资源描述
*,优秀小团队改善成果项目,直接写明改善课题,1,一、团队成员介绍,队 名,XXX,小团队,所属单位,XXX,生产线,成立日期,指导顾问,队 长,队 员,平均年龄,X,岁,平均年资,X,年,发表人,平均年龄：,X,岁,根据实际的团队成员制作相应的柱状图,2,二、,XXXX,改善课题介绍,说明：,对小团队改善的具体内容作一简要介绍，若能配合相关图片加以说明，则能让读者对所改善的课题内容有更清晰的了解。,图片,相关内容介绍,3,三、小团队活动内容,序号,问题点,现况说明,评价项目,总,分,顺,位,选,定,队能力,急迫性,重要性,效果性,1,2,3,点评方式：全体队员举手表决以,1,人,1,分，每项目满分,10,分计算,3.1,活动主题选定及理由,课题选定中使用的,QC,工具：,简易图表,排列图,直方图,控制图,亲和图,矩阵图,4,三、小团队活动内容,3.2,改善课题选定背景,说明：,改善课题的相关背景资料尽量详实具体，能引起改善队员及上层领导对改善课题的认同，同时更为后续获得改善支持和资源打下基础。,相关内容介绍,5,三、小团队活动内容,3.3,综合选题理由阐述,说明：,对选题理由的必要性从改善的内部和外部环境作整体的描述，能增强小组成员对改善课题的一致认同。,1,、,2,、,3,、,6,四、对改善课题的现状调查,根据现场管理三现主义（现场、现物、现状）来掌握事实 ，不要凭空想象。（何种不良品、不良状况、个数、问题的说明、产生的次品率）用数字、图片、草图的形式，详细、具体、全面的把握现状，用示意图讲解说明，把握现状要清楚、透彻。（,注意：只是对现状的描述，而不是分析，分析应在要因解析和现状调查中,）,现状调查应做到：,1,、用数据说话；,2,、对现状数据要进行分析、整理、分类；,3,、要在现场观察、跟踪，掌握第一手资料。,现状调查使用的,QC,工具：,简易图表,排列图,直方图,控制图,亲和图,矩阵图,7,五、设定课题改善目标,目标制定要遵守的三要素：,在什么时间、做什么事情、要做到什么程度,注意：,1,、通过把握现状确定达到什么目标，确定目标值和完成期限。,2,、不要脱离实际能力，小组成员怎样努力也达不到的目标,这样会降低每个人的积极性,3,、目标设定不要太低，在自己的能力的基础上稍微有所提高，找出努力的目标，只要努力就能达到的目标（目标值具有挑战性，能促进小组成员的干劲及学习的态度，最大限度的发挥每个人的潜力）。,目标设定使用的,QC,工具：,简易图表,直方图,控制图,8,六、要因解析,应用因果图（鱼刺图、特性要因图）、柱状图、系统图等进行分析,利用脑力风暴法（,5W2H,、,5,次为什么等）来探讨发生偏差的原因,（小组全员参与）,9,六、要因解析,要因确认,项目,可能原因,验证内容及经过,结论说明,判定,（,或,）,人,机,料,法,原因分析常用统计工具：,因果图 系统图 关联图,10,七、活动计划,活动步骤,项目,负责人,活动时间,参加人员,8,月,9,月,10,月,11,月,P,数据收集,a,全员,要因分析,b,b,把握重要要因,c,全员,对策思考,d,全员,D,对策实施,e,e,C,效果确认,f,f,A,标准化和管理的固化,g,全员,成果评价,h,全员,反省及今后计划,i,全员,制订计划常用的,QC,工具：,调查表 简易图表 系统图 矩阵图,PDPC,法 矢线图 优选法 正交实验法,11,八、计划实施,序号,要因,措施,目标,责任人,完成日期,1,2,3,4,对即将采取的对策与措施从可行性、经济性、效益性等方面进行严格评估与筛选，以确定最佳实施方案、实施周期和相对应负责人,12,八、计划实施,措施实施,1,措施实施,2,实施过程中如出现残留问题或出现的新问题，要重新进行要因分析,制定对策并实施（按,PDCA,循环）,13,九、效果确认,改善后数据收集,效果确认常用的,QC,工具：,调查表 简易图表 排列图 直方图 控制图,散布图,采取了一系列的措施之后，通过图表、数据的统计，一目了然。,14,九、效果确认,改善目标的达成情况,改善前,改善后,说明：,通过图表的使用，改善前后的情况一目了然。,15,九、效果确认,有形效果改善前,/,后比较,16,九、效果确认,无形效果改善前,/,后比较,评 价,自我评价,顾问评价,着眼点,前,后,前,后,员工士气,手法运用熟练,改善能力提升,品质意识提升,积极性,团队协调性,合 计,确 认,每一项满分为,5,分,17,十、标准化,问题点,原有标准,新标准,实施日期,管理编号,负责人,改进措施手册化；规格规范化；作业方法标准化；制定一套任何人来做，都不会出差错的作业安排和作业流程。,标准化常用的,QC,工具：,调查表 简易图表 直方图 控制图,18,十、标准化,效果维持,19,十一、反省总结及下步工作计划,项目,活动内容,活动检讨,未来努力方向,（下步计划）,优点,缺点,将整个实施过程反省总结或改善过程中不顺利的地方持续改善。不要讲空话、大话，针对改善项目横向、纵向制定后期的改善方向,以及下一个具体的改善项目,总结及下步计划常用的,QC,工具：,简易图表,20,
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