Project 应用及进度计划的编制技巧

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,Project,基本应用及,进度计划的编制,2,第一部分：,Project,基本应用,项目计划用到的软件,MS Project:,编制主计划，建立各任务逻辑关系，形成计划文档。,对计划进行追踪、分析、更新,Excel,：,编制计划进度，进行进度计算。,生成进度曲线,Project,的功能和特点,项目计划制定,任务资源配制,进度追踪分析,报表输出,Project,工作界面简介,菜单栏,工具栏,编辑栏,Project,工作界面简介,（一）“标题”栏,“标题”栏告诉用户正在运行的程序名称和正在打开的文件的名称。,（二）“菜单”栏,“菜单”栏按功能把,Project,命令分成不同的菜单组，每组包含相应的子菜单。,（三）“工具”栏,“工具”栏中的按钮都是菜单中常用命令的副本，当鼠标指向某一按钮后，稍等片刻在按钮右下方会显示该按扭命令的含意。,（四）“编辑”栏,“编辑”栏用于显示和输入活动单元格的信息。,（五）“视图”栏,“视图”栏用于对计划日程、资源、费用等用不同的方式进行显示。,（六）“数据编辑”区,“数据编辑”区是主要的工作区域，用于日程安排，进度追踪等编辑。,（七）“视图显示”区,“视图显示”区用于显示甘特图或条形图。,Project,操作方法概述,（一）鼠标操作法：先用鼠标选中单元格，移动鼠标到单元格的右下角，当鼠标的形状变为黑色实心“十”字形之后，拖动鼠标到目标单元格，实现复制功能。,（二）菜单操作法：先用鼠标选中单元格，选择“编辑”菜单中的“复制”命令，然后用鼠标选中目标单元格，再选择“编辑”菜单中的“粘贴”命令。,（三）键盘命令操作法：直接用鼠标选中目标单元格，从键盘输入文本或时间。,以上是,Project,中很典型的三种操作方法。在实际使用过程中，应根据实际情况，尽量选择三种方法中最简洁的操作方法，以提高操作速度。,文件基本操作,（一）新建文件,空白,模板,（二）打开文件,（三）保存文件,保存,另存,（四）文件打印,窗口常用操作,滚动,拆分,窗口滚动,:,当数据太大不能完全显示时，可使用鼠标拖动窗口右边和下边的滚动条,可实现数据上下或左右滚动。,窗口拆分,:,当需要同时显示不同的任务信息时，可使用拆分窗口的方法自定义要现实的窗口。,基本操作,复制粘贴任务,新建删除任务,移动任务,插入隐藏列字段,任务的升降级,视图放大缩小,建立连接关系,创建修改日历,复制粘贴任务,复制任务：,用鼠标选中要复制的行，单击右键选择复制任务。,粘贴任务：,用鼠标选中要粘贴的行，单击右键选择粘贴。,新建删除任务,插入新建任务：,用鼠标选中要插入的行（可选多行），单击右键选择新任务（插入多行）。,删除任务：,用鼠标选中要删除的行，单击右键选择删除任务。,移动任务,移动任务：,用鼠标选中要移动的行（可选多行），拖动鼠标到相应的位置。,插入列字段,添加列字段：,用鼠标选中要插入列的位置,单击右键,选择插入列。在弹出的对话框中选择要插入列的名称。,隐藏列字段,隐藏列字段：,用鼠标选中要隐藏的列，单击右键选择隐藏，注意：字段只能隐藏，不能真正删除，要显示隐藏字段，可以重新插入。,任务的升降级,任务的降级：,用鼠标选中要降级的行（可选多行），单击降级按钮，则选中的任务变为上一级的子任务。,降级,升级,显示子任务,隐藏子任务,显示层级,任务的升级：,用鼠标选中要升级的子任务，单击升级按钮，则选中的任务变为上一级的同级任务。,单击任务前的“,+”“-”,号，可显示或隐藏下面的子任务。,视图的放大缩小,放大视图：,用鼠标单击放大按钮，则视图放大相应比例。,放大,缩小,缩小视图：,当右侧视图区不能完全显示整个计划时，可单击缩小按钮，对视图缩小相应比例，直到完全显示。,任务的连接关系,任务连接关系：,任务的连接关系共四种，它们是,FS,SS,FF,SF,。,创建日历,创建日历：,工具,更改日历。在弹出的对话框中，选择新建 ，输入日历名称，设定工作日，假期等数据，确定。,名词术语,工期、工时、资源单位,任务类型,资源类型,任务限制类型,工期、工时与资源单位,工期：指完成每项项目任务所经历的实际时间，即开始日期和结束日期之差。,Project,中，工期的默认单位是天。,工时：指将任务分配给资源后，每个资源执行任务的工作时间。,Project,中，工时的默认单位是小时。,资源单位：指资源在任务持续时间内的工作负荷情况。,Project,中，资源单位以百分比来表示。,100%,表示资源在任务工期内以,100%,的负荷工作，,50%,表示资源在这段时间是以,50%,的负荷进行该工作。,工时工期,资源单位,任务类型,Project,中定义了三种任务类型：固定,（资源）,单位、固定工期、固定工时。,根据前面所讲的公式“工时工期,资源单位”，只要其中一个变量固定不变，其他两个就会互相演变。,默认状态下，,Project,创建的是固定单位任务。,改变任务工期时，,Project,会自动计算工时；改变任务工时时，,Project,会自动计算工期。,如果将任务设置为固定工期类型,当改变任务单位时，,Project,会自动计算工时；当改变工时时，,Project,会自动计算任务的单位。,如果将任务设置为固定工时类型,当改变任务单位时，,Project,会自动计算工期；当改变工期时，,Project,会自动计算任务的单位。,资源的类型,工时：指在任务上花费时间的人员和设备,材料：指完成任务所用到的消耗性物品,任务限制类型,双击任务，在弹出的任务信息对话框中，选择高级选项卡，在限制类型下拉菜单中选择相应的类型。,越早越好,越晚越好,不早于,完成,不晚于,完成,必须开始于,必须结束于,不早于,开始,不晚于,开始,任务限制类型,双击任务，在弹出的任务信息对话框中，选择高级选项卡，在限制类型下拉菜单中选择相应的类型。,越早越好,越晚越好,不早于,完成,不晚于,完成,必须开始于,必须结束于,不早于,开始,不晚于,开始,新建项目,定义项目,设置工作日历,任务清单,将任务分成阶段,排定日程,连接或附加其他任务信息,添加自定义信息列,设置期限和限制任务,添加资源,定义项目,单击项目,项目信息，弹出图示对话框,设定计划开始时间,定义项目计划排定方式：,正排：从开始时间,倒排：从完成时间,设置工作日历,选用工作日历,任务清单,输入任务清单或从,excel,复制,将任务分成阶段,使用升级或降级工具，将任务分成不同阶段,排定日程,输入任务计划工期,连接任务信息,连接相关连的任务,添加其他信息,双击任务，在弹出的对话框中，选择,notes,选项卡，输入相应内容。,设置期限和限制任务,设置个别任务的开始时间,添加其他字段,添加“类型”字段,把“固定单位”改为“固定周期”,添加资源,返回甘特图，在资源名称字段中添加资源,计划制定完毕,其它常用视图,日历视图,网络视图,任务使用,资源使用,资源图表,追踪甘特图,日历视图,单击视图栏,日历视图,网络视图,单击视图栏,网络视图,追踪视图,单击视图栏,追踪视图,项目计划追踪,保存比较基准,输入实际时间及状态,更新计划,保存比较基准,计划完成后,要把最原始的计划保存下来，作为以后对比的依据。,输入实际时间和进度,插入实际开始，实际结束，百分比列字段，更新相应的内容,更新计划,对不能按时开工或结束的任务进行重排，或调整周期,其它操作技巧,排序,筛选,分组,条形图样式,布局,日期显示格式,打印,排序,可根据不同的字段对任务进行排序,筛选,可根据设置对任务进行筛选，显示符合交件的任务,分组,可根据不同的状态对任务进行分组显示。,条形图样式,在视图区，单击右键,条形图样式，可对条形图设定不同的样式和文本,布局,在视图区，单击右键,布局，可设定连接方式和条形图高度,日期显示格式,打印,打印时，应调节视图比例，如果不能完全显示，则不能打印在一页宽上，所以打印前请利用打印预览功能，检查设置是否正确。,54,第二部分：进度计划的编制,55,进度计划的概念：,施工进度计划就是组织、安排施工各工序之间的关系，为完成各个分项、分部,、单位,工程所做的一个项目的总体时间安排。,编制施工进度计划的作用,1,、项目施工管理的必需；,2,、编制资金计划的依据；,3,、各种材料定货、进场的依据；,4,、工期索赔的重要依据。,56,项目的进度控制应以施工合同约定的竣工日期为最终目标,。,为实现这个目标，,在编制进度计划时,应做好三项基本工作,：,1,、,对进度控制目标进行分解,；,2,、,建立施工进度计划控制体系,；,3,、,严格实施施工进度计划的程序。,进度计划的,分,解：,1,、按总体分：总体施工进度计划、单位工程施工进度计划,2,、按时间分：年度施工计划、季度,施工计划、月度施工计划、周施工计划、日施工计划,3,、按阶段：基础工程施工计划、主体工程施工计划,4,、按节点分：一级节点计划、二级节点计划、三级节点（内控）计划,57,进行进度分解时要注意的问题：,在对进度分解时，分解的越细，编排出的计划越准确；一般在编制月、周计划时，应分解到流水段、工序；在编制总计划，也可分解到分部、分项工程。但根据采取编制进度计划的方法不同，总计划也可以采取分解到工序，以使总计划中的各个节点（阶段）更加准确；,流水段的划分：流水段的划分是否合理，直接关系到整个施工安排、施工计划的合理、科学。流水段过大，周转材料一次性投入较大；过小容易造成窝工。如何划分流水段，一般根据工作面大小和主要工序数，如钢筋混凝土结构工程，主要工序为钢筋、模板、混凝土三个主工序，一般分三个流水段。工作面较大时，可分施工区，每区划分流水段，每个区即可同时进行，也可流水进行。,58,进度计划编制的依据及原则 ：,1,、严格按照招标文件规定的预期工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的预期工期目标，并有所提前；,2,、以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据；,3,、紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进。同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度。,4,、充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合，最大限度减少施工作业的相互干扰。,5,、体现我单位专业施工技术水平，是资源配置合理利用。,59,总施工进度计划的编制：,施工总进度计划，主要用以群体工程，小区工程，根据甲方的总体要求、场地情况、各单位工程的使用功能，合理协调各个项目，是一个总体控制性的计划。,方法：,1,、划分工程项目,：通常按照分期分批工程展开顺序划分，项目划分不宜过细，应突出主要工程项目，一些附属项目、辅助工程、临时设施可以合并列出；,2,、,确定各单位工程的施工期限,：参考有关的工期标准及业主的要求来确定各单位工程的施工期限。,3,、,确定各单位工程的开竣工时间和搭接关系,：确定各单位工程的开竣工时间，并安排各单位工程搭接施工的时间，尽量使主要工种的工人能连续、均衡地施工。,60,单位工程施工进度计划编制,单位工程施工进度计划编制的依据及原则 ：,1,、严格按照招标文件规定的预期工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的预期工期目标，并有所提前；,2,、以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据；,3,、紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进。同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度。,4,、充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合，最大限度减少施工作业的相互干扰。,5,、体现我单位专业施工技术水平，是资源配置合理利用。,横道图法（,Project,和,Excel,）和,网络计划技术法,单位工程施工进度计划的编制方法：,1,、确定施工方案；,2,、划分工序及施工顺序；,3,、计算各工作工序的工程量、劳动量和机械台班数；,4,、确定工作工序工作时间；,5,、确定施工工序之间的逻辑关系（相互搭接关系）；,