项目管理综合应 用案例

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,项目管理综合应用案例,项目背景,某市邮电局原有大楼建于,20,世纪,60,年代，随着现代邮电通讯事业的飞速发展，当时设计的大楼结构功能越来越不能满足需要，基础设施落后，配套设施不齐全，功能较为单一，与周围环境相容性也较差。经领导批准，按市政府统一规划，邮电局决定另征一块地皮，建设一幢设施先进，功能齐全的智能型邮电通讯大楼。所征用的地皮整体呈矩形，东西长，南北短，实测占地面积,4618,。,项目设计建造一幢具有一流设施和智能的邮电通讯大楼，楼高,24,层，其中地下一层，一至五层为裙楼，六层以上为主楼。大楼西侧采用大弧面，建筑主体直接落地。地下室机动车库可停,58,辆，建筑周围布置绿地，道路周围绿化，地块绿化率,23%,，地块西侧设有地上机动车位，可停车,20,辆，各个配套项目已向有关单位征询，可配套解决。项目合计地上建筑面积,30000 ,，地下建筑面积,2150 ,，总建筑面积,32150 ,，综合容积率,6.5%,，综合覆盖率,46%,。,项目投资,1.9,亿元，建筑周期,2.5,年，要求工程于,2003,年,1,月,1,日开工。,需要解决的主要问题,经过招投标，假设该工程项目由某建筑公司承担，为了保证,“,邮电通讯大楼建设项目,”,的成功，公司领导决定采用项目管理的方式对该项目进行管理，为此需要解决以下问题：,根据项目背景，分析项目的特点，对项目及其设施的总目标进行描述。,针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目设施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。,针对项目的设施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数目大约,15,个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或工作分解结构表中编制工作编码，并对分解的工作进行描述（仅举一例）。,为公司实施该项目设计一个合理的管理机制，要求采用项目负责制的管理形式，统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的问题。,为项目的每项工作指派责任人，制定项目的责任分配。,分析项目各项工作之间的先后关系，编制项目的网络计划图和甘特图。,针对项目的工作分解结构制定项目的人力资源使用计划。,针对项目总投资，结合工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分解，编制项目的费用负荷图和累积图。,针对项目的情况，确定项目质量计划和质量控制计划。,分析项目实施过程中可能遇到的风险，并提出应对计划。,描述项目的控制管理过程，报告项目进展情况。,按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累积成本曲线，并结合项目的执行情况进行项目成本费用的分析，制定项目的进度与费用控制计划。,请你站在该公司的立场，代表公司，综合运用所学的项目管理知识技能对上述问题作出解答。,一、项目的特点与目标,1,、项目的特点,公司首先对建设邮电通讯大楼项目的特点进行了分析，本项目是一个系统的综合工程，包括勘察设计和施工工程两方面的内容，实施项目的主要特点如下：,（,1,）对大楼工程进行全过程、全专业的方案设计和施工设计。,（,2,）施工工程包括三个方面的工作：,主体结构、装修、水暖通风、电气、消防、电梯及智能化系统的施工；,地下车库和地上机动车位工程；,配套市政工程的道路和绿地建设。,2,、项目的目标,根据承包合同，公司与项目业主、监理方等项目的相关方进行讨论协商确定了项目的主要目标。,（,1,）交付物成果：建造一幢具有一流设施和智能的邮电通讯大楼，地上建筑面积,30000 ,，地下建筑面积,2150 ,，总建筑面积,32150 ,。,（,2,）工期要求：,2003,年,1,月,1,日至,2005,年,6,月,30,日，历时,2.5,年。,（,3,）成本要求：总投资,19000,万元。,参考答案,3,、项目描述,项目名称,邮电通讯大楼建设项目,项目目标,2.5,年完成邮电通讯大楼的设计、建造，总投资,1.9,亿元,交付物,一幢具有一流设施和智能的邮电通讯大楼，总建筑面积,32150 ,交付物完成准则,工程设计、建造、室内外装修要求,工作描述,主体结构、公用系统、智能化系统、室外道路和绿化,工作规范,依据国家建设工程的有关规定,所需资源估计,人力、材料、设备的需求预测,重大里程碑,开工日期,2003,年,1,月,1,日、工程施工图设计完成,2003,年,7,月,30,日、基础工程完成日期,2003,年,11,月,28,日、主楼工程完工日期,2004,年,11,月,26,日、安装工程完工日期,2005,年,3,月,28,日、工程验收日期,2005,年,6,月,28,日,项目经理审批意见：按照要求保质、保量、按时完成任务,签名： 日期：,2003,年,1,月,里程碑,事件,2003,2004,2005,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12,1,施工设计完成,2,基础工程完成,3,主体工程完工,4,安装工程完工,5,竣工验收,二、项目重大里程碑,7-30,11-28,11-26,3-28,6-28,邮电大楼项目,1000,1100,勘察设计,1210,基础工程,1300,项目管理,1110,勘察,1120,方案,1130,初步设计,1211,土方,1200,施工工程,1140,施工,图纸设计,1212,基础,1220,主体工程,1221,地下室,1222,裙楼工程,1230,安装工程,1240,装修工程,1241,外装修,1242,内装修,1250,室外工程,1251,停车场及道路,1252,室外照明,1260,竣工验收,1223,主楼工程,1231,给排水,1232,设备,1233,采暖通风,1234,电气,1235,消防,12523,绿化,三、项目工作分解,总经理,项目管理,办公室,采购部,工程部,质量部,人事部,项目经理,员工,员工,员工,员工,员工,员工,员工,员工,计划部,技术部,财务部,员工,员工,员工,员工,员工,员工,四、项目的组织管理,1,、邮电通讯大楼建设项目组织形式,平衡矩阵型,项目经理,计划采购组,费用组,质量组,项目办工室,技术组,人力资源小组,责任分配小组,人力资源小组,人力资源小组,工期估算小组,工作分解小组,过程控制小组,人力资源小组,合同管理小组,计划编制小组,原料采购小组,人力资源小组,费用控制小组,费用估算小组,人力资源小组,质量控制小组,质量策划小组,质量保证小组,2,、邮电通讯大楼建设项目部组织结构图,五、项目责任分配,任务名称,项目,办工室,技术部,计划部,采购部,质量部,财务部,建筑队,安装队,项目经理,1100,工程设计,1110,勘察,1120,方案设计,1130,初步设计,1140,施工图设计,1200,施工工程,1210,基础工程,1211,土方,1212,基础工程,1220,主体工程,1221,地下工程,1222,裙楼工程,1223,主楼工程,注：表示负责；表示参与；表示监督；表示批准,任务名称,项目,办工室,技术部,计划部,采购部,质量部,财务部,建筑队,安装队,项目经理,1230,安装工程,1231,给排水安装,1232,暖通安装,1233,设备安装,1234,电气安装,1235,消防系统安装,1240,装修工程,1241,外装修,1242,内装修,1250,户外工程,1251,停车场及道路附设,1252,室外照明,1253,绿化,1260,竣工验收,1300,项目管理,六、项目进度计划,任务编号,任务名称,紧前工作,搭界关系,1100,工程设计,_,1110,勘察,_,1120,方案设计,1110,勘察,FF25,1130,初步设计,1120,方案设计,1140,施工图设计,1130,初步设计,FF45,1210,基础工程,1211,土方,1140,施工图设计,1212,基础工程,1211,土方,1220,主体工程,1221,地下工程,1212,基础工程,1222,裙楼工程,1221,地下工程,1223,主楼工程,1222,裙楼工程,1,、工作先后关系的确定,任务编号,任务名称,紧前工作,搭界关系,1230,安装工程,1231,给排水安装,1223,主楼工程,1232,暖通安装,1223,主楼工程,1233,设备安装,1223,主楼工程,1234,电气安装,1223,主楼工程,1235,消防系统安装,1223,主楼工程,1240,装修工程,1241,外装修,1223,主楼工程,1242,内装修,12311232123312341235,1250,户外工程,1251,停车场及道路附设,1241,外装修,1252,室外照明,1251,停车场及道路附设,1253,绿化,1252,室外照明,1260,竣工验收,1242,内装修,1253,绿化,（续）,（,1,）项目各工作工作量估计表,任务名称,资源名称,工日,/,日,工期,/,天,资源人数,/,人,1100,工程设计,1110,勘察,工程师,15000,30,500,1120,方案设计,工程师,10000,20,500,1130,初步设计,工程师,15000,40,375,1140,施工图设计,工程师,15000,120,125,1200,施工工程,1210,基础工程,1211,土方,工人,10000,60,167,1212,基础工程,工人,50000,60,833,1220,主体工程,1221,地下工程,工人,50000,60,833,1222,裙楼工程,工人,100000,120,833,1223,主楼工程,工人,150000,180,833,2,、工作时间的估计,任务名称,资源名称,工日,/,日,工期,/,天,资源人数,/,人,1230,安装工程,1231,给排水安装,工人,12000,70,171,1232,暖通安装,工人,18000,90,200,1233,设备安装,工人,15000,80,188,1234,电气安装,工人,18000,120,150,1235,消防系统安装,工人,18000,60,300,1240,装修工程,1241,外装修,工人,50000,110,455,1242,内装修,工人,50000,90,556,1250,户外工程,1251,停车场及道路附设,工人,25000,30,833,1252,室外照明,工人,10000,30,333,1253,绿化,工人,10000,15,667,1260,竣工验收,管理人员,20000,30,667,1300,项目管理,管理人员,37500,5,7500,小计,795833,（续）,（,2,）项目网络计划图,0,0,30,1110,勘察,30,0,0,30,30,0,50,1120,方案设计,20,30,0,5,35,0,75,1130,初步设计,40,35,0,75,75,0,195,1140,施工图设计,120,75,0,195,195,0,240,1211,土方工程,60,195,0,240,240,0,300,1212,基础工程,60,240,0,300,300,0,360,1221,地下室,60,300,0,360,360,0,480,1222,裙楼工程,120,360,0,480,ES,TT,EF,NO,项目内容,D,ES,FT,LF,后续,图例,FF,25,FF,45,ES=,最早开始时间,EF=,最晚结束时间,LS=,最迟开始时间,LF=,最迟结束时间,TF=,总时差,FF=,自由时差,D=,工作时间,NO=,工作代号,4800,0,660,1223,主楼工程,180,480,0,660,660,40,740,1233,采暖通风,80,700,40,780,660,50,730,1231,给排水工程,70,710,50,780,660,60,720,1235,消防系统,60,720,60,780,660,30,750,1232,设备,90,690,30,780,660,25,770,1241,外装修,110,685,0,795,660,0,780,1234,电气,120,660,0,780,780,0,870,1242,内装修,90,780,0,870,770,25,800,1251,停车场及道路,30,795,0,825,800,25,830,1252,室外照明,30,825,0,855,830,55,845,1253,绿化,15,885,25,900,870,0,900,1260,竣工验收,30,870,0,900,续,前,（,3,）项目甘特图,任务名称,2003,2004,2005,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,1,2,3,4,5,6,7,8,1100,工程设计,1110,勘察,1120,方案设计,1130,初步设计,1140,施工图设计,1200,施工工程,1210,基础工程,1211,土方,1212,基础工程,1220,主体工程,1221,地下工程,1222,裙楼工程,1223,主楼工程,注： 关键工作； 非关键工作； 工作总时差,任务名称,2003,2004,2005,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,1,2,3,4,5,6,7,8,1230,安装工程,1231,给排水安装,1232,暖通安装,1233,设备安装,1234,电气安装,1235,消防系统安装,1240,装修工程,1241,外装修,1242,内装修,1250,户外工程,1251,停车场及道路附设,1252,室外照明,1253,绿化,1260,竣工验收,1300,项目管理,（续）,七、项目人力资源计划,1,、人力资源分配表,2,、人力资源负荷图,1,、人力资源分配表,任务名称,资源名称,工日,/,日,工期,/,天,资源人数,/,人,1100,工程设计,1110,勘察,工程师,15000,30,500,1120,方案设计,工程师,10000,20,500,1130,初步设计,工程师,15000,40,375,1140,施工图设计,工程师,15000,120,125,1200,施工工程,1210,基础工程,1211,土方,工人,10000,60,167,1212,基础工程,工人,50000,60,833,1220,主体工程,1221,地下工程,工人,50000,60,833,1222,裙楼工程,工人,100000,120,833,1223,主楼工程,工人,150000,180,833,任务名称,资源名称,工日,/,日,工期,/,天,资源人数,/,人,1230,安装工程,1231,给排水安装,工人,12000,70,171,1232,暖通安装,工人,18000,90,200,1233,设备安装,工人,15000,80,188,1234,电气安装,工人,18000,120,150,1235,消防系统安装,工人,18000,60,300,1240,装修工程,1241,外装修,工人,50000,110,455,1242,内装修,工人,50000,90,556,1250,户外工程,1251,停车场及道路附设,工人,25000,30,833,1252,室外照明,工人,10000,30,333,1253,绿化,工人,10000,15,667,1260,竣工验收,管理人员,20000,30,667,1300,项目管理,管理人员,37500,5,7500,小计,795833,（续）,2,、人力资源负荷图,月,人,数,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31,1800-,1600-,1400-,1200-,1000-,800 -,600 -,400 -,200 -,0,1,、人力资源累积图,时间,/,月,1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31,35000 -,30000 -,25000 -,20000 -,15000 -,10000 -,5000 -,0,资源名称,/,人,八、项目费用计划,2,、项目预算费用,任务名称,工日,/,日,工期,/,天,资源名称,人力资源数目,/,人,固定投入,/,万元,人力费用,/,万元,总费用,/,万元,1100,工程设计,1110,勘察,15000,30,工程师,500,130,30,160,1120,方案设计,10000,20,工程师,500,10,60,70,1130,初步设计,15000,40,工程师,375,20,90,110,1140,施工图设计,15000,120,工程师,125,20,90,110,1200,施工工程,1210,基础工程,1211,土方,10000,60,工人,167,80,20,100,1212,基础工程,50000,60,工人,833,300,100,400,1220,主体工程,1221,地下工程,50000,60,工人,833,700,100,800,1222,裙楼工程,100000,120,工人,833,2800,200,3000,1223,主楼工程,150000,180,工人,833,8100,900,9000,任务名称,工日,/,日,工期,/,天,资源名称,人力资源数目,/,人,固定投入,/,万元,人力费用,/,万元,总费用,/,万元,1230,安装工程,1231,给排水安装,12000,70,工人,171,140,60,200,1232,暖通安装,18000,90,工人,200,700,90,790,1233,设备安装,15000,80,工人,188,290,90,380,1234,电气安装,18000,120,工人,150,700,90,790,1235,消防系统安装,18000,60,工人,300,500,90,590,1240,装修工程,1241,外装修,50000,110,工人,455,600,100,700,1242,内装修,50000,90,工人,556,900,100,1000,1250,户外工程,1251,停车场及道路,25000,30,工人,833,250,50,300,1252,室外照明,10000,30,工人,333,80,20,100,1253,绿化,10000,15,工人,667,80,20,100,1260,竣工验收,20000,30,管理人员,667,20,80,100,1300,项目管理,37500,5,管理人员,7500,50,150,200,小计,795833,17019,16470,2530,19000,工程师,60,元,/,工时,管理人员,40,元,/,工时,工人,20,元,/,工时,3,、项目费用负荷图,时间,/,月,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31,1800-,1600-,1400-,1200-,1000-,800 -,600 -,400 -,200 -,0,费用,/,万元,4,、项目费用累计曲线,时间,/,月,1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31,20000 -,18000 -,16000 -,14000 -,12000 -,10000 -,8000 -,6000 -,4000 -,2000 -,0,费用,/,万元,九、项目质量保证计划,1,、项目的质量目标与计划,2,、项目质量控制,（,1,）质量控制系统过程表,（,2,）影响工程质量的因素,（,3,）质量控制点的设置,3,、项目质量报告,1,、项目的质量目标与计划,质量目标,整体工程创优良工程,备注,质量管理范围及控制内容,1,、功能、使用价值的实现程度,2,、工程的安全和可靠性,3,、自然和社会环境的适应性,4,、工程造价的控制状态,5,、施工内容的时间性,内容：勘察设计、基础工程、主体工程、安装过程、装修工程和户外工程,质量管理的方法和手段,PDCA,循环、计划、实施、检查、持续改进,管理的结果,质量管理报告,2,、项目质量控制（,1,）质量控制系统过程表,时间阶段,计划内容,事前控制,施工准备质量控制,质量控制系统组织,质量保证体系审查,机械设备质量控制,施工质量和施工方法的审查,材料及构件质量控制,现场管理环境检查,图纸会审及技术交底,（续）,事中控制,施工工程质量控制,工序控制,工序之间的交接检查,隐蔽工程质量控制,中间产品质量控制,分项工程质量评定,设计变更审查,事后控制,竣工质量检验,联动试车,验收文件审核,竣工验收,工程质量评定,质量文件的审核与建档,（,2,）影响工程质量的因素,影响因素,内容,人,管理者资质,操作者资质,材料器材,材料、构件质量,建筑设施、器材,机械设备,生产设备,施工机械设备,方案工艺,施工组织设计,施工方案、施工计划,工艺技术,环境,现场施工环境,自然环境条件,工程技术条件,项目管理条件,（,3,）质量控制点的设置,分项工程,质量控制点,控制方法,基础工程,基坑,测量,基础垫层的标高,测量,预留空洞,测量,基础尺寸,测量,主体工程,砌体,检查,钢筋混凝土,检查、检验,安装工程,门窗安装,检查,电器安装,检查、调试,水暖安装,检查、调试,设备安装,检查、调试,装修工程,内粉,检查、检验,外粉,检查、检验,户外工程,停车场及道路,检查、检验,室外照明,检查、调试,3,、项目质量报告,工程概况,工程名称：邮电通讯大楼 施工单位：某某建筑公司,B,项目部 开工日期：,2003,年,1,月,1,日 建筑面积：,32150,结构类型：框架高层 竣工日期：,2005,年,6,月,30,日,分项工程,质量等级标准,评定标准,基础工程,保证项目符合相应质量检验评定标准的规定,优良,基本项目每项抽检处符合相应质量检验评定标准的规定，其中：合格率,70%,允许偏差项目：,80%,抽查点在允许偏差范围内,主体工程,保证项目符合相应质量检验评定标准的规定,优良,基本项目每项抽检处符合相应质量检验评定标准的规定，其中：合格率,85%,允许偏差项目：,85%,抽查点在允许偏差范围内,装修工程,保证项目符合相应质量检验评定标准的规定,合格,基本项目每项抽检处符合相应质量检验评定标准的规定，其中：合格率,50%,允许偏差项目：,75%,抽查点在允许偏差范围内,安装工程,保证项目符合相应质量检验评定标准的规定,优良,基本项目每项抽检处符合相应质量检验评定标准的规定，其中：合格率,85%,允许偏差项目：,90%,抽查点在允许偏差范围内,结论：该工程为优良工程,项目经理： 检查员： 日期：,2005,、,6,、,30,十、项目风险计划,1,、项目风险估计（项目风险识别表）,2,、项目风险应对计划表,1,、项目风险估计（项目风险识别表）,项目名称,邮电通讯大楼建设,项目方,邮电通讯大楼建设项目部,项目经理,业主方,邮电局,项目进行阶段,施工阶段,编号,填表日期,2003,、,1,、,1,类别,细目,说明,识别,措施,高,中,低,环境,气象,可能不利的天气,接受,公共服务,在进行建设施工时必须保持公共服务,减少,财产损失可能,是否有制度和措施,回避,施工,进度,目标是否清楚,预防,原材料供应情况,预防,人员配备情况,接受,费用,是否定期进行成本结算,预防,成本与计划和预算相比情况,转移,质量,目标是否清楚,预防,是否对照质量进行检查工作,接受,技术,功能,在项目设备、材料订货和施工前，对所有可能的设计方案是否进行了细致的分析和比较,回避,管理,管理,项目目标是否清晰,减少,项目业主是否积极,转移,项目班子全体成员是否工作勤奋，对可能遇到的风险是否都经集体讨论,预防,决策是否征求各方面的意见,减少,是否对经验教训进行总结,预防,续,2,、项目风险应对计划表,项目名称,邮电通讯大楼建设,项目方,邮电通讯大楼建设项目部,业主方,邮电局,项目进行阶段,施工阶段,编号,填表日期,2003,、,1,、,1,类别,细目,说明,风险应对措施,环境,气象,可能不利的天气,每天检查，及时安排，预防为主,公共服务,在进行建设施工时必须保持公共服务,订立制度，严格执行，预防为主,财产损失可能,是否有制度和措施,参加保险，转移为主，预防为辅,施工,进度,目标是否清楚,1,、可以进行看版式目标管理,2,、在项目的关键点采用挣值法分析，找出进度和费用偏差原因，采取相应措施,3,、在项目实施前，制定相应风险应对的后备措施，如：预算应急费、技术后备措施、进度后备措施,减少和接受损失,原材料供应情况,人员配备情况,费用,是否定期进行成本结算,成本与计划和预算相比情况,质量,目标是否清楚,是否对照质量进行检查工作,技术,要求,是否进行设计会审，技术交底,1,、施工前必须进行技术图纸和合同评审，进行技术交底会，使施工人员和管理人员都熟知何了解项目的要求和标准,2,、制定技术计划和施工组织设计，定期检查、考核,3,、隐蔽工程严格检查，作出记录，签署意见，办理验收手续,预防和减少损失,隐蔽工程检查和验收，施工验收,是否有技术措施计划和施工组织设计,功能,在项目设备、材料订货和施工前，对所有可能的设计方案是否进行了细致的分析和比较,管理,管理,项目目标是否清晰,由项目经理负责，项目办公室具体实施。制定各种规章制度，认真落实执行。同时加强信息的沟通，总结经验，不断改进,预防和回避风险,项目业主是否积极,项目班子全体成员是否工作勤奋，对可能遇到的风险是否都经集体讨论,决策是否征求各方面的意见,是否对经验教训进行总结,续,十一、项目控制管理过程,1,、项目进度控制过程分析,2,、项目进度报告,3,、项目重大突发性事件报告,4,、项目执行状态报告,5,、项目关键点检查报告,1,、项目进度控制过程分析,按照期望目标编制或更新进度计划,实施进度计划,动态监控,对比分析,技术措施,管理措施,资 源,组织措施,与进度计划相违,与进度计划一致,干 扰 分 析,对 策,干 扰 分 析,执 行 计 划,2,、项目进度报告,任务名称,土方工程,任务编码,1211,报告日期,2003,、,9,、,30,状态报告份数,1,项目关键问题,机械设备保障问题,任务范围有无变化,无,是否超过目标日期,否,估算有无问题,无,有无评审问题,无,有无技术问题,无,下一步任务计划,基础工程按期开工,问题和办法,问题：车辆设备机械故障较多，影响工程进度,方法：增派工程设备检修人员，保证设备状况良好,任务负责人审核意见：同意以上措施 签名： 日期：,2003,、,9,、,30,3,、项目重大突发性事件报告,项目名称,邮电大楼建设项目,项目负责人：,事件发生时间,2004,年,1,月,20,日,事件发生部位,地下室,突发事件描述,1,月,19,日晚突降暴雪，工地积雪达,50cm,，工地施工无法进行,正常影响程度,影响较大，增加费用，延误工期,初步原因分析,没有对恶劣天气变化采取预防措施,建议扑救措施,增加施工人员和机器，追加费用，以保证工程顺利进行,项目负责人审核意见,采取预防措施，防止类似事件的再次发生,签名： 日期：,2003,、,2,、,1,4,、项目执行状态报告,任务名称,主楼工程,任务编号,1223,报告日期,2004,年,1,月,30,日,状态报告份数,2,实际进度与计划时间相比,拖延,7,天,投入工作时间加未完成工作的计划时间和计划总时间,7,天,提交物是否满足性能要求,是,任务是否按时完成,拖延,现在人员配备状况,需增加人员,现在技术状况,正常,任务完成估测,增加人员后，能保证工期,潜在的风险分析及建议,设备、安装,任务负责人审核意见：查明原因，采取措施 签名： 日期：,2004,、,2,、,1,5,、项目关键点检查报告,任务名称,主楼工程,抄送部门,项目部,关键点名称,钢筋绑扎,检查的时间,2004,、,7,、,30,检查实施人,任务编号,1223,报告时间,2004,、,8,、,2,报告份数,2,检查的项目内容,钢筋规格、数量是否符合设计要求，搭结是否符合设计和规范要求,实际进度描述,与计划进度对比，拖期,10,天,存在问题,钢筋绑扎，部分达不到施工规范要求,建议与预测,增加施工人员，加强施工人员管理,检查结果,项目负责人：,签名： 日期：,2004,、,8,、,4,