某化工厂的物流管理流程赖丰言博士

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片文字樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,物流管理流程,赖丰言,2011-1-3,重庆定做广告伞,重庆定做广告伞,2,职业经理人国家职业资格,人力资源管理师国家职业资格,广州中山大学企业管理博士,上海同济大学工商管理硕士,台湾大叶大学机械工程硕士,手机,:13823117087,电邮,:,laifengyen,QQ:,13653377,1972,年出生，台湾彰化人，定居于深圳。,曾任职于台塑企业、德固赛化学、台湾永光化学、新信利自行车,(,深圳,),、东莞宏德化学,.,等公司，曾担任过工程师、维修组长、管理部经理、厂长、企业教练、咨询公司合伙人及,ISO,、,ERP,项目经理等职位等，在经营分析与企业诊断、战略规划、生产管理、人力资源管理、目标管理与绩效考核、工厂合理化改善、,5S,管理、设备维护管理、制度规划与流程改善、,ISO,导入、,ERP,导入、,QCC,活动,等领域有丰富的工作实战经验,并擅长于这些领域的培训、辅导诊断与相关制度的规划、制定及推动。,熟悉大陆劳动法及安全生产相关法规，能独立规划、撰写与操作全套的战略规划、人力资源管理、生产管理、质量管理、设备维修保养与营销管理相关规章制度、教育训练材料与计划，并有数十次的讲课经验。,课程内容,请购与采购流程,收料与验收入库流程,领料与发料流程,成品入库流程,退料,(,库,),流程,成品出货流程,请购与采购流程,原料请采购流程,使用表单,:,原料需求预估,(,非,ISO,表单,),、,【,订购单,】,非原料,(,物料,),请采购流程,使用表单,:【,请购收发单,】,、,【,订购单,】,原料请采购流程,采购主管审核原料请购需求,业务单位每月,25,日提供下个月销售预估,订单明细信息,订购单,生管根据成品库存情况预估下个月需生产的数量,展开下个月的原料需求预估,到货验收,采购展开原料需求计划,MRP,向合格供货商发出询议价作业,依核决权限核准,进请款程序,考虑原料的现有库存量、在途量、请购天数、安全库存量与最大库存量与资金占用情况等信息，决定批次订购数量与订购周期。,非原料,(,物料,),请采购流程,询议价作业,请购收发单,主管审核,填合约所订的单价,(,或上次购买单价,),依核决权限核准,订购单,物料需求,由采购专责人进行请购资料审核,合约厂商或,已有前购记录,到货验收,通知领料,进请款程序,YES,NO,请购与采购流程管理重点,每月,25,日左右生管有否将下个月的原料需求预估送至采购单位。每周五生管有否根据排定好的,【,每周生产计划管制表,(,月 日,月 日,)】,展开下周原料需求，并书面送至采购单位作为调整订购量及紧急采购的依据。,原料如有交期异常或在途量有变化时采购有否及时知会生管。,原料批次订购数量与订购周期有否考虑现有库存量、在途量、请购天数、安全库存量与最大库存量与资金占用情况等信息。,须由资材仓库收货的料品,在请款时有否附上有资材仓库人员签名的,【,收货验收入库单,】,与送,(,收,),货单以及发票与磅单,(,必要时,),。不须由资材仓库收货的料品，在请款时有否附上有领料人签名的,【,请购收发单,】,以及送,(,收,),货单、发票。,收料与验收入库流程,由仓库收货,(,原料,),的验收入库流程,使用表单,:【,收货验收入库单,】,收料依据,:【,订购单,】,第二联,不由仓库收货的验收入库流程,使用表单,:,【,请购收发单,】,收料依据,:,【,请购收发单,】,由仓库收货,(,原料,),的验收入库流程,仓库主管确认,(,留第,4,联,),供货商到货,送货单,发票,收货验收入库单,核对送货单、发票内容并清点数量,通知相关单位作进料检验,(,必要时,),集中置于某固定区域内,通知采购处理,质量判定,退货或有条件允收,OK,NG,资材助理入,ERP(,留第,3,联,),采购办理请款程序,(,留第,2,联,),不由仓库收货的验收入库流程,领料人签名,供货商到货,送货单,发票,请购收发单,核对送货单、发票内容并清点数量,通知相关单位作进料检验,(,必要时,),退货或有条件允收,质量判定,OK,NG,进请款程序,须附上有领料人签名的,【,请购收发单,】,以及送,(,收,),货单、发票等单据,发料数量若小于采购数量，则多余的数量须入库保管。,收料与验收入库流程管理重点,我司,【,订购单,】,所载内容与厂商,【,送货单,】,与,【,发票,】,之品名、规格、单位、数量是否符合，收料数量是否正确，厂商是否附,【,送货单,】,与,【,发票,】,及,【,订购单,】,上所要求的文件。,【,收货验收入库单,】,未经验收人、仓库主管、资材助理签名的，采购不得办理付款程序。,进厂材料，资材,(,仓库,),人员应于当天办理收料，并尽快验收入库，收料资料文件最迟应于次日早上交资材助理输入,ERP,系统完成。,领料与发料流程,生产配方所需原料领发料流程,使用表单,【,原料,(,包材,),领料单,】,领料依据,:【,制令单,】,所列的,BOM,原料清单,非生产配方所需原料领发料流程,使用表单,:,【,原料,(,包材,),领料单,】,生产所需成品半成品领发料流程,使用表单,:,【,成品,(,半成品,),领料单,】,领料依据,:,生产单位基于回收掺配或进一步加工需要,客户所需样品领发料流程,使用表单,:,【,成品,(,半成品,),领料单,】,其它用途所需物料领发料流程,使用表单,:,【,其它领料单,】,(,暂不实施,),生产配方所需原料领发料流程,制令单所列的,BOM,原料清单,原料,(,包材,),领料单,仓库发料员审核交料时间是否合理,按时间、地点交料,注明领料单位、生产批号、生产品名、请领数量、要求卸货地点、要求交完料时间,收料人清点,仓库发料员签名,收料人签名,(,留第,4,联,),仓库主管确认,(,留第,3,联,),资材助理入,ERP(,留第,2,联,),会计审核,(,留第,1,联,),领班,(,含,),以上,主管签核,非生产配方所需原料领发料流程,原料,(,包材,),领料单,直接至资材仓库领料,注明注明领料单位与用途,收料人清点,仓库发料员,签名,收料人签名,(,留第,4,联,),仓库主管确认,(,留第,3,联,),资材助理入,ERP(,留第,2,联,),会计审核,(,留第,1,联,),非生产配方原料需求,主管签核,生产所需成品半成品领发料流程,回收掺配或进一步加工而需要成品或半成品,成品,(,半成品,),领料单,仓库发料员审核交料时间是否合理,按时间地点交料,注明领料单位、生产批号、生产品名、要求卸货地点、要求交完料时间,收料人清点,仓库发料员签名,收料人签名,(,留第,4,联,),仓库主管确认,(,留第,3,联,),资材助理入,ERP(,留第,2,联,),会计审核,(,留第,1,联,),领料单位主管签核,客户所需样品领发料流程,成品,(,半成品,),领料单,直接至资材仓库领料,注明客户名称、客户代号,收料人清点,仓库发料员签名,收料人签名,(,留第,4,联,),仓库主管确认,(,留第,3,联,),资材助理入,ERP(,留第,2,联,),会计审核,(,留第,1,联,),业务单位基于客户送样而需要成品,主管签核,其它用途所需物料领发料流程,其它领料单,直接至资材仓库领料,注明成本负担部门、领料所依据的单号,(,如请购单号码、采购单号码、扩建用,-,专案,(,预算,),号码,),。若属于维修用途应注明设备编号、设备名称；若属于生产用途，另应注明生产批号与产品品名,.,收料人清点,仓库发料员签名,收料人签名,(,留第,4,联,),仓库主管确认,(,留第,3,联,),资材助理入,ERP(,留第,2,联,),会计审核,(,留第,1,联,),维修或其它用途而需要物料,主管签核,领料与发料流程管理重点,未经仓库主管签核确认的单据,(,如,【,原料,(,包材,),领料单,】,、,【,成品,(,半成品,),入库单,】,、,【,成品,(,半成品,),领料单,】,、,【,收货验收入库单,】,、,【,其它领料单,】,、,【,退料,(,库,),单,】.,等,),，资材助理须退回，待仓库主管签核确认后才得以入,ERP,，以确保料帐准确性。,【,其它领料单,】,是否有注明成本负担部门、成本中心代号，生产批号与产品品名或设备编号与设备名称，以确保成本会计与责任中心制度得以落实。,当天发生的入出库所有单据，有否于隔天早上,8:10,以前交到资材助理处。资材助理有否于中午,12:00,前全部输入,ERP,系统。,业务单位基于客户送样而需要成品时，有否开立,【,成品,(,半成品,),领料单,】,并注明客户名称、客户代号。,成品入库流程,成品与半成品入库流程,使用表单,:【,成品,(,半成品,),入库单,】,液态成品打入成品储槽入库流程,使用表单,:【,成品,(,半成品,),入库单,】,液态成品,不须,打入成品储槽而直接包装,的,入库流程,使用表单,:【,成品,(,半成品,),入库单,】,成品与半成品入库流程,成品,(,半成品,),入库单,将成品运送至入库暂存区,生产领班应先将,BOM,原料与包材的实际用量、回收品投入、质量检验的异常情况、包装完成的总数量等数据填写于,【,制令单,】,仓库入库员清点核对品名数量标签后签名,生产,(,留第,4,联,),仓库入库员整理入库后填储区与库位编号,仓库主管确认,(,留第,3,联,),资材助理入,ERP(,留第,2,联,),会计审核,(,留第,1,联,),产品生产完成经品检,(,管,),单位检验合格,主管签核,液态成品打入成品储槽入库流程,成品,(,半成品,),入库单,须注明储槽编号以及入槽前与入槽后的液位刻度,仓库入库员核对液位变化后签名,生产,(,留第,4,联,),仓库入库员将液位变化与入库数量记录于成品储槽入出库统计表,仓库主管确认,(,留第,3,联,),资材助理入,ERP(,留第,2,联,),会计审核,(,留第,1,联,),产品生产完成经品检,(,管,),单位检验合格,主管签核,液态成品不须打入成品储槽而直接包装,的,入库流程,成品,(,半成品,),入库单,仓库入库员清点核对并签名,生产,(,留第,4,联,),仓库主管确认,(,留第,3,联,),资材助理入,ERP(,留第,2,联,),会计审核,(,留第,1,联,),产品生产完成经品检,(,管,),单位检验合格,主管签核,成品入库流程管理重点,打入储槽入库的液体产品，有否开立,【,成品,(,半成品,),入库单,】,，并须注明储槽编号以及入槽前与入槽后的液位刻度。仓库入库员有否将液位变化与入库数量记录于,【,成品储槽入出库统计表,】,。,从成品储槽包装后暂存于其它储区，有否开立,【,转库单,】,，并注明转出的储槽编号、转出前与转出后的液位刻度、包装总数量。,液态成品不须打入成品储槽而可直接包装时，包装后若储存于仓库或暂存于室外储区，有否开立,【,成品,(,半成品,),入库单,】,。包装后直接出货者，有否先开立,【,成品,(,半成品,),入库单,】,然后开立,【,销货单,】,。,退料,(,库,),流程,生产余料退料,(,库,),流程,使用表单,:【,退料,(,库,),单,】,客户退货退,入库,流程,使用表单,:【,退料,(,库,),单,】,其它因素退料,(,库,),流程,使用表单,:【,退料,(,库,),单,】,生产余料退料,(,库,),流程,退料,(,库,),单,退料人将料品运送至仓库,仓库入库员清点后签名,退料人,(,留第,4,联,),仓库主管确认,(,留第,3,联,),资材助理入,ERP(,留第,2,联,),会计审核,(,留第,1,联,),生产余料,主管签核,须注明生产批号、生产品名与退料单位，以利成会核销批次生产成本,通知,QC,检验并判定等级,(,必要时,),仓库入库员整理入库后填储区与库位编号,客户退货退入库流程,退料,(,库,),单,退料人将料品运送至仓库,仓库入库员清点后签名,退料人,(,留第,4,联,),仓库主管确认,(,留第,3,联,),资材助理入,ERP(,留第,2,联,),会计审核,(,留第,1,联,),客户退货,主管签核,须注明客户名称、客户代号与业务人员姓名，以利管会核销销货成本与应收帐款,通知,QC,检验并判定等级,(,必要时,),仓库入库员整理入库后填储区与库位编号,其它因素退料,(,库,),流程,退料,(,库,),单,退料人将料品运送至仓库,仓库入库员清点后签名,退料人,(,留第,4,联,),仓库主管确认,(,留第,3,联,),资材助理入,ERP(,留第,2,联,),会计审核,(,留第,1,联,),废水处理、,QC,检验、研发、维修或其它用途余料,主管签核,应勾选原因类别,(,如废水处理余料、,QC,检验余料、研发余料、维修余料或其它用途余料等,),，以利管会核销各责任中心的费用。,通知,QC,检验并判定等级,(,必要时,),仓库入库员整理入库后填储区与库位编号,退料,(,库,),流程管理重点,多领的料品会客户退货是否有依规定退库。,若属于生产退料，单据上是否有注明生产批号、生产品名，以利成会核销批次生产成本。,若属于客户退货，单据上是否有注明客户名称、客户代号与业务人员，以利管会核销销货成本与应收帐款。,其它退库是否有勾选原因类别,(,如废水处理余料、,QC,检验余料、研发余料、维修余料或其它用途余料等,),，以利管会核销各责任中心的费用。,成品出货流程,销货单,从成品仓库或暂存于室外储区的成品出货,从成品储槽包装出来,液态成品不须打入成品储槽而直接包装出来,转库单,直接,出货,成品,(,半成品,),入库单,暂不,出货,入成品仓库或,暂存于室外储区,出货,暂不,出货,直接出货,客户,30,1972,年出生，台湾彰化人，定居于深圳。,曾任职于台塑企业、德固赛化学、台湾永光化学、新信利自行车,(,深圳,),、东莞宏德化学,.,等公司，曾担任过工程师、维修组长、管理部经理、厂长、企业教练、咨询公司合伙人及,ISO,、,ERP,项目经理等职位等，在经营分析与企业诊断、战略规划、生产管理、人力资源管理、目标管理与绩效考核、工厂合理化改善、,5S,管理、设备维护管理、制度规划与流程改善、,ISO,导入、,ERP,导入、,QCC,活动,等领域有丰富的工作实战经验,并擅长于这些领域的培训、辅导诊断与相关制度的规划、制定及推动。,熟悉大陆劳动法及安全生产相关法规，能独立规划、撰写与操作全套的战略规划、人力资源管理、生产管理、质量管理、设备维修保养与营销管理相关规章制度、教育训练材料与计划，并有数十次的讲课经验。,问题与讨论,