某啤酒有限责任公司淡季员工培训计划

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,A公司,淡季员工培训计划,1,一、培训工作的安排,（一）培训的内容和方法,2,管理人员培训。管理人员培训要求工段长以上管理人员参加，培训内容包括管理创新、领导艺术、职业经理人素质提升、人力资源管理、经济法规等。培训以电教为主，辅以外聘老师授课。,3,专业技术培训。专业技术培训要求生产、质量、供应、物管等部门相关技术人员参加，培训内容主要包括酿造工艺技术、设备管理方法、质量检验与控制等相关知识。培训以专家授课为主，自学为辅。,4,岗位技能培训。技能培训主要是生产系统各车间相关操作人员、技术人员参加，由车间在生产技术部指导下组织实施培训。培训采取理论与实践相结合的方式进行。,5,综合培训。综合培训要求公司全员参加，培训内容主要是公司制度、安全管理、质量管理、法律法规、现场管理等，培训由公司统一安排人员授课，分期分批进行，可与各单位岗位技能培训相结合。,6,营销培训。营销培训要求全体营销人员参加，培训内容由营销顾问公司配合拟订，主要采取电教和专家授课相结合的方式进行。,7,（二）总体时间安排,计划从10月27日开始，12月底全部结束。具体培训时间和地点见培训计划表。,8,（三）考核办法,1、过程考核。以到课率、课堂笔记和课堂纪律考核参训人员的学习态度，学习态度占百分之四十权重。,2、书面测试。以笔试的形式，检验参训人员的学习效果，笔试成绩占百分之六十权重。,9,管理人员培训计划表,总负责人：AAA,以上时间如有变动，以通知为准，必要时将增加晚上学习,。,时间,内容,方式,地点,责任人,10.2811.1,15：0017：00,管理创新和领导艺术,10盘,电教,电,教,室,BBB,1.411.15,15：0017：00,职业经理人,20盘,电教,11.1811.21,15：0017：00,企业成功的八大原则,8盘,电教,11.2512.2,15：0017：00,创新人力资源管理与实践 12盘,电教,12.312.5,15：0016：30,经济合同法等法律法规,法律顾问授课,10,专业工艺技术人员培训计划表,总负责人：CCC,时 间,内 容,参加人员,地 点,责任人,时间待定以通知为准,授课人为北京专家,先进酿造技术、工艺设备及管理方式,生计部工艺技术员,电教室或会议室,DDD,酿造工艺理论、车间设备工作原理、酿造工艺质控点,酿造车间技术员工,酿造工艺理论、车间设备工作原理、灌装过程质控点,灌装车间操作工,原辅材料常规指标与啤酒质量,供应部、物管部部分员工,啤酒GB-4927-2001和啤酒的分析方法GB/T4928-2001、化验室基本常识,质量部人员及,化验员,工艺控制、突发事件处理,微生物控制,啤酒风味稳定性,国内外啤酒工艺和设备现状,相关技术、管理、检验人员,11,岗位技能培训计划表,总负责人：各单位一把手,时间,内 容,方式,参加人员,地点,责任单位,11-12月,安全生产法及安全教育VCD,自培,安全员,电教室或各单位内部,安全办,11-12月,大修培训、岗位培训、专业技能,自培,车间员工,A车间,11-12月,大修培训、岗位培训、专业技能,自培,车间员工,B车间,11-12月,岗位职责、体系、大修培训、岗位培训、专业技能,自培,车间员工,C车间,11-12月,岗位职责、体系、大修培训、岗位培训、专业技能,自培,车间员工,D车间,12,时间,内 容,方式,参加人员,地点,责任单位,11-12月,岗位职责、体系、大修培训、,岗位培训、专业技能（含四轮、叉车驾驶员培训）,自培,车间员工,电教室或各单位内部,E车间,11-12月,岗位职责、体系、大修培训、岗位培训、专业技能,自培,车间员工,F车间,11-12月,岗位职责、体系、大修培训、岗位培训、专业技能,自培,车间员工,G车间,11-12月,大修培训、专业技能,自培,车间员工,H车间,11-12月,关键岗位上岗资格培训,自培,关键岗位员工,生产部,13,综合培训计划表,各单位在实施技能和综合培训前需明确具体培训计划，报人力资源部，以便协调场地和授课人员等事宜。,时间,内容,参加人员,授课部门,责任人,与各单位岗位技能培训同时进行,公司制度（奖惩条例、行为准则、信访条例）,全体员工,相关,职能,部门,各,单,位,负,责,人,劳动法规,全体员工,安全生产法,全体员工,质量管理,全体员工,计划生育条例,全体员工,治安条例、现场考核,全体员工,14,营销总公司人员培训计划,总负责人：FFF,由顾问公司拟订后实施。,15,