品质意识管理系统培训

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,注册工程师,*,既来之，则安之,请将手机,关闭,或设置为,无声状态,1,2,课程大纲,一,品质对企业生存的影响,二,品质的定义,三,如何把产品做好,四,正确的品质意识,五,品质与成本与交期关系,六,提升品质的方法,3,老板的？,品管的？,生产的,?,技术的,?,大家的,?,品质是谁的事？,品质是管理出来的，是经营出来的！,4,企业存在的目的,公司存在的目的就是创造利润。,获得利润之后才能为员工谋利。,一，品质对企业生存的影响有哪些！,5,质量，成本，效率,一个中心,以质量为中心？,第一个基本点：,以,“,成本,”,为出发点,第二个基本点：,以,“,效率,”,为立足点,利润！,如果没有品质，我们将：,一无所有,和,无地自容,一，品质对企业生存的影响有哪些！,6,没有品质,便没有企业的明天！,品质,企业未来的决战场和永恒的主题！,7,通俗来讲：品质意识就是你把事情做对，并对结果负责,一组固有特性满足要求的程度，我们所说的质量有两种含义：,第一，产品本身的品质，即合格与否。,第二，生产产品过程的品质，即生产过程是不是合理，是不是按设定的标准进行实施,。,什么是品质意识？,何谓品质（质量）？,首先要保证我们的产品是合格的。符合产品的规格要求，另外整个生产流程要严格遵照生产流程的管理规定。作为公司一员，不仅仅是被动的接受，更要不断地提出改善意见，促进品质的提高。 品质意识是一个企业从领导决策层到每一个员工对质量和质量工作的认识和理解，这对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。,二，品质的定义：,8,二，品质的定义：,9,顾客的需要：,质量,，成本，,服务，交期,品质定义的误区在哪里？,1.,合格品不一定是高质量的产品,-,标准有高有低，符合标准的产品并非符合客户要求；,2.,质量就是符合要求，并非越高越好,-,必须考虑到经济性，在满足客户要求的基础上以最低的,成本造出来，所以那些真正物美价廉，符合消费者需求的产,品，才是好的产品，好的质量！,3.,质量的好坏是以客户的满意度为衡量,-,标准的，是要让客户评判的；以消费者来评判的，不是,自己说的,请,举,手,！,二，品质的定义：,10,不接受不合,格品,供应商管理,采购管理,顾客财产管理,进货检验,三，如何把产品做好：,不生产不合,格品,过程控制,过程参数,工作环境,基础设施,产品识别与追溯,产品防护,不流出不合,格品,产品检验,不合格品控制,11,三，如何把产品做好：,如何不生产不合格品,过程,易产生的过程不良,导致结果,投料（预分散）,加错料,产品报废,转速不足,后道工序研磨时所用时间加长浪费时间及能源,温度过高,产品可能报废,QC,调整,测量误差过大,产品不良,12,三，如何把产品做好：,13,三，如何把产品做好：,14,三，如何把产品做好：,15,三，如何把产品做好：,质量保证的主要方式,是进行临时性和最后阶,段检查，然后消除次品。,质量功能与其他功能,分离，几乎独立负责产,品质量。,工艺,/,服务和设计质量,甚至都未经检测，研究,开发工作同生产几乎完,全脱节。,次品率,4800PPM,，废品,率超过,5,，返工率超过,3,。,这些企业的最终产品容易出现重大缺陷,在接受调查的企业中约有,1/4,处于次品出现后再剔除,以检查来防止缺陷的流出,第一级：质量检查,通过检查保证质量,几乎没有质量意识与专门知识,16,质量目标主要通过生,产部门进行生产工艺的,优化和稳定化实现。,开始检测工艺过程的,稳定性，但,Cpk,通常小于,服务质量已经明确，,设计质量的测定标准还,没有确定。,次品率,900 PPM,，废品,率,3.1,，返工率,2.7,。,1.33,，低于质量要求的,最低限度。,处于这一质量级别的比例最高（为,36,）,以过程管理来减少缺陷产生,第二级：质量保证,提高过程稳定性,工人开始参与,三，如何把产品做好：,17,产品设计和生产工艺,相互影响，产品出现面,向客户的特征。,竞争力强劲的产品比,例很高，超过,25,。,Cpk,通常大于,1.67,以,上，极为稳定。,产品实现零次品率也,是司空见惯的事。,与供应商密切合作。,次品率,300 PPM,，废品,率,1.5,，返工率,1.7,。,大约有,1/4,的企业,处于这一层次,以预防观来防止缺陷,第三级：预防次品,开发阶段工艺能力以与可否生产,供应商一体化,三，如何把产品做好：,18,结果很可怕：,每小時有,20000,郵件丟失,；,每天有,15,分鐘飲用不淨水,；,每周有,5000,手術錯誤,；,主要機場每天至少有,4,次事故,；,每年有,200000,藥物處方錯誤,；,每月有,七天停電,。,问：,1%,的品質水準代表麼意義？,答：,99%,还是够好,？,？,三，如何把产品做好：,19,小故事！,20,品质的历史面发展方向！,作业员的品质管制,领班的品质管制,检验员的品质管制,统计的品质管制,品质保证,全面品质管制,全面品质保证,四，正确的品质意识：,21,检验,制造,设计,管理,习惯,品质的观念（发展方向）！,品质,四，正确的品质意识：,22,品质的制度（发展方向）！,全面品,质,保,证,（,TQA）,全面品,质,管,理,（,TQC）,品质保证,（,QA）,品质管理,（,QC）,品质检验,（,QI）,四，正确的品质意识：,23,四，正确的品质意识（思想意识）：,树立正确的品质理念,“,态度决定一切,，,思想决定行动,”,24,1.品质是件奢侈的事情，品质好一定要投入很多的钱；,2.品质是检查出来的，不是设计出的，生产出来的，预防出来的；,3.品质仅是一线作业员工，差不多就行的；,4.我们是作企业，不是做精品品质 ；,5.品质是品质部的事与我们无关（品质改善人人有责）；,6.品质是由管理人员来控制的与我们一线作业员工无关；,7.品质是很抽象的东西，需要很高深的知识的才可以掌握；,8.99%意味着一个公司的质量水平已经很高了，100%是不可能完全达到的。,9.品质是一种时髦，象一阵风一样，吹一阵就过去了,10.发生这样的事情是很正常的,11.品质不会增加产量，产量第一，,质量第,二；,以上说法无疑是对品质的误解，如果以此来对待品质，则品质怎能做好哪？,不好的品质理念！,破除旧的观念！,四，正确的品质意识（思想意识）：,25,四，正确的品质意识（思想意识）：,案例,一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说：“您需不需要割草？”,陈太太回答说：“不需要了，我已有了割草工。”,男孩又说：“我会帮您拔掉花丛中的杂草。”,陈太太回答：“我的割草工也做了。”,男孩又说：“我会帮您把草与走道的四周割齐。”,陈太太说：“我请的那人也已做了，谢谢你，我不需要新的割草工人。”,男孩便挂了电话，此时男孩的室友问他说：“你不是就在陈太太那割草打工,吗？为什么还要打这电话？”,男孩说：“我只是想知道我做得有多好！”,故事展开思考：,1,我们认为这个故事反映了,ISO,的第一个,思想,即以顾客为关注焦点，不断地探询顾客的评价，我们才有可能知道自己的长处与不足,然后扬长避短，改进自己的工作质量，牢牢的抓住顾客。,2,这也是质量管理八项原则第,6,条：,“,持续改进,”,思想的实际运用的一个例子。我们每个员工是否也可结合自己的岗位工作，做一些持续改进呢？,26,四，正确的品质意识,制度（工作标准）与培训,：,案例,27,四，正确的品质意识：,质量是怎么来的？,是检验出来的，是生产出来的；,是采购出来的，是设计出来的；,是管理出来的，是决策出来的；,是习惯出来的，是体系出来的,！,案例,（,扁鹊的医术）,魏文王问名医扁鹊说：“你们兄弟三人都精于医术，到底哪一位最好呢？”,扁鹊说：“长兄最好，二哥次之，我最差。”,文王再问：“哪为什么你最出名呢？”,扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不明白他事前能铲除,病因，所以他的名气无法传出去；二哥治病，是治病于病情初起时。一般人以为,他只会治轻微的小病，所以他的名气只限于本乡里。而我治病于病情严重之时，,一般人都看到我在经脉上穿针放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我医术高,明，名气因此响遍全国。”,品质管理心得：,1.,凡事都有因果，都有度，（质量不是事后检验出来的，质量是设计出来的，质量是采购出来的，质量是生产出来的，质量的最后发现时机才是检验）。,2.,事后控制不如事中控制，事中控制不如事先控制（也就是纠正重要，预防更重要）。,28,思考模式的改变,观念的改变,习惯的改变,行为方式的改变,四，正确的品质意识：,29,四，正确的品质意识,（案例）,预防大于治疗,质量重在预防！,俗话说：预防重于治疗，能防患于未然之前，,更胜于治乱于已成之后，纵观许多企业，,他们往往忽视了预防的重要性。,30,质量,，成本，服务，交期的关系,质量,提高,成本降低,交期准时,客户满意度增加,企业利润增加,五，品质与成本与交期关系：,31,提升品质的工具和方法有哪些？,六，提升品质的方法：,IE,QCC,SPC,PDCA,Brain storming,8D,5W2H,7 QC tools,New 7 QC tools,DOE,32,六，提升品质的方法：,Plan,计划,Do,实施,Check,检查,Act,改进,建立目标、,过程,实施过程,采取措施，以持续改进过程,业绩,根据方针、目标,和产品要求监视,并测量过程和产,品，报告结果,用于所有质量提升过程的,“,P-D-C-A,”,方法,33,六，提升品质的方法：,5,W,连问五次为什么？（,5,W,分析法）,一种根本系统解决问题的办法,举了常常说起的一个例子，来说明此点：,丰田汽车公司前副社长,大野耐一,，在生产线上发现机器总是停转，于是，大野耐一与工人进行了以下的问答：,问,“,为什么机器停了?,”,答,“,因为超过了负荷，保险丝就断了。,”,问,“,为什么超负荷呢?,”,答,“,因为轴承的润滑不够。,”,问,“,为什么润滑不够?,”,答,“,因为润滑泵吸不上油来。,”,问,“,为什么吸不上油来?,”,答,“,因为油泵轴磨损、松动了。,”,问,“,为什么磨损了呢?,”,再答,“,因为没有安装过滤器，混进了铁屑等杂质。,”,经过连续五次不停地问,“,为什么,”,才找到问题的真正原因和解决的方法，在油泵轴上安装过滤器。,如果我们没有这种追根究底的精神来发掘问题，我们很可能只是换根保险丝草草了事，真正的问题还是没有解决。,34,六，提升品质的方法：,35,全面质量管理核心之一 质量策划,质量,策划,质量,机能,项目,策划,品牌,塑造,质量,目标,针对出口、大项目、新产,品开发项目进行预先质量,策划，确保全过程受控和,产品品质,组建品牌策划小组，考虑,从市场营销、技术、质量,等方面做品牌推进计划,制定质量短中期规划，将,各目标分解到相关部门，,定期分析和改进，并完善,相应的考核激励机制,分析现有质量机构优势和,劣势，整合公司资源，形,成合力，有效发挥质量管,理效能,36,全面质量管理核心之二 质量保证,质量,保证,质量,体系,质量,培训,供方,管理,质量,流程,提高基层管理人员的管理,水平，技术人员的质量知,识和技能，一线员工的岗,位技能,由被动的供方进货检验转,变为主动出击，参与供方,质量改进，同时完善现有,的供方管理标准,对现行的质量体系流程和,职责进行精简、优化，以,提高效率和有效性,建立以内部质量保证体系,和,ISO9001,质量体系为基,准，并定期监督体系运行,情况,37,全面质量管理核心之三 质量控制,质量,控制,建立有效地质量信息,系统，用科学的方法,采集、分析数据，提,供精准的决策依据,质量,信息,产品,试验,计量,管理,产品,检验,稽核,管理,提高试验水平，系统,性思考和预防性工作，,主动发现问题、分析,问题、解决问题,完善现有的产品试验,控制方法，分析今后,统一建立检测中心的,可行性,实现资源共享,修改计量管理制度，,完善,计量仪器管理方,法，提升计量等级水,平,成立一个稽核检查组，,定期对程序文件、规,章制度、工艺等文件,的执行情况进行检查,38,全面质量管理核心之四 质量改进,质量,改进,售后,服务,精品,改进,QC,小组,制定精品推进计划（在产,品设计、加工、装配工艺、,产品包装、随附技术文件,等方面的改进,编制,QC,小组活动计划和奖,励措施，提高全员参与质,量改进意识、分析、解决,问题的能力,明确国内外售后服务建设,规划，提高售后服务人员,解决问题的能力，积极营,造服务优先的氛围，以迅,速解决顾客问题,39,只有我们把质量定位到企业的价值和人的尊严的高度，我们才能日有精进，才能把我们的品质理念融入点点滴滴的行为中，创造世界级的质量！,觀 念,革 命,40,谢 谢！,41,