EIQ实例分析

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2013/1/17,#,企业简介,EIQ,分析,运作现状及问题,睿,e,一,族,尚,e,一,族,电,子,商,务,企,业,淘宝,卖家,食品,6:50,交大东门,7:20,西直门,4,号线,8:10,枣园,9:40,离开公司,10:40,到达仓库,14:00,打道回府,问题,1,措施,2,措施,1,问题,3,问题,2,商品编码未实现标准化,难以解释、分析海量的数据,给统计和查询工作带来巨大难度,问题,2,问题,1,措施,2,措施,1,问题,3,仓库布局不合理,通道较窄，搬运不灵活,货物堆垛不整齐，条理性差,货物不直观，不方便拣货,货物摆放的区域化不强,先进先出原则落实不到位,问题,3,问题,2,问题,1,措施,2,措施,1,分拣方式,单一,拣选方式随机、任意,人员安排不合理,分拣过程中错误多、货差率大,EIQ,分析方法,EIQ,分析方法是日本权威物流专家铃木震先生独创的一种方法,。,其基本思想是在订单汇总统计的基础上，对其订单进行,订单量（,EQ,）、,订货品项数（,EN,）、,品项数量（,IQ,）、,品项受订次数（,IK,）等的统计分析，,以获取规划信息。,EIQ,分析步骤,获取原始出货数据,1,订单出库数据的取样,2,整理数据，绘制,EQ,、,EN,、,IQ,、,IK,图,3,图表数据分析,4,EIQ,的作用,EIQ,在物,流,上的运用确实非常广泛，尤其是在销售数据管理分析、拣,货,系统规划、储存作业设计、人力需求评估、储位规划管理、营销预测计划及信息系统的整合等方面,。,1,掌握重要顾客,2,3,4,确定品项特性,及,拣货方式,计算相关作业空间需求,评估人力需求,6,5,8,7,储位规划与管理,提供各作业效率数据,提供销售或出货预测数据,物流设备选型的重要依据,尚亿,公司,仓库作业的,EIQ,分析,(12,月,01,日,),1,、原始数据,1,2,3,4,EQ,分析,订单,两极化分布,少部分订单有特大量的出货量,有大量的出货量较少的订单,库存和拣货设备应,分级管理,不同级别的订单能有相应的分拣,策略,2,1,3,4,EN,分析,30,的订单出货品项数为,4,和,5,70,的订单出货品项数在,3,以下,对于,EN,图中出现的剧烈下降部分曲线包含的订单，可考虑采用订单分割的策略进行分区拣选作业，以平衡工作量,。,对于后半部分出货品项数较少的订单，可考虑采用订单合并的策略进行分拣。,3,1,2,4,IQ,分析,尚亿,产品的出货量两极差异极大,，,体现出该企业的客户产品的种类较多，需求较为分散。,因此,在考虑其拣选设备配置时，尚亿至少需要部署两套分拣系统,：,一套分拣系统应适合于大批量的单品项分拣，使用机器设备代替人工劳动来减少大批量货物搬运时的物流量,另一套分拣系统应适合于小批量单品项的分拣，库存单元可较少而库位数应足够容纳大量的小批量品项数。该系统应具备快速定位和移动的特点，以完成大量小批量产品的分拣,3,1,2,4,IQ,分析,4,1,2,3,IK,分析,根据,IK,图分布特点并给合,IQ,图的分布类型可以为拣选作业的储位划分提供决策,。,出,库,共,84,种品项，品项平均出库次数为,1.56,次，最大出库次数为,5,次，最小出库次数为,1,次。,将货物分成,ABC,三,类，对于,A,类货物，其拣选设备应考虑自动分拣设备，但部署的规模不需要很大，仅需满足,A,类货物的种类及一定的余量即可,。对于,C,类货物，可考虑价格低廉但需要大规模库位的储存和分拣设备。,THANK YOU,！,