无忧专业护理公司

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,无忧专业护理公司创业计划,二,OO,八年六月十一日,无忧专业护理公司,1.,公司业务介绍,做什么？盈利模式,公司针对重症不能自理患者，提供专业的基础护理服务。,把原来由家属完成的护理工作承担起来，使护理工作从简单的,“,照顾病人,”,到,“,专业化，技术化，人性化,”,护理转变,第一年在北京设立总部，在北京市三级甲等医院开展业务。,第二年设立上海分部，在三甲医院开展业务,第三年设立广州分部，在三甲医院开展业务,第四年设立沈阳分部，在三甲医院开展业务,生活不能自理的病危住院患者，住院期一般为,7,到,30,天，之后除少数病情好转出院外，多数最后死亡。,生活不能自理的非致命疾病的住院病人，如重度烧伤病人，治愈后可出院。,患者家属是服务的购买者，虽不是直接使用者，但也是服务的受益者,产品,地域,客户,2.,对于专业护理公司需求的产生,痛苦！,护士病床比例不合理,6,：,1,英国为,1,：,1,，重症为,2,：,1,护士工作为医学护理,护士工作繁忙，很难对个别患者进行基础护理,基础护理往往由家属进行,中国护理人员编制匮乏,家属护理缺点明显,身体素质差异,精力体力消耗,家属护理过程中得不到休息，影响家属身体健康,亲人痛苦产生精神上的压力导致护理很难到位,家属看患者痛苦、患者看家属也痛苦,家属护理,专业性,很难保证,不能自理患者的实际需要,需要专业的护理，避免留下后遗症,卧床不能自理患者，尤其是危重患者，通常需要,24,小时有人在身边护理,特殊疾病有特殊的护理要求；如癌症、瘫痪、骨病、脑病等,对专业护理服务的需求,3.,护理市场前景,有利发展的因素,市场容量的预测,老龄化社会来临；,（服务使用者增长）,60,岁及以上老年人口已经达到,1.49,亿，超过总人口的,11%,，并以每年,3.28%,的速度增长，到,2020,年。老年人口将达到,2.48,亿。,独生子女潮；对夫妻奉养四位老人,对生活质量的关注和医疗卫生支出的增加,即将出台的医疗改革方案，全民医保进一步增加可支配医疗支出,增长率将超过,100%,市场热容量预测,只计算三甲医院的市场容量,每年为,10.12,亿。,销售预测,使用专家判断法和购买意图调查法预测第五年的营业收入为,1.2,亿。,4.,公司战略与竞争优势,公司为什么存在？,无忧专业护理公司为患者提供优质的基础护理服务，提高住院患者和患者家属的生活质量，促进人类身心健康。,希望公司发展成什么样？,五年内覆盖北京、上海、广州、沈阳四大就医中心的重点三甲医院资源，形成对中国东部由北到南高端医院护理市场的占据。成为中国最强大的护理企业。,击败现有及潜在竞争,者的计划,针对消费者,专业与信任,钻研护理技术，高标准培训员工，达到护理技术的绝对专业,患者和患者家属的绝对信任,针对医院,掌握关键医院资源,使命,远景,战略,A.Beijing,B.Shanghai,C.Guangzhou,D.Shenyang,效果,在患者和患者家属中树立起专业负责、值得信任的市场定位，形成良好口碑。,与重点医院深度合作使公司在业务开展和营销方面获得方便条件，同时建立了一定程度的进入壁垒，限制潜在竞争对手。,护理技术的绝对专业,对护理技术的研发：成立管理信息技术部，从医患护三方整理信息，形成一套独有的针对不同疾病的护理技术。,对员工的培训：在区域医疗中心的医学院校中选择一家合作伙伴，作为员工护理技术培训基地。对通过层层选拔、具备较强接受能力的员工进行分病种培训、考核、实习。,患者和患者家属的绝对信任,通过产品、人员、流程、促销、有形展示等把一个专业负责的护理公司形象展现在消费者面前。,护理时记录护理日志，详细记录病人在各个时间段的状态和护理进度，在家属电话询问和探望患者时使家属全面了解患者情况。,获得合作者的支持,掌握关键医院资源,实际上消费者看重的是一个整体的医疗过程，护理服务只是整个医疗过程中的一个环节，影响消费者对医疗服务选择的主要因素是医院的品牌，而不是护理企业的品牌！,医疗中心的重点三甲医院将是未来护理公司争夺的重点和战场，企业创立之初的业务开展十分重要，得到合作医院医生或者护士的推荐和肯定，对公司开展业务是十分便利的条件。,医院有引入民资护理队伍的需求,说服医院合作将不会遇到很大阻力,4.1,通过战略征服消费者和竞争对手,5.,核心创业团队,团队稳定性：,1.,对这项事业的热爱,2.,技能的互补，谁也离不开谁,3.,外围的专家团队,4.,各种技能人才的引进,6.,主要风险及应对措施,关键风险,与三甲医院合作公关难度。,护理事故的区分和处理。,对护理师的管理及护理师的可靠性。,三甲医院未来建立自己的护理队伍。,潜在竞争者的威胁,解决之道,加快与三甲医院公关进度，争取在没有,竞争者加入时取得成果。,医疗事故与护理事故的界定。一旦出现护,理事故如何解决问题？,正式签约员工，享受高于行业的工资和,福利，营造互相尊重的企业文化，并对,员工进行激励。,重新设计利润分成模式或放弃重点三甲,医院，开发没有能力组织护理队伍的下,级医院和非护理中心的城市市场。,应对的方式就是短期做透局部市场，总结,出一套可复制的运营方法和规范，然后快,速扩张。在合作医院树立护理品牌，以专,业化、值得信任的品牌形象和医院的优先,推荐，形成壁垒，对竞争者进行阻击。,逐年递增,销售额,第一年,第二年,第三年,第四年,第五年,利润,逐年递增,人民币,人民币,7.,公司预计销售,利润增长,460,万,6648,万,12924,万,46,万,552,万,1629,万,2166,万,3117,万,第一年,第二年,第三年,第四年,第五年,谢谢观赏，请您批评,