STUNNER商品流通体系建设方案

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,STUNNER,商品信息流通体系建设方案,营销副总,/,萧凯,2011-04-08,方案内容,编制说明,运作框架,运行流程,运作规程,运用工具,运作计划,一商品信息体系编制说明,1.,商品信息流通体系定义,在本品牌营运体系范畴内，由营销中心（市场部,/,销售部,/,推广部,/,陈列部）与开发中心及市场通路围绕商品以顾客满意为目的，按照制定的业务规则与业务流程，通过销售系统信息平台与应用并相互关联或作用，高效率地完成每季度商品的市场需求。,2,建设商品信息流通体系的目的,以市场为导向，确保商品切实满足市场需求,以数据为依据，提升营运系统各环节工作效益,以流程为标准，促使营运系统各环节的运作共识,3,商品信息流通体系建设的特点,本体系建立无管理层级，各环节按规则与流程作业,本体系建立无起点终点，各业务单位自行实行过程管理,本体系建立属相互循环作用，各阶段实行沟通会议总结并,修正不足,4, 商品信息流通体系建设的意义,有助于各阶段商品企划的科学编制，从而合理指,导商品开发。,有利于销售通路各环节商品流通顺畅，促使实现,利润最大化。,有利于销售通路的营运管理，确保终端科学订货,与通路营运指导。,5, 商品信息流通体系建设原则,本体系各业务环节必须按规定的运作。,本体系各业务环节必须根据自行负责的,信息流承上启下。,本体系各业务环节按规定的工具操作。,6.,商品信息流通体系运行资源,销售系统管理的升级与建立。,各运作环节应用表格的建立。,二商品信息流通体系框架,市场部,/,销售部（信息收集,/,分析）,分公司,/,办事处（信息收集,/,整理）,陈列部（商品陈列,/,表现）,推广部（产品推广,/,宣传）,开发中心（商品企划,/,开发）,终端店铺（信息反馈,/,保存）,三商品信息体系运行流程,陈列部根据商品信息做终端陈列标准与模式，橱窗表现与陈列指引,分公司,/,办事处根据信息流工具组织信息汇总并分析作同期订货参数,推广部接收开发主题,/,主推商品,/,颜色等商品信息策划商品上市推广,开发中心商品整合，根据各季度各阶段需求（主销,/,价格,/,结构）企划,各季度各阶段市场需求与顾客满意,终端店铺通过工具分析商品销售信息反馈，保存数据作同期订货依据,市场部,/,销售部按规程汇总分析各阶段商品销售信息反馈开发中心,四商品流通体系运作规程,季别,作业内容,完成时间,作业标准,需配合部门,责任人,备注,春,夏,秋,冬,说明：运作规程见附表,五商品信息流通系统运用工具,硬件工具,销售系统的安装，包括后台、分公司,/,办事,处分销、终端,POS,系统等营运链的数据信息,环节运作。,系统软件工具,（通路可兼容的表格，见附表）,1, 总部后台与物流运用数据信息处理表格。,2.,后台编制的商品销售信息分析汇总表格。,3, 分公司,/,办事处应用的商品分析表格。,4, 终端店铺商品类别分析与反馈表格。,5, 终端商品分析的订货指导表格,（系统应用部分）,。,六商品流通系统运作计划,作业进程,工作项目,达成标准,应用平台,完成时间,责任人,第一阶段,信息流通表格,实用与本品牌,后台,/,分公司,/,终端,5,月,1,日,萧凯,各环节流程确定,营运规划标准,开发,/,营销,/,通路,4,月,20,日,各责任人,通路系统建设,按项目计划执行,分公司,/,终端店,5,月,1,日,分公司经理,第二阶段,运行培训计划,按规程应用,分公司,5,月,15,日起,市场部经理,内联流通协调会,按规程运行,各环节业务点,5,月,10,日,中心经理,商品信息流启动,按流程运行,各环节业务点,6,月,1,日,各负责人,第三阶段,运行培训计划,按规程营运,分公司,6,月份,市场部经理,信息流通数据整理,按各环节需求,各环节业务点,6,月份,各负责人,评估信息流效果,问题提交讨论,各环节业务点,7,月,1,日,各负责人,本体系运作需要关联部门共同协作完成，各部门针对信息流运行的具体操作细则由负责人完成，计划,4,月下旬讨论定案，,5,月份实施。,谢 谢,