精益策略与全面改善

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,41,3A目标：做中国最好的工厂管理顾问！,顾问 教育 智库 合众资源集团,主讲：刘承元,F:3A 宣传片2010-3A回顾视频.mpg宣传片2010-3A回顾视频.mpg,精益策略与TPM全面改善,目录（一）,1、精益思想与全面改善实践,2、如何实现“现场”自主管理,3、如何调动“员工”积极性,4、如何简单做好人力资源管理,该如何学习？,1、精益思想与全面改善实践,我的一次“卓越体验”,1991,年,-,深圳理光，,管理,启蒙老师，立神先生,1994,年,-,沼津理光，,改善,启蒙导师，饭田先生,行政部：接机,接待计划,保 安：升旗,环保与安全须知,走出四大“精益误区”,公司管理基础差，做不了精益管理,供应商的能力差，做不了精益管理,小批量,多品种，做不了精益管理,公司员工素养差，做不了精益管理,等,待,时,机,以为“精益管理”是一个完美的系统,其实“精益管理”是一个持续的过程,正确的认识是,请问，精益管理需要等待时机吗？,拥有三个“精益思维”,材料采购单价高？,劳务费上涨？,财务管控？,效果不佳，不可持续！原因是？,“固定成本和隐性成本”才是吞噬利润的元凶！,设备厂房库存,资源效率损耗,失败成本,1、关注变动成本，更要关注固定成本和隐性成本,2、,关注资源价格，更要关注资源效率,3、,关注财务降耗，更要关注全员降耗,坚守两个“精益原则”,1、“循序渐进”的原则,与员工及团队的成长速度相适应,夹生饭是怎么煮成的？,2、“持续推进”的原则,追求精益，矢志不渝，到永远,急功近利,让精益成为企业的“DNA”,凝聚一个“精益力量”,最伟大的精益力量：？,爱,把领导的爱，员工的爱凝聚起来！,以人为本绝不能只停留在口头上，它,应该成为我们的核心价值,爱,=,关注,+,帮助其“成长、幸福”,没有员工成长，精益终究是不可持续的！,认识精益“目标”的意义,零缺陷,零库存,零浪费,零事故,准时化 ,零x x x ,只能无限靠近,却不能真正实现,案例1：准时化=后工序拉动,请问，要做哪些具体的改善？,“零缺陷”靠什么？靠“责任心”吗？,案例2：零缺陷=“自働化”,零缺陷最大窍门：通过发掘人的智慧，设法找,到傻瓜都能做对的办法，减少品质对人的依赖,弯腰作业浪费,浪费时间,2.43秒,案例3：低成本要消除一切浪费,除了时间的浪费，还浪费了什么？,消除浪费的常用分析工具是什么？,运用IE，既要提高效率，又要降低劳动强度！,休 息,世界上没有一劳永逸的精益生产,精益生产是一个持续的过程！,目录（二）,1、精益思想与全面改善实践,2、如何实现“现场”自主管理,3、如何调动“员工”积极性,4、如何简单做好人力资源管理,透过案例看,卓越管理思想,最有效做法,制度固然重要，但机制比制度更重要！,管理和监督固然重要，但自主管理更重要！,1）酒店-防呆,2）卡通-纠错,管理者要走出“迷信制度”的误区。,没有思考和智慧，唯命是从的员工不是好员工。,理念重要吗？,方法重要吗？,行动重要吗？,理想的境界：,员工自主管理,向往无为而治的自主管理吗？,现场实现自主管理的基本步骤！,见过谁实现了？,STEP-1：彻底,消除微缺陷（微缺陷？）,STEP-2：发,生源治理和困难源对策,STEP-3：总,点检（点检=保养）,STEP-4：点,检效率化（可视化）,STEP-5：自主管理体制建立,每上一个台阶，都需要颁发证书,STEP-0：5S,（整理/整顿/清扫=持续缩短5S时间）,STEP-6：主题改善,STEP-7：主题改善,提高员工自主性“三部曲”！,形式化,行事化,规范化,导入,坚持,自主,形式主义？,介绍几个,“形式”,方法,1,：红牌作战 与 定点拍照,方法,2,：油漆作战 与 可视化管理,方法,3,：知识管理,= OPL,、,Know-Why,分析,方法,4,：,良好形式 形式主义,现场巡视贴问题票,活动的准备、动员,问题点登录,部门内对策计划,对策实施,确认后揭问题票,方法1：问题票活动与,定点拍照,问题票,管理No:,区域：,日期：,问题描述：,对策结果记录：,责任人：,审核：,方法2：油漆作战和可视化管理,做中国最好的工厂管理顾问,工作效率,工作质量,工作安全,+规范美观,K-W,（,Know-Why,）分析,方法3：知识管理简单易行,单点教材：,OPL,（,One Point Lesson,）,将窍门等有形化,（写成要点培训）,负责公司内宣讲,（传递智慧窍门）,奖 励,（奖金：3-5元不等）,！知识管理！,全面认识“自主管理”的内涵,自主管理,：一个持续提升的过程,自主管理：一种完美自律的状态,在持续上台阶活动的机制下，班组长带领员,工持续改善，持续提升，不断成长,傻瓜都能做对的三个境界,1）判断结果不因人而异,2）判断不借助于工具,3）提示异常处置办法,休 息,下午“1:30”开始上课,自主管理 =,自主管理的“过程 + 状态”,目录（三）,1、精益思想与全面改善实践,2、如何实现“现场”自主管理,3、如何调动“员工”积极性,4、如何简单做好人力资源管理,美好的理念不落地就是空谈！,员工积极性重不重要？,我们是不是都想调动员工积极性？,为此，我们做过努力下过功夫吗？,员工积极性调动起来了吗？,该如何调动员工积极性？,什么是员工积极性？,用什么来衡量员工积极性？,如何提高员工积极性？,什么是员工提案活动？,公司通过一定的,制度化,的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地,提出并实施,任何有利于改善公司经营活动的革新建议、改进意见、发明创造等。,什么是员工提案活动, 制度化的奖励措施, 原则上要求自主实施,培养员工主动暴露和改善自己问题., 自我教育：培养员工问题意识和改善意识,员工提案活动的意义, 自我训练：提高员工发现和解决问题能力, 自我激励：发掘智慧，体会成就感和价值, 主体意识：培育员工凝聚力, 副产品：减少浪费，降低成本，提高管理水平,衡量员工积极性的指标,月度人均提案件数,=,月度提案总件数,/,总人数,提案参与率,=,（月度提案人数,/,总人数）,100%,参与率保持在60-80%以上，就算成功！,提案说到底是改善结果报告,改善前,改善后,效果,评价,问题点,现状把握,原因分析,方案提出,实施,效果确认,评价,A表,B表,评价简单及时，表彰形式多样化,奖金要符号化：,5-500,元，绝大多数,5-10,元,引导员工用,B,表：,如何鉴别“真、假”改善？,某企业领导困惑,（不会鉴别改善）,所谓改善，,就是,主动,改方法,善结果, ,休息,员,工积极性 = 员工主动付出智慧的意愿和行动,成为“俱乐部会员”，分享更多知识和智慧,目录（四）,1、精益思想与全面改善实践,2、如何实现“现场”自主管理,3、如何调动“员工”积极性,4、如何简单做好人力资源管理,我们的管理为什么越来越复杂,导入“绩效考核”制度，以便强化管理,导入“奖罚管理”制度，以便提高自主性,导入“职务描述”，以便有效监督,导入“能力模型”，以便进行培养,导入“性格测试”，以便因才,制度多，管理难，行动慢,大企业病！,简单做管理，需要大智慧！,认识人力资源的主体工作,制作一个守则：约法三章，让员工认同文化,设计职务层级：树成功标杆，让员工看到未来,用好三个表格：违规记录表、评价表、异动表,培养健康文化：纯粹简单、积极向上的文化,1、规避劳务风险：“违规员工”的管理,2、如何管好80、90后员工,享,分,3、如何面对劳务工短缺：美好的留人故事,1、如何规避劳务风险,政治,转变一：变惩罚结果 惩罚行为,转变二：变罚款制度 行政处分,政治,政治,及时做好员工“违规记录”,做好“违规”员工的 思想工作,政治,提升凝聚力：,善待每一个离开的员工！,2、如何管理80、90后,自我：主张自我的权利，缺乏感恩之心,张扬：希望有表现自我的机会,贪玩：不喜欢日复一日的工作，喜欢变化,我们要改变模式！,以人为本，激发兴趣，唤起自尊,颠覆以往的管理模式,管理从“尊重”开始，要用“高尚”的,情操感化员工！,要现场、现物，和员工一起做改善，一,同分享,，关注员工个人成长,把员工当成兄弟姐妹，真心爱员工！,赏识教育、创造平台、寓工作于乐,风景这边独好,营造竞争氛围,成功案例：吉尼斯活动,改善类吉尼斯,业务和技能类吉尼斯,康乐类吉尼斯（趣味化内容）,每一个人都有可能找到自我,3、如何面对劳务工“短缺”？,提高效率：消除各种人工浪费,设备替代：展开全面省人化改善,留住员工：心态生态管理、机制建设,留人环境,=,学习和成长环境（学超女）,1）展示的平台,2）公平的评价,3）趣味化操作,4）标杆（明星）的树立,某企业成功的留人故事,一个,65,岁老人的留人故事,“,真心爱员工”,每周到现场作业（轮岗）两小时,每天中午和员工一起排队就餐,每周六半天召开改善发表会,每周对班组长和后备干部培训两小时,始终为一线员工说话（让每一个弱势个体有安,全感），但工作毫不含糊；对管理者十分严厉,为了员工成长，他身体力行全情付出,谢谢,简单做好人力资源管理,= 尊重员工，研究人性，以人为本,