GTD 培训课程

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,G T D,培训课程,建立适合自己的事务处理程序,行政,(,自我工作管理,),能力,时间管理与排定,目标与标准设定,计划与安排工作,沟通,(,与人沟通协调,),能力,倾听与组织讯息,给予明确的讯息,获得正确的讯息,督导,(,建立工作团队,),能力,训练教导与授权,评估部属与绩效,行为规范,认知,(,思考清晰缜密,),能力,问题确认与解决,决断与风险衡量,清晰思考与分析,“,管理才能评鉴,”,测评的经理人,12,项能力,艾森豪威尔年轻的时候，有一次和家人玩牌，他连续几次都拿到很糟糕的牌，情绪非常不好，态度也开始恶劣起来。她母亲见状说了段令他刻骨铭心的话：,“你必须用你手中的牌玩下去，就好比人生，发牌的是上帝，不管是怎样的牌，你都必须拿着，你所做的就是尽你全力，求得最好的结果。”,Nothing can stop the man with the right mental attitude from achieving his goal. Nothing on earth can help the man with the wrong attitude,Thomas Jefferson,3.,GTD,的开始,2.,GTD,的作用,4.,GTD,的工具,1.GTD,的简介,搞定它，我只要,2,分钟,我们的工作效率：蜗牛还是飞龙,工具的定制与使用,目录,痛苦的第一周，成功的一生,1.0 GTD,简介,GTD,是英文,Getting Things Done,的缩写,是由效率管理专家,David Allen,开创的一套完整个人管理系统。,GTD,是一套让你变得轻松自如，事半功倍的方法。,国内目前已有部分,GTD,爱好者群，通过学习这样的一种行为管理方法来给自己增加能力值。,1.1GTD,简介,简体：,尽管去做：无压工作的艺术,繁体：,搞定！,2,分钟轻松管理工作与生活,1.2GTD,简介,任务篮（,Inbox,）,下一步,跟踪,垃圾桶,某天也许,已存档,已完成,场景中的实例,1.3 GTD,简介,2.0 GTD,的作用,2.1 GTD,的作用,大脑是用来思考，不是用来记事的,2.1 GTD,的作用,目标清晰，,100%,发挥自己的资源,建立一个能够保持顺畅工作流程的工作体系,因为掌控全局，所以随心所欲,GTD,已被许多世界顶级机构（包括微软、洛克希德、甲骨文、世界银行和美国司法部等）视为成功的工作习惯来推广,2.2 GTD,的作用,1.2,个人技能发展曲线,3.0 GTD,的起步,痛苦的第一周,3.1 GTD,的起步,收集,清空你所有的杂乱事项,3.3 GTD,的起步,加工分类,2,分钟原则,事务重要性分类：四象限方法,不重要但紧急,（帮丈母娘交水费）,重要且紧急,(,陪女朋友逛街,),不重要不紧急,（陪老婆逛街）,重要不紧急,（陪客户喝茶）,杂事安排,3.2 GTD,的起步,项目或下一步行动,把每个项目用思维导图来体现提纲,每个行动都有时间及相关负责人信息,项目的目标清晰,明确、可衡量、可达成、合乎实际、具时效性,3.0 GTD,的起步,日程安排,计划,设定每天，每周的最重要的事,(MIT),每周，列下你需要完成的重大事件，把他们排进日程表。每天，列出,1-3,个最重要的事,(MITs),。这样，你的每一天和每一周都被设定了目标，你总是在完成那些最重要最有用的事情！,3.0 GTD,的起步,回顾,每日回顾,每天处理收集箱，这样永远不会有一大堆事等你；,每天回顾日程安排，修改来不及完成的安排。,每天回顾周月计划，调整安排。,每周回顾,周月计划回顾,项目回顾,日程及行动安排调整,4.0 GTD,的,工具,收集页：把存在头脑中的问题写下来，让头脑放松,国内最专业的,gtd,论坛专业笔记本,4.0 GTD,的,工具,行动页：指导我们利用一切可利用的时间,项目页：画思维导图，别看,A6,小，这样几乎相当一张,A4,纸。,4.0 GTD,的,工具,项目任务列表，在行动上管理项目的每一个步骤。,等待页：委派事项，等待别人完成的事的列表。,4.0 GTD,的,工具,日程页：每天一页日程，每天的目标，方便你安排每天的事项。有当月的月历在上面可做参考,回顾页：对时间武术各个页面更新列个任务清单。,对每日、每周、每月要做的事有一个列表。,