如何开好学术会议课件

,*,www.art-com.co.kr,Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.,Company,Logo,欢迎参加学术推广课程,课程介绍, ,我们需要您的参与,请协助我们维持进度，在课程期间不要迟到早退,讲授课程中，请将您的手机调至振动状态,记录要点和疑点,提出问题，发表意见和建议,保持轻松、愉快并有效率,1,欢迎参加学术推广课程课程介绍 我们需要您的参与1,如何开好学术会议,2,如何开好学术会议2,什么是学术会议,以交流和学习临床的新知识、新技能、新用途、新领域等未知或模糊的内容为目的而组织的，相互学习、相互探讨、相互争鸣的会议。,目的：学习新知识，统一老思想,形式：集中会,手段：发表论文报告、病例讨论、资料学习、个案报告、实地观摩、疑难杂症会诊、读书笔会、学习班,3,什么是学术会议以交流和学习临床的新知识、新技能、新用途、新领,什 么 是 推 广 ？,4,什 么 是 推 广 ？ 4,这种劝说就是推广。,人与人的沟通问题,面对一个相对固定的人群,有的放矢的劝说活动,让市场与我们产生共鸣,推广工作：,什么时间？,什么地点？,如何进行？,5,这种劝说就是推广。,推广的种类,2000 Balanced Scorecard Collaborative Inc,医师,学术推广,现金推广,科研推广,亲情推广,友情推广,权利推广,6,推广的种类2000 Balanced Scorecard C,什么是学术推广。,5,、推：指的是行动、活动,广：指的是覆盖,2,、权威人士的劝说,4,、是一个传播,的过程,1,、用新知识、新手段、,新技能,3,、面对医生这个,特定群体,7,什么是学术推广。5、推：指的是行动、活动2、权威人士的劝,学 术 推 广,学术会议,学术组织,-,俱乐部,/,沙龙,权威讲课,-,演讲,查房,展台宣传,会议问答,会间拜访,临床试验,征文,调研表,直接邮寄 叫手机短信的资料传送,科普宣传,-,针对患者,继续教育,专题广播,知识竞赛,-,可通过媒体发布,专家巡回演讲,网站建设,8,学 术 推 广学术会议 8,为什么要学术推广,医生对产品的功效不清楚,产品需要迅速占领市场,一个新产品上市,企业希望自己的产品扩充市场,希望自己的品牌优于其他品牌,自己的产品好,但卖不出去,9,为什么要学术推广医生对产品的功效不清楚9,开展学术会议的步骤,1.,准备期,2.,实施期,3.,会议期,4.,总结期,10,开展学术会议的步骤1. 准备期2. 实施期 3. 会议期 4,准备期,市场调研，是否需要学术推广,会议主题：专业、主治方向、诉求人群,报告人：有一定的权威，有具有说服力的产品资料、有良好的表达,能力。,主持人：权威,与代理商开联席会议，通报情况，研究被邀请的医生、会议时间。,与主持人沟通会议主题与主持程序、会议时间。,审查报告人的,报告内容,、会议时间。,确定关联组织单位，并确定合作方式,11,准备期 市场调研，是否需要学术推广11,实施期,做会议计划,做会议预算,-,2,确定被邀请人名单,确定会议时间,制定邀请函,确定会议地点,考察会议场所、演练会议流程,会前准备会（代理商参加）通报组织情况、预测不确定情况,会议用品准备：幻灯、激光笔、水、笔、本、资料等，并试验功能,参会人员分工,12,实施期 做会议计划12,会议期,按照会议议程有主持人负责进行（注意主持人也要介绍，不要因为都认识他就省略，他的光荣名誉要尽可能详细、准确。,报告人：介绍时要准确、完整。审查后资料，答疑要坚决。建议他着装正式。时间尽量不超过一小时，超过一小时要有休息。,人员尽可能安静、会议室关门 、少走动。,建议可以进行会场有奖问答，礼品层次可高一级，以强化所讲的产品知识。,13,会议期 按照会议议程有主持人负责进行（注意主持人也要介绍，,参会人员职能分工,贵宾接待：主持人、报告人、联办单位领导、政府官员、协会领导,会议设施管理：幻灯机、激光笔、灯光、放映幕、笔记本电脑、麦克风、桌牌。,会议签到、发放资料。,会议服务：倒水、引领、传递麦克、秩序维护。,车辆安置与贵宾接送,会议总协调人：负责指挥与各方协调,学术答辩人：可是报告人，可是公司学术人员,会议记录人：主要对会议中提出问题进行记录,14,参会人员职能分工 贵宾接待：主持人、报告人、联办单位领导,总结期,与代理商一起做会后总结,要对医师听课与提问情况进行总结,要对医师的现场反馈进行总结,要对会议小组的会议组织情况进行总结,要对会议预算执行情况进行总结,代理商与会议小组好相互评价期参会表现。,要计划会后拜访名单与会后拜访内容,以上内容上报上级主管单位与领导，等待会议鉴定。,15,总结期 与代理商一起做会后总结15,几个关键问题,报告内容,靶向学术、靶向内容,学会,医院科室,论坛,靶向,专业,靶向学,科带头人,用药,单位,16,几个关键问题报告内容靶向学术、靶向内容学会医院科室论坛靶,报告内容,权威性,报告人学术地位权威,报告人用药的权威,报告内容的真实与禁得起推敲,报告要与临床相结合，大踏步的放弃基础的不能说明问题的内容。,要有典型病例、今后的典型病例要建库，要可引用与借鉴、引用写明出处，专家名称。,这个人没有准备好，千万不要开学术会议,17,报告内容权威性 报告人学术地位权威17,报告内容,煽动性,报告不是事物的简单陈述，应该具有吸引、新颖、前瞻、引领的作用。,科学家不见得是好讲师。,应该坚持培养自己的讲师队伍，不要人云亦云，请注意讲师是需要刻意培养的。,要在讲课内容中尽可能加载产品科研的最新结果，应该为讲课专家提供公司产品的最新资料，做好学术服务。,报告内容的最后点评很重要，请与主持人充分沟通。,18,报告内容煽动性 报告不是事物的简单陈述，应该具有吸,会后拜访,药品试用的关键,学术会议的信息传递仅仅是广而告之，即便专家相信报告人的内容，试用率不会超过,10%,，这是那部分创新性专家。,如果会后厂家跟进拜访与服务，试用率将会达到,30%,，如果你坚持五次频度拜访，将达到,50%,。,会后拜访也是拉近与专家距离的好机会。,并能传达对其有利的其他信息。,会后拜访首次最好与代理商共同拜访，以便对专家反馈问题区别解决。,19,会后拜访药品试用的关键 学术会议的信息传递仅仅是广而,我们推广的方式,科室会议教育,病历讨论沙龙,个各省级,学术会议,专业杂志品牌广告,专业杂志论文发表,各个学术赞,助项目,全国的学术会议,专题学术论坛,学术推广,医师教育,品牌认知,20,我们推广的方式科室会议教育个各省级专业杂志品牌广告各个学术赞,学术推广形式的应用,形式,靶向,学术目的,全国论坛,兼顾学界泰斗,用药大户专家,/,等待上量专家,/,拟进院医院专家,1,、产品知识,2,、用量巩固,3,、科室上量,4,、开户,省级推广会,应形成一定的医院群落，初始以医学泰斗讲座为主。,主要是教会已进药医院的医师用药，兼顾开户,学术沙龙,应该有主力医院形成，具有一定的用药体会，有典型病历,好医院带动差医院,好主任感染差主任,科室会,产品的初始介绍,把产品信息准确无误的带到临床,临床观察,主要放在该地区标志性医院,由有影响力的专家完成,通过临床验证来达到宣传产品的目的,21,学术推广形式的应用形式靶向学术目的全国论坛兼顾学界泰斗用药,学术套餐计划,省人民医院,科室产品知识普及,科室会,目标科室的医师,-,每年,2,次,科室学科带头人参加,RHO,激酶论坛,每年一次,参加学术沙龙一次并做嘉宾主持,-,每季度一次,负责组织省级学术讲座一次,赞助临床观察,30,例,22,学术套餐计划省人民医院 科室产品知识普及科室会,学术会议存在的问题,1,、不懂学术的人在组织学术，组织能力欠缺。,2,、学术内容老生常谈，新知识自我消化能力差。,3,、学术靶不明确，有时为了开会而开会，解决不了市场中的问题。,4,、标准化操作没有建立，大家由着性子开会。,5,、学术机构对市场指导不足，抑或是没有能力指导。,6,、专家网络建设没有明确的功效，只有一个名单，讲师专家匮乏。,7,、学术推广的展开计划性、层次性、套餐性体现不出来。,8,、更具有针对性的临床学术资料整理不足。,23,学术会议存在的问题 1、不懂学术的人在组织学术，组织能力欠缺,目前市场学术工作的解决意见,1,、,制定学术工作开展指导原则，重新分工销售与市场的职责。,2,、学术部门要统领公司的学术大纲，要对不同形式的学术形式制定出,实施规则,，并加以培训。,3,、要肩负起审阅、把关专家讲师报告内容的职责，并建立审核专家组，建立审核流程。,4,、要对公司所负责的院内讲课的资料进行大踏步的删减，加入新的有力内容,5,、要负责对学术会议的效果进行追踪、修正。,6,、要对各个地区的学术会议进行长期的指导。,7,、要尽快开辟第二与第三战场。,24,目前市场学术工作的解决意见 1、制定学术工作开展指导原则,品牌推广,另一个有力武器,1,2,3,1,区域分布,导入期,品牌是产品发展历程中的终极目标,上升期,成长期,成熟期,衰落期,4,产品共性概念,产品概念和品牌认知,品牌概念和产品概念,品牌和产品个性概念,1,2,3,4,25,品牌推广另一个有力武器1231区域分布导入期品牌是产品发,学术推广的最终目的就是说服专家、医师使用我们的产品来为病人治病，我们的路有千条，终其一点就是有的放矢的开展学术活动从而达到推广的目的，以上一点见解、抛砖引玉引出争鸣，为了是我们共同的利益得到最大的实现。,26,学术推广的最终目的就是说服专家、医师使用我们的产品来为病人治,Thank You !,27,Thank You !27,