NPI PROCESS适用业务基准

南京,LG,新港显示有限公司,制订日期：,2005.09.01,修订日期：,2009.03.23,修订编号：,5,NPI Process,适用,业务基准,文 件 编 号,LGEND-M-2812,页,24,/24,生效日：即文件管理部门发行章日期,批准,审核,总经理,行政担当,研究担当,会签部门,SQA Gr.,采 购,Gr., 制 造,Gr., 资 材,Gr., 生产技术,Gr.,VI Gr., 生产管理,Gr.,OQA Gr., 营 业,Gr.,HR Gr.,通 关,Pt,., 结 构,Gr., 开发支援,Gr.,制订,发行章, 研 究,1 Gr., 研 究,2 Gr.,环境安全,Pt.,制,订,者,直,接,管,理,者,LGEND-M-2401-F01 REV.L,QA,室长,DQA Gr., 生产支援,Gr.,企 划,Gr.,会 计,Gr,.,总 务,Pt,., 研 究,3 Gr.,CS Gr.,C/SKD Pt.,文件变更记录表,修订,编号,制订或,修订日期,主要修订内容,确认者,4,朱佳晨,5,2009.03.23,修订者,赵林林,赵琳琳,修订,页次,all,all,朱佳晨,3,2007.12.26,赵 静,0,2005.9.1,新制订,太银花,南丁植,1,200,7.2.2,全文,Review,贾意鸣,全,Page,2,200,7.5.23,增加,SCR Review,，增加,Review,判定基准,贾意鸣,3,4,8,25,朱佳晨,朱佳晨,4,2008.02.26,组织结构变更，全文,Review,全文,Review,LGEND-M-2401-F02 REV.B,1.,目的,关于产品开发及品质保证的全部业务，以,NPI,的基本原则为立足点，通过有效进行确保产品,品质和满足顾客需求的开发，来达成经营目标。,2.,适用范围,本基准适用于,LGEND,法人开发，生产，贩卖的产品开发业务中 。,3.,用语定义,3.1 NPI,（,New Product Introduction,）,Process,NPI,是为,LG,电子产品开发而制定，是商品企划、开发、供货、量产、,SVC,等总体产品开发,及管理,Process,，并明确开发中需要检讨的所有,Program,的顺序、方法、方式 。,3.2 NPI Review,NPI Review,是指通过流程,（,Process,）,充实度，对于为了提高产品完成度在主要阶段必须进,行的事项 ，用,Review Checklist,对进行结果确认、评价，并检讨被导出,Issue,的对策,.,（只限,于对,C,级以上的实施）。,各,Review,的,Pass,基准应满足以下事项,Index 80,阶段别,Critical Item,应满足以下基准,3.2.1 Market Review,Market Review,是对要开发的产品， 明确产品的,Concept,和开发目的，并检验开发后在市,场贩卖、广告、宣传等,Marketing,相关的事项是否按照初期制定的上市计划实施，而召开,的会议 。,M-Review,是由,Marketing,部门的企划担当来整理资料，再由所属部门长承认 。,CP_M,，,DV_M,，,PQ_M,，,MP_M Review,等,4,个阶段构成 。,3.2.2 Technical Review,Technical Review,是确认是否充分理解,Marketing,提议的产品,Concept,和开发目的，并确认,是否为了开发成功充分用技术去实现，同时开发结束后对品质、信赖性、,SVC,性、,PL,、,安全事故等目标管理水平达成可能性等内容在技术方面进行检讨的会议。,CP-T,PP-T,DV-T,PV-T,PQ-T,无Red,无Red,无Red,无Red,All Green,LGEND-M-2401-F03 REV.B,T-Review,是在相关,Review,的主管部门,根据Checklist自我评价后，,T-Review,时，由,NPI,部,门的,C,E,，,SC,参加会议，最终确认评价。同时，,T-Review,还包括,Safety,，,PL,，亲环境，专,利，安全规格，,Serviceability,等。,3.2.3,SCR Review,分析比较型号的,Worst 10,，设定开发型号的,SCR,目标适用改善案，检查开发阶段别,SCR,目,标达成水准。以,PP_SCR, DV_SCR, PV_SCR, PQ_SCR Review,构成。,3.3 Review,主管责任者,按如下,Program,等级和各,Review,别主管责任人,各,Review,实施前，,Review,主管者在整个日程中确定各,Review,的具体日程，而且,2,周前将,Review,日程向各相关部门通报，一周前日程再确认，确保,Review,准时进行。,各,Review,的,Checklist,项目由相关部门检讨后，将其检讨结果在,Review,会议之前分发进行共享。,3.4 NPI Index,NPI Index,是指在各,NPI Review,时，对,Review,结果进行评价的指数，有,P-Index,、,T-Index,、,M-Index,、,SCR-Index,。,阶段,Review,CP,PP,DV,PV,PQ,MP,M-Review,主管者,商品企划,-,商品企划,-,营业,商品企划,承认者,CM,-,CM,-,CM,CM,T-Review,主管者,研究所,研究所,研究所,生技,制造,-,承认者,CE,CE,CE,CE,CE,-,SCR-Review,主管者,-,研究所,QE,QA,QA,-,承认者,-,CE,CE,CE,CE,-,CP,PP,DV,PV,PQ,T-Review,50,70,50,50,50,M-Review,50,-,10,-,10,Test Index,-,-,-,30,20,SCR Index,-,30,40,20,20,LGEND-M-2401-F03 REV.B,3.5,开发等级,根据产品的技术特性、品质保证及产品开发难易度决定产品等级。,1) S,等级：新产业，新概念产品，基准产品群内的新规格，新技术适用产品,2) A,等级：在基准产品群内新规开发产品,（,New Chassis + New Tool,）,3) B,等级：,B1,：基准产品群内,Chassis,变更开发的产品,（,New Chassis + Modify Tool,）,B2,：基准产品群内软件变更开发的的产品,（,New S/W + Chassis/ Tool Modify,）,B3,：基准产品群内设计变更开发的产品,（,New tool + Modify Chassis,）,4) C,等级：小幅变更的产品,（,Minor Change,）,5) D,等级：简单变更的产品,（,Modify Tool,）,开发等级详细内容参照附件,17,。,3.6,开发阶段别业务流程,是对,NPI Process,根据重要阶段别进行区分的环节。,3.6.1 PCP,（,Product Concept Planning,：商品企划阶段）,各种市场调查,/,环境分析为树立开发计划，分析评价商品开发经济性，确立并推进商品,开发的阶段。,3.6.2 PP,（,Project Planning,：设计企划阶段）,指为达成商品企划阶段确定的开发目标,（,Q.C.D.,）,，通过实施结构构成图、设定设计基,准、相关部门合议来确定设计基准和设计,Spec.,的阶段。,3.6.3 DV,（,Design Verification,：,WS,阶段）,对于确定开发的产品，决定其实验方法并进行实验，验证设计,Spec,的妥当性。,3.6.4 PV,（,Product Verification : E/S,阶段）,验证产品规格书、调整规格书、各种,Manual,、,BOM,、电路图等适合性并通过实验，对,设计完成图进行验证的阶段。,3.6.5 PQ,（,Product Qualification : LP,，,MP,阶段）,对设计完了的产品进行生产技术要素准备情况和设计品质量产适合性验证的阶段。,检讨设计资料、一般性能、信赖性、组装生产性、运输、放置、,SVC,的适合性及验证设,备、工具、检测仪、作业指导书等量产适合性，根据生产计划推进生产，通过工程检查,和出库检查达成品质目标的阶段。,3.7 DGMS,Design Guidance Management System,（设计指导管理系统）的缩写，为了最小化设计,Error,而制作,Checklist,和设计指导书，使设计者们,Design,时方便使用的综合,System,。,LGEND-M-2401-F03 REV.B,即，对开发、生产、试验、采购、贩卖、,A/S,等阶段发生的问题点、新技术及改善案进行,多方面的革新活动 、树立改善方案，将其内容积累成,DGMS,技术资产，以此为基础持续对,Checklist,进行更新，以便于研究员在设计阶段充分利用相关信息，预防品质问题发生或再,发。,3.8 Scorecard,由顾客,Needs,选定,CTQ,，改善有问题的,CTQ “Z”,值，管理开发,/,生产中的产品品质的,Card,。,3.9 Rendering,在制作,Design,图之前，为了决定,Design,方向而绘制的外观草案（,3EA,左右）的阶段。,4.,职责及权限,4.1,法人长,法人长作为各开发阶段别品评会的委员长，主管会议，承认审查结果，具有决定是否进行,下一个,Event,的权限。法人长不在时，由选任者代理执行。,4.2,品评会委员,4.2.1,品评会委员由相关部门长担任，但是部门长不在时，由选任者代理执行。,4.2.2,品评会委员首先确认商品企划意图和设计意图是否满足顾客的要求，并且站在专业部,门的角度上检查并审核部品、产品以,Q,，,C,，,D,观点能否满足其要求。,4.3,商品企划,Gr.,长,4.3.1,调查市场，消费者并实施环境分析，通过商品化战略会议确定商品化战略。,4.3.2,根据商品化战略，设定对应的,Model,（,Project,）商品化方向和开发目标（,Q,，,C,，,D,），,并得到法人长的承认。,4.3.3,检验商品企划阶段各活动等日程和进行现状，担负起商品化确定的责任。,4.4,研究担当,4.4.1,管理及运营开发整个阶段,(,开发计划，设计材料，设计确认，开发变更,),，报告并承认。,4.4.2,维持社内，外和部门内各个,Team,之间的业务和技术协作的体系。,4.4.3,掌握研究,Gr.,长和研究员专业水准、经历，合理分配开发业务，并给于明确的权限和责,任。,4.4.3,研究担当根据业务，将责任与权限适当赋予给研究,Gr,。,4.5,研究,Gr.,长,4.5.1,直接管理运营所属的,Gr.,的设计业务，执行研究担当委托的业务。,4.5.2,研究,Gr.,长设定开发目标（品质，价格，纳期），对设计基准书，图纸，,Bom,等设计相关,LGEND-M-2401-F03 REV.B,信息和设计要素进行检讨和审查。,4.5.3,开发,Gr.,长（,Project team,长）直接管理运营设计和开发业务，执行研究担当委托的业务。,4.6 生产担当,包括制造，供应，资材，生产技术，具有开发业务的责任与权限。,4.7,QA,室长,4.7.1,设定品质目标，制定实验计划并进行各阶段的认证实验，记录结果，维持并管理。,4.7.2 进行初品检查后保持记录,4.7.3 根据实验、检查规格，修改实验 / 检查标准。,4.8 生产技术,Gr.,长,4.8.1,计划并实施ES Event业务。,4.8.2 支援生产设备和,Jig,制作。,4.8.3,S.T,产出，作业标准,（,QC,工程图,，,作业指导书,）,的制定管理。,4.8.4,管理投资计划和实际。,4.9,制造,Gr.,长,4.9.1,计划及实施,PQ,和,MP Event,业务。,4.9.2,根据生产计划主管量产，执行工程管理和作业指导而达成品质目标。,4.10,采购,Gr.,长,4.10.1,制作,PQ,和 MP用部品调度。,4.10.2,选定部品生产厂家，开发模具和部品调度。,4.11,生产管理,Gr.,长,4.11.1,制定并管理,PQ,和,MP,生产计划。,4.11.2,根据营业物量计划制定生产计划并进行管理。,4.12,研究室长,/,开发部长,4.12.1,该部门的设计业务直接管理,运营，执行从研究所委托的业务。,4.12.2,设定研究室长及开发部长的开发目标（,Q,，,C,，,D,），审查为达成的图 面，,BOM,等设计,资料和开发阶段别设计需要的检讨。,4.12.3 Project Leader,是直接管理运营开发型号（,Project,）的设计及开发业务，执行研究室长及,开发部长委托的业务。,5.,流程图及业务内容,LGEND-M-2401-F03 REV.B,商品企划向,研究,企划发送产品的,开发发议书,-,开发目的,市场环境,-,目标市场,开发日程,卖价,物量,-,贩卖方式, BUYER,- ACCESSORY, SPEC,-,规格事项,(,环境,/Safety/EMC,等,),-,竞争社动向,国内外市场环境调查及信息收集,-,市场环境,-,顾客,Needs,调查,-,产品,/,技术动向,-,竞争社动向,-,专利情况,-,社内外信息,(,信息报告书,),商品企划,Team,综合分析国内外各种,信息, 导出商品企划型号,商品企划决定开发型号制定开发日程,-,自社推进战略,-,年间开发计划,-,中长期开发计划,-,自社技术现状,商,品企划检讨评价型号的竞争力,，导出,确保竞争优位的,NECK,项目或必要追加,检讨部分,对导出的项目,选定,资源及,确定,日,程,进行,推进,-,资源分配,- NECK,项目对应方案,商品,企划,商品,企划,商品,企划(法人长),商品,企划,业务内容,相关标准,主管,部门(承认),收集各种情报 (市场调查),开发计划,审议 & 调整,B3,商品,企划,MKT,D,S,N,研,究,室,Q,A,采,购/,资,材,生,产,技,术,制,造,经,营,企,划,开,发,阶,段,开,发,等,级,B3,B3,B3,B3,P C P (,商品企划),开发,发议,情报分析,制定开发计划,商品,企划,LGEND-M-2401-F03 REV.B,商品企划进行,M1 Review .,M-1 Review,结果由研究企划进行验证.,M-1 Review,是,B3,以上,商品化检讨 委,托书是,C,级以上时制作.,商品化检讨委托书,(,产品,Concept,提示,),-,开发目的,目标市场,目标售价,物量,-,要求,SPEC-LINE-UP,计划,- Design,日程,-,产品,TREND,竞争产品,-,规格事项,(,环境,/Safety/EMC,等,),-,竞争社动向,Design,开发委托书,(Design,研究所,),-,开发,Concept- Design,方向,-,明确结构材料费目标,- OSD Design,委托,商品,企划,Design部门以 Design 委托书为基础,考虑相应Model的 Concept 及目标结构,材料费制作外观图,Design,研究室,C,S,A,B3,C,营业,研究室,经营企划,Design,B3,相关部门接收商品化检讨委托书,Project Leader,实施,team building,(,必须制作,Risk Assessment),研究室检讨商品化检讨委托书后，反映,S/W,和,H/W spec,要求事项，制作商品化,检讨预备报告书,-,商品化检讨预备报告书,P C P (,商品企划),开发,Team,构成,Rend-,ering,商品化,检讨,委托,Y,N,B3,营业,研究室,经营企划,Design,相关部门以商品化检讨委托书为基准，,将,M1 review,准备资料发给商品企划,营业,:,贩卖计划案,-,目标市场,/,物量,/,贩卖价格,-,要求,Spec,- Channel,别价格分析,- Promotion Plan,研究企划,:,产品开发检讨书,-,上市,/,开发日程,-,投资费,- Cost,分析,经营企划,:,收益性检讨书,-,收益性分析,Design : Design,计划书,- Design,促进方案,- Design,日程,- Trends/,竞争社比较,B3,商品,企划,业务内容,相关标准,主管,部门(承认),商品,企划,MKT,D,S,N,研,究,室,Q,A,采,购/,资,材,生,产,技,术,制,造,经,营,企,划,开,发,阶,段,开,发,等,级,接收商品化检讨委托书,M1 review,资料制作,M1 Review,LGEND-M-2401-F03 REV.B,Design,部门与相关部门共同参与检讨，审议,制作的,Mock-up（,检讨内容）,Mock-up,品评会会议录,- Rendering,品评会决定事项,确认反映与否,-,确认构造检讨内容反映与否,-,检讨规格抵触与否,(,包括亲环境,方面,) -,使用者便利性侧面, Design,侧面,生产,/,技术 侧面,Design,Design,商品,企划,研究室,商品企划以,Mock-Up,品评会决定事项,为,基准将最终确定,Design,发送到,R&D.,-,确定,Design Data,-,后加工,SPEC, TX Lay-out,Cosmetic Design, Design,部门可以直接发送至,R&D,但商品,必须,企划确认传达与否,从Design接收到的 Design Data为基准,开发检讨 Start .,- 电路, 结构, SW设计Start,Design,部门根据,Rendering,品评会上,决定的,Design,案绘制,Mock-Up,图，然,后再进行,Mock-up,S,A,B3,S,A,B3,S,A,B3,Project Leader,和,R&D,企划为开发满足,商品化检讨委托书及,Design,要求事项,根据,T-1 Review Checklist,技术性,地,对,施行内容进行检查,根据,Checklist,要求事项,(Requirement),DR,由,Software,开发者实施,.,Y,N,B3,研究室,(CE),S,A,B3,P C P (,商品企划),开发,检讨,Start,Design,部门检讨和确定相关部门参加制,定的,Rendering,案,- Design Concept,共享,- Rendering,品评会会议录,- Rendering,图纸,- OSD Desi,gn,检讨,Design,S,A,B3,业务内容,相关标准,主管,部门(承认),商品,企划,MKT,D,S,N,研,究,室,Q,A,采,购/,资,材,生,产,技,术,制,造,经,营,企,划,开,发,阶,段,开,发,等,级,Mock,up,图纸,制作,Mock-up,品评会,T1 Review,Rendering,品评会,Design/,后加工,Spec 确定,LGEND-M-2401-F03 REV.B,相关标准,收集,S/W,要求事项,制作,并,检讨要求事,项,书,- S/W Team Building,会议录,- S/W,要求事项书,(REQB),-,要求事项检讨报告书,PCB,设计,基准,研究室,(SC),研究室,R&D 6,Project Leader,负责进行,QFD1,选定性能,CTQ.,- QFD1 Sheet,- Correlation chart,- Scorecard,草案,研究,企划,(研究,担当）,商品,企划(法人,长),研究,企划,(研究,担当）,研究室,B2,B3,B3,B3,对,开发,PJT,的,事业性,/,事业战略,/,技术及,事业,相关的所有,事项进行检讨，,确认,整个,事业的,Risk.,SC,在,R&D,企划,的,支援,下,完成,Review,checklist,得到,NPI,Gr,长的,确认.,Y,N,研究室,S,A,B3,通过研究室的构造及组合检讨，,与,Design,协商后,确定并入手,最终图纸,.,全,等级,P C P (,商品企划),P P (,设计企划),研究室,B3,B2,业务内容,主管,部门(承认),商品,企划,MKT,D,S,N,研,究,室,Q,A,采,购/,资,材,生,产,技,术,制,造,经,营,企,划,开,发,阶,段,开,发,等,级,研究,企划,根据,P-1,Review,结果和企划,DR,上,调整,/,合意的事项为基准,制作商,品化检讨书发送给商品企划,商品企划检讨商品化检讨书,制作商品,化承认书，得到,法人长,长的承认,.,得到,承认的商品化承认书,分发给,R&D,部,门,.,研究,企划以商品化承认书为基准制作,设计推进指示书,.,- Spec, Target Cost,开发日程,开发,Team,确定,*,根据设计推进指示书制作Proto Sample,商品化,检讨书,QFD1,Design,外观,接收,商品化,承认,P1 Review,设计,促进,指示书,Proto,制作,试作,LGEND-M-2401-F03 REV.B,研究室,采购,Gr,研究室,(研究,担当),(CE),采购,Gr,研究室,研究室,制造,R&D 6,研究室,研究室,研究室,S,A,B3,S,A,B3,S,A,B3,S,A,B3,B3,B2,B2,S,A,B3,B2,P P (,设计企划),N,业务内容,相关标准,主管,部门(承认),商品,企划,MKT,D,S,N,研,究,室,Q,A,采,购/,资,材,生,产,技,术,制,造,经,营,企,划,开,发,阶,段,开,发,等,级,根据,确定的,Design,制作功能展开图,部品展开图,检讨图等，对相关部,门和图纸进行检讨,.,-,设计便利性,模具,制作性,-,生产性,作业性,SVC,性及,设备,检讨,-,与,电路部品组合性,-,结构,Lay-out,等,Project Leader,进行,QFD2,和,FMEA,导出,CTQ.,-,QFD2 Sheet,-,电路,结构,工程,FMEA Sheet,- CTQ Study list,- Scorecard Update,以设计推进批示书为基准制作Proto,Sample,- 必要时 M/up Sample 制作.,研究室接收模具投资禀议,采购,部门接收开发委托书和模具制作用,假图纸选定模具厂家,对导出的,CTQ,制作,CTQ Study List,树立管理计划,选定,1,人,1P.,- Scorecard update,-,目标,Z,值设定,对于结构构成图品评会时,合,议,的内容,反映到图纸上,标记尺寸,完成图纸,电路图,DR,实施,.,Software,开发者,根据,Checklist,实施功能,(function) DR.,工程,FMEA,QFD2,电路/结构,FMEA,类似,工程,分析,开模,秉议,模具,厂家,选定,选拔,出图,Proto,制作,完了,模具,材料,准备,预备CTQ 选定,结构构成图品评会,/T2 Review,结构构,成图,DR,运营,基准,LGEND-M-2401-F03 REV.B,研究,企划,(事业,部长),研究室,研究室,研究室,B2,B2,B2,B2,P P (,研究企划),D V ( WS ),研究室,研究室,B2,B3,业务内容,主管,部门(承认),商品,企划,MKT,D,S,N,研,究,室,Q,A,采,购/,资,材,生,产,技,术,制,造,经,营,企,划,开,发,阶,段,开,发,等,级,研究室(S/W)制作检讨PJT计划书.,- S/W PJT计划书,(SPMP, SCMP,SQAP, TP),- PJT 计划书检讨报告书,S/W 企划阶段实施 SQA 检查.,- SQA检查报告书,研究室,(,回,路,),确定,PCB Layout,绘制,PCB,图,研究室(S/W)制作要求事项明细表并检讨.,- 要求事项明细书,- 要求事项明细书检讨报告书,研究室(S/W)检讨制作S/W设计书及试,验设计书.,- S/W 设计书 (SDD),- S/W 试验设计书 (TDD),- S/W 设计书检讨报告书,- S/W 试验设计书检讨报告书,研究室,(,回,路,),出图,W/S,制作用,PCB,图纸,邀请,制作,PCB .,出图前实施,PCB DR.,研究室(电路) 制作 W/S 制作用 Assy.,PCB,Draw-,ing,设计基准审查会,CNC,出图,PCB,Assy,制作,相关标准,以,Proto,设计的,Chassis,Demonstration,将企划,DR,上协商的事项进行共享并,承认的企划阶段的最终,Event.,需要资料,-,目标成本, Cost,分析,-,竞争社分析资料,-,详细开发日程表,开发,Spec,-,目标品质表,(,工程,/,市场,),-,预想投资,List(,仪器, Ji,g,),- Neck,课题 相关部门邀请实行,-,新规开发部品,List,LGEND-M-2401-F03 REV.B,研究室,(,部品开发,P),对新规开发部品向,QA,部门部品认定,实验,委托,. -.,部品开发委托书,-.,图纸,部品试样书,研究室,研究室,商品,企划,研究室,研究室,研究室,研究室,Y,N,B3,研究室,B3,B3,B3,B2,B2,B2,B3,D V ( WS ),研究室,B2,M2 Review,开发部品,认证试验,业务内容,主管,部门(承认),商品,企划,MKT,D,S,N,研,究,室,Q,A,采,购/,资,材,生,产,技,术,制,造,经,营,企,划,开,发,阶,段,开,发,等,级,回,路,:,根据,部品开发计划向,采购,委托,开发部品,-.,部品图纸,-.,部品,Spec,-.,部品开发委托书,研究室,(,回,路,),和采购,部门选定部品开发,厂家,-. Q,C,D,检讨,-.,物流,Flow,确认,-.,决定厂家审查与否,-.,开发部品标准化,/,共用化,QA,部门,将,开发部品进行部品认定试验,结果向研究室,(,回,路,),通报,.,所有型号研究室进行信赖性,试验,.,回,路,/,结构部品入库,-,资材出库要请书,-,厂家检查成绩书,(CTQ,测定,Data,附加,),-,厂家成绩书检讨,-,开发部品检查成绩书,商品企划进行,M-2 Review,对,Review,结果,获得,NPI Gr,.,检查,研究室,(S/W),对于开发的,S/W,委托,SQA,内部试验，,SQA,试验,Engineer,进行内部,试验,-,内部试验结果报告书,报,WS,用,S/W,移转,.,-,移转概要,书,动作记述书, Binary File,结构类似,Tool,适用,根据,S/W,设计书制作,Code,并检讨,.,- Source Code/ Source Code,讨报告书,检查,S/W,实现阶段的,SQA.,- SQA,检查报告书,部品厂家选定,部品开,发委托,WS,部品,入库,WS,组装,信赖性,试验,开发,部品试验,认定委托,相关标准,LGEND-M-2401-F03 REV.B,将,模具制作厂家发送,的,试验注塑品及,自主检查成绩书,发,给设计结构,研究室,QA,研究所,(事业,部长）,研究室6 Gr(开发,Team长),NPI,(NPI,Gr,长),B1,S,A,B3,B1,B2,采购,Y,N,B1,D V ( WS ),P V ( ES ),B2,B2 Grade(WS,实施,Model,),实施,(B3 Grade,在企划阶段实施,),确认,T1 Review,结果的未解决事项,对产品技术,spec/,产品寿命/信赖性等,WS,进行检验并检讨,E/S,计划,PL,在研究企划和相关部门的协助下,进行自我评价,T2 Review,资料,T2 Review,时接受,CE,的检查,Y,N,研究室,(CE),业务内容,相关标准,主管,部门(承认),商品,企划,MKT,D,S,N,研,究,室,Q,A,采,购/,资,材,生,产,技,术,制,造,经,营,企,划,开,发,阶,段,开,发,等,级,根据,WS,认定实验结果,预备,CTQ,中,确,定,CTQ,，,更新,Scorecard.,- CTQ,图纸反映,感性品质,比较,实验,使用性,实验,互换,性试验,信赖性试验, CTQ,项目测定,FMEA,项目验证,检验,P-1/T-2,未,解决,Issue,和,SCR/,供应,/,生产等,全面的,Risk.,SC,在,研究,企划等相关部门的,协助下,，,完成,Review checklist,并,接受,NPI Gr,.,长,的检查,研究室接受相关部门的检讨内容树立,对策,并,进行,W/S,品评会,.,(,审议内容及资料,),-,设计基准书对比,Q.C.D,差异及对策,- Neck,课题,Review,-,相关部门要请事项,- WS,品评会 会议录,-,下,一个,Event,进行与否决定,- CTQ,及目标,Z,值确定,(,已承认图纸目标,Z,值变更时,变更处理,),-,产品环境设计,Checklist,结果报告书,- BOX / Manual,开发现况,Check.,T2 Review,确定,CTQ,评价会,WS,认证,试验,P2 Review,WS,品评会,试注,LGEND-M-2401-F03 REV.B,事前检讨,WS,品评会及,WS,阶段修正事,项,确认,设计基准书,产品规格书,调整,规格书中的性能,作业性,组装性等,.,同时,组装,ES Set,分析,并,检讨组装时,出现的问题点,.,- W/S,改善事项确认,-,自插部品自插适用,-,ES Set,作业性检讨,/-,性能 检讨,-,自插,/,手插,/,总装,-,使用性,(Micom), ASVS,-,设备,/,装备,/,工程,- Power On/Off,/,- BOM/,调整,.,产品规格书,/ - DPM Cycling,-,ES,阶段,ST,计算,-,环境影响评价书制作,(,设计,),研究室,生产,技术,采购,资材,生产,技术,生产,技术,C,Y,N,C,C,C,C,P V ( ES ),研究室,C,N,Y,业务内容,相关标准,主管,部门(承认),商品,企划,MKT,D,S,N,研,究,室,Q,A,采,购/,资,材,生,产,技,术,制,造,经,营,企,划,开,发,阶,段,开,发,等,级,利用反映,W,事项,的,部品,List,明确作业,部门,作业方法,准备部门,收领,部门,数量,.,ES,组装用,BOM,在,ES,部品入库,14,天前,Open.,-,接收,BOM,基准,:,物品请求自插,邀请,(,生技,),检讨,研究室提供的,ES,资料,准备,ES,组装,所需要的,的所有事项,.,- BOM / -,开发部品,List,及,验证资料,-,电路图,/ -PCB & PCB,图纸,-CTQ Scorecard / -,产品,/,调整 规格书,- W/S Set,检讨,/,-,PL,相关事项,根据,ES BOM,对下订单的部品进行入库.,(,采购确定开发的图纸部品和规格部品,),-,资材出库要请书,/,部品,-,厂家检查成绩书,-CTQ,测定,Data,-,承认,书,(4,份,)/,进口部品定单,根据,ES,组装,/,检讨结果进行会议,对问题,点对策树立,QA,认定试验进行与否和,CE,合意后决定,.,- W/S,ES,问题点改善内容确认,- BOM,上作业,部门,区分,-,决定,认定,实验,进行与否,研究室(S/W)对开发的S/W委托SQA内,部试验 SQA 试验Engineer进行内部试验.,- 内部试验结果报告书,ES用S/W移转.,- 移转概要, 动作技术书, Binary File,SET,组装/,检讨,BOM,检讨,PCB,检讨,BOM,制作,BOM,Check,BOM,下发,部品入库,ES,资料入手,ES,组装结果会议,/T2-1,LGEND-M-2401-F03 REV.B,对于开发产品的量产及出库后可能发生,的所有品质问题点,在,开发阶段的流动,管,理,为目的,从生技部门接收,ES,试料,树立,日程别,实验,计划书,区分使用性,互换性,可靠性,等方面,确认,品质问题,判定进行,是否进行,LP,阶段,.,-,产品认定试验结果报告书,-,感性品质比较试验,-,CTQ,项目测定,/-FMEA,项目验证,- User Manual Draft Check,导出,ES,时出现的问题点及所有事项的,解决案,评价目标对比,Q.C.D,达成程度,合,议,向后推进方向,品评会,时具体决定.,研究室,QA,生产,技术,研究室,生产,技术,B2,C,C,Y,N,Y,N,生产,技术,(CE),C,C,C,P V ( ES ),T3 Review,业务内容,相关标准,主管,部门(承认),商品,企划,MKT,D,S,N,研,究,室,Q,A,采,购/,资,材,生,产,技,术,制,造,经,营,企,划,开,发,阶,段,开,发,等,级,考虑到设计基准书要求,的,规格事项,实验确认,要求规格水平是否合理,检讨,准备的资料,进行,规格申请并管理到被承,认为止,.,-,贩卖地域别规格检讨,/,-,安全,/,电波,/,环境规格,-,贩卖地域别规格申请及承认,根据,ES,阶段,进行,的作业性及设备检讨,结果,制作,LP,生产,需要,的各种,Check Jig.,- Jig(Check Jig,Fixture),-,调整检讨报告书,最终检查,T-2 Review,未,解决,事项和,LP,准备完了与否,着重,检查产品,/,部品,实验,结果和设计,信赖,性,.,生产技术在相关部门,的协助下整理,Review checklist,实施自主评价,后,得到,CE,的,确认,.,收集CTQ的测定 Data, 计算Z值.,JIG,订货,作业,指导,书发,布,规格委托,ES,认证试验,CTQ,测定会议,认证试验会议,LGEND-M-2401-F03 REV.B,采购,资材,QA,C,制造,生产,技术,C,C,C,P V ( ES ),研究室,C,P Q (,PQ / MP ),业务内容,相关标准,主管,部门(承认),商品,企划,MKT,D,S,N,研,究,室,Q,A,采,购/,资,材,生,产,技,术,制,造,经,营,企,划,开,发,阶,段,开,发,等,级,研究室对于最终承认的部品,根据,生产,计划定货,按照日程,进行,入库,-,纳品表,-,厂家检查成绩书,- CTQ,测定,Data,-,单价禀议书,QA,要检查,PQ,用,Set,组装必要的研究室,承认的部品,的,入库时检查厂家检讨成绩,书,检查入库的部品是否与承认的,Spec,一致,判定入库部品是否适合进行,PQ,.,-,检查结果报告书,- CTQ,测定及判定,根据,品评会运营基准,对,T-3 Review,结,果和,ES DR,内容,进行,品评会,对未解决,事项树立对策,决定下,一个,Event,进行,与否及下,一个,Event,准备的所有事项,.,- ES,品评会 会议录,- ES DR,结果,-,商品化承认书,(,设计基准审查会,),-,设计基准书对比,Q.C.D,差异及对策,-,规格申请现况,-,确认,CTQ,目标,Z,值达成与否及对策,- Neck Item Review,-,决定,下,一个,Event,进行与否,- 认定实验现况,作业指导书,工程图,根据,产品,/,调整规,格进行,Assy,组装,.,检讨社内,/,厂家的自插性,手插性,组装性,性能等,.,-,PCB Assy,检查 结果书,(,厂家,),研究室,(S/W),对开发的,S/W,委托,SQA,内部,实验,SQA,实验,Engineer,进行内部,实验.,-,内部,试验结果报告书,LP,用,S/W,移管,.,-,移管概要书,动作记述书, Binary File,入库,检查,PQ,资材,入库,ES,品评会,PCB,Assy,组装,检查,LGEND-M-2401-F03 REV.B,制造,制造,制造,QA,C,商品,企划,B3,Y,N,C,C,C,P Q (,PQ / MP ),先行,组装,检讨,业务内容,相关标准,主管,部门(承认),商品,企划,MKT,D,S,N,研,究,室,Q,A,采,购/,资,材,生,产,技,术,制,造,经,营,企,划,开,发,阶,段,开,发,等,级,根据,作业指导书,工程,图,产品,/,调,整规格,组装,LP Set.,-,PQ,组装评价书,-,PQ,测定,Data,-,工程,CTQ Data,计算,根据作业指导书,工程图,产品,/,调,整规格,组装,Set .,事先检讨,作业性,组合性,设备,Jig, APC,调整器,信号器,FOS,性能,.,-,先行组装结果会议录,(,自插,手插性,/,焊锡性,作业性,组合性,设备,Jig,APC,调整设备,信号器,画面,调整设备, FOS,性能,),组装,/,检讨问题点改善对策合,议,.,与,CE,合,议并,决定认定试验进行与否,.,-,PQ,检讨结果会议录,(,决定认定试验进行与否,),根据试验计划进行实验.,- 产品认定试验 结果书,- 新产品审查结果书( 相应型号),- CTQ 项目测定,- FMEA实施结果项目验证,- 新产品审查(品质中心),商品企划,进行,M-3 Review.,-,确认,产品的市场竞争力,-,更新的,Marketing,计划,PQ,品,生产,PQ,生产结果会议,M3,Review,认证,实验,LGEND-M-2401-F03 REV.B,QA,制造,(总经,理),NPI,(NPI,Gr,长),制造,C,全,等级,C,Y,N,Y,N,CTQ,调整,委员会,C,B2,P Q (,PQ / MP ),制造,(CE),Y,N,B2,业务内容,相关标准,主管,部门(承认),商品,企划,MKT,D,S,N,研,究,室,Q,A,采,购/,资,材,生,产,技,术,制,造,经,营,企,划,开,发,阶,段,开,发,等,级,确认,PQ,中出现的问题点及所有事项,改善与否,.,对量产准备的所有事项进行检讨,.,-,PQ,会议录,认定试验结果,规格及部品,承认现况,-,确认,设备,/,仪器,/Jig/APC,信号准备情况,-,作业指导书,.CTQ,目标,Z,值达成与否确认,- SVC operation check,结果,-,SVC Manual,制作确认,-,画质委员会承认书,共享,P-3/T-4 Review,结果,决定,Project,开发完了,检验量产准备情况,.,-,PQ,品评会 会议录,(,包括,CTQ,相关,事项,),-,品评会报告资料,T-4 Review,-,确认量产准备的所有事项,.,- MP,事前准备会议,-,制造在相关部门的协助下,整理,Review,checklist,进行自我评价后,CE,进行确认.,根据确定的生产计划,投入必要支援,(4M),根据,作业指导书,工具,制造工程图,通过工程检查和,QA,活动来进行稳定的,量产,.,-,检查日报,(,外观,一般,),-,工程不良,Data (,基板,厂家,总装工程,),-,工程,CTQ,测定,/-,生产日报,-Troubleshooting,报告书,-,量产品 安全性,Check(QA),P-3 Review(B,等级以上进行,),- QCD,评价,-,量产准备事项确认,CTQ,委员会,整理需要在,量产,阶段,管理的,CTQ,项目,后,移交给,QA.,-,在,e-CCS,管理,P3 Review,CTQ,量产移转会议,认证试验会议,T4 Review,PQ,品评会,量产,LGEND-M-2401-F03 REV.B,为了提高自社商品的,满意,度,对,国内外顾,客,事前,进行,SVC,对于已发生的不满迅速,情报收集,分析,改善,确保最好的品质,.,Claim,履历管理,-,国内外,SVC Data,管理,-,定期性市场品质调查,- Field Claim Data,管理,-,产品出库后现地检查,-,顾客不满情报分析,设计,Engg Report,(,Field Claim,改善结果设计反映,),QA,经营,管理,CS,商品,企划,(商品,企划,室长),NPI,(NPI,Gr,长),全,等级,Y,N,N,Y,全,等级,全,等级,B3,B2,P Q (,PQ / MP ),业务内容,相关标准,主管,部门(承认),商品,企划,MKT,D,S,N,研,究,室,Q,A,采,购/,资,材,生,产,技,术,制,造,经,营,企,划,开,发,阶,段,开,发,等,级,B,等级以上开发,Model,的,1st,量产,Lot,制,作,是在制作,出库承认书,并,得到,法人,长,承认后出库,.,-,出库承认书,根据,产品入库业务基准及产品保管业务,基准,保管好产品,保维良品品质,根据产,品出库业务基准产品出库,.,-,在库管理台帐记录,/,维持,-,周期性检查保管状态,-,不适合状态改善处理,- Stuffing Check Sheet,制作,-,出库,Serial No. List,发行,-,产品规格的相差方法遵守,- Stuffing Check Sheet,及免状和作业,的现物的一致性确认,当地上市 3个月后,确认事业性成果和,技术,可靠性等品质目标是否按计划实行,确认当地上市,3,个月后是否按照最初,Market Review,企划案开展,找,出,反省,/,改善,点,反映到下期企划,上市,上市,认证,Field,Claim,M4,Review,P4 Review,LGEND-M-2401-F03 REV.B,附件,1.NPI Process,概念图,E-Reviews,(Electronic),S-Reviews,(Safety, PL ),M-Reviews,(Marketing),P-Reviews,(Program),T-Reviews,(Technical),E3,Engineering,事故性不良,PL,Safety,亲环境设计,E1,E2,E4,S1,S2,S3,S4,M1,Concept,Launching,M4,M3,商品,Concept,M1,市场评价,M4,Program,综合,评价,事业性,技术完成度,Risk,管理,P4,P2,P1,P3,量产结果,P4,T4,技术完成度,SCR,信赖性,性能,DFSS,SVC,性,QFD-1,QFD-2,T2,T1,LP,完了,T4,T2,Team building WS,商品,Concept,基准,T1,技术计划完了,MP,准备,