工程建设管理业务培训(第一讲)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,业主建设工程项目质量管理培训讲座,业主建设工程项目质量管理培训讲座,第一讲工程建设管理概述,第一节工程建设管理的一些术语,一、综合管理方面的术语,1、,固定资产,是指使用期限较长、单位价值较高，并且在使用过程中保持原有实物形态的资产,。,2、,固定资产投资,为建造、购置或更新生产性和非生产性固定资产，为发展国民经济的技术和物质基础，为满足人民日益增长的物质和文化生活需要而进行的经济活动。是在一定时期内用于固定资产再生产过程的资金，是建造和购置固定资产工作量的货币表现,。,3、,基本建设,是指利用国家预算内拨款、自筹资金、国内外基本建设贷款以及其它专项资金进行的以扩大生产能力（或增加工程效益）为主要目的的新建、扩建工程及有关工作。,4、,建设工程,是指土木工程、建筑工程、线路管道工程和设备安装工程及装修工程。,第一讲工程建设管理概述,-1-,第一节工程建设管理的一些术语,二、规划、勘察设计方面的术语,1、,城市规划法,我国城市规划工作的基本法，1990年4月1 日起实施。共六章四十六条,。,2、,建设用地规划许可证,是建设单位在向土地管理部门申请征用，划拨土地前，经城市规划行政主管部门确认建设项目位置、面积、范围符合城市规划的法定凭证。,3、,建设工程规划许可证,是有关建设工程符合城市规划要求的法律凭证。,4、,城乡建设档案,指在城乡规划、建设及其管理工作中形成的应当归档保存的文字、图表、声像等各种载体的文件材料。它是城乡规划、建设及其管理工作的真实记录，是城市建设和发展的重要依据。,第一讲工程建设管理概述,-2-,第一节工程建设管理的一些术语,二、规划、勘察设计方面的术语,5、,施工测量,根据设计图纸和施工控制网，在施工过程中，随时将设计建、构筑物的平面位置和高程标定在实地上，为施工提供依据，并按要求测定建筑物、构筑物在平面和高程上产生的位移和沉降，以保证工程按设计要求进行施工。,6,、,建筑工程勘察,指查明和研究与建筑工程建设场地有关的地形、地质、地下水、岩土的工程性质等条件及他们与建筑工程建设之间可能出现的相互作用关系，并据此作出相应的评价和建设等工作的总称。,7、,项目建议书,是建设项目最初阶段对建设项目提出的一个轮廓设想，主要是从宏观上说明项目建设的必要性，是否符合国家关于国民经济规划的方针政策和要求以及项目建设的条件是否具备,。,8、,可行性研究,是建设项目决策前，通过对项目有关的工程、技术、经济等各方面条件和情况进行调查、研究、分析，对各种可能的建设方案和技术方案进行比较论证，并对项目建成后的经济效益进行预测和评价的一种科学分析方法。,第一讲工程建设管理概述,-3-,第一节工程建设管理的一些术语,二、规划、勘察设计方面的术语,9、,设计任务书,是业主对工程项目设计提出的要求，是工程设计的主要依据。,10,、,初步设计,是根据批准的可行性研究报告或设计任务书而编制的设计文件。,11、,施工图设计,是根据批准的初步设计或设计方案而编制的可供进行施工和安装的设计文件。,第一讲工程建设管理概述,-4-,第一节工程建设管理的一些术语,三、施工方面的术语,1、,施工组织设计,指导拟建工程施工全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。,2、,建筑业企业资质,是指施工总承包、专业承包和劳务分包三类企业的资格和素质,。,3、,工程质量评定,是指依照有关工程项目质量检验评定标准和验收标准，对施工项目的局部或全部产品质量做出的评价或鉴定,。,4、,工程质量验收,指按照工程合同规定的质量要求，依据国家现行的质量检验标准，采用相应的检测手段对工程分阶段进行质量认可与否的过程,。,第一讲工程建设管理概述,-5-,第一节工程建设管理的一些术语,四、工程监理方面的术语,1、建设工程监理,2、监理工程师,3、总监理工程师,4、专业监理工程师,5、监理规划,6、监理实施细则,第一讲工程建设管理概述,-6-,第一节工程建设管理的一些术语,四、工程监理方面的术语,7、工程监理单位资质,8、设备监理,9、设备监理师,10、设备监理单位资格,第一讲工程建设管理概述,-7-,第一节工程建设管理的一些术语,五、建设项目招投标、合同和概预算方面的术语,1、,工程招标,是建设单位利用标价等经济手段择优选定工程承包人的过程。,2、,工程投标,是承包单位（投标单位）在同意招标单位拟定的招标文件所提出的条件前提下，对招标项目提出报价,。,3、,建设工程合同,是发包方与承建方之间完成一定建设工程任务，明确相互权利义务关系的协议。,4、,工程总、分包合同,工程总包合同指建设单位（业主）将全部建筑安装工程（也可以是包括前期工作、设计、施工等全部的“交钥匙工程”)委托一个承包单位承包所签定的合同；工程分包合同主要是指总承包单位将承包的工程,部分分包给其他单位，签订分包合同。,第一讲工程建设管理概述,-8-,第一节工程建设管理的一些术语,五、建设项目招投标、合同和概预算方面的术语,5、,基本建设“三算”,指设计概算、施工图预算和竣工决算。它是国家对固定资产投资项目建设进行科学管理和监督的有效手段。,6、,直接费,指施工过程中耗费的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费等。,7、,间接费,指施工企业在施工组织管理中，不直接发生在工程本身，而是间接为工程服务发生的费用，它由企业管理费、财务费和其它费用组成 。,第一讲工程建设管理概述,-9-,第一讲工程建设管理概述,第二节现行工程建设管理体制与主要法律法规概述,一、建筑许可制度,、,施工许可制度,:建筑法：建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请施工许可证。,按照国务院规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程不再领取施工许可证。,国务院行政主管部门确定的限额以下的小额工程除外。,没取得施工许可证或开工报告，不得开工。,领取施工许可证的建设单位，应在三个月内开工，因故不能开工的，向发证机关申请延期，以两次为限，每次三个月，既不开工又不申请延期的，施工许可证自行废止。,批准开工报告的项目，因故不能按期开工超过六月的，应当重新办理开工报告批准手续。,2,、,从业资格制度,：,（,1,）单位资质制度（,2,）个人资质制度,-10-,第一讲工程建设管理概述,第二节现行工程建设管理体制与主要法律法规概述,二、工程招投标与工程建设合同监管,1、,工程招投标的监管,建筑法,：建筑工程招标的开标、评标、定标由建设单位依法组织实施，并接受有关行政主管部门的监督。,政府及其所属部门不得滥用行政权力，限定发包单位将招标发包的建筑工程发包给指定的承包单位。,招标投标法,：招标投标活动及其当事人应当接受依法实施的监督。有关行政监督部门依法对招标投标活动实施监督，依法查处招标投标活动中的违法行为。,2,、,工程建设合同监管,合同法,：工商行政管理部门和其他有关行政主管部门在各自的职权范围内，依照法律、行政法规的规定，对利用合同危害国家利益，社会公共利益的违法行为，负责监督处理，构成犯罪的，依法追究刑事责任。,-11-,第一讲工程建设管理概述,第二节现行工程建设管理体制与主要法律法规概述,三、安全与质量监督管理,1、安全监督管理,建筑法,：建设行政主管部门负责建筑安全生产的管理，并依法接受劳动行政主管部门对建筑安全生产的指导和监督。,2,、工程质量监督管理,建筑法,：国家对从事建筑活动的单位推行质量体系认证制度；国务院建设行政主管部门对全国的建筑活动实施统一监督管理。,建设工程质量管理条例,：国家实行建设工程质量监督管理制度。,-12-,第一讲工程建设管理概述,第二节现行工程建设管理体制与主要法律法规概述,四、重大建设项目稽查监管,国家重大建设项目稽查办法：为保证工程质量和资金安全，对国家重大建设项目，实行稽查特派员制度。,稽查特派员由国家发展计划主管部门派出。,五、竣工验收备案制度,建设工程质量管理条例：建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件报建设行政主管部门或其他有关部门备案。,工程质量监督机构应当在工程竣工5日内，向备案机关提交工程质量监督报告。,竣工验收是指单位工程或建设项目全部竣工后进行的检查验收及交工。,按照原国家计委有关规定，组织竣工验收的建设项目，仍按相关规定执行而不实施备案。,-13-,第一讲工程建设管理概述,第二节现行工程建设管理体制与主要法律法规概述,六、建设工程质量保修制度,建设工程质量管理条例：建设工程实行质量保修制度。建设工程承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时，应当向建设单位出具质量保修书。,七、建设工程政府监管机构,1、国家建设部：国务院建设行政主管部门，对全国工程建设活动实施统一监督管理。,2、国家各有关部委：按照国务院的职责分工，对工程建设活动实施专业或专项监督管理。,3、各地方的建委对本辖区的工程建设活动实施监督管理。,4、石化集团的工程建设项目作为专业工程建设，接受国家发改委的监督管理。在质量监管方面，委托石油化工工程质量监督总站及其所属分站实施监督。,-14-,第一讲工程建设管理概述,第二节现行工程建设管理体制与主要法律法规概述,八、主要法律法规,1、法律,中华人民共和国建筑法,1997,年,11,月,1,日通过，,1998,年,3,月,1,日起施行。,中华人民共和国招标投标法,1999,年,8,月,30,日通过，,2000,年,1,月,1,日起施行。,中华人民共和国合同法,1999,年,3,月,15,日通过。,中华人民共和国安全生产法,2002,年,6,月,29,日通过，,2002,年,11,月,1,日起施行。,中华人民同和国产品质量法,1993,年,2,月,22,日通过，,1993,年,9,月,1,日起施行，,2000,年,7,月,8,日修正。,2,、法规：,建设工程质量管理条例,2000,年,1,月,30,日国务院令第,279,号,建设工程勘察设计管理条例,2000,年,9,月,25,日国务院令第,293,号,建设工程安全生产管理条例,2003,年,11,月,24,日国务院令第,393,号,3,、部门规章：,建筑工程施工许可管理办法,建设部令第,71,号，,1999,年,10,月,15,日发布。,工程建设施工招标投标管理办法,建设部令第,23,号，,1992,年,12,月,30,日发布。,实施工程建设强制性标准监督规定,建设部令第,81,号，,2000,年,8,月,25,日发布。,建设工程施工现场管理规定,建设部令第,15,号，,1991,年,12,月,5,日发布。,建筑安全生产监督管理规定,建设部令第,13,号，,1991,年,7,月,9,日发布。,-15-,第三节石化集团公司工程建设管理机构和管理要求,一、管理机构,1、总部机关：,计划发展部,财务部,工程建设管理部,石油化工工程质量监督总站,附属机构,2、建设项目管理机构,列为集团公司重点建设项目的工程，依托项目所在的石化企业，按照项目法人责任制的要求组建项目管理机构，实施项目管理。工程建设管理部进行直接监管 。,没列入集团公司重点建设项目的工程，限额以下的建设项目，由项目所在的石化企业实施管理。根据项目的规模和重要程度，或者组建项目管理机构，或由工程管理的职能部门实施管理。工程建设管理部实施宏观监管。工程质量监督由有关的分站或总站派出的监督组实施监督,。,第一讲工程建设管理概述,-16-,第三节石化集团公司工程建设管理机构和管理要求,二、石化建设工程的行业管理要求,1、石化建设项目的行业管理通过一系列管理文件和石化行业标准规范的推行和发布，体现了全面、严格的要求，也体现了全行业的管理力度。,有关的管理文件，请参见工程建设管理部工程建设管理文件汇编（第一册、第二册）。,有关的行业标准（包括技术标准和管理标准）的信息，可向标准定额管理处咨询。,2、石化行业的管理要求，除了必须遵守国家法律、法规、执行国家标准的要求外，还要强调或贯彻以下要求：,严格执行石化行业的管理规定，行业标准。,在工程质量监督方面，坚持专业工程质量监督的方式。,在压力管道质量安全监检方面，坚持由石化工程质量监督机构负责。,推进项目管理模式，强化QHSE管理体系要求。,第一讲工程建设管理概述,-17-,第四节工程项目建设的程序,工程项目建设程序,：,是指国家按照项目建设的客观规律制定的项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工、投入生产或交付使用整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后次序。,建设项目本身的次序性决定了项目建设必须坚持和强化程序管理的必然性。,经济运行的风险性决定了项目建设必须实施程序管理的必然性。,国民经济发展运作的秩序性决定了项目建设的程序性要求的必然性。,坚持项目建设的程序管理也是我国几十年基本建设正反两方面经验总结的归宿。,第一讲工程建设管理概述,-18-,第一讲工程建设管理概述,第四节工程项目建设的程序,一、工程项目建设的总程序（见图一）,-20-,第一讲工程建设管理概述,第四节工程项目建设的程序,一、工程项目建设的总程序,1、,项目建议书(术语定义见第一节）,：是项目法人向国家提出的要求建设某一工程项目的建议文件。阐述拟建项目的必要性及各方面的可能性，是对建设工程项目的轮廓设想加以考虑。,2、,可行性研究(术语定义见第一节）,：是对建设项目在技术上和经济上（包括微观效益和宏观效益）是否可行而进行的科学分析和论证工作，是技术上、经济上的深入论证阶段，从而为项目决策提供依据。,3、,设计工作阶段,：可行性研究报告批准以后，进入工程建设时期的第一阶段，即设计阶段。,-20-,第一讲工程建设管理概述,第四节工程项目建设的程序,一、工程项目建设的总程序,4、,建设准备阶段,：是指初步设计批准以后到项目开工前的各项准备工作，其中也包括施工图设计的文件（图纸） 。,5、,施工建设阶段,：是指建设项目按照设计文件在项目现场具体构建形成实体的过程 。,6、,竣工验收交付使用阶段,：当建设工程项目按设计文件的规定内容全部施工完成以后，应组织竣工验收，并办理移交，投入使用。,7、,后评估：,是建设单位对项目的生产能力，使用效益的发挥，产品的技术水平，质量和市场销售，投资回收，贷款偿还及社会效益，环境效益等进行总评价，提出总结文件，至此，固定资产投资活动结束。,-21-,第一讲工程建设管理概述,第四节工程项目建设的程序,二、设计活动程序,图二是各设计阶段都适用的设计活动程序示意。,-22-,第一讲工程建设管理概述,第四节工程项目建设的程序,二、设计活动程序,1、设计输入,：工程建设项目以经批准的“可行性研究报告”为依据，编制下达设计任务书，也可以直接用已批准的可行性研究报告代替“设计任务书” 。,2、设计实施,：根据“设计任务书”的要求，由设计单位组织开展的具体设计过程，主要由设计单位进行内部控制 。,3、设计评审,：设计的全过程应当划分成若干适宜的阶段，策划阶段的评审。,4、设计验证,：对设计结果通过变换方法计算，与类似设计对比，对设计文件验证等方式，实施验证。新工艺、新材料、新方法、新设备的应用往往需要有设计验证过程。,-23-,第一讲工程建设管理概述,第四节工程项目建设的程序,二、设计活动程序,5、,设计确认,：目的是确定设计成果是否满足规定的使用要求或预期使用要求。对工程设计而言，就是要确定工程设计文件是否满足设计输入所规定的要求，能否满足下一个阶段开展工作的使用要求。,6、,设计输出,：提供满足使用要求的符合规定的设计文件（设计成果） 。,7、,设计更改,：一般是指设计成果正式发布以后的更改 。,-24-,第一讲工程建设管理概述,第四节工程项目建设的程序,三、施工程序,以一个石化装置的实体建构过程为例，施工程序如图三。,-25-,第一讲工程建设管理概述,第四节工程项目建设的程序,三、施工程序,施工过程中建设单位的控制管理程序如图四。,-26-,第一讲工程建设管理概述,第五节标准、规范、强制性标准条文,一、标准规范的分级 ：,1、国家标准是全国性标准，需要在全国范围内统一的技术要求。由国务院标准化行政管理部门制定发布。,2、行业标准是在某行业范围内需要统一的而又没有国家标准的技术要求。由国务院有关行政主管部门制定发布。,3、地方标准是根据各地自然条件、资源条件和习俗情况，由当地省、自治区、直辖市制定的标准，主要是补充国家标准、行业标准的不足，有利于地方经济的发展。,4、企业标准：一方面企业生产的产品没有国家、行业和地方标准时，企业可依据产品特点制订企业标准，作为企业组织生产的依据；另一方面企业还可以制订严于国家标准、行业标准和地方标准的企业标准，以便提高产品质量，增强市场竞争能力。企业标准由企业法定代表人或其授权领导人批准发布。,-27-,第一讲工程建设管理概述,第五节标准、规范、强制性标准条文,二、标准的的代号与编号,1、国家标准的代号由大写汉语拼音字母构成，如表 。,2、国家标准的编号由国家标准的代号、国家标准发布的顺序号和国家标准发布的年号（即发布年份的四位）构成。统一顺序在50001以后为工程建设标准顺序号。,3、行业标准的代号，由国务院标准化行政主管部门规定 。,4、行业标准的编号由标准代号，标准顺序号及年号组成。行业标准顺序号在3000以后为工程标准类。,5、地方标准的代号由汉语拼音字母“DB”加上省、自治区、直辖市行政区分码前两位数再加斜线，地方标准的编号由地方标准代号，地方标准顺序号和年号组成。,-28-,第一讲工程建设管理概述,第五节标准、规范、强制性标准条文,三、强制性标准条文,1、强制性标准条文的概念,强制性标准条文是现行的工程建设强制性国家标准和行业标准中直接涉及人民生命财产安全，人身健康，环境保护和其他公众利益的内容，同时，考虑了提高经济效益和社会效益等方面的要求。列入“强制性条文”的所有条文，都必须严格执行。,2、工程建设中执行强制性标准条文的要求,3、理解和认识强制性标准条文的其他要点说明,-29-,第一讲工程建设管理概述,第六节业主建设工程项目管理,一、项目管理的几个概念,1、,项目,是指在一定的约束条件（限定时间、限定资源）下，为完成某一独特的产品或服务的一次性任务。,2、,建设工程项目,是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序，从而形成固定资产的一次性活动。,3、,项目管理,通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论方法对项目及其资源进行计划、组织、指挥、协调、控制，旨在实现项目特定目标的管理方法体系。,-30-,第一讲工程建设管理概述,第六节业主建设工程项目管理,一、项目管理的几个概念,4、,建设工程项目管理,为实现工程建设预定目标，通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程项目建设从投资决策、建设准备、施工建设、竣工验收以及售后服务全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制等活动，以便有效地利用人力、物力、财力、信息、时间和空间资源，以最低消耗获得最佳经济效益、社会效益和环境效益的过程。,建设工程项目管理的基本职能：计划、组织、针对目标要求的评价与控制,建设工程项目管理的任务：组织协调，质量、进度与费用（投资）三大控制，工程合同和项目信息两大管理。,5,、,业主建设工程项目管理,是指业主在工程项目建设全过程对项目实施各阶段的各个环节的活动和任务，进行规划计划、组织协调、合同管理、信息管理、风险管理和进度、投资、质量三大目标控制管理的过程。,-31-,第一讲工程建设管理概述,第六节业主建设工程项目管理,-32-,建设工程项目管理与企业管理的区别,第一讲工程建设管理概述,第六节业主建设工程项目管理,建设工程项目管理与施工项目管理的区别：,-33-,第一讲工程建设管理概述,第六节业主建设工程项目管理,二、建设单位对工程建设的施工过程监管,作为建设单位（业主）的工程项目管理人员，应当从具体的项目监管角度，熟悉自己应当实施的监督管理。对施工过程的监管，更应当如此。,1、建设单位（业主）的监控准备工作,（1）建设单位自身准备工作有以下内容：,办理施工许可证或申领开工报告,办理工程质量监督申报手续,检查和监督施工单位的施工准备工作情况,检查由自己组织的现场施工条件实施情况（包括三通一平）,帮助施工项目部、相关参建单位与有关部门及银行建立业务联系,组织图纸会审,协调施工现场的作业环境（行政、治安、交通、周边居民）,（2）对设计勘察单位资质审查,（3）对施工单位资质审查,（4）其他参建单位资质审查,-34-,第一讲工程建设管理概述,第六节业主建设工程项目管理,二、建设单位对工程建设的施工过程监管,2、施工阶段的常规监控,（1）对施工管理监控,施工作业的工程资料、记录的监控,设计变更、洽商记录及工作联系单监控管理,临时设施、施工用水、用电监管,施工测量、沉降观测、施工预检的监控,施工组织设计审批,施工方案审批,技术交底管理监控,隐蔽工程验收监控,施工日志抽检,-35-,第一讲工程建设管理概述,第六节业主建设工程项目管理,二、建设单位对工程建设的施工过程监管,2、施工阶段的常规监控,（2）施工过程的三控制,投资监控与施工图预算审查,质量控制与过程质量验收,进度控制,（3）材料、配件设备检试验的监控,材料见证取样检验、复试的监管,构配件检验、试验监管,无损检测监管,性能、功能试验监管,（4）冬期施工监控,（5）文明施工和安全作业监控,（6）竣工验收的监控,-36-,第一讲工程建设管理概述,第六节业主建设工程项目管理,三、建设单位工程项目管理,1、项目法人责任制,业主建设工程项目管理的实现形式有：,（,1,）业主自管形式,业主指派人员组成业主项目管理班子、自行管理；,（,2,）业主托管形式,业主委托监理单位或委托全过程承包；,（,3,）业主自管与委托监理相结合（混合式）。,-37-,第一讲工程建设管理概述,第六节业主建设工程项目管理,三、建设单位工程项目管理,2.建设工程项目运作实施过程的管理概述,（1）建设工程项目策划与决策管理,建设工程项目构思与目标设计、项目定义和定位描述,项目建议书编制、审查、报批,项目选址意见书的提出、申请、审批,可行性研究，可行性研究报告编写、审查、报批,项目经济评价与社会综合评价,（2）建设工程项目资金筹措管理,明确项目融资主体,资金来源的选择,资金筹措方式的选择,融资方案的分析和比选,-38-,第一讲工程建设管理概述,第六节业主建设工程项目管理,三、建设单位工程项目管理,2.建设工程项目运作实施过程的管理概述,（3）建设工程项目勘察设计管理,招标发包勘察、设计任务，选定勘察设计单位，签订勘察设计协议或合同并组织管理合同的实施。,收集、提供勘察设计基础资料及建设协作文件。,组织协调各勘察与设计单位之间以及设计单位与科研、物质供应、设备制造和施工等单位之间的工作配合。,主持研究和确认重大设计方案。,配合设计单位编制设计概、预算，并做好概、预算的管理工作。,组织上报设计文件，提请国家主管部门批准。,组织设计、施工单位进行设计交底，会审施工图纸。,做好勘察、设计文件和图纸的验收、分发、使用、保管和归档工作。,为勘察、设计人员现场服务，提供工作和生活条件。,办理勘察、设等费用的支付和结算。,-39-,第一讲工程建设管理概述,第六节业主建设工程项目管理,三、建设单位工程项目管理,2.建设工程项目运作实施过程的管理概述,（4）,对项目监理单位的委托与管理,确定监理模式和委托监理的工作内容。,招标选择监理单位，签订监理合同。,审核监理规划。,在项目实施过程中对监理合同执行情况的管理和对授权范围之外事件的决策。,对监理单位履行合同义务的状况实施监管并督促改进。,（5）对项目施工招投标与合同的管理,明确招标范围和招标方式。,发布招标公告。,进行投标申请人资格审查，发售招标文件。,组织投标人到现场考察。,召开标前会议，解答投标人质疑和接受标书。,按规定程序开标、评标、决标、授标并签订施工合同。,履行业主在施工合同中承诺的责任和义务，履行国家法律法规规定的责任和义务。,依据合同和国家法律法规对施工活动进行监督检查。,施工合同、档案的管理。,-40-,第一讲工程建设管理概述,第六节业主建设工程项目管理,三、建设单位工程项目管理,2.建设工程项目运作实施过程的管理概述,（6）物质设备采购管理,明确设备采购方式（招标选择供货商方式、询价选择供货商方式、直接订购方式）,对招标采购的材料设备，按规定的程序进行招标授标,签订采购合同,对合同履行情况进行监管,（7）项目建设准备的管理,项目专项审查申报,项目配套建设申请,建设工程项目许可申请,建设工程项目计划管理,建设工程项目统计管理,建设工程项目的审计管理,-41-,第一讲工程建设管理概述,第六节业主建设工程项目管理,三、建设单位工程项目管理,2.建设工程项目运作实施过程的管理概述,（8）建设工程项目施工管理,施工技术准备：,项目施工现场条件准备,对施工分包商监管（资格审查、作业行为监管控制）,施工进度控制管理,施工阶段投资控制管理,施工质量控制管理,项目设计变更控制管理,索赔与反索赔管理,-42-,第一讲工程建设管理概述,第六节业主建设工程项目管理,三、建设单位工程项目管理,2.建设工程项目运作实施过程的管理概述,（9）建设工程项目竣工验收管理,单机试车签认、系统清洗、吹扫、气密确认,中间交接手续,组织联动试车,组织投料试车,组织生产考核,组织或参与竣工验收、竣工验收资料审核管理,项目验收中的遗留问题处理监管,项目竣工结算与决算,项目保修监管,办理工程项目竣工备案,-43-,第一讲工程建设管理概述,第六节业主建设工程项目管理,三、建设单位工程项目管理,3.建设工程项目专项管理工作,（1）建设工程项目档案管理,（2）建设工程项目风险管理,（3）建设工程项目信息管理,-44-,（4）建设工程项目后评价,后评价管理工程流程,后评价编制工作流程,建设工程项目后评价工作流程图,第六节 业主建设工程项目管理,选定后评价项目,制定后评价计划,下达后评价任务,选定后评价单位,编制后评价报告,验收后评价报告,国家,主管部门,项目业主,后评价机构,接受任务，签订合同,成立小组，制定计划,设计方案，收集资料,分析资料，形成报告,-45-,