危险源辨识和风险评估培训教程

安健环风险管理,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,NOSA BEIJING,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,HIRA&JSA,黄骅港,2006,NOSA BEIJING,1,HIRA & JSA,课程内容,1,引言与基础,2 HIRA (hazard identify and risk assessment),3 JSA,和,WSWP (Job safety analysis ) (written safety-work press),目的：,学员理解,HIRA,的重要性；,学员掌握,HIRA,程序和基本要求，能独立进行,HIRA,；,掌握,JSA,，学会编制,WSWP,NOSA BEIJING,2,HIRA & JSA,1,引言和基础,本课程基于以下的理念：,风险无处不在,基于风险的管理,一切风险均可控制,过程控制和全员参与,NOSA BEIJING,3,HIRA & JSA,1.1,理念,风险无处不在,任何一个企业都面临着四类风险：,战略风险（行业、技术、品牌、竞争对手、客户、项目以及发展停滞）,财务风险（现金流、汇率）,意外风险（人身安全、健康和环保以及自然灾害）,运营风险（生产中断、计算机系统瘫痪）,NOSA BEIJING,4,HIRA & JSA,1.1,理念,风险无处不在,任何一个人都不得不面临以下的风险：,自然伤害（风雨雷电、野兽昆虫）,疾病,工业伤害,交通意外,工余伤害,NOSA BEIJING,5,HIRA & JSA,1.1,理念,一切风险均可控制,风险是客观存在，不可消除，但一切风险均可施加控制和影响：,确定危险源（辨识）,评估其风险（通过风险分析和风险评价量化风险）,制定风险降低或控制的对策（方案和行动计划）,达到将风险降低到可以承受的程度,NOSA BEIJING,6,HIRA & JSA,1.1,理念,基于风险的管理,基于风险控制的需要，采取适当的措施，将所有风险都降低到可以承受（安全）；,将高风险降低到可承受是前提；,（技术可行）采用适当的技术；,（经济合理）必要的资金投入；,实现风险预测预控。,反应式、后知后觉,被动的、“救火式,”,只关注是否有意外,只关注符合法规要求,“处方”式,基本上没有系统、制度,主动式，先知先觉,预控式风险管理为主导,关注风险的控制,法律、法规为最基本要求,考虑国家及国际最佳水平,自我监管、不断改善。,非“处方”式,系统管理、有制度体系,传统模式,现代模式,NOSA BEIJING,7,HIRA & JSA,1.1,理念,过程方法和全员参与,将所有的危险源及其风险当作一个过程来进行控制，可以得到更好的控制结果。,关注过程的有效性；,关注过程的效率；,ISSMEC,程序的方法可以用于过程的控制；,风险评估和控制要在所有的职能和层次上展开，并引导所有的人员参与风险评估。,NOSA BEIJING,8,HIRA & JSA,1.2,基本概念,1,风险,risk,（危险源）,导致某一特定,事件,发生的,可能性,和,后果,的组合。,风险一般被描述为失去控制能源，或者能量失控。,理解：,风险总是与某个危险源和某个特定事件相联系，离开危险源和特定的事件谈风险是无意义的；,风险的大小取决于两个变量的结合，即,P-,危险源导致特定事件的可能性；和,S,特定事件后果的严重度。不是取决于后果或可能性两者之一，或者简单的叠加。,区别：重大危险源（点）和高风险（不可承受风险）,NOSA BEIJING,9,HIRA & JSA,1.2,基本概念,2,危险源,hazard,可能导致,伤害或疾病、设备损坏、工作或自然环境破坏和其他财产损失以及这些情况组合,的根源或状态。,理解,危险源通常理解为能量物质，或者能量物质的载体。,物理性（动能、势能、电能、热能、光和电磁波等）,化学性,生理、心里,生物,其他,对于环境而言，危险源又常常被称作环境因素。,NOSA BEIJING,10,HIRA & JSA,1.2,基本概念,3,事件,incident,导致或可能导致事故的事情。,注：其结果未产生疾病、伤害、损坏或其他损失的事件在英文中还可称为“,near-miss”,（未遂）。英文中，术语“,incident”,（事故）包含“,near-miss”,（未遂）。,理解：区别事情、事件和事故之间的关联。,NOSA BEIJING,11,HIRA & JSA,1.2,基本概念,4,后果,Consequence,：,对一事件结果的描述，如损失、伤害、缺点或收获。,一起事件通常会有一系列结果。,理解：事件的结果（特定）,伤害,疾病,设备损坏,自然或工作环境破坏,生产中断,其他（如未遂，企业形象损失、客户损失以及销售影响等）,NOSA BEIJING,12,HIRA & JSA,1.2,基本概念,4,后果,Consequence,：,NOSA BEIJING,13,HIRA & JSA,1.2,基本概念,5,可能性,Possibility,某种结果出现的机会。一般用,概率,来表示。,6,概率,Probability,可能发生的事件或结果占事件或结果数量的比率,.,理解：,概率是由,0,到,1,之间的数来表示的,0,表示不可能发生的事件或结果,1,表示事件或结果肯定会发,NOSA BEIJING,14,HIRA & JSA,1.2,基本概念,7,严重度,Severity,后果的性质及其影响。,理解：严重度的情形是定性的不是定量的，但可以通过量化的方法将其界定为不同的等级。如人身伤亡事故：,轻微伤,不妨碍人员继续工作的伤害；,轻伤,损失,105,个工作日以下的伤害；,重伤,损失,105,6000,个工作日的伤害；,死亡,损失,6000,个工作日以上的伤害；,重大,一次死亡,3,人以上；,特大,一次死亡,10,人以上；,特别重大,一次死亡,30,人以上。,NOSA BEIJING,15,HIRA & JSA,1.3,回顾与练习,1,回顾和理解以下概念：,危险源,风险,事件,后果,严重度,NOSA BEIJING,16,HIRA & JSA,1.3,回顾与练习,2,通过以下的案例，说说以下危险源的可能导致的事件，以及其风险：,带电导体；,转动齿轮；,浓硫酸,非典病毒,3,讨论：,1,什么是安全、危险，他们和风险之间是什么关系？,2,危险源和隐患之间的关系。,NOSA BEIJING,17,HIRA & JSA,2 HIRA,HIRA,原则,HIRA,形式,HIRA,准备,危险源辨识,(HI),风险评估,风险控制措施,HIRA,文件,NOSA BEIJING,18,HIRA & JSA,2 .1 HIRA,原则,纬度,1,覆盖管理的全部地理区域，和工作场所环境的变化,纬度,2,覆盖全部的过程，包括所有的产品、服务和活动产生的风险,纬度,3,覆盖所有人员的活动；包括常规和非常规的活动,纬度,4,覆盖三种时态（过去、现在和将来）,纬度,5,覆盖三种状态（正常、异常和紧急）,考虑过程和工作的性质，其详细的水平应该与风险的水平相匹配,应考虑所有可能受工作过程和活动影响的因素覆盖,应事先规划，切实可行，并鼓励参与,注重实际操作。,NOSA BEIJING,19,HIRA & JSA,2.2 HIRA,的形式,基准风险评估,描述小区内风险概况，对基于问题的风险评估进行排序；,基于问题的风险评估,对小区内的重点区域进行详细的评估；,另外，作为上述两种风险评估形式的补充和延续，持续风险评估是使用最频繁，适用最广的一种方式。,NOSA BEIJING,20,HIRA & JSA,2.2 HIRA,的形式,2.2.1,基准风险评估,基准风险评估的目的是确定工作场所的现有风险概况，以便决定基于问题风险评估项目的重点区域。,基准风险评估的结果是一套风险概述，用于对基于问题的风险评估和活动程序进行排序。,显然，风险概述可以根据地理区域来进行。,NOSA BEIJING,21,HIRA & JSA,2.2 HIRA,的形式,2.2.1,基准风险评估,NOSA BEIJING,22,HIRA & JSA,2.2 HIRA,的形式,2.2.1,基准风险评估,基准风险评估的标准一般考虑以下方面：,法律、法规的要求,任何特定区域的程序,地理区域的活动,由程序和行动组成的任务,NOSA BEIJING,23,HIRA & JSA,2.2 HIRA,的形式,2.2.1,基准风险评估,风险概述,清晰的描述小区的范围；,小区所包含的风险（危险源）；,要保证每一个地理区域内的造成重大风险的所有活动、职业和任务都必须包括在评估范围中，并被描述出来。,讨论：,1,如果让您主持编制一份,风险概述,，您认为,风险概述,应包含哪些章节的内容？,NOSA BEIJING,24,HIRA & JSA,2.2 HIRA,的形式,2.2.2,基于问题的风险评估,基于问题风险评估的目的是：,对基准风险评估中所确定的具有重大风险的活动、职业及任务进行详细的评估研究；,依据法定要求或者风险等级划分的标准，制定重大风险的控制措施和行动计划；,引入持续风险评估，对一些高风险采用适当的持续风险评估方式，通过评估和采取措施，持续降低或者控制风险。,NOSA BEIJING,25,HIRA & JSA,2.2 HIRA,的形式,2.2.2,基于问题的风险评估,基于问题风险评估的结果是一份包含危险源、事件、风险分析和评价以及控制措施在内的风险评估的表格。,评估一般由部门经理、专业人员、员工代表和有兴趣参与的员工完成。,序号,危险源,事件,风险分析,当前,风险值,控制措施,风险分析,剩余,风险值,备注,P,S,E,R,C,P,S,E,R,R,NOSA BEIJING,26,HIRA & JSA,2.2 HIRA,的形式,2.2.3,持续风险评估,持续风险评估，从它的定义来理解，就是经常地进行风险评估，换句话说也就是不断地、不考虑地点和人员所进行的风险的评估。,持续风险评估应定期进行，这个定期是由基于问题的风险评估过程中确定的。,评估工作一般由执行者，监护人，以及布置任务的人员等共同完成。,NOSA BEIJING,27,HIRA & JSA,2.2 HIRA,的形式,2.2.3,持续风险评估,持续风险评估，是立足于以下的活动的：,有计划的检查,计划维修系统,工作前评估（如,JSA,）,安健环审核,有计划的任务观察,NOSA BEIJING,28,HIRA & JSA,2.2 HIRA,的形式,2.2.4,回顾与思考,基准风险评估的评估组的组成？,基于问题的风险评估组的组成？,持续风险评估时，评估组的组成？,NOSA BEIJING,29,HIRA & JSA,2.3,评估准备,组成评估组,确定评估方法和标准,收集资料,准备评估表格,评估人员的培训,NOSA BEIJING,30,HIRA & JSA,2.3.1,组成评估组,评估组的组成：,风险评估小组中需要形成垂直领导，因此其中必须包括,管理层,和,员工代表,。,为满足职业健康或环境风险评估需要，小组中必须要有,职业健康专家,和,环境保护专家,。,为满足评估某一个岗位或者活动的风险需要有相关的专业知识，小组中必须要有熟悉这些专业的,专业人员,。,其他任何对风险评估感兴趣的,员工,，均可参与本小区风险评估。,NOSA BEIJING,31,HIRA & JSA,2.3.1,组成评估组,评估组的任命,所有的风险评估小组都必须得到高层（安健环委员会）书面的任命；,任命要清晰描述评估组的评估范围（以地理区域来描述较好），以及评估要达到的目的。,高层在任命时，要确保管理层的参与和专业的参与，避免个人或者类似个人的团队的工作。,NOSA BEIJING,32,HIRA & JSA,2.3.2,确定风险评估方法和标准,危险源辨识和风险评估的方法很多，如：,是非判断法,JSA,（工作安全分析）,FAT,（事故树分析）,HAZOP,（危害与可操作性研究）,FMEA,（失效模式与影响分析）,FMECA,（故障类型和危险分析）,风险矩阵,作业条件危险性评价法。（,D=LEC,）,NOSA BEIJING,33,HIRA & JSA,2.3.2,确定风险评估方法和标准,上述方法中比较适用的有：,JSA,（工作安全分析）,FMEA,（失效模式与影响分析）,风险矩阵,作业条件危险性评价法。（,D=LEC,）,无论哪种方法，在进行风险评估时，其标准的制定都考虑两个基本的变量，,P,和,S,。,为满足评估的特定要求，一般按照危险源及其失控模式的不同，会增加一个变量，如人员的暴露率、接触危险源频率、设备故障可探测度等。,NOSA BEIJING,34,HIRA & JSA,2.3.2,确定风险评估方法和标准,方法介绍,1 FMEA,（故障模式与影响分析）,源自产品质量管理，用于研究设备的材料、元器件等失效的模式，旨在提高设备的可靠性。,因为设备故障的影响除了可靠性之外，还会导致安健环事故，因此，该方法可用于,在用设备和装置的风险评估,。,风险分析包含三个因素：故障发生的可能性,P,，影响的严重度,S,，和失效模式的可探测度,0,。即,R=PSO,NOSA BEIJING,35,HIRA & JSA,2.3.2,确定风险评估方法和标准,方法介绍,1 FMEA,（故障模式与影响分析）,案例,(,评估标准）,R,值,风险等级,故障可能性,P,值,影响严重度,S,值,失效模式可探测度,O,值,800,极度风险,肯定发生,0.9,设备报废，或致人员死亡,100,缺乏技术和手段,100,400,高度风险,极有可能,0.7,设备损坏，系统中断,8,小时以上,80,昂贵或不能直接检测,80,250,中度风险,有可能,0.5,设备损坏，系统中断,4,小时,50,检测复杂，时间长,50,80,低度风险,可能，很少,0.3,设备故障，系统短暂停止,10,容易检测,10,80,可承受风险,极不可能,0.1,设备故障，可继续运行,1,检查即可发现,1,NOSA BEIJING,36,HIRA & JSA,2.3.2,确定风险评估方法和标准,方法介绍,2 D=LEC,（作业条件危险性评价法）,主要适合,工作环境风险,的评价，如环境的温度、照度、压力、辐射、空气质量、有害病菌等。,风险分析包含三个因素：发生事故的可能性,L,，发生事故产生的后果,C,和人员暴露危险场所的频繁程度,E,。即,D,LEC,NOSA BEIJING,37,HIRA & JSA,2.3.2,确定风险评估方法和标准,方法介绍,2 D=LEC,（作业条件危险性评价法）,案例,(,评估标准）,发生事故的可能性（,L,）,暴露于危险环境的频繁程度（,E,）,发生事故产生的后果（,C,）,危险等级划分（,D,）,分数值,可能程度,分数值,频繁程度,分数值,后果严重程度,分数值,危险程度,10,完全可能预料,10,连续暴露,100,大灾难，许多人死亡,320,极其危险，不能继续作业,6,相当可能,6,每天工作时间暴露,40,灾难，数人死亡,160-320,高度危险，要立即整改,3,可能、但不经常,3,每周一次,15,非常严重，一人死亡,70-160,显著危险，需要整改,1,可能性小，完全意外,2,每月一次,7,严重，重伤,20-70,一般危险，需要注意,0.5,很不可能，可以设想,1,每年几次,3,重大，致残,20,稍有危险，可以接受,0.2,极不可能,0.5,非常罕见,1,引人注目，需要救护,0.1,实际不可能,NOSA BEIJING,38,HIRA & JSA,2.3.2,确定风险评估方法和标准,方法介绍,3 R=PSE,（半定量评价法）,与,D=LEC,极其相似的一种风险评估的方法，适合所有可能导致人员伤害的风险。,风险分析包含三个因素：发生事故的可能性,P,，事故后果的严重度,S,和场所内人员的暴露率,E,。即,R=PSE,。,E,以单位时间内，工作场所内的人数来描述，如同时出现,1,人、,10,人、,30,人等。,其他两因素与前面的相同。,NOSA BEIJING,39,HIRA & JSA,2.3.2,确定风险评估方法和标准,方法介绍,4,风险矩阵,一种适合所有的风险评估额方法；,第一步是：以严重度和事故的可能性作为维，分析确定,PS,的风险指数；,第二步：将,PS,的结果作为新的矩阵的一个维，结合第三维暴露期,E,，分析确定最终的风险指数；,第三步：依据风险评估标准，确定其风险等级。,NOSA BEIJING,40,HIRA & JSA,2.3.2,确定风险评估方法和标准,方法介绍,4,风险矩阵,第一步是：确定,PS,的风险指数；,PS,风险矩阵,频率（可能性,P,）,频繁的,1,经常的,2,偶然的,3,罕见的,4,几乎没有的,5,严重度,S,灾难性的,1,1,2,3,4,5,危险的,2,2,4,6,8,10,严重的,3,3,6,9,12,15,轻微的,4,4,8,12,16,20,可忽略的,5,5,10,15,20,25,NOSA BEIJING,41,HIRA & JSA,2.3.2,确定风险评估方法和标准,方法介绍,4,风险矩阵,第二步：确定最终的风险指数,PSE,风险矩阵,暴露率,E,大量的,1,普遍的,2,明显得,3,有限的,4,可以忽略的,5,PS,指数,1,1,2,3,4,5,2,2,4,6,8,10,3,3,6,9,12,15,4,4,8,12,16,20,5,5,10,15,20,25,NOSA BEIJING,42,HIRA & JSA,2.3.2,确定风险评估方法和标准,方法介绍,4,风险矩阵,第三步：确定风险等级,在确定某个危险源的风险指数后，依据企业标准，即可确定其风险等级。,NOSA BEIJING,43,HIRA & JSA,2.3.2,确定风险评估方法和标准,方法介绍,4,风险矩阵（案例）,NOSA BEIJING,44,HIRA & JSA,2.3.2,确定风险评估方法和标准,练习：,阅读教材中“风险矩阵的使用”部分的内容，参照其有关安全、健康和环保的严重度、频率和暴露率的情形描述，讨论如何来制定本公司的风险分析标准。,分别用,R=PSE,、风险矩阵方法，对“电焊作业”进行风险评估，要求：,描述,P/S/E,的情形；,计算出,R,值,按照案例标准，确定其风险等级。,NOSA BEIJING,45,HIRA & JSA,2.3.3,收集资料,在进行正式的风险评估之前，风险评估人员应收集以下资料：,小区的平面布置图,工作场所布置图,设备清单,材料清单,作业活动清单,岗位等级表,其他可能的外来人员活动清单,承包商名录,NOSA BEIJING,46,HIRA & JSA,2.3.4,准备评估表格,设计和使用正式、统一的表格；,表格要发放到所有的风险评估人员；,表格的内容要反映以下内容：,小区,危险源,事件,当前风险（安健环风险分析）,控制措施（动宾结构，以前没有，对,PSE,有针对性）,剩余风险（必须是可以承受）,NOSA BEIJING,47,HIRA & JSA,2.3.5,评估人员培训,风险评估工作必须是一个正式、可追溯、可审核的过程，也就是说，无论谁来做某个危险源的风险评估，其结果都应该是一致的，不会因人而异。,因此，在进行风险评估之前要对风险评估人员进行培训，以便对以下的内容有一致性的理解：,危险源和事件的描述；,风险分析,风险评价,表格填写等。,NOSA BEIJING,48,HIRA & JSA,2.4,危险源辨识,危险源即导致安健环事件的能量或者能量的载体，一般存在于设备、材料或者物质、人的行为以及工作环境中。,识别一般要考虑（人机料法环）：,设备（本体、介质、安全装置、保护装置等）,材料（本体、包装、货价等）,物质（本体、包装或容器、兼容性等）,人员（意识、行为、心理、生理、人机功效、个体防护）,程序和标准（缺乏、或者不合理）,环境（照度、噪声、粉尘、空气、温度、压力、湿度、空间等）,NOSA BEIJING,49,HIRA & JSA,2.4,危险源辨识,练习：以您的工作场所为例，列举危险源（包含人机料法环等方面）,NOSA BEIJING,50,HIRA & JSA,2.5,风险评估,练习：使用案例的标准，采用,R=PSE,的方法，对您识别的危险源的风险进行评估。要求：,兼顾安全、健康和环境三类风险；,将当前风险值高于可承受的风险，用红色圈定；并思考，如果要降低该风险，您会采取什么措施通过降低什么因素达到目的？,NOSA BEIJING,51,HIRA & JSA,2.6,控制措施,在制定风险降低的措施时，应按照以下的优先顺序：,设计以消除或者降低能源；,替代，使用低能量的物质来代替高能量的物质；,减少，减少贮存和使用的量；,转移，将能量物质转移到远离人群和设备的场所；,隔离，将能量隔离开来，如隔离划线、机械护罩、漏电保护、闭锁和阀门等；,安设警告装置，提示危险。,个人防护，为个体配备防护装置，防止直接接触危险,NOSA BEIJING,52,HIRA & JSA,2.6,控制措施,显然，仅有上述的安全措施还是不够的，因为这仅仅是接触控制措施，如果要彻底降低或者控制风险，还有考虑：,预先控制,接触后控制的措施,NOSA BEIJING,53,HIRA & JSA,2.6,控制措施,预先控制措施,制定正确执行的程序；,制定每一项执行的标准；,培训人员理解和遵循该程序和标准。,接触后控制措施,为现场培训急救设施和人员,制定并遵循应急预案,NOSA BEIJING,54,HIRA & JSA,2.6,控制措施,练习：为您前面评估出的不可承受风险制定控制措施，要求：,用动宾结构描述措施，就是“做什么”，这些措施必须是当前没有执行的；,措施的效用要和,PSE,相对应，就是说，后面的任何,PSE,变化，必须要在措施中体现出来；,要将剩余风险降低到可以承受。,NOSA BEIJING,55,HIRA & JSA,2.7 HIRA,文件,为满足风险评估工作的可追溯性和可审核性，应建立和保持以下与风险评估有关的文件：,企业的风险评估方法和标准；,风险评估资料（图表和清单等）；,风险评估组任命文件；,风险评估人员的培训记录；,企业的风险概述（附各小区的风险评估表）,风险概述,发放记录等。,NOSA BEIJING,56,HIRA & JSA,3 JSA,和,WSWP,3.1 JSA,概念,JSA,一种研究工作的方法，旨在,辨别每一个与工作步骤相关联的危险和事故；,找出消除、最小化、控制危险及事故的方法。,JSA,中评估每个步骤的风险不是重要的，识别出危险和采取适当的防范措施是目的。,NOSA BEIJING,57,HIRA & JSA,3 JSA,和,WSWP,3.2,哪些工作需要进行工作安全性分析,JSA,作为持续风险评估的一种，需要定期进行；,企业应确保员工在执行以下活动时，进行,JSA,：,高危的活动（风险评估表中当前为高度或者极度危险的人的活动）,新任务（在此之前，没有做过的任务）,不常执行的任务（很少执行的）,新人员执行的任务（新员工在进行独立操作之前）,NOSA BEIJING,58,HIRA & JSA,3 JSA,和,WSWP,3.3,高危工作清单,通过基于问题的风险评估对所有的作业活动的风险进行排序，识别和确定高危工作；将其登录在,高危工作清单中,，高危工作清单要描述：,工作名称,工作目的,做什么（,what,）,谁来做,（,who,）,什么时候做,（,when,）,在哪里执行,（,where,）,相关事项,如何执行（,how,）,NOSA BEIJING,59,HIRA & JSA,3 JSA,和,WSWP,3.4,工作步骤划分,1,要明确任务的目的，也就是要干什么；,2,识别出工作中的节点（停顿、运动上的变化或者方向变化）,3,标识节点，确定步骤（,N=M-1,）,NOSA BEIJING,60,HIRA & JSA,3 JSA,和,WSWP,3.4,工作步骤划分,案例：高处作业人员使用工具箱中的扳手，其步骤：,1,打开工具箱盖；,2,取出扳手,3,使用扳手,4,放回扳手,5,扣好工具箱盖,NOSA BEIJING,61,HIRA & JSA,3 JSA,和,WSWP,3.4,工作步骤划分,练习：任务：将验收区的一个重量,50KG,的箱子，放到货价区,C1,架上。请分析其工作步骤。填写在以下的表格中。,工作安全分析单,任务：,执行人：,分析人：,审核人：,步骤,活动,风险,建议措施或者程序,1,2,NOSA BEIJING,62,HIRA & JSA,3 JSA,和,WSWP,3.5,识别步骤的风险,在进行步骤的风险识别时，要考虑以下问题：,是否存在被机器卷入、物体打击、挤压等风险；,是否存在电击风险,是否潜在着滑倒、绊倒、坠落的风险,员工们是否会因推、拖、举、弯腰或扭曲而造成扭伤呢？,环境是否对安全和,/,或健康造成危险,(,有毒的气体,蒸汽,雾,烟,灰尘,高温或辐射,)?,可以结合模拟，或者实际操作的观察来完善风险的识别和评估。,NOSA BEIJING,63,HIRA & JSA,3 JSA,和,WSWP,3.5,识别步骤的风险,练习：完成您刚确定的步骤的风险的识别,工作安全分析单,任务：,执行人：,分析人：,审核人：,步骤,活动,风险,建议措施或者程序,1,2,NOSA BEIJING,64,HIRA & JSA,3 JSA,和,WSWP,3.6,制定建议或者程序,防范危险的措施应按照以下的顺序：,1,）工程法排除危险；,2,）提供防护、安全装置等；,3,）提供个人防护设备；,4,）提供操作培训；,5,）保持好的内务管理；,6,）确保符合人机工程学（合理布置人与机器或其它事物的相互位置，提高安全）,NOSA BEIJING,65,HIRA & JSA,3 JSA,和,WSWP,3.6,制定建议或者程序,给每个危险（风险）列出建议的措施或者程序；,使用动宾结果，说明为避免危险而“做什么”；避免“严格”、“加强”、“小心”等字眼；,列出每一步中所需要的个人防护装置；,在严重危险（高风险）得到改变之后，要适时更新工作安全性分析以适应新的变化。,NOSA BEIJING,66,HIRA & JSA,3 JSA,和,WSWP,3.6,制定建议或者程序,练习：完成您刚确定的步骤的风险的识别,工作安全分析单,任务：,执行人：,分析人：,审核人：,步骤,活动,风险,建议措施或者程序,1,2,NOSA BEIJING,67,HIRA & JSA,3 JSA,和,WSWP,3.7 WSWP,书面安全工作程序是针对,JSA,中识别出的风险而设计的安全执行程序；,与,JSA,不同的是：,JSA,解决做什么；,WSWP,解决如何安全地去做；,WSWP,在,JSA,的建议措施或者程序的基础上编制，对应,JSA,步骤，描述“在,【,进行某项操作前,/,中,】,，,【,谁,】,应该,【,如何,】,。,NOSA BEIJING,68,HIRA & JSA,下一个阶段的工作安排,1,制定企业的风险评估方法标准（一周之内完成，参照教材和课件）,2,行文，成立风险评估组（一周内）,3,组织风险评估人员学习风险评估方法标准和表格填写（半天）,4,风险评估，,编制成小区的风险概述（两周内）,5,编制,小区的高危工作清单,(1,天）,6,编制所有的高危工作的,JSA,和,WSWP,（,3,周内）,7,汇总，报给我审查。,NOSA BEIJING,69,感谢, 再见,NOSA BEIJING,70,