1、企业管理案例：许三多这样的员工

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Click to edit master title style which should run no more than two lines and should not be all initial caps,Click to edit master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,机密,许三多这样的员工，培不培养？,1,2,前 言,成都西点企业管理案例分析,许三多这样的员工，培不培养？,，引起企业家与管理者的共鸣，现在我们用图片的形式演示给大家，只是告诉大家如果我们想要人才，就要培养。,许三多这样的“孬兵”能够都成为“兵王”，我们的员工就一定能够成为优秀的员工，关键是我们的企业如何培养？,3,如果许三多来了你们公司-,要还是不要？,4,当许三多成为了老A，你-,要还是不要？,5,问题一：为什么同一个人，你态度上的差距咋就这么大呢？,一、要，就要付培养代价！,不是陪不起，是“赔不起”,二、要，就要好的，有人把“龟儿子”变成了“堂堂正正的兵”,6,讨论：不要许三多，要谁？,只要企业差异存在，就会挖人不止，但是人才不多，许三多不少，怎么办？,其实，所谓的好员工，真的比许三多强吗？不一定！,许三多没有问题，我们的培养有问题！,7,问题二：培养了许三多，被老,A,挖了，咋办？我们好不容易培养的人才，被别的企业挖走怎么办？,培养？,不培养？,8,企业人才三大难题,1,、如何培养？,2,、培养了如何留住？,3,、留不住，如何不再怕人才走？,9,讨论一：如何培养,1,、设立“史班长奖”，要有好领导。,2,、建立机制，晋级须有接班人，不然不给领导晋级。,10,讨论二：培养了如何留住,1,、公平的报酬，钱少不行！,2,、员工有未来，没有前途不行！,3,、给团队注入灵魂，没有文化不行！,11,讨论三：如何不怕员工流失,钢七连，老,A,为什么不怕人才流失？,一套打造人才的训练体系,1,、一支优秀的教练员队伍,高成，史今，伍六一、袁朗,2,、一套有效的训练与培养方法,新兵入连仪式,3,、适者生存的规则,老,A,无情的淘汰,12,新兵有入连仪式！你的新员工来到公司你给了啥？什么叫培养，第一步就是播种子,13,别以为我来得晚，就长不出钢七连的骨头！灵魂的力量，企业给过员工吗？,有种子，就会发芽，马小帅用独立的人格来回答！,14,GE,：,500,强领袖的摇篮，被称为人才工厂，培训是常规管理手段。,麦当劳：有训练员体系，新员工,7,天上岗，,24,站晋级，公司人才不断。,优秀的公司有独特的理念，我们在想如何留住人才，他们在想如何不怕人才流走？,15,终结答案,老总的培养是,投资,，员工的结果才是,回报,有投资，不一定有回报！不投资，就一定没有回报,许三多要培养，越多越好，这样你就会成为老,A,，当你成为了老,A,，就有很多优秀的人才投奔你！,16,地址：成都市西御街西御大厦,B,座,20G,邮编：,610000,传真：,028 87686972, E-mail:,客户服务电话：,028 61312088 / /,孙培森,从我们送去的这个小礼物中，您学到了什么？,还有什么问题？你将如何去行动？有什么好建议？,欢迎您与我们联系，来一起分享！,17,