品牌发展之路

上传人:dja****22 文档编号:242965119 上传时间:2024-09-13 格式:PPT 页数:17 大小:178.50KB
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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,路,行业的发展轨迹,1,一、行业发展轨迹,2,行业的发展轨迹:,行业发生重大变革,行业快速发展阶段,多品牌阶段,品牌集中过程阶段,品牌发展阶段,品牌垄断阶段,3,二、各阶段的发展状态,4,(一)、行业发生重大变革阶段,新产品的出现,改变使用的方式,更方便、更便捷,改变了或形成新的生活方式,以上两点的结合就是完全取代旧的产品或方式,5,(二)、行业快速发展阶段,普及率快速提高,销量越来越大,利润丰厚,商业诱惑极大,产品暴利阶段,早期入行的企业得以快速发展,6,(三)、多品牌阶段,因利润的吸引,入行的企业快速增多,竞争趋于激烈,同时利润的分配由暴利向薄利过渡,企业的经营策略明显分化,高质高价,稳定质量稳定价格,降质降价或低质低价,产品品牌地位逐步形成,这个阶段决定企业能否顺利在下一阶段通过,是一个十分关键的阶段,几个关键指标:,1,、产品品牌的形成、提高,2,、 产品的更新、创新,3,、企业综合实力的提高 (是企业能否通过下一阶段的关键因素),7,(四)、品牌集中过程阶段,消费者经过前阶段的教育对产品逐步加深认识,更多的消费者会逐步选择性价比更高的产品,由于竞争的加剧,行业利润继续走低,大部分企业在这时寻找出路,首先是部分陷进低质低价的企业难以为继,综合实力越差,出局越快,这个阶段表现最明显的几个现象:,1,、创新速度加快,产品周期性缩短,2,、价格手段仍为重要手段,但已不是主要手段,3,、大部分企业出局,少数企业得以快速发展,4,、品牌格局初步形成,企业的综合实力,以及企业的整体执行力将在这个阶段起到至关重要作用,注:品牌集中阶段是一个决定企业命运的阶段,但如果没有前面阶段打好的基础难以有这个阶段的胜出,8,(五)、品牌发展阶段,市场上品牌较为集中,都是有,相当,实力的企业,经过长期的教育,消费能力的提高,消费态度更加理性,对品质的要求会更高,以安全、舒适为基础的高性价比产品将会更加受欢迎,品牌的号召力会更加明显,以争夺市场占有率以及争夺网络的竞争会加剧,超市将会是这个阶段的主要市场,产品优质性、领先性将会是提升品牌地位和最终胜出的最主要因素之一,企业的综合实力以及整体执行力,将会在这个阶段中显示出强大的威力,淘汰还会发生,因为不管企业的外部或内部,任何一个错误都将给对手机会,而将自己处于险地之中,9,(六)、品牌垄断阶段,少数的几个品牌垄断了绝大部分市场,行业的利润又恢复到正常状态,企业的创新力,对消费者的服务能力将大大增强,能长期性保持产品优质性和领先性的品牌将成为行业的领袖,关键词:,基础工作:产品,优质、领先、性价比 管理,企业的整体执行力,市场工作:品牌,品牌力 网络,占有率,方 法:不是一成不变,而要因变而变,10,三、各阶段公司的,使命和应对措施,11,(一)、行业发生重大变革阶段,注意新的产品变革,正确判断产品发展方向,及时入行,注:可惜这种机会不多,即使机会出现,也不是一般人能发现和正确判断以及把握好,12,(二)、行业快速发展阶段,迅速扩大占有率,明确企业的目标,确立品牌地位,在市场上明确产品的个性,稳定质量的同时,以消费者的需求为导向更新产品,13,(三)、多品牌阶段,更加重视产品的优质性、领先性,拒绝低价多销的诱惑,以稳定销量为主要目的,加强网络的开发和维护,加强内部管理,提高企业的整体执行力,14,(四)、品牌集中过程阶段,继续保持产品的优质性、领先性,以最高性价比为手段,争夺市场份额的最高占有率,进一步提高品牌地位,内部管理的重要阶段,必须十分重视内部管理,防止内部出现重大管理问题,前面的基础工作做好的企业,势必在这个阶段得以快速发展,这时候企业将被销量和业绩掩盖了很多危机:,1,、新人的大批进入,对新人的挑选欠严格,2,、由于企业渡过了艰难的时期,艰苦创业的观念淡薄,贡献精神少,取利益的欲望增多。企业内部员工的这种思想变化将成为这个时期管理工作的最大困难,坚持艰苦创业的文化,严格选用人才。认真、严格实施,“,请合适的人上车,把不合适的人请下车,”,注:行业发展有轨迹,企业的发展也同样有轨迹在这个阶段同样也是企业发展的阶段。企业的斗志,员工的态度、素质、管理的规范、企业整体执行力将是决定企业的命运的一个重要因素。,15,(五)、品牌发展阶段,品牌地位必须不断提升,品牌地位越高,认同度越高,占有率越高,很可能专业化、产品的个性化和最高性价比才是我们的有效手段,产品的创新和领先,设备与工艺的先进,员工的执行力和管理的先进,这些都是在这个阶段胜出的保证,“,不可胜在己,可胜在敌,”,,我们的对手太强大了,首先我们不能犯错误(管理上、营销上的错误)。在不让对手打败的同时壮大自己,等待机会,16,(六)、行业的垄断阶段,如果洁伶能有幸发展到这个阶段,确实值得庆贺和值得思考,值得庆贺的是:我们的努力没有白费,我们的经营方略是正确的,值得思考的是:?,17,
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