Oracle EBS企业管理套件功能简介

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,*,Oracle,解决方案交流,萨蒂扬软件技术（上海）有限公司,1,目录,EBS,解决方案概述,EBS,解决方案细化介绍,2,市场竞争的压力,客户需求多变,如何减少销售预测不准带来的不利影响,?,如何维持对客户的高质量服务，同时降低库存,?,客户要求越来越高,如何应来自市场的个性化产品需求,?,如何进行更高效的销售及渠道管理,?,产品生命周期缩短,如何加快研发到投产的周期,?,如何引入模块化设计,?,利润空间降低,如何引入降低成本,?,如何有效管理外部协作,?,分销,&,零售渠道,供应商,OEMs,3,提高生产管理水平缩短生产周期，消除浪费,拓展贸易渠道，拓宽市场份额,提高服务水平，保持客户忠诚度,创新的产品研发，缩短研发到投产的周期,有效管理非核心技术的外包与供应商协同,对企业业务变革的要求,4,解决方案概述,销售及客户管理,采购及,供应商管理,库存（,INV）,运输管理（,TMS）,工程数据；计划；质量；成本,离散制造，流程制造,财务管理（,GL,AR,AP,FA,CM）,人力资源（,HR）,全球集中架构、工作流、预警、,XML、,个性化、弹性域,产品生命周期（,PLM）,DCADView,项目管理,高级供应链计划,需求预测,网络优化（,SNO）,设备维护（,EAM）,仓库管理（,WMS）,物业管理（,REM）,客户门户,代理商,分销商,CRM,电子商务,iStore,现场服务,Field Service,互动中心,iCenter,销售机会,Field Sales,市场,Marketing,供应商门户,SRM,供应商寻源,（,Sourcing),供应商,门户,(,iSP,),协同计划,(,CP),供应商,企业战略指标（,BSC），,企业计划与预算（,EPB）,财务合并中心、资金,内控审计(,ICM),商务智能,DBI,员工门户（,Portal):,内部协作平台（,OCS，,邮件，网络会议，日历、文档）,5,开放可扩展的应用构架,集成与数据交换总线（,Database 、,iAS、WorkFlow,、,接口表、,API）,根据业务需求将数据逻辑,模块和用户接口模块按规则灵,活拼装，形成本企业个性化的,企业信息管理平台应用组件群：,数据组,管理,用户,管理,预警,管理,并发,程序,菜单,职责,插件,管理,弹性域,管理,工作流,管理,数据库层：数据逻辑细粒度模块,工程,人事,投资,库存,采购,设备,财务,项目,应用层：用户接口逻辑细粒度模块,预置基础应用构件,细粒度模块化设计，积木式拼装，组件化应用,支持分阶段、分功能实施,方便与其他系统集成,6,EBS,灵活的多组织架构,帐套,法人,主体,库存,组织,业务,实体,业务,实体,库存,组织,库存,组织,法人,主体,业务,实体,库存,组织,库存,组织,库存,组织,业务组,7,全局、统一的数据模型,多语言支持,MLS & NLS,服务 /维修,财务,人事 /项目,计划 /采购,市场/ 销售,分销,订单管理,产品、客户和,其它所有信息,库存,本地法规,多组织支持,多种货币,8,完善的安全性管理,用户名,职责,菜单,功能,配置文件,组织访问,表单安全性,9,主界面,10,系统内置多个标准业务流程,采购经理,采购员,收货员,企业人员角色,采购申请,采购,PR0128,批准,采购申请,采购申请审批基于公司人员组织架构，审批可通过使用金额范围或账户代码来控制。,PR1180,管理,采购申请,管理和检查自动或手工创建的采购申请，检查其完整性后提交审批。,预测到高级计划到补充 (最小-最大计划),采购需求到采购协议,是,否,需要新,合同?,采购订单,采购,接收,采购,PR0129,批准,采购订单,采购经理批准采购订单,PR1182,发放,采购订单,采购员从选定的供应商中创建采购订单,MM1136,从供应商,接收货物,从供应商接收货物,到仓库或检验区,PR0153,分配,发放的,采购订单,分配采购订单到供应商，通过邮件、传真信件、其它电子或手工方法分发,接收货物?,供应商发票到付款,供应商退货到借项通知单,供应商退货到替换,是,否,采购,- 超过3000 预置,主流程实现,- 快速实施、快速应用,- 可升级、可修改,11,“工作流”支持灵活的业务流程修改,12,目录,EBS,解决方案概述,EBS,解决方案细化介绍,13,EBS,解决方案流程,设计到发放流程,订单到现金流程,预测到计划流程,需求到制造流程,采购到付款流程,库存管理到执行流程,成本管理流程,会计核算到报表流程,14,设计到发放,15,设计到发放主要内容,物流编码管理,物流清单管理,工艺路线管理,工程更改单管理,16,设计到发布,预测到计划,计划到排产,排产到生产,概念到收益,设计到发放主流程,17,Return,PD1096,维护产品,信息,工程人员创建工程物料，给其他人审核和评估,PD1098,维护物料清单,工程人员创建在制造过程中使用的组件列表,.,PD1160,维护工艺路线,工程人员开发产品的生产过程，包括使用的资源,.,PD0646,管理产品,设计数据,工程人员释放物料信息、,BOM,和工艺路线信息到制造部门,PD0647,评估产品,成本,成本核算员开发产品的成本信息，包括物料成本和制造成本,.,Enterprise Roles,员工,工程人员,成本核算员,FM0522,管理标准成本,的定义,对于采购件设置其标准成本，对装配件，卷积其成本,FM0520,检查成本,信息,检查和确认其标准成本信息，如果需要进行标准成本调整,PD1288,开发,ECO,工程人员可以创建工程更改单，并且指定到审核和审批流程,PD0634,管理生效,日期控制,给出产品的生效日期，可以根据单个组件的消耗日期来判定,.,PD1091,申请,ECO,用户可以根据需求提出产品的工程更改需求,PD1092,评估,ECO,每个审核者都可以看所有产品的数据，包括物料、清单和工艺路线,.,每个审核者都有机会审批或者拒绝工程更改单,PD1095,实施,ECO,审批,ECO，,通过生效日期来实施工程更改单,工程人员一起设计产品的详细信息和特征,.,PD0628,开发产品的,详细设计,概念到收益,预测到计划,计划到排产,车间排产到制造,概念到收益,PD7140,分配产品,到库存及发运,组织,把产品分配到相应的库存组织或者发货组织,Flow,Value,Statement,18,物料主组织,物料主组织,在物料主组织中,定义物料,制造（达拉斯）,装配（芝加哥）,分销（西雅图）,在库存组织中处理物料,19,定义物料,创建,模板,定义状态,控制层,定义,状态,定义,UOM,定义,目录,1,选择物料属性控制层,定义,类别,定义,类别集,定义,默认,类别集,20,复制物料,输入属性值,在子组织中启用,更新组织层属性,定义物料成本,复制模板,1,定义物料,21,物料清单,E,D,B,C,A,H,G,B,F,A,组织,1,组织,2,22,多级物料清单,23,物料清单的类型,标准,模型,选件类,计划,24,物流清单管理功能列表,主要和备选物料清单,公用物料清单,复查多级物料清单,物料清单比较,物料使用处查找,物料清单循环检查,25,工艺路线,组织 1,组织 2,工序 20,部门,B,工序 10,部门,A,资源 1,资源 2,资源 1,资源 2,A,工序 20,部门 222,工序 10部门 111,资源 1,资源 2,资源 1,资源 2,A,26,资源管理,工序,资源序号,活动,资源,用途,单位,基准,资源单位成本,10,1,队列,时间,1,人力资源,批次,$0,不适用,2,运行,人工 01,.2,人力资源,物料,$10,27,工艺路线,28,工艺路线功能列表,主要和备选工艺路线,公用工艺路线,标准工序,提前期管理,29,工程更改单,ECO,E,D,B,C,A,M,D,B,C,A,修订物料,添加资源,更改部门,30,工程更改单流程,创建,ECO,分配,ECO,审批列表和审批状态,定义实施成本,复查,ECO,计划,定义修订物料,定义,ECO,版本,复查物料版本,定义修订组件,复查替代组件,实施,ECO,（人工,/,自动）,提交,ECO,以供审批,将文件附加至,ECO,31,成批更改,E,C,A,P,D,M,E,C,F,Z,D,M,E,C,B,R,D,M,ECO,将物料,E,更改为物料,M,有效日期：2005 年 12 月 1 日,32,订单到现金,33,订单到现金主要内容,客户管理,订单管理,发运管理,价格管理,发票管理,收款管理,运费管理,34,订单到现金主流程,订单到现金,订单到直接发运,客户信用审批,PTO（,按照订单挑选）订单到发运,客户退货,到退款,客户退货,到换货,客户发票,到现金,CTO（,按订单配置）,订单到发运,ATO（,按订单装配）订单到发运,销售机会到订单,订单到发运,订单到购买发运,收入到过帐,订单到客户发票,High Level Flow,35,订单到发运,Flow,Value,Statement,OF1069,管理客户,订单,输入客户或者销售代表提供的销售订单,PF2036,检查,ATP,对每个订单计算并检查订单可承诺量（,ATP）,内部角色,客户服务代表,计划员,信用部经理,发运专员,OF1073,把确认的,销售订单,发给客户,客户服务代表将确认的销售订单发给客户,PF2051,检查,CTP,和,CTD,计算每个订单的能力可承诺量和发运可承诺量,OF1071,计划销售订单,的发货日期,计划员计划销售订单行的发货日期,OF1076,管理销售,订单暂挂,调查并且解决与销售订单相关联的发运暂挂,OF1054,释放销售订单,上的信用暂挂,查看并且释放销售订单上的信用暂挂,MM1149,发运物料,发运专员对发运的物料进行包装、称重、计数等处理，然后发运并且记录发运的产品,MM1090,挑选物料,发运专员从仓库中挑选订单上的物料，并且将其转移到发货暂存区,MM1923,准备发运,的物料,发运专员对要发给客户的产品进行包装等处理,MM1924,装载物料,发运专员将要发运的物料装载到发货区,对客户的信用审批,产品订货到订单机会到订单,订单到状态查询,接收到库存准确性,根据报价配置到订单,客户发票到现金,KPI,KPI,KPI,KPI,KPI,KPI,M,Business Flow,36,订单到现金流程,询盘/报价,自动,发票,调库,出货,退货,/返修,审核,退回,/修理,合同发运,销货折让,合同输入及确认,成品入库,生产,计划,库存余,额更新,运输,定义运作流程,-,定义,订单处理流程,- 信,用额,度检查,规则,- 退货管理,流程,- 订单排程,交货确认,客户信用检查,价格管理,订单,变更,- 数量、交期等,订单,挂起/取消/更改,谈判,合同,审核,客户,管理,客户信息收集,信,用情况,金税开票,收款/,预收/,核销,总帐抛帐,合同跟踪,工程 设计,合同评审,37,交易方（客户）,交易方模型表,客户,表单,交易方,接口,交易方,合并,交易方,主要信息,Oracle Receivables,Oracle Order Management,Oracle Projects,Oracle CRM,38,交易方（客户）模型,地点,交易方地点,联系方式,交易方关系,交易方关系地点,交易方关系类型,关系中的交易方职责,交易方关系,人员,交易方,组织,39,客户总体评估,40,订单管理概览,输入订单和退货单,订单,订单导入和,EDI,查看订单,复制订单,管理订单,41,销售订单录入,42,跟踪订单执行状态,43,订单管理主要功能,订单和订单行类型,默认规则,处理约束,可承诺量,(ATP),物料保留,订单暂挂,信用检查,44,发运管理,挑库发放,发运确认,承运人管理,交货和交货行,行程和停靠站,45,挑库发放流程,登记订单,运行挑库发放,库存保留,挑库单,人工挑库确认,（或）,自动挑库确认,46,发运确认,提货地点,发运,发运确认,47,承运人,定义承运人名称,选择承运人的服务水平,选择运输模式,承运人,模式,服务水平,组织,发运方法,Viking,LTL,陆运,M1,Vik_LTL_Ground,Yellow,TL,陆运,M1,Yell_TL_Ground,48,处理交货和交货行,交货行,周期盘点,交货行,分解,传送,交货,行程,运费成本,重量和体积,自动创建或分配,分配,49,行程和停靠站,装货停靠站,装货,/,卸货停靠站,装货,/,卸货停靠站,卸货停靠站,行程,50,价格管理,价目表,公式,限定词,修改量,价格安全性,51,价目表,“,价目表,”,包含各种物品和服务的价格，并且具有以下特性：,物品价格可以是单价、百分比价格或公式,价目表信息包括有效日期、币种、发运信息,价目表,销售订单,物品价格将从价目表发送至销售订单,/,调用应用产品,52,公式,计算价格的灵活性,公式组件类型的使用,静态公式,内置函数,附加到价目表或修改量,53,限定词,确定价目表或修改量的资格,按以下方式定义资格：,客户,客户组,订单类型,订单金额,创建限定词组,可以在以下层中创建限定词：,列表层,行层,54,修改量,修改量用于调整价目表价格,修改量类型的实例：,折扣,附加费,运费和特别费用,价格分段题头,修改量控制包括：,事件和阶段,时段和不相容性,有效日期,55,定价流程,输入的订单行,价目表或协议,销售单价,定价引擎,修改量,限定词,56,价格安全性,用户,A,用户,B,职责,B,职责,A,订单价格修订,X,X,57,应收帐款管理,58,OF1034,收款核销,调整,客户发票到现金,OF1027,从销售订单,生成销售发票,该订单已做发运,.,录入并处理借项通知单,.,OF1028,手工录入,销售发票,应收会计人员在线创建一张手工发票,.,OF1032,收款核销,现金收款,付款已收到,.,收款已创建并与发票核销,.,OF1031,客户汇款,银行存款,把客户的汇款变为自己的银行存款,.,内部角色,应收会计,应收会计主管,OF1050,处理,借项,通知单,OF1035,维护,贷项,通知单,录入贷项通知单,.,OF1037,收款核销,贷项通知单,贷项通知单已创建并与发票核销,合同评审,Contact to Resolution,订单到收款,客户信用审批,客户账单和收帐管理,Product Tradein to Order,项目执行到项目开票/资本化,银行账单到现金调节,客户退货到贷项发票,客户退换货,客户账单到客户帐户管理,Order Receipt to Intelligence,Planning Compensation to Commission,子分类帐到过帐,Flow,Value,Statement,OF5882,提交,销售,发票,把发票交给客户或第三方,.,通过电子方式或邮寄的方式发出,.,OF1049,维护,发票,对发票的修改,调整 和更新流程,.,调整付款,.,KPI,KPI,KPI,KPI,Business Flow,59,客户退货到退款,Flow,Value,Statement,内部角色,客户代表,OF1079,授权发出,要退回的货物,客户或者销售员向系统提交或录入退货订单,OF1035,维护,贷项通知单,为客户退货输入贷项发票,应收会计,OF1057,处理贷项,通知单余额,并退款,应收款会计基于客户的退款请求准备提交退款申请或调整,是否要求,退款,?,YES,NO,MM1138,收到客户,退回的货物,接收客户的退货入库或存放待检区,.,MM1135,接收或,拒绝退货,发运管理员接收或拒绝客户退回的产品,供应商发票到付款,客户发票到收款,基于产品退货维修服务申请,检验到处理,OF1027,从销售订单,产生客户发票,应收款会计创建销售发票并向客户提交发票,KPI,收货员,KPI,KPI,Business Flow,60,“订单到收款”活动周期,计划,发运,Oracle Cash Management,自动开票至,Oracle Receivables,将会计处理信息传送至,Oracle General Ledger,订购,/,定价,开票,收款,会计处理,订单处理,收款处理,61,Oracle Receivables,流程概览,输入收款,复查并,更正数据,打印并发送发票,收款,传送至,Oracle General Ledger *,事务处理,Oracle Receivables,集成流程,物品信息,收款,订单和发运,会计处理,Oracle OrderManagement,Oracle Cash Management,订单,Oracle Inventory,Oracle General Ledger,原系统数据,Oracle Receivables,事务处理概览,导入事务处理,计算税额、创建,GL,帐户、更新客户余额,打印发票,根据需要进行更正,创建人工事务处理,64,发票录入方法,人工发票,来自,Oracle Order Management,或原系统的发票,数据录入,运行自动开票,Oracle Receivables,65,运费处理,代垫客户支付的运费：,Oracle Order Management,销售订单,商品价格中包括运费，并可区别于商品价格本身，使得运费可对应到每个商品,采用专门的运费,Item,，使得运费对应到订单,Oracle Receivables,晶花承担的运费：,Oracle Payables,发票导入,订单录入,应付发票录入,应付发票录入,66,销售业绩,要求销售人员,在,“,销售业绩,”,窗口中输入,自动会计,重新计算收入帐户,收入或非收入,67,发票更正方法,发票,多开发票,更新发票,贷项通知单,记帐贷项,调整,退款,少开发票,更新发票,借项通知单,调整,无效,事务处理,撤消,删除,68,发票调整,录入调整,审批限额,$500,验证,流程,已批准或待批,69,VAT,发票打印,VAT,发票,金税接口,Oracle Receivables,70,收款概览,输入收款和汇款,传送至,Oracle General Ledger,调节,更新客户余额,冲销或重新核销,核销发票或客户帐户,71,收款录入方法,数据录入,人工录入,运行自动收款,Oracle Receivables,银行收款数据,72,收款核销发票,全部核销,未确定客户,客户付款 $100,$80 发票,$100发票,$20未核销,无发票,记帐,$80已核销,73,核销交叉币种收款,发票币种,GBP,收款币种,EUR,收款核销,74,应收票据,创建收款,创建,应收票据,汇款,贴现,到期兑现,背书,创建收款,收帐概览,记录呆帐,联系客户,解决争议项目,记录活动,确定过期未付项目,应用调整,记录收款,76,应收管理其他功能,事务处理类型,信用检查,iReceivable,会计分录创建及查询,77,信用控制流程,客户发出,采购订单,预警系统核查欠款,记录发现,此客户,已经超出赊销限额,预警系统将详细信息,E-mail,给项目经,理请求处理,项目经理命令预警,系统 “暂停对此客,户的业务活动”,预警系统自动将此,客户停顿在“挂起”,状态,客户挂起,将业务过至总帐前即可以查询分录行,(accounting lines),查询业务分录,查询调整分录,查询收款分录,丁字帐显示,(T-Accounts),通过丁字帐查看,Oracle,应收帐款中输入的数据,Oracle,应收帐款管理,一帐户浏览窗口,会计分录,11/3/99,View Receipt Accounting window,11/3/99,Sub-Ledger Accounting,Improve Cash Management,Better Screen Shot,of T-Accounts,11/3/99,允许外部和内部的用户通过,Web,浏览器进入应收帐款,从而提高客户服务水平和处理效率,:,特定的客户可以对有关业务和付款进行广泛的在线查询,可以在线对有争议的发票金额进行商议,系统会自动触发“贷项通知单”的审批流程,(Dispute-A-Bill feature),查看“贷项通知单请求”的状态,自助式的发票打印,由,Oracle,的标准应用产品和“,Web,自助服务”应用产品提供相应的安全保护,Oracle,应收帐款管理,一,iReceivables,iReceivable,12/1/99,Release 11,i,Overview,期间关闭流程,在每个会计期末，企业必须完成关闭流程。,在,GL,中过帐日记帐分录,复核、平衡和调节,Oracle Receivables,和,Oracle Inventory,事务处理,完成向,Oracle General Ledger,的传送,复核传送结果并更正传送问题,85,分析报表,Oracle Receivables,提供了一整套综合报表和列表,使用这些报表可以复核和调节事务处理、收款、日记帐和客户余额,86,Release 11,i,Overview,预测到计划,88,预测到计划流程主要内容,预测管理,物料需求计划管理,能力计划管理,例外管理,高级供应链计划管理,89,预测到计划主流程,预测到计划,Return,供应商协同到供应商承诺,客户协同到预测确认,预测到计划,计划到车间排产,车间排产到制造,采购申请到直接接收,设计到发布,High Level Flow,90,预测到计划,Return,Flow,Value,Statement,内部角色,需求计划员,计划员,库存计划经理,需求经理,产品设计到产品释放,客户协同到预测确认,供应商协同到供应商承诺,机会到预测到预测管理,计划到排产,采购申请到直接接收,PF2028,管理产品,预测,定义预测冲减的的参数，并冲减预测,PF3001,计划非,MRP,的物料,对非,MRP,计划的物料使用看板计划、最小最大计划和重定购点计划等方法进行计划,PF1966,产生物料,的安全库存,计算所有物料的安全库存,PF1963,收集需求,波动数据,从相关部门收集需求波动数据，包括预测可信度,PF1967,收集预测,数据,收集历史销售和发运数据用来统计预测,PF2011,产生销售,预测,在销售和发运历史数据的基础上产生统计预测,PF2021,完成预测,的确认,复查预测，并按照与规则相关部门确认,PF2038,运行产品,计划,运行产品计划,PF2039,对计划的,KPI,指标和例外,进行分析,在从计划释放订单之前，对计划的,KPI,指标和例外信息进行分析,PF2040,释放计划,订单,把产品计划释放到车间和采购部门,PF3005,实施约束,计划,根据协调结果实施约束计划,PF3004,协调约束,的处理,协调内部外部相关方，对修订的约束达成一致意见,PF3003,根据修订的约束,条件运行模拟计划,用修订后的约束条件进行计划的模拟运行,PF3002,调整计划,对计划的结果进行复查，并进行手工调整,PF1962,收集供应,波动数据,从相关的部门收集历史供应表现数据，并把它转换成规定的格式,客户协同到预测确认,供应商协同到供应商承诺,KPI,KPI,KPI,KPI,KPI,KPI,KPI,KPI,Business Flow,91,计划到排产,Return,Flow,Value,Statement,计划员释放产品计划,PF2040,释放计划,OP0681,管理人力,资源需求,计划员管理调整劳动资源计划，并且查看在各工作中心的分配情况,OP0683,管理设备和其,他计划资源的,需求,管理可用的机器和设备，满足产品计划的需求,OP1162,确认短缺,确认短缺的物料，并判断对车间排产计划的影响，如果需要重新计划,OP1164,车间任务,排产,分析车间排产,调整车间排产计划,模拟车间排产计划,实施版本对车间排产的影响,内部角色,计划员,预测到计划,产品设计到产品释放,库存补充指令,车间排产到生产,KPI,KPI,KPI,车间管理员,Business Flow,92,预测,全国预测集,西部地区预测,中部地区预测,东部地区预测,物料,A,日期,6/1,数量,25,来源,西部,物料,A,日期,6/1,数量,50,来源,中部,物料,A,日期,6/1,数量,10,来源,东部,物料,A,A,A,日期,6/1,6/1,6/1,数量,50,10,25,来源,中部,东部,西部,93,预测方法,人工,预测,外部,集中,统计,汇总,其它组织,94,计划流程,冲减,装入,装入,OraclePurchasing,可承诺量,采购/内部供应，实施采购申请,订单/计划供应，实施订单/计划,计划,计划,OracleWork in Process,主生产计划,分配需求计划和物料需求计划,主需求计划,销售订单,-,内部,-,外部,组织间计划单,预测,95,生成,MDS：,主需求计划,96,计划工作台,97,需求供应情况分析,98,计划修改,订单修改量,安全库存,损耗率,产出率,时间栏控制,固定订单,容许提前天数,99,实施建议,物料计划系统,在制品管理系统,采购管理系统,离散任务建议,任务开放接口,申请导入开放接口,采购申请建议和采购订单建议,100,生产任务及采购计划下达,101,能力计划流程,Oracle,Bill of,Materials/Work in Process,验证,能力需求计划,验证,验证,计划,计划,主生产计划,分配需求计划和物料需求计划,主需求计划,粗略能力计划,资源、生产线,资源、生产线,102,能力计划,工序 10：资源 1,人员周小时数,工序 20：资源 2,设备周小时数,工序 30：资源 3,仓库空间周小时数,基于工艺路线的能力计划,103,粗能力计划,104,详细资源负荷分析,105,能力修改,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,添加能力,能力更改 = +1,可用能力 = 24 小时,删除工作日,能力更改 = -2,可用能力 = 0,添加工作日,能力更改 = +2,可用能力 = 16 小时,减少能力,能力更改 = -1,可用能力 =,8,小时,106,计划例外,短缺,供应,需求,压缩天数,当天,供应,需求,供应,需求,过剩,107,建议,重新计划以将现有订单提前,MPS/MRP,重新计划以将现有订单延后,取消现有订单,创建新订单,供应,需求,供应,需求,供应,需求,供应,需求,108,高级供应链计划的特点,更强、更完善、更灵活,系统完善供应链建模,多工厂统一计划,有限能力计划,库存优化，供应商能力约束,.,降低供应链各个环节的库存,(,包括供应商三方物流库,),，避免缺料、缺件，实现企业与供应商、客户整体供应链的精益,可以安装成两个,Instance,，更频繁进行,ASCP,计划的运行，同时不影响,ERP,系统正常使用的速度,。,109,客户,总装,部件,零件,供应商,需求,供应,需求信号失真 长鞭效应,手工计划模式库存放大和低客户服务水平,110,客户,总装,部件,零件,供应商,MRP,需求,供应,需求信号失真 长鞭效应,有限的计划协同,111,客户,总装,部件,零件,供应商,需求,供应,需求信号准确传递,精益供应链消除浪费，快速反应,ASCP,整体供应链协同获取最大效益,112,Oracle Advanced Planning,更具竞争力的模式,根据,信息,而,不是库存来建立反应灵敏的供应链,在整个价值链中实现闭环式协作计划流程,可以彻底了解供应链信息,提高决策效率,可以立即回应供应链断裂,电子商务计划解决方案：零等待时间，实时协作,门户,Internet,客户,供应商,2,级,1,级,门户,统一预测和生产计划,供应计划,需求核心和多维分析,自动处理例外,销售和运营计划流程,单个整体计划,业务智能信息,销售,市场营销,制造,制造,113,Oracle Advanced Planning,完整的电子商务计划解决方案,供应链智能信息,需求计划,库存优化,供应链和制造计划,制造计划,运输计划,协作式计划,SCI,DP,IO,全球订单承诺,GOP,MS,TP,CP,ASCP,销售和运营计划,供应链例外管理,CP,从短期到长期,从明细到汇总,114,需求到制造,115,需求到制造主要内容,车间任务生成和下达,车间任务发料,车间任务移动追踪,车间资源事务处理,外协事务处理,完工事务处理,质量管理,116,需求到制造主流程,计划到排产,车间排产到生产,检验到处理,产品设计到释放,按订单配置到发运,按订单组装到发运,High Level Flow,117,车间排产到生产,Flow,Value,Statement,对产品进行检验，保证他们符合质量的需求,OP0678,检验产品,OP0679,把工单发放到,生产部门进行,生产,车间管理员发放工单到车间进行生产,查看计划,内部角色,质量管理员,物控管理员,文员,车间管理员,OP1949,执行并且记录,工序外协活动,车间记录外协移动，并且把外协产品接收到离散工单,OP0685,按照工单,进行发料,按照工单进行物料的挑选和发放,OP1211,移动完工的,成品入库房,移动完工的成品入库房,OP1212,把组件退回,库房,把多余的组件移会库房,OP1167,记录完工,车间完成并且记录离散任务完工信息,记录批次、序列信息,OP1210,执行并且,记录工序活动,车间组织生产和装配，并记录制造过程中的工序移动,对拉式物料进行看板补充,是否需要工序外协？,是,否,按订单装配（,ATO）,到发运,计划到排产,产品设计到释放,按订单配置（,CTO）,到发运,检验到处理,接收到库存准确度,按订单配置（,CTO）,到发运,按订单组装（,ATO）,到发运,检验到处理,对产品进行检验，保证他们符合质量的需求,OP0678,检查产品,对产品进行检验，保证他们符合质量的需求,OP0678,检查产品,KPI,KPI,KPI,KPI,KPI,Business Flow,118,车间任务类型,标准型,非标型,资产型,费用型,119,车间任务生成和下达,手工开单,MES,系统,客戶,订单,物料需求计划,生产工单,模拟工单,生产排程,下达工单,120,车间排程,121,车间任务处理工作台：组件短缺,122,车间发料,补充,推式发放,在制品管理系统,任务和计划,车间库存帐户,供应商仓库,成品子库存,原材料子库存,车间库存,批量,供应商（外协加工）,杂项发放,工序拉式倒冲,装配拉式倒冲,完成,123,工序移动,排队,运行,移动,报废,拒绝,工序 10,排队,运行,移动,报废,拒绝,工序 20,排队,运行,移动,报废,拒绝,工序 30,124,车间任务处理工作台：工序移动,125,资源费用,设备物料,WIP,移动,设备物料人工,设置批次,WIP,移动,设备物料,WIP,移动,工人物料人工,工人物料人工,工序 10,工序 20,工序 30,从10排队移动到 30移动,工人物料人工,设备物料,WIP,移动,126,车间关键资源跟踪及调整,127,外协加工流程,接收装配件,文本,发运装配件,计算外协资源费用,申请外协加工物料,移动到队列,移动到队列,供应商仓库,自动申请,采购接收,工序 20,工序 30,工序 40,接收外协加工物料,或,PO,发放,定义,PO,物理流,事务处理流,128,车间任务完成,完成,成品库存,在制品管理系统,任务和计划,批号,/,序列号支持,无工单完成,超量完成,返回到,WIP,129,质量收集计划,电子文档,行动和通知,质量分析工具,图表,在线查询,报表,从供应商接收,产品生产,其它,企业质量数据库,质量业务流程,130,质量模块综述,分析质量信息,柏拉图,事件驱动或预警,E-mail,收集结果,定义收集要素,缺陷代码,定义收集计划,检验,定义规格说明,最大尺寸 1,直接,生产,采购,事务处理时,收集导入,131,车间任务处理工作台：质量汇报,132,质量管理集成,Oracle,质量,Oracle,在制品,外部数据系统,集成,企业内部质量,数据库,Oracle,服务,Oracle,采购,统计分析软件,133,采购到付款,134,采购到付款主要内容,申请,采购订单,接收,报告,发票/付款,供应商表现,供应商管理,询价/报价,供应商标识,补充,订购,分析,135,采购到付款主流程,分析到协议,预测到计划,采购申请到直接接收,采购申请到间接接收,供应商退货,到计入借方,供应商退货,到换货,检验到处理,接收到资本化,供应商发票,到付款,补充信号到补货,费用到过帐,136,分析到协议,Flow,Value,Statement,Return,PR0132,评估和奖励,协商,按照合同或者协议规定的奖励对供应商进行信息收集和评估,PR0131,分析采购,寻源需求,确认战略采购的时机,针对每种采购寻源，收集全部的需求,PR0136,开发合法的,条件和条款,开发公司和供应商之间的业务协议,PR0152,提供说明书,和,RFQ,向供应商提供询价单或者采购说明书,内部角色,PR0139,管理供应商,价格,接收供应商的报价,和供应商协商激励和处罚条款，并作为协议的一部分,对已经提供报价的供应商进行认证,采购经理,PR0135,协商和选择,供应商,选择满足采购寻源需求的供应商,.,PR0133,维护协商通过,的供应商的,合同或者协议,增加、更改或者重新更新需要的协议，协议可以是采购订单，采购申请，一揽子协议或者合同,外部角色,供应商,采购申请到间接接收,采购申请到直接接收,采购员,KPI,KPI,KPI,KPI,KPI,137,采购申请到直接接收,Flow,Value,Statement,Return,计划员,采购经理,采购员,接收专员,内部角色,PR0129,审批采购,订单,采购经理审批采购订单.,PR0128,审批采购,申请,使用公司的审批架构审批采购申请，可以利用金额或者帐户代码控制审批权限,PR1180,管理采购,申请,管理和查看自动或者手工创建的采购申请，包括其完整性，是否审批等,PR1182,创建采购,订单,采购员针对选中的供应商创建采购订单,MM1136,从供应商,接收物料,从供应商接收物料，可以直接接收入库房或者到检验区,预测到计划,分析到协议,库存补充指令,检查到处理,需要合同吗？,YES,NO,PR0153,向供应商,分发采购,订单,把采购订单分发给供应商，分发的方式可以有电子邮件、传真或者其他的电子方式或者手工方式,KPI,KPI,KPI,Business Flow,138,Return,供应商发票到付款,Flow,Value,Statement,内部角色,应付款管理会计,PR1010,管理供应商,发票,通过网络、电子交换、纸面收集供应商发票。,发票与采购订单匹配通过验证审批,PR1011,管理重复发生,的供应商发票,重复发生的发票 (,i.e.,租金等,),生成审批并付款,PR1015,供应商贷项,发票处理流程,为超量付款和退货生成贷向发票,PR1013,解决挂起,供应商发票,决定是否解除供应商发票的.挂起状态，以便向供应商支付,PR1922,修改现有的,发票分配,修改发票会计分配 (例如：成本中心,科目).,修改发票分配的特别科目,PR3200,员工费用,报销付款,生成批付款向员工支付报销款,PR1022,向供应商,付款,执行批付款处理向供应商付款,可以采用的付款方式,EFT,电汇、支票.,请购到间接接收,Inspect to Disposition,费用报告到发票,Order to Drop Shipment,Order to Buy Shipment,客户退货到贷项发票,客户退换货,Planning Compensation to Commission,接收到资本化,银行帐单到现金调节,明细帐传送总帐,银行账单到现金调节,明细账传送总账,PR5890,管理预付款,预付款与应付发票匹配,PR5889,审批供应商,发票,审批或拒绝审批发票准备付款,PR1931,管理接收,估价,验证发票,KPI,KPI,退回供应商到借向通知单,KPI,KPI,KPI,现金预测到资金转移,139,供应商,付款,采购订单,供应商,询价,收款,申请,报价,退货,140,供应商记录结构,供应商,采购地点,“,仅限于询价,”,地点,东京,纽约,采购地点,巴黎,Sue Taylor,销售经理,Bill Wilson,销售报价员,Liz Miller,销售代表,Aaron Carr,应收款经理,支付地点 主要支付地点,141,批准的供应商列表 (,ASL),收货组织或全局组织,商品,批准的供应商列表,物料,供应商地点,142,采购规则：确定合格供应商,143,供应商数据库,供应商认证,合同谈判、,招标/议标,供应商业绩考核,供应商供货分析,供应商分类,制定采购策略,供应商,基础数据,认证,结果,基本资料,获取,评价结果,维护,基本档案信息和,历史信息获取,基本档案信息和,历史信息获取,基本档案,供应物料,供应商合同,采购行为控制,资质证明、价格、承诺函、保密协议、售后服务协议、技术标准,等,考核与分析及时供货、技术支持、质量、诚信度、价格等,供应商选择与考核体系,供应商,物料库,144,询价和报价,申请集,PO,报价,人工,打印/发送询价,询价,复制,自动创建,供应商列表,导入的申请,145,采购补充规则,供应商,B,40 %级别 1,供应商,A,60 %级别 1,有效日期：1997 年 1 月 1 日 至 2003 年 12 月 31 日,供应商,A,100 %级别 1,有效日期：2004 年 1 月 1 日,供应商,C,100 %级别 2,供应商,C,100 %级别 2,146,采购规则,147,采购申请,需求,导入,/,重新计划申请,其它系统,OracleWIP,OracleMRP,OracleInventory,OracleOrderManagement,申请集,PO,Oracle Order Management,内部,销售订单,人工创建,申请,审批,148,通过,Oracle Purchasing,和,Oracle,iProcurement,进行人工申请,Oracle Purchasing,通过几个窗口对订购活动的各个方面进行完全控制。,Oracle,iProcurement,的自助服务主页提供简便的,“,一键,”,方式来执行搜索、购物、订购和申请管理等功能。,149,申请活动周期,是否批准？,否,提交以供审批,处理中,批准,是否批准？,拒绝,退货,预批准,是,否,是,申请集,采购单据,已取消,150,采购申请处理平台,151,申请开放接口,处理,3,加载,1,2,导入,Oracle OrderManagement,平面文件,Oracle,Inventory,OracleWIP,OracleMRP,工作流,自动创建,创建发放,开放接口,152,采购订单类型,题头,行,发运,分配,合同协议,题头,题头,行,题头,行,发运,分配,一揽子协议,计划采购订单,标准采购订单 (,PO),发运,分配,一揽子发放,题头,行,发运,分配,标准,PO,计划发放,153,采购订单的状态 - 典型周期,否,提交以供审批,处理中,是否批准？,批准,所做的更改,拒绝,未完成,已取消,已关闭,请求重新审批,最终关闭,暂挂,冻结,预批准,是否批准？,是,否,是,打开,154,ERP,系统中的电子采购订单,155,156,采购接收,库存,订单录入,内部发运,检验,转移,车间,库存,供应商,发运,费用,接收,交货,157,接收方式,直接接收,一个步骤 -,“,码头到仓库,”,标准接收,两个步骤：,接收货物,交付货物,要求检验,三个步骤,接收货物后进行检验,接受或拒绝货物,退货或交货,158,接收允差,可以为数量和准时交货率设置接收允差。,可以确定在接收超出允差时要采取的措施。,无,拒绝,警告,可以在组织层、物料层和（或）订单层定义接收允差,。,159,替代接收,接收物料,B,（而非物料,A）,B,是有效的替代物料吗？,否,退货,交货,是,160,供应商的总体计划协同模式,iSP,供应商门户系统,中长期需求计划,交货指示,供应商,(3PL,）,组织生产,组织交付,佳禾,实物票打印,打印缴库单,/,收料单,配送,161,VMI/Consign,管理,可以在,ERP,系统中灵活设置结算点,生产现场,三方物流库,供应商,1.,一揽子采购协议,2.,接收入三方物流库,3.,按需配送,4.,产品下线,自动倒冲物料,5.,开票通知单,6.,开票,162,应付帐款管理,163,供应商发票到付款,Flow,Value,Statement,PR1010,管理供应商,发票,通过网络、电子交换、纸面收集供应商发票。,发票与采购订单匹配通过验证审批,PR1011,管理重复发生,的供应商发票,重复发生的发票 (,i.e.,租金等,),生成审批并付款,PR1015,供应商贷项,发票处理流程,为超量付款和退货生成贷向发票,PR1013,解决挂起,供应商发票,决定是否解除供应商发票的.挂起状态，以便向供应商支付,PR1922,修改现有的,发票分配,修改发票会计分配 (例如：成本中心,科目).,修改发票分配的特别科目,PR3200,员工费用,报销付款,生成批付款向员工支付报销款,PR1022,向供应商,付款,执行批付款处理向供应商付款,可以采用的付款方式,EFT,电汇、支票.,请购到间接接收,Inspect to Disposition,费用报告到发票,Order to Drop Shipment,Order to Buy Shipment,客户退货到贷项发票,客户退换货,Planning Compensation to Commission,接收到资本化,银行帐单到现金调节,明细帐传送总帐,银行账单到现金调节,明细账传送总账,PR5890,管理预付款,预付款与应付发票匹配,PR5889,审批供应商,发票,审批或拒绝审批发票准备付款,PR1931,管理接收,估价,验证发票,KPI,KPI,退回供应商到借向通知单,KPI,KPI,KPI,现金预测到资金转移,164,发票,概览,输入供应商,导入,/,输入发票,验证发票,创建会计分录,将信息传送至,Oracle General Ledger,与,PO,或收据,进行匹配（可选,）,100,000,A/P,60,000,10,000,30,000,支付发票,付款概览,支付发票,记录人工付款,确认付款批,：,确认支票,更新发票,付款历史记录,在,Oracle Payables,之外创建人工付款,创建计算机,生成的付款,格式化付款,：,打印支票,装入,EFT,数据,修改付款批,：,删除,/,添加发票,修改付款明细,运行,付款批,创建,一次性付款,选择,已验证的,发票,Oracle Payables,集成概览,Oracle Cash Management,Oracle Purchasing/Oracle,iProcurement,Oracle Assets,Oracle Projects,Oracle Payables,Oracle Human Resources,Oracle General Ledger,发票：,Oracle,应付发票类型,类型,描 述,标准发票,是指由于采购货物或接受劳务从供应商处取得的发票（标准发票,既可以和订单匹,配 ，,也可以不匹配,）,贷项通知单,指对于已开发票的货物或劳务而从供应商处取得的红冲发票,借项通知单,对于已开具的发票供应商未开红冲发票，而由自已录入的红冲发票,费用报表,指对于雇员发生的相关费用的而开具的发票,PO,缺省 和采购订单匹配的发票。（输入,PO,号码后，,Oracle,应付自动地提,供供应商信息,。,预付,支付给供应商或雇员的作为预付款的一种发票（视为发票,）,快速匹配,和采购订单匹配的发票。（输入,PO,号码，,Oracle