和谐管理：新的理论探索

,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,和谐管理：新的理论探索,Email:,or,9/10/2024,1,简单,+,稳定,=,低不确定性,3,、,外部因素较少且相似,4,、,因素保持不变或变化缓慢,：,举例,容器制造商,啤酒分销商,食品加工业,复杂,+,稳定,=,中低不确定性,1,、,，,大量外部因素 且不相似,2,、,因素保持不变或变化缓慢,：,举例,大学,化学公司,保险公司,简单,+,不稳定,=,中高不确定性,3,、,外部因素较少且相似,4,、,因素变化频繁且不可预期,：,举例,流行服装业,音乐行业,玩具制造商,复杂,+,不稳定,=,高度不确定性,3,、,大量外部因素且不相似,4,、,因素变化频繁且不可预期,：,举例,计算机行业,航空企业,电讯企业,稳定,环境变化,不稳定,简单,复杂,环境复杂性,（,：,，,，,资料来源 达夫特 组织理论与设计精要,P42,）,环境特征与管理问题的性质,和谐管理：新的理论探索,管理活动的知识含量也日益增加！,知识工作者的效率？,非营利机构的效率（靠权威管）？,9/10/2024,2,直线职,能制,事业部,制矩,阵结构,网络组织,立体多核,网络组织,科层等级制,或官僚制,1930年,1985年,组织结构发展的历史沿革,组织结构趋于复杂网络化,和谐管理：新的理论探索,9/10/2024,3,管理问题和对象的复杂性（因果链不明、事先无法预见和准备、,和谐管理研究对象的问题特性：,管理的复杂性（因果律失效）,管理的不确定性,物的不确定性（测不准原理，未发现的原理）,人的不可确知性,管理的不可确知性,人的有限理性,人行为能力的约束（非全知全觉）,人的不稳定性,和谐管理：新的理论探索,9/10/2024,4,和谐管理理论的研究目标和地位,组织,资源整合的工具,治理,成功整合的保证,复杂多变的环境,领导团队,TMT,GD,应变管理,应变战略,FS,FO,使,命,个人教化,组织设计,科学管理,和谐,主题,愿,景,指导,思想,和,则,谐,则,和谐管理,（网络化的组织）,（多元化的治理）,和谐管理：新的理论探索,9/10/2024,5,人类管理活动的选择和出路,：,人类不知的,人类知的,人类知我不知,知了也做不好,可事先安排,可事先预测,(,风险,）,无法预知或因果关,系不明（,试探,？）,科学安排的,主,动,应,变,管理,秩序,和谐管理：新的理论探索,9/10/2024,6,对人及人群的认知 （路径2）,人与物的互动关系（秩序） （路径1）,时间,物要素及关系的优化 （路径3）,管理研究的演进,和谐管理：新的理论探索,管理研究的三个路径,：,9/10/2024,7,和谐管理理论的基本思想,谐,和,主题和谐,（优化）,人造的秩序,人之计划的结果,建构主义,（不确定性消减和利用）,增长的秩序,人之行动的结果,进化主义,物化,非物化,和与谐的耦合,和谐管理：新的理论探索,9/10/2024,8,和谐发展模型,和谐发展,和谐主题,时间,耦合,理性设计,效率,适应性,环境诱导下的,自主演化,和谐管理：新的理论探索,9/10/2024,9,和谐管理,的控制模式,S,HT,HP,XP,HX,P,理性设计,环境诱导下的自主演化,和谐主题的辨识,和则、谐则与和谐,主题的实现,和谐与绩效,和谐管理控制概念模型,和谐管理：新的理论探索,9/10/2024,10,和谐管理的基本思维模式,文化及人际思考,策略性思考,程序及步骤思考,复杂管理问题思考和求解的耦合模型,系统性思考,和谐管理：新的理论探索,9/10/2024,11,和谐主题与问题或任务网络,战略实施,问题或任务网络,HTi,S,和谐管理：新的理论探索,和谐主题的辨识和分析？,9/10/2024,12,“和”的三维构成,组织需求匹配的能力,达到组织目标的意愿,和的主体,个体,群体,组织,“和”的三维结构模型,和谐管理：新的理论探索,9/10/2024,13,和的实现基础：相互信任和承诺,罗伯特布鲁斯萧：信任的力量,和谐管理：新的理论探索,9/10/2024,14,“和则”实现的具体分析,表1 组织行为学领域按信任研究对象的层级划分,个人,群体,组织,个人,个人个人,个人群体,个人组织,群体,群体个人,群体群体,群体组织,组织,组织个人,组织群体,组织组织,和谐管理：新的理论探索,9/10/2024,15,组织成员对组织信任的影响要素及其作用关系概念模型,（成员为实现组织目标努力奋斗的意愿形成基础）,组织领导,组织文化,组织结构,情,理,利,对组织信任,诱导因子,支撑体系,组织设计,“和则”实现的具体分析,和谐管理：新的理论探索,已完成初步的实证研究,9/10/2024,16,组织对群体或团队信任的影响要素及其作用关系概念模型,（组织依赖团队（分权授权）自主努力的基础）,组织对团队信任,基本素质,支撑体系,愿景共识,任务明确,能力,责任,诚信,分工,合作,认同,组成合理,（组织）,条件恰当,（资源配置）,机制有效,（活动组织）,问卷和实证,“和则”实现的具体分析,和谐管理：新的理论探索,9/10/2024,17,组织对成员信任的影响要素及其作用关系概念模型,（组织依赖成员自主努力的基础）,组织对个人信任,基本素质,支撑体系,个人教化,愿景共识,使命明确,分工,能力,责任,诚信,合作,认同,问卷和实证,“和则”实现的具体分析,和谐管理：新的理论探索,9/10/2024,18,组织设计,个人教化,和的实现,能力,动力,条件,实现“环境诱导下的自主演化”,问卷和实证,“和则”实现的具体分析,和谐管理：新的理论探索,9/10/2024,19,“谐”的三维构成,活动的筹划和组织,资源的整合与配置,谐的主体,资源,活动,组织,“谐”的三维结构模型,和谐管理：新的理论探索,9/10/2024,20,“谐则”分析框架,组织发展中围绕和谐主题的理性设计,特定时段,的目标,基本问题,支撑体系,理性设计,资源配置,活动组织,资源,相关任务,和谐主题,相关问题,组织,活动,和谐管理：新的理论探索,问卷和实证,9/10/2024,21,“谐则”分析框架,组织发展中围绕和谐主题的理性设计,特定时段的目标,相关任务,活动网络,资源网络,和谐主题,相关问题,正式组织,非正式组织,核心：匹配、协调和优化,战略,问题和任务网络,目标任务方案,行动控制方案,冲突的处理,障碍的清除,资源配置方案,组织结构方案,组织文化方案,战略执行评估,和谐管理：新的理论探索,理性设计？,9/10/2024,22,谐则的实现,“谐则”分析框架,企业基础管理工作,IT框架或系统,TQM TPM TBM EC HR R&D,PLM,战略 规划 计划 业务报告 内部审计 流程及IT管理,SRM SCP CRM,全球供应链资源,全球客户资源,SCM,信息,收益,和谐管理：新的理论探索,9/10/2024,23,“谐则”分析框架,资源配置,活动组织,谐的实现,调适,匹配,优化,“理性设计”的实现,和谐管理：新的理论探索,9/10/2024,24,和谐管理的耦合机制,左半脑和右半脑的分工,和谐管理：新的理论探索,9/10/2024,25,和谐管理的耦合机制,选择性注意,左右脑分工协作,和谐管理和大脑系统在复杂问题求解上的基本模式,大脑系统：,对物理刺激的,ACC管理下的,脑功能的涌现,体现为一定的行为,和谐管理：和谐主题的,围绕和谐主题的,一致性的达成,体现为一定的绩效,搜索和判定,双规则的运用 （人与物互动秩序）,和谐管理：新的理论探索,耦合机制的深化？,9/10/2024,26,组织环境,人,人,物,互,动,物,动力,能力,条件,匹配,调适,优化,自主演化,理性设计,耦合,运,行,共享愿景,明确使命,组织领导,组织文化,组织结构,活动组织,资源配置,情,理,利,分工,能力,责任,诚信,合作,认同,组织,相关任务,和谐主题,相关问题,资源,活动,个人教化,组织设计,科学管理,战略,和谐,主题,愿,景,使,命,指导,思想,和,则,谐,则,管理任务,管理基础,管理结果,管理机理,员工感受,组织安排,和谐状况问卷和量表,和谐管理的实现路线,和谐管理：新的理论探索,9/10/2024,27,和谐管理的基本命题和任务,谐则XS,和则HS,主题和谐HT,和则与谐则的耦合,任何组织，其运行过程越和谐，绩效越高。,和谐管理理论的数理描述和求解,绩效P,和谐度H,绩效P,P=Fp(H),H=Fh(HT,HS,XS),和谐管理：新的理论探索,实证？,9/10/2024,28,和谐管理理论待研究的问题,P=Fp(H),H=Fh(HT,HP,XP),HT=Fht(S,L,O,E),HP=Fhp(HT,PF（个人感受），OE（组织环境）,XP=Fxp(HT,OD（组织安排）,PF=Fpf（分工，认同，合作）,OE=Foe（利，理，情）,OD=Fod（资源配置，活动组织）,和谐管理：新的理论探索,和谐管理理论,规范,的数理表达,深化研究？,9/10/2024,29,和谐管理理论待研究的问题,海尔、青啤、方太、伟志等企业的案例分析,证明理论的解释和分析效力,发现理论的不足和待深入研究之处,开发实证研究和设计研究的程序和工具,和则实现方法研究,个人对组织新人实证研究的完善,组织对个人信任的实证研究,组织设计与个人教化的具体操作机理和方法,谐则实现方法研究,资源配置与科学管理的具体化,资源配置和科学管理与和则中的组织设计的耦合,和谐管理：新的理论探索,案例和实证研究？,9/10/2024,30,和谐管理应用的系统分析模型,和谐管理：新的理论探索,应用工具的开发？,9/10/2024,31,和谐管理在不同行业中的应用研究,和谐管理：新的理论探索,应用推广？,9/10/2024,32,谢谢！,9/10/2024,33,