诺基亚薪酬管理制度

Title: 36 pt Rotis Sans Serif for Nokia BOLD,Nokia PowerPoint 99Template - July 1999(Rotis Sans Serif for Nokia 24 pt),CHANGE THE CODE = (Rotis Sans Serif for Nokia 8 pt) 7 characters + a (animated) s (still).PPT,13,NOKIA 1999 BNMT HR .PPT/ 2003.03.19 /,更多资讯请关注,MBAhome,论坛，详情请登录,(,本资料仅供学习交流,),*,NOKIA 1999 BNMT HR .PPT/ 2003.03.19 /,更多资讯请关注,MBAhome,论坛，详情请登录,(,本资料仅供学习交流,),Title: 36 pt Rotis Sans Serif for Nokia BOLD,Nokia PowerPoint 99Template - July 1999(Rotis Sans Serif for Nokia 24 pt),CHANGE THE CODE = (Rotis Sans Serif for Nokia 8 pt) 7 characters + a (animated) s (still).PPT,BNMT,薪资福利,内容:,BNMT,的薪资哲学,市场调查,BNMT,的薪资设计,BNMT,的薪资构成,市场比较,工资评估,计算薪资收入的简单工具,BNMT,薪资哲学,BNMT,致力于在外商投资的电子产品的制造业领域内给员工提供一套颇具竞争力的薪资福利系统,:,基于工作表现的奖励系统(团队和个人),定期评估的薪资福利系统，为吸引、保留和激发优秀人才提供保证,市场调查,市场定价,通过对市场上不同职位薪资水平的了解，来确定,BNMT,的薪资水准,参加市场工资调查,选择作为竞争对手的公司,匹配市场标准职位,填写问卷,分析调查结果,设计公司的薪资水平,参加调查的公司,市场调查,专用术语,Annual Base Salary (A),monthly base salary x 12,(,年度基本工资) 月基本工资,x12,Annual Guaranteed Cash (B),A+(monthly reguar cash,allowance) x12,(,年度固定现金),A+(,固定月补助),x12,Annual Total Cash (C),B+bonuses/incentives,(,年度总现金),B+,奖金(长期、短期),市场调查,专用术语,比较率 (,CR),：,用来测量,BNMT,的工资水平和市场水平相比所处位置的高低.,比较率,=,BNMT,的平均工资,市场工资的中间点,1.00 =,RMB1,000,RMB1,000,0.90 =,RMB 900,RMB1,000,1.10 =,RMB1,100,RMB1,000,BNMT,薪资设计,总的现金收入,基本工资 - 工资结构受本地市场水平的影响,固定的现金补助 - 月补助, 现金福利,短期奖金 - 年终奖,季度奖,/,年,NOKIA“,人与人联系”奖,长期奖金 - 奖励福利基金,(,未包括在,BNMT/,市场数据当中,),非现金形式的福利,免费的膳食 -,RMB230/,月,RMB340/,月,公司班车 -,RMB2655/,人 (,2001,年),社会保障(公司部分) - 养老、医疗、失业,、,工伤、住房基金,商业保险 - 补充医疗,、,商务差旅、人身意外伤害、补充养老,工会- 出国旅游,(,约,RMB10,000/5,年),现金福利,BNMT,薪资设计,现金福利,BNMT,薪资设计,BNMT,薪资构成,年度总现金,市场比较-年度总现金,基本工资,基本工资由以下因素构成,_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _,基于个人因素：,经验,工作表现,专业资格,基于职位因素：,职位要求和工作内容,_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _,基本工资,基本工资,工资评估 - 指南,中间点,职位,(,级别 /工资标准),对外具有竞争力,员工,A,工作表现,个人背景,内部公平性,员工,B,工作表现,个人背景,内部公平性,员工,C,工作表现,个人背景,内部公平性,工资评估 - 标准,目前的基本,工资,工资增长,职位,(,级别 / 工资范围),个人背景,(,技能 / 经验,/,在目前职位的时间),表现,(,IIP,评估),内部的公平性,外部的可竞争性,某个员工,