块 3 - 控制计划,编制:,World Class Quality Pty Ltd,授课人:,John Adamek,模块 3,控制计划方法论,1,World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月,课程目标,到本课程结束时，学员应能：,完成一份控制计划；,当审核供应商时，识别需要核实的领域。,2,World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月,控制计划方法论,什么是控制计划 ?,控制计划是一份用以描述生产作业工艺流程并定义确保制造出高质量产品的控制方法的文件。,控制计划是一份,动态,文件。,3,World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月,控制计划方法论,根据,QS 9000,以及产品质量先期策划及控制计划手册的要求，共有三种类型的控制计划：,1.,样件,2.,试生产,3.,生产,4,World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月,控制计划方法论,样件控制计划,样件控制计划是一份列出了在制造样件期间需核实的工艺流程和测量参数的文件。,注：顾客可要求每个供方提交样件控制计划。,5,World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月,控制计划方法论,试生产控制计划,试生产控制计划是一份列出了在制造样件之后，开始正常生产之前进行的工艺流程、尺寸测量、以及物料和性能试验的文件。,6,World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月,控制计划方法论,生产控制计划,生产控制计划是一份列出了在正常生产期间进行的工艺流程、尺寸测量、以及物料和性能试验的综合文件。,7,World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月,逐步说明如何完成控制计划。,控制计划方法论,8,World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月,控制计划方法论,控制计划所用述语的解释,1.,样件、试生产或生产,用一个,X,来标明。所有三个阶段可能会采用同一个控制计划。一般来说，供方需要为所有三个阶段制定一个控制计划。三个阶段的开始和结束时间由顾客来界定。,9,World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月,控制计划方法论,2.,控制计划编号,用于追溯所有控制计划的一个序号。按,QS 9000,第4,.,5节的要求确认把该编号记录在您的文件总清单上。,10,World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月,控制计划方法论,3.,主要联系人和电话,此人一般是设计工程师或指定的小组领导。,11,World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月,控制计划方法论,4.,日期（编,制,）,首次编制控制计划的日期。,12,World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月,控制计划方法论,5. 日,期（,修,订）,对控制计划进行修订的日期。如果没有作任何修订，则此项保留空白。,13,World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月,控制计划方法论,6.,零件,编,号,最新,更改水,平,这是顾客的零件编号，有时也可用后辍或前辍表示最新水平。,14,World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月,控制计划方法论,7.,核心小组,这也就是横向协调小组的成员。按照要求，所有的控制计划都必须由这个横向协调小组（或核心小组）来制定和审核。,15,World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月,控制计划方法论,8.,顾,客,工,程,批,准,日,期,如果顾客有此要求的话，这便是顾客的工程人员必须在控制计划上签署认可的栏目。一般来说，签署认可控制计划的必要性由,QS 9000,的第三部分规定，或在合同的评审阶段确立。,16,World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月,控制计划方法论,9.,零件,名称,描,述,这是产品的名称或描述。一般来说，把顾客图纸上指示的同一描述记录在此不失为一种好方法。,17,World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月,控制计划方法论,10.,供,方工,厂批,准,日,期,这一般是指从制造厂得到的批准，用以说明他们能够而且将要遵守所有规定的要求。,18,World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月,控制计划方法论,11.,顾客,质,量,批,准,日,期,如果顾客有此要求，这便是顾客的质量管理人员在控制计划上签署认可的栏目。一般来说，签署认可控制计划的必要性由,QS 9000,第二部分来规定，或是在合同的评审阶段确定。,19,World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月,控制计划方法论,12,.,供方工厂,这是制造产品的工厂的名称。,20,World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月,控制计划方法论,13.,供,方,代,码,由您的顾客为您指定的代码。请向顾客采购部查询。,21,World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月,控制计划方法论,14.,其,它,批,准,日,期,如,果,有,要求,的,话,如果顾客有此要求，这便是顾客指定的人员（除质量和工程人员之外）必须在控制计划上签署认可的栏目。一般来说，认可控制计划的必要性由,QS 9000,的第二部分来规定，或在合同的评审阶段予以确定。,22,World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月,控制计划方法论,15.,零件工序编,号,此编号通常引用自生产流程图。,23,World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月,控制计划方法论,16.,过程,名,称,操作,描,述,这一般是引用自工艺流程图。这些条目可以填入如焊接、成型、涂装等等。,24,World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月,控制计划方法论,17.,机器、,装,置、,夹,具、,工,装,对于每个已定义的工艺或操作，其加工设备也必须确定，如4号成型机或2号涂装线。,25,World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月,控制计划方法论,18.,特性,编,号,引用自相关文件的对应编号，如图纸，失效模式及后果分析，等等。,26,World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月,控制计划方法论,19.,特性,产,品,填入拟监控的产品特性，如长度、宽度、等等。,27,World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月,控制计划方法论,20.,特性,工艺,在此输入的是拟监控的工艺参数，如机器速度、压力、等等。,28,World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月,控制计划方法论,21.,特,殊,特性,分,类,填入表示特殊特性的顾客特殊符号。用于识别某个特殊特性的符号通常在,QS 9000,的第二部分中定义，如用,HOLDEN,采用的,KPC,标记。,29,World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月,控制计划方法论,22.,方,法,产,品,工艺,规,范,公,差,这些细节通常从工程图、技术规范及其它来源获得。,30,World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月,控制计划方法论,23.,方,法,评,价,测,量,技术,此栏将标明用于监控指定工艺或产品特性的检验、测量或试验设备。必须利用适当的测量设备及与该过程或产品特性相关的公差范围进行一次测量系统分析。,31,World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月,控制计划方法论,24.,方,法,样,本,容量,这与需要监控的产品的数量有关。,32,World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月,控制计划方法论,25.,方,法,采样频率,这与对该产品进行测试或监控的频度有关，如每小时，每天，等等。,33,World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月,控制计划方法论,26.,控制,方,法,在这一栏里填入用于监控指定工艺或产品参数的方法，如,np,图等等。,34,World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月,控制计划方法论,27.,反,应,计划,在过程或产品变得不稳定的情况下，应采取什么行动，如与上级联系。,35,World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月,