项目风险管理模版课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,项目风险管理,1,四、航天项目风险控制,主要内容：,一、项目风险管理基本理论,二、航天项目风险识别,三、航天项目风险分析,2,1. 项目风险管理基本理论,风险概论,项目风险管理的基本概念,项目风险管理的过程和方法,3,1.1 风险概论, 风险的概念,（1）风险的概念及属性,风险,就是活动或事件消极的、人们不希望的后果发生的可能性。,4, 风险的属性,b.,相对性：,即风险总是相对于项目活动主体而言的，而且同样的风险对于不同的主体有不同的影响。,a.,随机性：,即风险事件是否发生，何时发生，发生之后会造成什么后果都具有偶然性。,c.,可变性：,风险的可变性包含以下含义：风险性质的变化，风险后果的变化，出现新的风险。,5,（2）风险的分类,风险分类可以从以下不同角度、根据不同标准进行：, 按,风险后果,划分，可分为,纯粹风险,、,投机风险,。, 按,风险来源,划分，可分为,自然风险,和,人为风险,。, 按,风险影响范围,划分，可分为,局部风险,和,总体风险,。,6, 按,风险是否可管理,划分，可分为,可管理风险,和,不可管理风险,。, 按,风险的可预测性,划分，可分为,已知风险,、,可预测风险,和,不可预测风险,。, 按,风险后果的承担者,划分，可分为,项目业主风险,、,政府风险,、,承包商风险,、,投资方风险,、,设计单位风险,、,监理单位风险,、,供应商风险,、,担保方风险,和,保险公司风险,等。,7,1.2 项目风险管理的基本概念,（1）项目风险管理概念,风险管理,理论于本世纪30年代前后出现于美、德等国，到50年代逐步发展成为一门学科。70-80年代，风险管理迅速发展，美、英、日、法、德等国纷纷建立全国性和地方性的风险管理协会，1986年欧洲11个国家成立了欧洲风险研究会，同年10月，在新加坡召开了风险管理国际学术讨论会，风险管理逐渐成为全球关注的研究课题。,8,5080年代，随着项目管理理论和技术的发展，风险管理逐渐进入了项目管理的行列，从而形成了,项目风险管理,。,项目风险管理,就是通过,风险识别,、,风险评价,，并以此为基础合理地使用多种,风险控制,方法、技术和手段对项目活动所涉及的风险实行有效的管理，主动采取行动，创造有利条件，尽量扩大风险事件的有利结果，妥善处理风险事件的不利后果，以最少的成本保证安全可靠地实现项目的总目标。,9,（2）项目风险管理的特殊性,风险管理应用于项目管理之中有其特殊的原因，这是因为：, 项目由于具有的一次性、单件性的特点，决定其不确定性因素的大量存在以及人们认识这些不确定性因素能力的有限性。, 各种大型项目由于技术、资金、材料、环境等各方面的原因，存在着众多不可预见的干扰因素与障碍。,10, 大型项目由于建设周期长、涉及单位多，不可避免地会遇到许多诸如政治、人文、物价、气候等不可抗拒或不可预见事件的影响。,11,1.3 项目风险管理的过程和方法,（1）项目风险识别,项目风险管理,通常包括,风险识别,、,风险评估,和,风险控制,三步。它是一个连续不断的过程，贯穿于项目寿命期的始终。,风险识别,就是在风险事故发生之前，运用各种方法系统地、连续地认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因。其目的是从错综复杂的关系中找出因素间的本质联系，在众多的因素中抓住主要因素，分析它们对项目影响的严重程度。,12,项目风险识别,的方法常用的有：, 专家调查法：,即以专家为索取信息的重要对象，各领域的专家运用专业方面的理论与丰富的实践经验，找出各种潜在的风险并对其后果作出分析和估计。, 故障,树分析法：,即,利用图解的形式，将大的故障分解成各种小的故障，或对各种引起故障的原因进行分析，最后形成图的形式象树枝一样，越分越多，故称为,故障树,。,13,幕,景分析法：,即采用图表或曲线等形式来描述当项目的某种因素作各种变化时，整个项目的变化情况及其后果，供人们进行比较研究以发现其中潜在的风险。, 敏感性分析法：,即,研究在项目寿命期内，当项目变 数（如成本、进度、质量等）以及项目的各种前提与假设发生变动时，项目的性能（如现金流的净现值、内部收益率等）的变化情况。,14, 筛选,监测诊断技术：,是对风险进行筛选、监测、诊断的连续过程。,筛选,是依据某种程序将潜在的危险因素进行分类和选择；,监测,是对某种险情及后果进行监测、记录和分析显示；而,诊断,则是根据症状或其后果与可能的起因等关系进行评价和判断，找出可疑的起因并进行仔细检查。,15,风险评估,就是从项目所有阶段的整体出发，对各风险之间的相互影响、相互作用以及对项目总体的影响进行分析评估，并确定其严重程度顺序。,项目风险评估,的主要方法有：,主观评分法：,即通过风险识别将项目所有风险列出，设计风险调查表，然后利用专家经验，对各风险的重要性进行评价，再综合成整个项目风险。,（2）项目风险评估,16, 层次分析法：层次分析法,就是把目标、评价准则和行动方案一起构造一个层次结构模型，评价者根据自己的知识、经验和判断，逐步确定各层诸因素相对于上一层各因素的重要性权数，然后将得到的结果写入一个判断矩阵，计算该判断矩阵的特征向量，依据特征向量中各元素的大小，便可以对每一种方案的各风险的相对大小进行判断。,17, 等风险图法：等风险图法,用风险系数来评价项目的风险水平。项目的风险系数用,R,表示:,R,=,P,f,C,f,其中,P,f,和,C,f,分别表示项目失败的概率和失败后果效用值；依据上式， 将,R,固定在0-1之间取值，然后让,P,f,和,C,f,分在0-1之间取多种不同的组合便可以获得等风险图；把具体项目的风险系数拿来与之对照，就可以确定出该项目具体风险的相对大小。,18, 决策树法：决策树法,用树表示项目所有可供选择的行动方案、行动方案之间的关系、行动方案的后果以及这些后果发生的概率，利用决策树计算可供选择的行动方案后果的数学期望，进而对项目的风险进行评价，做出该项目应该就此止步呢，还是继续进行的决策。,19, 计划评审技术,PERT：PERT,把项目各工序时间和总工期都看成是随机变量通过对随机性的分析和评价揭示出项目工期和成本的风险情况，并通过确定各工序之间的逻辑关系和核实工序时间以及所用资源识别出有关风险。,PERT,注重对工序的评价和审查，多用于研究与开发项目。,20, 图形评审技术,GERT：,在科研开发和生产实践中，不仅项目各工序时间和总工期是随机变量，而且项目各工序之间的逻辑关系也是随机的，从而形成随机网络问题。,GERT,是解决随机网络分析、评价和项目的进度、费用、资源以及其它方面的评价、规划、控制和监督等问题的有力工具，它解决随机网络问题的方法有两大类：,解析法,和,数字模拟法,。,21,风险控制,就是针对各种风险特点，制定、实施相应的规避措施，以减轻风险所造成的不利影响，确保项目的成功。风险控制是一个实时的、不断进行的过程。,项目风险的控制,方法有：, 预防：,预防风险的方法分为,有形,和,无形,两种。,工程法,是一种有形的风险预防手段，其每一种措施都与具体的工程技术设施相联系。,无形,的预防风险手段有,教育法,和,程序法,两种。,（3）项目风险控制,22, 转移：,转移,是借用合同或协议，在风险事故一旦发生时将损失的一部分转移到项目以外的第三方身上。,回避：,回避是指当项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其它策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而规避风险的一种策略。,23, 自留：,自,留是指项目管理班子把风险事件的不利后果自愿接受下来。风险自留可以是主动的，也可以是被动的，当采用其它风险规避措施的费用超过风险事件的损失数额时，可采用风险自留的方法。, 后备措施：,有些风险要求事先制定后备措施，一旦项目进展情况与计划不同，就动用后备措施。后备措施主要有费用、进度和技术三种。,24,航天项目工作结构分析,航天项目风险案例统计分析,项目风险分析指标体系,2. 航天项目风险识别,25,航天项目的计划工作,的基本任务是：根据国家对国民经济、国防建设的战略方针，考虑政治、经济、技术的种种因素，依据航天科技工业发展规划，对当年型号研制的任务与条件、需要与可能进行细致的研究分析，制定出最优的行动计划，并监督、控制、协调各个部门、各个系统、各个环节的活动，以保证型号项目研制按计划进行。,2.1 航天项目工作结构分析,（1）航天项目的计划,26,航天项目的计划,应遵循的基本原则：, 配套性原则：,航天技术工程计划的,配套性原则,的主要内容包括配套论证、配套设计、配套试制、配套生产、配套交付。就计划工作本身范围而言，配套性的主要内容是：研制单位的配套、研制产品的配套和技术文件的配套。, 齐套性原则：,计划的,齐套性,是指某一项航天技术型号工程项目的各个部分及各分系统、各产品等研制的进度时间，或重大预先研究课题的安排上,，,要保持协调同步。计划的齐套性内容包括重大研究课题的齐套、计划进度的齐套和产品数量的齐套等。,27, 滚动性原则：,航天技术型号工程项目或重大预先研究项目的研制周期一般都需要5年以上的时间，某一研制阶段也需要13年时间；另外，在航天技术发展过程需要大量的技术保障和物资保障条件，这些保障条件多数具有规模大、周期长、要求高的特点，这就要求在编制、下达年度计划的时候，在明确当年的项目名称、工作内容、产品数量、完成计划的同时，应明确正在进行的、明后年要求完成的项目名称、工作内容、产品数量、完成时间等，把两者一并编制、下达，以保证研制工作计划的连续性。,28, 综合平衡原则：,综合平衡原则包括计划进度上的长短线的综合平衡、共用设施能力的综合平衡、科研资金的综合平衡、科研生产能力的综合平衡和物资供应的综合平衡等。, 进度服从质量的原则：,当研制进度与质量发生矛盾时，计划平衡必须遵循进度服从质量的原则，杜绝由于赶进度而忽视质量。,29, 需要与可能统一的原则：,即要根据型号任务的需要，结合对实际情况的估计和各种潜力的发挥，确定任务目标；然后根据配套要求和任务序列，依次排出前置任务，并给出可以分配的各种工作时间和各种保证条件，进而根据可能，逐项由计划的起始点向后检验对比，对关键路线的关键项目，进行充分的研究分析，经过几次反复，找出最佳实施方案，并在实施过程中不断调整。,30,（2）航天项目的组织形式,航天项目的组织形式,是：主管工业部下属若干个航天技术型号总体设计单位院或局、基地；院、局、基地下属若干个航天技术专业研究所和工厂；所、厂、站下属若干个航天技术专业研究室、车间。,由型号工程项目的,总设计师系统,和,总指挥长行政指挥系统,形成的,“两总”,制度（或,“两条指挥线”,）是航天科技工业指挥调度工作组织的典型形式。,31, 以总设计师为核心的技术指挥系统：,总设计师技术指挥系统，就是以其一项航天型号工程项目为对象，跨行政建制单位的技术工作系统。, 以总指挥长核心的行政指挥系统：,总指挥长行政指挥系统是以某一项航天科技型号工程项目为对象，跨行政建制单位的行政工作系统。,32, 两条指挥线的协调问题：,行政指挥系统的工作必须坚持以下原则：,a.,技术上不干涉原则,b.,技术上不替代原则,c.,全力促进原则,技术指挥系统的工作必须坚持以下原则：,a.,兼顾需要与可能原则,b.,身先士卒原则,c.,主动沟通原则,33,（3）航天项目的质量管理,航天项目的质量管理,的主要内容包括：贯穿预先研究、方案设计、初样、试样、使用各阶段的全过程质量控制和管理，形成从元器件、单机到各分系统直至整个大系统的质量信息反馈体系，包括设计、工艺、加工、物资供应、动力保障、技术管理、标准计量、设备维修、技术安全、思想工作、行政工作等各个部门工作都纳入质量第一的轨道，全体人员参加质量管理，建立上下贯通、前后相继、纵横交织的全面质量保证体系。,34,（4）航天项目风险源预测,航天型号项目研制过程中，受各种不确定因素的影响，我们称这些因素为风险源。可以预测，这些风险源可归纳为以下几个方面：, 立项风险：立项风险,主要来自两个方面：一方面是由于人们的认识能力和预测水平局限引起的。另一方面是由于不科学决策等主观因素造成的，例如，主观臆断、盲目决策引起的风险损失。,35, 技术风险：技术风险,具体体现在技术途径、工艺方法和技术方案的不成熟性引起的风险损失，设备、检测手段达不到要求的风险，由于技术进步造成技术无形磨损等。, 管理风险：管理风险,是指在型号研制中，由于计划、组织、控制等管理工作达不到预定的要求，造成的研制时间延迟、成本上升或研制失败等风险。,36, 市场风险：市场风险,是由于市场要素的不确定引起的，主要反映在航天产品市场需求的变化，型号研制中生产要素供应的市场变化，以及物价调整和外汇比价变化等方面。, 人力风险：人力风险,是指,由于人员的素质、责任心以及队伍的稳定性问题而造成航天项目在研制过程中的风险损失。, 政治风险：政治风险,是指,由于国际和国内政治形势的变化而造成航天项目研制的风险损失。, 自然风险：自然风险,是由不可抗力因素造成的型号项目研制风险损失。,37,2.2 航天项目风险案例统计分析,风险案例的统计分析,包括453个航天项目研制故障案例，其中国内案例215个，主要集中在70年代到90年代末；国外案例238个，主要来自美国、前苏联、欧洲和日本等国家和地区，时间主要从50年代起到80年代后期。项目种类以各种型号的运载火箭、导弹为主。发生故障的阶段大部分集中与发射试验阶段，也有一部分处于分系统研制，零、部、组件研制阶段。,（1）航天项目风险案例统计样本说明,38,风险种类,技术风险,管理风险,人力风险,环境风险,合计,设计,工艺,元器件,设施,材料,组织,计划,协调调度,责任心,能力,政治,自然,发生次数,159,48,66,28,11,2,1,59,59,12,1,7,453,发生概率,0.351,0.106,0.146,0.062,0.042,0.004,0.002,0.130,0.130,0.026,0.002,0.015,1.000,（2）航天项目风险案例统计结果,39,国内外航天项目风险统计分布直方图,设计,工艺,元器件,设施,材料,组织,计划,协调调度,责任心,能力,政治,自然,0,0.04,0.36,0.32,0.08,0.28,0.24,0.20,0.16,0.12,0.40,风险种类,发生,概率,40,（3）国内外航天项目风险案例统计结果表,风险种类,技术风险,管理风险,人力风险,环境风险,合,计,发生次数,312,62,71,8,453,发生概率,0.688,0.137,0.157,0.018,1.000,41,国内外航天项目风险统计分布直方图,技术风险,管理风险,人力风险,环境风险,0,0.07,0.63,0.56,0.14,0.49,0.42,0.35,0.28,0.21,0.70,风险种类,发生,概率,42,整个航天项目研制中发生的风险情况：,设计风险,最高，发生概率为,35.1%,；,元器件风险,次之，为,14.6%,；协调调度和责任心都是,13.0%,；,工艺技术风险,为,10.6%,；设施和材料风险分别为,6.2%,和,4.2%,；其余的还有：,人员能力风险2.6%,，,自然风险1.5%,，,组织风险0.4%,，,政治风险,和,计划风险,均为,0.2%,。上述结果一方面说明影响航天项目研制的风险因素众多；另一方面说明设计、元器件、工艺等技术因素是最主要的影响因素，同时协调调度和人员的责任心都是不可掉以轻心的风险因素。,（4）风险案例统计结果分析,43,我们进一步将同类风险进行合并，得到整个航天项目研制风险大类的统计结果，由此可以得出如下结论：影响航天项目研制最为主要的风险因素是,技术风险,，它占到总风险的68.8%；,人力风险,和,管理风险,次之，分别占到15.7%和13.7%；另外,环境的影响,也不可忽视。,另外，作为补充，我们还进行了航天项目风险的,问卷,调查分析。,航天项目风险分析体系结构图,44,2.3 航天项目风险分析指标体系,（1）航天项目风险的识别及归纳分类,对项目风险进行分类的方法有多种，在这里，我们仅讨论按,项目风险的来源,和,对项目的影响,两种情况来对航天项目的风险进行分类。,按风险的来源,来进行分类，航天项目在研制过程中，可能遇到以下风险：,45, 立项风险, 技术风险,a.,设计风险,：即由于设计方案不成熟造成研制过程中所面临的风险；,b.,工艺风险：,即由于工艺技术水平无法满足设计要求所造成的研制风险；,c.,元器件风险：,即由于航天产品上的元器件可靠性不高而造成的风险；,d.,原材料风险：,即由于原材料质量问题而造成的风险；,e.,设施风险：,即由于加工设备、组装、 试验、发射设施达不到要求而形成的风险。,46, 管理风险,管理风险,是指在航天项目在研制过程中，由于计划、组织、协调、控制等不到位而造成项目研制时间延迟、成本上升或发射失败等问题。,a.,计划风险：,即编制计划是对研制经费、研制进度等安排的不合理而造成的风险；,b.,组织风险：,即航天项目研制的组织结构不协调而带来的风险；,c.,协调风险：,即由于各分系统、零、部、组、件在研制过程中协调不力所造成的风险损失；,d.,控制风险：,即由于规章制度不健全，或有章不循、监控不力而造成的风险。,47, 人力风险,a.,责任心风险：,即由于有关人员的责任心不强而直接造成的风险损失；,b.,能力风险：,即由于有关人员的能力不够而直接造成项目的风险损失；,c.,研制队伍的稳定性风险：,即由于研制队伍的变化而使项目面临的风险损失。,48, 环境风险,环境风险,是由于环境的变化而造成航天项目研制的风险损失，它可以分为以下几种：,a.,政治风险：,即由于国际和国内政治形势的变化而造成航天项目研制的风险损失；,b.,经济风险：,即由于国际或国内经济形势的变化而造成航天项目研制的风险损失；,c.,自然风险：,即由于自然环境因素而造成航天项目的风险损失；,d.,市场风险：,即由于市场供求关系或价格的变化而造成航天项目研制费用或进度的风险。,49,按风险的影响,来分类，航天项目研制风险又可分为以下几种：, 费用风险：,即造成航天项目研制费用超出预定计划的各种风险。, 进度风险：,即造成航天项目进度延误的各种风险。, 技术性能指标风险：,即造成航天项目最终产品的技战术指标达不到设计要求的各种风险。, 其他风险：,即造成航天项目产生不属于以上四项的其他损失如人员伤亡、环境污染、社会不良影响等的各种风险。,50,（2）航天项目风险分析指标体系,根据风险的定义，风险是发生损失的可能性，它包含了损失的大小和它发生的概率。,我们将航天项目的各种风险发生的可能性分为以下五个等级，它们分别对应的概率值如下：,文字描述: 对应的概率值:,很可能发生,0.851.00,较可能发生,0.650.85,51,可能发生,0.350.65,发生的可能性较小,0.150.35,发生的可能性很小,0.000.15,我们将风险所造成的损失分如下四个等级：,类后果：灾难性后果,，指导致下列后果之一者：,生命损失；,生命威胁或终生残疾；,职业病。,52,类后果：致命性后果,，指导致下列后果之一者：,暂时残废，但没有生命威胁；,暂时的职业病；,对飞行系统、主要飞行系统的部件，,或地面装置的重大破坏或损失；,对公众或个人财产重大破坏或损失；,长期有害的环境影响。,53,类后果：严重后果，,指导致下列后果之一者：,轻微伤残或职业病；,对其它装备的轻微破坏；,对公众或个人财产的轻微破坏；,暂时有害的环境影响。,类后果：可忽略后果,，指不能导致上述任何后果的后果。,54,航天项目研制风险分析表,风险种类,发生的概率,风险造成的损失,对项目的影响评估,风险损失的等级认定,概率,范围,概率,分布,费用,进度,技术性能指标,其他,立项风险,技术风险,设计,工艺,元器件,设施,材料,55,管理风险,计划,组织,协调,控制,人力风险,责任心,能力,人员稳定性,环境风险,政治,经济,自然,市场,56,航天项目风险等级评估,项目风险相关性分析,项目风险系统动力学分析,3. 航天项目风险分析,项目风险随机网络模拟,57,3.1 航天项目风险等级评估,（1）风险因素对航天项目性能指标的影,响度评估, 分析数据依据,：,航天项目风险事故案例统计数据和航天型号项目专家咨询调查结果。, 分析结果：,航天项目各风险因素影响度表.,doc,58, 风险因素对项目的综合影响度计算公式：,航天项目各风险因素综合影响度表.,doc,59, 风险因素等级划分的标准,高风险：,CON,j,40,；,较高风险：,20,CON,j,40,；,中等风险：,8,CON,j,20,；,低风险：,CON,j,8,。,（2）航天项目风险等级评估,60, 航天项目风险等级评估表,风险级别,风险种类,高,设计、立项,较高,工艺、政治、协调、控制,中等,元器件、组织、责任心、经济,低,设施、材料、计划、能力、稳定性、自然、市场,61,3.2 航天项目风险相关性分析, 分析方法：,采用专用统计软件依据上述资料进行分析计算。,分析结果：,各种风险因素相关系数表.,doc, 分析数据：,航天项目风险事故案例统计数据和航天型号项目专家咨询调查结果。,62,3.3 航天项目风险系统动力学分析,系统动力学分析,强调的是系统的结构决定系统的行为。,系统动力学用因果图,来表示系统中变量的因果关系。,流程图,是根据因果关系反馈回路应用专门为系统动力学制定和描述各种变量的符号绘制而成的。,（1）系统动力学分析的基本原理,系统动力学分析的基本步骤。,63,航天项目,必须以经济实力为支撑条件；航天项目通过技术创新带动新老产业群的发展，推动经济增长；航天项目为国家安全做出贡献，提供和平建设条件；航天项目拉动教育的发展。,（2）航天项目风险系统动力学分析,在,航天项目,系统内部，人才的质量决定了技术创新能力和对航天项目的管理，管理水平又决定了经费的有效合理利用和保证了航天项目时间进度；经费的利用情况又决定了技术攻关的成败效果，以及人员的工作积极性；技术状况又对人员素质提出了新的要求，技术的水平、可靠性又会影响经费使用和航天项目的时间进度。,64,航天项目风险系统流程图.,doc,航天项目风险系统因果关系图.,doc,65,随机网络或称图示评审技术,是一种能反映多种随机因素及随机变量的网络技术。,随机网络模型由三个要素构成：,枝线,、,流,和,节点,。,（1）随机网络理论简介,i,j,U,=(,P,ij,T,ij,C,ij,),3.4 航天项目风险随机网络模拟,66,随机网络求解方法,有两种：,解析法,和,模拟法,。对于仅含有,互斥型节点,的随机网络，可以来解析地求解；对于其他类型的随机网络只能模拟求解。随机网络模拟方法有两种：,邻接矩阵法,和,简化递推法,。,邻接矩阵法,仅适用于结构不是很复杂且不包含环路的随机网络。,简化递推法,是一种适应更为广泛的模拟方法。,67,（2）航天项目研制随机网络模型,本课题建立的随机网络模型是以,A,型号地地弹道式战略导弹,为背景建立的。,模型分为如下两个层次：,航天项目研制过程第一层次随机网络模型.,doc,；,航天项目研制过程第二层次随机网络模型.,doc,。,方案阶段随机网络模型各枝线参数.,doc,。,68,（3）航天项目研制随机网络模型求解,整个求解过程分为两步：第一步分别求解四个第二层次随机网络模型，得到四个阶段完成时的实现概率、时间和费用的概率分布；第二步求解第一层次随机网络模型，得到整个项目完成时的实现概率、时间和费用的概率分布。第二层次模型采用,递推简化法,进行模拟求解 ，,随机网络简化递推模拟流程图.,doc,。,求解结果：,航天项目各研制阶段统计特征值.,doc,；,完成时间及费用概率分布直方图.,doc,。,69,航天项目,风险,分散及控制,航天项目风险综合管理模型,4. 航天项目风险控制,70,4.1 航天项目风险分散及控制,航天项目各类风险的控制：,航天项目各类风险起源、特点及处置措施.,doc, 航天项目技术风险的特殊性及控制策略 ：,预先研究；,可靠性保证；,技术风险概率风险评估,PRA,法 （,PRA,方法实施步骤图.,doc,）；,全面质量管理。,71,4.2 航天项目风险综合管理模型,航天项目风险,的综合影响度,航天项目各风险因素综合影响度排序表.,doc,72,航天项目不同研制阶段风险控制策略：,航天项目各阶段风险及控制措施.,doc,。,从纵向和横向两方面考虑，建立,航天项目风险综合管理模型.,doc,。,航天项目风险预警系统：,航天项目风险预警系统流程图.,doc,。,73,时间,风险度,报警区,预警区,安全区,74,