网络时代人力资源管理课件

企业人力资源管理:技术与平台,北京金益康新技术有限公司人力资源研究所,第10讲 网络时代的人力资源管理,精品资料网,企业人力资源管理:技术与平台北京金益康新技术有限公司人力资源,主 要 内 容,企业生存环境的变化,网络经济与人力资源管理,网络时代的eHR模式,HRMS与eHR的比较,精品资料网,主 要 内 容 企业生存环境的变化 网络经济与人力资源,第 1 节,企业生存环境的变化,网络经济与人力资源管理,网络时代的eHR模式,HRMS与eHR的比较,精品资料网,第 1 节 企业生存环境的变化 网络经济与人力资源管理,一体化经济,和,e,的时代,数字化经济,e,人类，,e,社会,电子商务先锋,知识经济,因特网经济,电子商务精通者,信息精英,注意力经济,日新月异的商务环境,精品资料网,一体化经济和e 的时代电子商务先锋知识经济因特网经济电子商,上网没有,能上网吗,有没有外部网,有没有电脑,有没有局域网,局域网的功能,发挥出来了吗？,上网干什么？,上网能干什么？,有没有试过网上购物,有个人主页没有,有,email没有,个人,企业,网络还能做什么？,网站与员工,与顾客的关系,怎样？,有公司主页吗？,网页或网站的功能怎样？,电子商务离与您的关系,上网还干什么？,聊天，,交友，,写信，,上班？！,精品资料网,上网没有能上网吗有没有电脑上网干什么？有没有试过网上购物,信息流的分布决定了企业的组织架构,资金流的安全性，高效性,物流成为电子商务企业飞速发展的瓶颈,企业的组织架构，人员构成，战略规划必须适应以上变化,信息流、资金流、物流的变化,精品资料网,信息流的分布决定了企业的组织架构资金流的安全性，高效性物流成,无国界的工作场所（虚拟工厂，虚拟公司），通过网络运作的组织（虚拟员工与虚拟经理）,团队，工作组，资源利用，互相学习的组织,知识资产，人员资产管理,共享服务中心，战略性利用外部资源,数据，信息和知识的区别，知识管理,Virtual HR,工作场所的变化,精品资料网,无国界的工作场所（虚拟工厂，虚拟公司），通过网络运作的组织（,传统的人事档案管理(数据存储）,事务,人力资源战略管理,外部资源利用，共享服务的基础,为其他部门服务,交易处理,知识管理,知识递送,知识与战略,分析,1990,1980,1960,2000,人力资源管理系统角色的转变,精品资料网,传统的人事档案管理(数据存储）事务人力资源战略管理外部资源利,企业的战略家,员工的支持者,改变的代理者,企业的顾问,HRM：卓越绩效中心,HRM：,事务处理中心,HRM：,公司业务伙伴,事务处理,招聘与上岗,培训与开发,总体报酬,绩效评价,创新,优化,人力资源服务的演化,精品资料网,企业的战略家HRM：卓越绩效中心HRM：事务处理中心HRM：,第 2 节,企业生存环境的变化,网络时代的eHR模式,HRMS与eHR的比较,网络经济与人力资源管理,精品资料网,第 2 节 企业生存环境的变化 网络时代的eHR模式,网络经济与人力资源管理,人力资源管理与网络的结合,在线人力资源管理系统,精品资料网,网络经济与人力资源管理人力资源管理与网络的结合在线人力资源管,哪种渠道最佳？,网络环境下的招聘战略,精品资料网,哪种渠道最佳？网络环境下的招聘战略精品资料网s,网络招聘方式,人才网站,公司主页发布,专业的站点发布,BBS寻找,聊天室,寻找个人主页,网上猎头,自己做猎头,精品资料网,网络招聘方式 人才网站精品资料网,OICQ,ICQ,聊天室,IVR（Interactive Voice Response),NETMEETING,视像面试（异地）,在线测评,电子面试与在线测评,精品资料网,OICQ电子面试与在线测评精品资料网shu.,公司内部网的规划（OA系统与工作流）无纸办公室,规章与制度的宣传，查询,各部门的任务，主管介绍，新人介绍，总经理的话等,公告栏与讨论栏的使用,公文处理流程,工作报告的处理,在线报表体系,在线查询与更新,在线薪酬福利申请,内部征才,OA系统与人力资源管理的结合,精品资料网,公司内部网的规划（OA系统与工作流）无纸办公室OA系统与人力,在线评估,在线职业设计,在线评估与在线职业设计,精品资料网,在线评估在线评估与在线职业设计精品资料网shu,知识共享,在线培训,企业网络大学,在线FAQ,知识,意见,技巧技能,商业流程,实践经验,企业数据,标准数据,政策,专业技术,在线培训与网络企业大学,精品资料网,知识共享知识意见技巧技能商业流程实践经验企业数据标准数据政策,员工需求调查,培训需求调查,员工满意度调查,组织管理水平评估,在线人力资源分析,在线人力资源诊断与分析,精品资料网,员工需求调查在线人力资源诊断与分析精品资料网s,第 3 节,网络时代的eHR模式,网络经济与人力资源管理,HRMS与eHR的比较,企业生存环境的变化,精品资料网,第 3 节 网络时代的eHR模式 网络经济与人力资源管理,eHR，即电子人力资源，是将先进的软件配上高速的硬件，再与处于服务中心的专业化人员融为一体，构成一个为人力资源服务的技术网络，是一种基于Internet的人力资源管理系统。,eHR 的定义,精品资料网,eHR，即电子人力资源，是将先进的软件配上,eHR 解析（1）,把有关人力资源的分散信息集中化并进行分析，优化人力资源管理的流程，实现人力资源管理全面自动化，并与企业内部的其他系统进行匹配。,基于互联网的人力资源管理流程化与自动化,精品资料网,eHR 解析（1） 把有关人力资源的分散信息集,eHR 解析（2）,企业的人力资源管理者能够有效利用外界的资源，并与之进行交易，获得人才网站、高级人才调查公司、薪酬咨询公司、福利设计公司、劳动事务代理公司、人才评价公司、培训公司等服务提供商提供的服务。,实现人力资源管理的,精品资料网,eHR 解析（2） 企业的人力资源管理者能够有,eHR 解析（3）,让员工和部门经理参与企业的人力资源管理，体现部门视员工为内部顾客的思想，建立员工自助服务平台，开辟全新的沟通渠道，充分达到互动和人文管理。,实现人力资源管理的,精品资料网,eHR 解析（3） 让员工和部门经理参与企业的,第 4 节,HRMS与eHR的比较,网络经济与人力资源管理,企业生存环境的变化,网络时代的eHR模式,精品资料网,第 4 节 HRMS与eHR的比较 网络经济与人力资源管,知識導向,應用系統,企業應用,系統整合,企業資源規劃,(,ERP),顧客關係管理,(,CRM),人力資源管理,(,HRIS),財務/會計/稽核 管理控制,行 銷,銷 售,顧客,服務,後 勤,製 程,物 流,員 工,利益關係人,銷售鏈管理 (,SeCM),电子化企业（e-Enterprise）,精品资料网,知識導向企業應用企業資源規劃 (ERP)顧客關係管理 (CR,組織願景,部門目標與任務,人,事,行,政,人,才,召,募,薪,酬,管,理,訓,練,發,展,前,程,規,劃,人,力,規,劃,職,務,管,理,員,工,關,係,績,效,管,理,工作職能模式,福,利,管,理,電子化工作流程管理,HRMS功能架构,精品资料网,組織願景部門目標與任務人人薪訓前人職員績工作職能模式福電子化,訓練發展,組織編制,招募任用,統計分析,員工資料,異動升遷,薪資管理,獎懲考核,差假出勤,福利保險,主管決策,HRMS系统架构图,精品资料网,訓練發展組織編制招募任用統計分析員工資料異動升遷薪資管理獎懲,eHR 系统功能架构,人力资源决策支持,人力资源,指标分析,经理自助,员工自助,文书管理,规章制度,绩效考核管理,考勤休假管理,薪资福利,管理,保险业务管理,员工素质测评,党团工会管理,人力规划,招聘管理,培训管理,合同管理,离职管理,系统管理,机构及职位管理,员工信息管理,精品资料网,eHR 系统功能架构人力资源决策支持人力资源经理自助员工自助,系統,環境,使用者,專屬性,變更性,建置成本,建置時程,投資報酬,資料,安全性,加值服務,資料整合,HRMS,Intranet,企業內部員工,較高,較低,較高,(,可多次投資,),較長,較慢,較高,無,較高,e-HR,Internet +,Intranet,企業內部員工、客戶、策略夥伴、供應商,普通,較高,較低,(,可用租賃,),較短,較快,普通,多元,普通,HRMS与eHR 的比较,精品资料网,系統使用者 專屬性 變更性 建置成本 建置時程投資報酬資料加,本 讲 总 结 （1）,人力资源信息,管理系统的发展,网络版HRMS,eHR 系统,单机版HRMS,（ERP中的HRMS）,精品资料网,本 讲 总 结 （1）人力资源信息网络版HRM,本 讲 总 结 （2）,eHR核心功能,管理层,利用系统所提供的数据信息，辅以统计分析工具，使得工作更具有前瞻性及增加更多价值,决策层,通过系统直接获取所需信息，随时随地全面把握企业动态，快速决策。,操作层,数据的分散输入及报表自动生成，使得工作效率大大提高，节省人力资源,。,WEB,平台,精品资料网,本 讲 总 结 （2）eHR核心功能管理层利用,本 讲 总 结 （3）,eHR核心结构,经理界面,HR界面,员工界面,WEB,平台,精品资料网,本 讲 总 结 （3）eHR核心结构经理界面H,补充1：人才测评技术,人才测评的种类,斯特里劳气质调查,人格特质测量,艾森克情绪稳定性测验,威廉斯创造力倾向测量,工作满意度测评,精品资料网,补充1：人才测评技术人才测评的种类 斯特里劳气质调查精品资,补充1：人才测评技术,人才测评的基本技术,Question?,Answer1:,Answer2:,Answer3:,社交性,冒险性,理智性,责任感,维度,精品资料网,补充1：人才测评技术人才测评的基本技术Question?社交,补充1：人才测评技术,测评的关键,目的：,客观、公正、全面、科学,信度：,稳定性、可靠性，是指一个人在同一,测量中，几次测量结果的一致性。,效度：,指测量要测的行为特征的准确性。,精品资料网,补充1：人才测评技术测评的关键目的：客观、公正、全面、科学,补充2：ERP中的HR模块,xx,软,件,精品资料网,补充2：ERP中的HR模块xx精品资料网shu,补充2：ERP中的HR模块,xx,软,件,精品资料网,补充2：ERP中的HR模块xx精品资料网shu,补充2：ERP中的HR模块,xx,国,际,精品资料网,补充2：ERP中的HR模块xx精品资料网shu,补充2：ERP中的HR模块,ERP的重点,HRMS的重点,制造管理、流通管理,人力资源业务及优化,精品资料网,补充2：ERP中的HR模块ERP的重点HRMS的重点制造管理,补充2：ERP中的HR模块,比较后的结论,人力资源管理软件可以是,ERP,软件的一个独立的,子系统；,ERP,软件所关注的重点不是人力资源管理；,ERP,软件的人力资源子系统的功能都比较薄弱，,很难是真正意义上的人力资源管理软件；,企业上,ERP,项目的趋势是，对于人力资源管理部,分，仍然是寻求专业的人力资源软件开发商。,精品资料网,补充2：ERP中的HR模块比较后的结论 人力资源管理软件可以,谢谢！,精品资料网,谢谢！精品资料网,