用企业大学模式推动企业高效转型

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2016/4/3,杨天河版权所有,#,用企业大学模式推动企业高速转型,杨,天,河,2016.3.31,华中区,企业,培训,与人才发展首届高峰论坛,互联网转型切入点,1,企业转型常见难点,2,培训部门在企业转型中的作用及实现路径,3,目录,如何用企业大学模式推进企业高效转型,4,1,、互联网转型切入点,+,互,联网,互联网,+,其他,银行系统互联网,+,保险,投行,其他,平台战略,管理能力 研发能力,市场能力 资本运作,金融系统互联网,+,银行,保险,证券,期货,融赁,投行,其他,企业,个人,银行,+,互联网,保险,证券,纵深战略,战略规划能力,银行家思维,金融家思维,资源整合能力,战略,机会,强化,能力,定位,互联网专家,互联网,+,转型专家,金融服务专家,创造,价值,消费者,客户,政府,安全、经济、高效、便捷,更经济、自由、高收益,更便捷、更多机会,安全、高效、经济、竞争力,主导行业发展,主导金融系统发展,提高社会效率,推动培育产业资本，实现,产业强国，夺回定价权,推动,培育金融寡头,打造金融强国,成功,关键,大生态战略,种植“极致,+,快”的基因,以“专业,+,精品” 获口碑,协助打造运营竞争力,超强互联网,+,转型能力,极强行业战略规划能力,协助客户提升战略竞争力,以消费者为核心，产消一体,高效运作的全金融服务平台,联通金融资源，推动高效配置,2,、企业转型常见难点,转型思路,思想统一,执行,产权治理,法人治理,战略转型,商业生态,四定,商业模式,商业模式转型,战略转型,人员转型,运营转型,管理转型,治理,文化转型,3,、培训部门在企业转型中作用及实现路径,转型思路,统一思想,执行,行动学习,4,、如何用企业大学模式推进企业高效转型,成功案例,01,企业大学的价值,02,03,如何快速建设企业大学,4.1,企业大学推动企业转型案例,GE,领导力学院,摩托罗拉,项目,推动,4.2,企业大学的价值,企业大学的价值及其创造逻辑,01,企业大学的价值公式,02,03,企业大学的共振模式,4.2.1,企业大学价值及其创造逻辑,学习力,文化力,创造力,成长顾问,绩效伙伴,绩效与竞争力,快速成长,快速、大幅,持续提升,组织成长,个人成长,供应商,外部客户,内部单位,文化再造,学习型组织,知识管理,产业,绩,效力,企业竞争力,全面降本增效法,核心竞争力,培训,战略规划与实施,学习型组织,学习力,知识管理,创造力,文化再造,快速成长模式,绩效挖潜模式,文化力,战略力,培训力,培训管,理模式,变革力,管理咨询,核心人才开发,缩短成长周期,打造规模领导力,提升组织战斗力,推动绩效挖潜,引进先进管理,提升组织绩效,提升组织竞争力,提升,品牌,形象,提升,人才,吸引力,产业链,企业大学的价值及其创造逻辑,4.2.2,企业大学价值公式,V,企业,大学,战略,（,培训力，学习力，创造力，变革力,）,文化,（,凝聚,力，战斗力，威慑力,）,形象,（,吸引力，,整合力,，,市值力,）,利润,（,内部，外部,）,年度培训创造价值,+,核心人才成才周期缩短价值,+,年度挖潜新增价值,+,顺利变革的价值,+,凝聚利益相关者的价值,+,员工绩效提升的价值,+,竞争对手顾忌的价值,+,对内外人才的吸引力,+,整合资源能力提升的价值,+,提高市值表现的价值,+,内部项目利润,+,外部项目利润,投资回报率，项目收益,挖潜收益，新增专利,变革计划达成率,成才缩短,周期,主动支持力度,斗志与坚持,被挑衅程度,课程体系及享有口碑的成才、晋升机制,认同并支持,孵化创新和推动价值创造情况,4.2.3,企业大学的共振模式,集团影响力,集团投资,创新制造亮点甚至引领发展,职业化运作,企业大学,集团公司,促进快速成长,交友名片,推动增效,孵化企业,本身创效,集团支持,企业大学专业运作,加大支持,打造平台,推动快速成长,企业大学共振模式：,打造双明星,集团平台,4.3,如何建设见效快且能快速推动企业转型的企业大学,企业大学投资增值之道,01,企业大学成功前提,02,03,企业大学发展空间及路径,企业大学成功运营的关键,04,05,企业大学筹建要领,06,快速见效推动企业快速转型要领,4.3.1,企业大学投资增值之道,投资之道,轻资产化,咨询公司化,市场化,资源最优化,降本增效,节流增,效,增收增,效,提质增,效,战略增值,优化发展战略，明确价值创造路径,强化治理体系，有效管控团队,队伍增值,抓好集团培训队伍建设，提升培训价值,抓好内部培训师队伍建设，传承最佳实践,服务增值,推进战略变革，提升集团绩效和竞争力,推进文化再造，从源头提升集团竞争力,抓好学习型组织建设，提升集团学习创造力,抓好知识管理，为集团创造更多价值,经营增值,加强,业务经营，提升企业大学赢利能力,加强品牌经营，提升企业大学品牌价值,增值,策略,4.3.2,企业大学成功前提,领导支持,明确价值,理论选型,战略规划,法人治理,专业团队,第一要点，,明确企业大学的价值,围绕要创造的价值，,选择合适的理论体系,制定合适,的战略规划,，,指引快速、健康成长,并实现与集团良性共振,合适的顶层设计，,有效的管控方法，,组建合适的高层团队,打造专业的业务团队，,确保企业大学发挥实效,4.3.3,企业大学发展空间与路径,业务助推器,战略驱动者,绩效促进者,产业协同者,利润中心,一流,标杆,培训专家,成长顾问,挖潜专家,经营专家,4.3.4,企业大学运营的关键,通过,培训管理模式建设抓培训效果,通过学习文化建设抓学习效果,通过学习平台与资源建设提升学习力,通过内训师队伍建设抓传承效果,通过快速成长模式建设抓人才开发效果,通过绩效挖潜模式建设挖掘创造力,有用,有效,高效,系统,通过培训管理模式抓培训效果,经营诊断,年度重点,年度方案,需求分析,训前策划与渲导,训中控制,训后转化,评估总结,培训转化,项目执行程序,有限培训资源价值最大化,充分挖掘项目价值,通过学习文化建设抓学习效果,学习,文化,学习欲望,学习环境,学习能力,学习型组织,行动学习,奖惩机制,企业要求,他人进步,学习经验交流,学习条件,从福利到,义务，从被动到主动，从满到空,通过,学习平台与资源建设提升学习力,通过内训师队伍建设抓传承效果,素质模型,测,评,体,系,内训师,职业规划,内训师,选拔,内训师,培训辅导,内训师,晋升奖励,内训师,绩效考核,内训师,综合评审,通过快速成长模式建设抓人才开发效果,组织能力地图,组织能力诊断,能力素质模型,人才梯队搭建,学习,地图,职业生涯规划,人才,测评,个人发展计划,任务包,晋级包,领导力开发,人才,盘点,继任,计划,核心骨干开发,管理机制完善,快速成长模式,组织能力开发,个人能力开发,OFF JT,O JT,自学,核心能力梳理,岗位攻略梳理,企业战略梳理,通过绩效挖潜模式建设挖掘创造力,绩效挖潜工具开发,绩效挖潜人才培训,单位战略梳理,价值创造点梳理,挖潜空间梳理,制定挖潜计划,行动学习挖潜,总结固化经验,辅助挖潜,绩效挖潜机制建设,绩效挖潜模式,快速、大幅、持续提升组织绩效和竞争力,4.3.5,企业大学筹建要领,明确价值,选择指导理论,发展战略规划,绩效与团队,4.3.6,快速见效推动企业转型要领,项目,战略,管理,文化,快效,实效,谢,谢,