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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑文本,第二级,第三级,第四级,第五级,如何打造一支具有 超强战斗力和执行能力的团队,主讲人:余金亮,01,明确团队目标,团队目标一定要明确,不能进行团队领导者的主观臆想,不能脱离实际情况。超级宏大的目标不仅不能激励团队成员,只会让团队成员没有信心并且丧失斗志。,02,合理的制定团队公约,因地制宜制定一个合理的团队公约,公约要有奖有罚,制定时要充分的采集团队成员的合理建议,做到民意支持率最高的公约,03,发挥标杆作用,让最优秀的人站在领先的位置,让其成为其他成员的追赶目标,通过目标导向作用,激发团队的正能量,团队领导人应身先士卒发挥表率作用。,0,4,懂得合理授权,团队领导要根据团队成员的特点,科学合理分配工作任务,安排合适的人去做合适的事情通过正确合理的授权。发挥每位团队成员的特长,增强团队的战斗力。,0,5,及时激励优秀团队成员,对于表现优秀的团队成员给予肯定,通过表扬评价和奖励。向团队成员传递积极信息,激发团队成员的内动力,让其释放更强的能量。,06,强化督办反馈,团队目标有分解,成员工作有分工,在工作过程中,要加强信息沟通自上而下加强督办,从下至上反馈,结果确保工作执行到位。,0,7,不要轻易放弃,团队执行力不仅表现在工作效率的高效性,还表现在是否有坚持的精神,团队在执行任务的过程中,难免会受到困难,受到是挫折,这种关键时刻所有成员唯一的一个信念就是坚持到底永不放弃。,“这事我负责!” = 领导者“这事我搞定!” = 顶梁柱 “这事我来做!” = 左右手 “这事我要学。” = 基层员工 “这事找谁啊?” = 团队多余之人“这事不怪我。” = 团队垃圾“这事没人教。” = 团队落后分子“这事为什么我来做?” = 团队寄生虫 反思一下自己处在什么位置。一起努力让我们飞的更远!,THANK YOU FOR YOUR WATCH,
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