策略思考形成过程

,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,Strategic Thinking,Step by Step,1,前言,不,是每個人都是天生的策略家、企業家或領導者，但是我們可以透過一些步驟，一步一步建立與學習策略性思考的技巧，而形成能力。,策略性思考包含：,蒐集資訊,、,形成構想,、,規劃行動,三個活動。在每個活動中各有三個有效的步驟，每個步驟中都牽涉到不同的思考技巧；藉由這些思考技巧，讓每個人都可以發展出視情況需要的策略。,2,策略思考形成過程,蒐集資訊,形成構想,規劃行動,步驟一：進行內部稽核(S&W),步驟二：分析外在變遷(O&T),步驟三：呈現你所知道的,步驟四：預測往何處去,步驟五：決定你該往何處去,步驟六：注意差異,步驟七：創造更多選擇方案,步驟八：評估選擇方案,步驟九：決定如何執行,3,步驟一,進行內部稽核(S&W),分析你的產品與特色,分析現在的優勢及劣勢,確認對顧客的利益,4,進行內部稽核(S&W),5,步驟二,分析外在變遷(O&T),確認新的發展與機會,確認危機或問題,確認是否需要變革以及因應,6,分析外在變遷(O&T),7,步驟三,呈現你所知道的,對內部稽核12,M,s做摘要,對外部變遷,TEMPLES,做摘要,了解這些摘要的意義,8,呈現你所知道的,9,步驟四,預測往何處去,如果你不做些改變，將會發生什麼事,正視最遭的情景,10,預測往何處去,11,預測往何處去,回顧前述如果你不做些改變 的情景，針對你回答否的每一個問題，繼續完成下表：,12,步驟五,決定你該往何處去,釐清使命,連結願景,導引出期望可行的策略目標,13,決定你該往何處去,釐清使命,使命重點,使命內容,一致性的方向,應該讓員工清楚了解組織的方向,市場導向,應該釐清顧客是誰，以及他們需要、需求、期望什麼,組織文化,應該具體掌握組織的風氣、思潮，擁護組織的價值與信念，指引組織內事情的作為與不作為,焦點,應該讓員工在任務的精神範圍內，集中他們的努力，授權他們在權責範圍內自行決定,運用資源,應該讓員工在優先順序及資源分配方面更能自行決策,獎勵,應該要能鼓舞人心，員工要能感受到他們投注於工作的努力與時間是值得的,使命內容應該要能提供超越今日思維方法，鼓舞我們描繪未來的願景，包括我們想做的， 應當做的，以及能夠做的。,14,決定你該往何處去,連結願景,我們想要,我們能夠,我們可能,我們應該,我們需要,我們應當,願景,使命,願景比使命強調現實性,15,決定你該往何處去,導引出期望可行的策略目標,從使命願景而導引出的期望可行策略目標,16,步驟六,注意差異,差異分析表,17,注意差異,代表對特定目標達成有障礙,18,注意差異,19,步驟七,創造更多選擇方案,20,創造更多選擇方案,快速分析表,策略方向,可能的達成方法,內部成長,集中策略,產品開發,市場開發,創新,完全不改變,購併,連鎖加盟,合資,外部成長,水平整合,垂直開發,多元化,多角化,其它可能方法,21,步驟八,評估選擇方案,策略方案,評估過程簡圖,可行性,有多困難?,有多激烈?,競爭性,有多相容?,相容性,貢獻v.s控制,可控制性,風險,可能發生什麼?,影響,有多滿意?,顧客支持?,供應商支持?,獨特性?,激勵?,價值?,技術?,重要人物?,影響?,結果?,威脅?,機會?,結果?,利潤?,利益?,貢獻?,資源?,限制?,抗拒?,22,評估選擇方案,六大問題,完全 不改變,方案一,方案二,方案三,你和你的團隊對推動此方案的動機是否強烈?,/50,/50,/50,/50,你和你的團隊是否具備此方案所需的技術能力?,/10,/10,/10,/10,你和你的團隊是否具備管理此方案的行政技能?,/15,/15,/15,/15,你是否具有銷售或推廣此產品或服務的能力?,/30,/30,/30,/30,你是否有信心能有效管理時間?,/25,/25,/25,/25,工作環境、工資等是否合宜，並足以吸引並留住你所需的員工?,/20,/20,/20,/20,總分(最高150分),/150,/150,/150,/150,快速分析表,23,步驟九,決定如何執行,由誰做？做什麼？何時去做？,目標、行動項目表、質化及量化評核？,時間長度（使用甘特圖）？,所需資源？,24,