管理学当前值得研究的若干问题——个人浅见9[1][1]18

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,管理学当前值得研究的若干问题,个人浅见,国务院学位委员会管理学科评议组成员,教育部科技委管理学部委员,全国工商管理硕士（,MBA,）第二届教指委委员,1,管理学研究的特点,管理与技术关系,管理学研究、实践领域与当代科学技术、经济发展密切相关,研究方法,科学与艺术,规范研究与行为研究,实证研究,2,竞争对象的演变,20,世纪,企业 企业,21,世纪,供应链 供应链,网络 网络,3,竞争对象的演变,供应链 供应链,性能：质量、成本、服务,共赢，协网优化,信息传递,外包,逆向供应链,无线射频技术的应用,安全,4,竞争对象的演变,网络 网络,网络效应已成为信息时代市场竞争的关键因素,1.,如何借助网络获得竞争优势,2.,推出新的网络化产品，或网络化产品互动标准,3.,网络之间如何竞争，重新设计棋盘,5,电子商务,传统电子商务 移动商务,对传统管理理念、方法、工具的挑战,信息管理,一般信息管理,知识管理,信息安全,6,商业距离,国际化,重组、兼并,IT&,互联网 企业与顾客之间距离缩短，互动增强，导致协网创新（,Collaborative innovation,）,顾客价值的体现描述与策略。（知识产权）,7,虚拟世界,真实人 虚拟化身 在线游戏,营销对象包括虚拟化身吗？,8,自有品牌,两种截然不同的理念,客户群的划分,目标，共赢，增强供应链竞争实力，对付其它品牌竞争对手。,9,战略,红海战略 蓝海战略,红海战略与蓝海战略之比较,红海战略,蓝海战略,竞争于已有市场空间,开创无人争抢的市场空间,打败竞争对手,甩脱竞争,开发现有需要,创造和获取新需求,在价值与成本之间权衡取舍,打破价值与成本之间的权衡取舍,按差异化或低成本的战略选,择协调公司活动的全套系统,为同时追求差异化和低成本协,调公司活动的全套系统,10,战略,蓝海战略的六项原则,11,战略,战略核心,创造差异化,有所为有所不为,战略与运营,12,组织资源的变化,人、财、物,（,4M:Money,Materials,Machines,Men,）,人、财、物、管理,（,5M:Money,Materials,Machines,Men,，,Management,）,人、财、物、管理、营销,（,6M:Money,Materials,Machines,Men,，,Management,，,Marketing,）,人、财、物、管理、信息,（,6MI:Money,Materials,Machines,Men,，,Management,，,Marketing,Information,）,6MIT,（,6MIT:Money,Materials,Machines,Men,，,Management,，,Marketing,Information, Time,时间，时机,）,13,谢谢！,14,