制度培训-行政规章制度宣讲课件

目录,第一部分,第二部分,第三部分,第四部分,ppt课件,*,目录,第一部分,第二部分,第三部分,第四部分,ppt课件,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,没有规矩，不成方圆,行政规章制度宣讲,1,ppt课件,没有规矩，不成方圆,一、什么是企业管理制度？,二、我们为什么要加强企业管理制度建设？,三、当前贯彻执行考勤和请假制度的意义,四、学习,公司考勤和请假制度,五、我们应该怎么办？,六、员工警句录,2,ppt课件,一、什么是企业管理制度？2ppt课件,一、什么是企业制度,3,ppt课件,一、什么是企业制度3ppt课件,关于企业制度的概念,企业制度是关于企业组织、运营、管理模式及企业全体员工在企业生产经营活动中必须共同遵守的规定和准则的总称。其表现形式或组成包括法律与政策、企业组织结构（部门划分及职责分工）、岗位工作说明、工作流程、行为规范、管理措施，及相关管理表单等各类保证企业正常和有序运转的文件、规定、合同等。 企业制度是指在一定的历史条件下所形成的企业经济关系，包括企业经济运行和发展中的一些重要规定、规程和行动准则。,4,ppt课件,企业管理制度的四个特征,： 产权清晰 权责明确,政企分开、管理科学,“管理科学”是一个含义宽泛的概念。从较窄的意义上说，“管理科学”要求企业管理的各个方面，如质量管理、生产管理、供应管理、销售管理、财务管理、设备管理、劳动纪律管理、研究开发管理、人事管理等方面的科学化。管理致力于调动人的积极性、创造性，其核心是激励、约束机制。要使“管理科学”，当然要学习、创造，引入先进的管理方式，包括国际上先进的管理方式。对于管理是否科学，虽然可以从企业所采取的具体管理方式的“先进性”上来判断,但最终还要从管理的经济效率上,即管理成本和管理收益的比较上做出评判,。,5,ppt课件,5ppt课件,企业制度是什么？,企业制度好比是国家的交通法规，大家必须严格遵守，才能保证道路的畅通与安全。,6,ppt课件,企业制度是什么？企业制度好比是国家的交通法规，大家必须严格遵,二、我们为什么要加强企业管理制度建设？,7,ppt课件,二、我们为什么要加强企业管理制度建设？7ppt,1,、,加强企业制度管理，是天兴人义不容辞职责,天兴经过这么多年的发展历程，她和一个孩子一样，已度过了它的“童年”时代，现在已经到了“而立”之年。在企业创业和起步阶段，它有着这样和那样的“天真”、“幼稚”和“不成熟”，或者说有这样和那样的不完美都是正常的。如今已初具规模，天兴要发展，天兴要上新台阶，天兴要走向全国和世界，在这么一个历史性的发展阶段，天兴无论从量、还是从质上，都会发生很大甚至是根本性的变化。要实现这样的转变，没有科学的、先进的和现代的企业管理制度做保障是绝对不行的。,8,ppt课件,1、 加强企业制度管理，是天兴人义不容辞职责,2,、,加强企业制度管理，是,管理规律本身内在需求,这个内在规律就是：“市场规律”，“竞争规律”和“优胜劣汰规律”。正因为企业在它的自身发展中要遵循这些规律，所以企业必然要增强自身的生存能力，以求得在同其它企业的竞争中永立不败之地。而提升企业的管理举措，是从根本上“强”企业之“身”，“固”企业之“体”，不是急功近利，是真正的练企业的“内功”，企业把这项工作做好了，企业的其它工作就会“水到渠成”，不然的话，就一定是违背管理规律，并且受到规律的应有惩罚。考勤和请假制度，是企业有效组织生产和经营的基本制度，我们只能做好，不能可有可无。否则，我们必然要受到管理规律的惩罚,9,ppt课件,2、 加强企业制度管理，是管理规律本身内在需求,3,、加强企业制度管理，是提升整个管理水平的需要,正如人有差别性一样，企业也有差别性，人的差别主要体现在能力强弱差别上，而企业的差别则主要的体现在管理水平高低的差别，一个管理水平高的企业，企业的“应变”能力就强，抗“震”能力也好。这样的企业顺境时，会一帆风顺，异军突起，公司规模会迅速扩张。而管理水平差的企业一定是经不起“风浪”，少有“风浪”就会“淹没”在市场经济的“海洋”中,。,10,ppt课件,3、加强企业制度管理，是提升整个管理水平的需要,4,、提升企业制度管理是实现员工自身利益和价值需要,我们在找工作时，都想找个好公司吧，如果在事先你知道有个公司连考勤都没有，上班睡觉都没有人管，也没有工作职责，你敢去嘛？你会认为这个公司是个好公司吗,?,答案肯定是否定的。因为你会想，这样的企业即使一时好，决不会长久好，而且肯定隐藏着各种隐患。从长久看，员工的根本利益是得不到保障的，更谈不上要实现什么企业愿景，我们的人生价值也无从谈起。所以呀，把天兴建设好，决不是天兴投资人的事，也不是总经理一个人的事，而是关系到我们全体员工大家切身利益的大事，我们责无旁贷。,11,ppt课件,4、提升企业制度管理是实现员工自身利益和价值需要,三、当前执行和贯彻,公司考 勤和请假制度,的意义,12,ppt课件,三、当前执行和贯彻公司考 勤和请假制度的意义12p,首先，,考勤和请假制度，,是保证企业正常和有序运转的根本保证和实现前提。大家试想，大家也可以追忆，大家甚至还可以去寻找，一个连考勤和请假制度都没有的企业还能找到几个？如果现实中真的还有的话，这样的企业还能走多远。那么，为什么找不到这样的企业呢，这就充分的说明了，现在我们的许多企业都很清醒的认识到，要搞好企业，就必须建立适应市场经济的现代化管理企业制度，而在这些规章制度中，考勤和请假制度，必须是首先的。因为如果没有这一制度，企业就没有最起码的“规矩”，一个没有规矩的企业，怎么能够保证企业有序、正常、高效的运作呢？所以我们在推行公司这一制度中，大家应该高度思想的统一，不要讨价还价，只能是无条件的服从。,13,ppt课件,13ppt课件,其次、考勤和请假制度，是保持团队具有高度的组织性、纪律性和战斗性的需要,没有考勤和请假制度，就不能保持公司的步调一致，步调不一致就不能有组织性、纪律性和战斗性。试想这样的企业谁愿意与其合作。如果在外面我们听说有个企业多“自由”啊，连考勤和请假制度都没有，你会怎么想，我们的客户会怎么想？所以，一个好的企业管理制度，必然会磨练出一支好的企业团队。一个好的团队，必然是最具组织性、纪律性和战斗性。,14,ppt课件,其次、考勤和请假制度，是保持团队具有高度的组织性、纪律性,再次，考勤和请假制度，是企业和员工关系最基本的“约定”,员工用自己劳动时间和劳动能力，作用于企业劳动对象上的结果，就是生产出“合格的产品”，这个交换过程形成了员工的劳动力价值，企业按这样的价值付给员工工资，形成了等价交换，这个等价交货是平等的，合乎市场规律的。可我们现在不是这样子的，我们用了比国家劳动法还要少的时间，提供了由自己而不是企业所认可的“合格产品”和“工作质量”，这不是等价交换。我们和员工的约定除了你的能力、工作量外，当然还有一个最基本的约定就是工作时间。因为企业为保证生产出“合格”的产品，如果没有一定的生产时间做保证是不能的。所以现在有个很普遍的错误说法：我完成工作任务了，所以我自由支配时间啦，这是很不正确的。正确的观念应该是，在企业的劳动时间应该由企业来支配，你的劳动质量和数量应该由企业来检验和结论。,15,ppt课件,再次，考勤和请假制度，是企业和员工关系最基本的“约定”,第四、考勤和请假规章制度，是保证做好各项工作数量和质量的需要,一个人的劳动技能不是天生的，公司对产品品质的要求也是随着市场的变化而变化，为此 公司要不断的适应市场需求，满足客户的需要，不断创新。这就要求员工也要不断的学习，通过学习提高产品质量和劳动技能。所以呀，公司要组织培训。如果做事只讲数量，不讲质量，那是绝对不行的。一定的产品数量，在它的质量指标明确之后，只有通过一个相对劳动时间才能完成，如果没有劳动时间做保证，没有质量指标，你说我完成工作任务了，那只有两种结果需要企业做出调整，一是工作量调整，二是加强质量指标检验。,16,ppt课件,第四、考勤和请假规章制度，是保证做好各项工作数量和质量的需,四、公司考勤和,请假制度,17,ppt课件,四、公司考勤和17ppt课件,公司考勤管理制度,一,、作息时间,一线员工：,1,、对班倒员工,白班： 上午,7:00 ,下午,18:00,晚班： 下午,18:00,上午 （次日）,7:00,2,、常日班： 上午,7,：,30-,下午,16,：,30,3,、其它非生产部门员工：综合管理部、财务、设备、技术、,质量测试、仓管、销售、制造部管理人员）,上午,8,：,30,下午,17,：,00,4,、中午开饭时间：一线员工、设备维修人员,11,时整，,其他部门人员,11,时,20,分。最迟结束时间,12:20,5,、食堂和门卫按原作息时间,执行,18,ppt课件,公司考勤管理制度一、作息时间18p,产部门人员花名册,19,ppt课件,产部门人员花名册19ppt课件,20,ppt课件,20ppt课件,二、休息日安排,1,、全公司除一线员工实行计件工资，每周不安排固定休息日外，综合管理部、设备、技术、质量测试、制造部管理人员、仓管、每周全部实行单休，即每周休息,1,天。,其中设备、技术、质量测试部门员工每周休息日实行轮休，轮休时间安排原则上在周五、周六和周日。制造部管理人员休息日依据工作情况安排。财务部和销售部实行双休（周六、周日）,2,、确因公司工作任务需要，安排相关人员加班的，任何人都必须无条件服从，否则，按旷工论处。,21,ppt课件,二、休息日安排21ppt课件,三、公司实行指纹打卡,1,、打卡机分别设在两个厂区门卫处，,凡是在西厂区上班的员工，在西厂区门卫处打卡，,凡是在东厂区上班的员工，在东厂区门卫处打卡。,2,、每个员工应事先到公司综合管理部办理指纹录,入，方可打卡。,新员工在入职时一并办理指纹录入手,22,ppt课件,三、公司实行指纹打卡22ppt课件,3,、每天打卡两次，即上班前和下班后各打卡一次。,打卡一次的不计考勤,后果自负。,打卡时要确认是否打上了，看显示标识。如果没有打上卡，应再重复打一次，直到打上为止。,4,、打卡有误或忘记打卡，填写,打卡有误工作单,交综合管理部备查。,5,、今后财务部按综合部提供的指纹考勤统计结果花名册,发放工资。,6,、不打卡或少打卡者，后果责任自负。公司按实际打卡出勤计算发放工资。,23,ppt课件,3、每天打卡两次，即上班前和下班后各打卡一次。23ppt课件,7,、需请假的员工按公司请假制度和流程执行。,8,、指纹的录入和考勤统计由综合管理部负责。,9,、每月考勤汇总由综合管理部负责，汇总后交财务部。,10,、考勤不得弄虚作假、营私舞弊，一旦发现，严肃处理,24,ppt课件,7、需请假的员工按公司请假制度和流程执行。8、指纹的录入和,四、违纪界定,员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下：,1,、迟到：指未按规定时间打卡上班，通常迟到在,30,分钟（两个小时以内）的。,1.1,、第一次迟到扣,10,元，第二次扣,20,元，第三次（以上）扣,30,元。,1,2,、迟到,30,分钟以上，每次扣罚,30,元；迟到,1,小时至,2,小时的扣罚,50,元。,1,3,、迟到在两个小时以上按旷工处理。,25,ppt课件,四、违纪界定员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五,2,、早退：,是指提前离开工作岗位下班，通常早退在,10,分钟以内的，每次扣,10,元；,10,分钟以上扣,20,元，,30,分钟以上按旷工处理。,3,、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的；旷工半天扣,1,天工资，旷工一天扣,2,天工资；一个月内连续旷工,3,天或累计旷工,5,天的，作自动解除合同处理；全年累计旷工,10,天的作开除处理；,4,、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款,30,元。（暂时不作旷工处罚）,5,、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款,20,元；造成重大损失的，当事人自行承担全部责任。,26,ppt课件,2、早退：是指提前离开工作岗位下班，通常早退在10分钟以内,五、请假制度,1,、假别分为：病假、事假、婚假、产假、工伤假、丧假、和带薪年假等,7,种、。,2,、病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别；病假必须持镇级以上医院证明，无有效证明按旷工处理。病假工资按国家,劳动法,执行。,3,、事假：指员工因事必须亲自办理而请的假别；但全年事假累计不得超过,15,天，超过天数按旷工处理；事假按实际天数扣除日薪。,4,、婚假：指员工达到法定结婚年龄并办理结婚而请的假别，按国家规定执行。,27,ppt课件,五、请假制度1、假别分为：病假、事假、婚假、产假、工伤假、,5,、工伤假：按国家相关法律法规执行。,6,、丧假：指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别；丧假假期及工资发放按国家相关法律法规执行,7,、管理人员享受带薪年假：工作满一年,5,天年假，多一年工龄增加,1,天。最多不得超过,15,天,。,28,ppt课件,5、工伤假：按国家相关法律法规执行。28ppt课件,六、假期批假权限,1,、病、事假：,1,天以内由部门负责人批准；,3,天以内由分管付总经理批准；,三天以上总经理批准。,请假手续送综合管理部备案。,2,、其它假别由部门负责人签署意见后报总经理审批，并送综合管理部备案。,3,、所有假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别；特殊情况必须来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别；未按规定执行一律视为旷工。,4,、中层以上人员请假或其他特殊请假情形，必须由总经理批准,。,29,ppt课件,六、假期批假权限29ppt课件,5,、原则上所有的请假都必须考虑到公司工作，,只有在不影响工作的前提下，才可以请假。,6,、所有未经批准的请假都是无效的。一律按旷工处置。,7,、综合管理部对每月考勤进行统计，,统计表经总经理签字交财务部计发工资。,30,ppt课件,5、原则上所有的请假都必须考虑到公司工作，30ppt课件,七、出差,1,、公司所有人员出差，应事先填写,出差申请表,，由,部门经理签署意见,后报公司总经理批准。,出差申请表,交综,合管理部备查。,以上规章制度希各部门全体员工认真执行，确因实际情况不能执行的，可书面申请离职，未提出的视同同意并执行本规章制度。,本制度自公司公布之日起执行。,本制度解释权归综合管理部,31,ppt课件,七、出差31ppt课件,批准人：,2011,年,6,月,24,日,32,ppt课件,批准人： 2011年6月24日32ppt课件,五、我们应该怎么办 ？,33,ppt课件,五、我们应该怎么办 ？33,有才有德 破格重用,有德无才 培养使用,有才无德看着使用,无德无才 坚决不用,1,、 德,字,在规章制度中的体现,34,ppt课件,34ppt课件,2,、我们的正确态度,制度内，你有无限自由,相信自己能认真遵守规章制度,掌握并正确使用规章制度，高效开展工作,并用行为带动身边的人,35,ppt课件,2、我们的正确态度35ppt课件,3,、无条件的服从,我们再多的理由都不能作为借口，改革所影响到我们自己的利益是微不足道的，因为不管在什么时候，个人的利益和公司的利益比起来，公司的利益总比个人的利益大，这是因为公司要承担着社会和员工的更大的责任。所以当个人利益和公司利益发生冲突时，我们只有一个正确的选择，即无条件服从！,36,ppt课件,3、无条件的服从 我们再多的理由都不能作为借口,4,、从我做起，从现在做起,我们不能再等了,再等、再忧郁、再彷徨、再怕这怕那，我们就会失去机遇，一些竞争的企业就会无情的把我们甩掉，市场经济就是竞争经济，弱者就会被淘汰。过去的就过去了，我们一定要向前看，我们一定要有个愿景。我们每一个人从此以后都应该这样努力：一切从我做起，从现在做起，经常想想我自己做得怎么样，自己和公司的要求相比还有哪些差距。而不要把眼光总是盯在别人身上，揪住别人的缺点不放，看不到他人优点。别人有过错应该相信别人自己会认识到，更应该相信公司会处理好。至于你，你把你自己管好，你就真的很优秀啦！,37,ppt课件,4、从我做起，从现在做起我们不能再等了,再等、再忧郁、再彷,5,、积极参与和支持，不拖后退,高总在最近一次中层管理会议上讲了一个著名的,“,木桶,”,管理理论。我们希望每一个员工都不要做那块最短的,“,木板,”,，因为你代表着公司的管理水平。在公司的各项管理中，我们每一个人都参与其中，不仅自己要做好，还要主动的献策、献力，处处起带头作用。如果在公司的各项管理制度中，你感到和你过去相比的话，真的影响到了你，我们劝你还是平静下来，以一颗淡定的心态，好好的扪心自问，是制度错了，还是自己错了，是制度错了的话，可以通过正规的途径反映，如果是自己错了，就应该正确对待，不要找人说情，也不要我行我素，毫不在乎，还是勇敢一些，不就是一个缺点吗？把它改掉吧！你的缺点就成了优点，你将会受到大家的敬佩！改正缺点，就像去掉我们脸上的暇疵一样，脸上有个斑点影响到你的美观，连你自己也讨厌那个暇疵。同样，我们也希望你讨厌自己的缺点，因为一个人缺点比起人脸上的瑕疵来，有着本质的区别，脸上的瑕疵是形式上的不完美，而一个人的缺点是名副其实的心理灵不完美。,38,ppt课件,5、积极参与和支持，不拖后退高总在最近一次中层管理会议上讲,五、员工警句录,39,ppt课件,五、员工警句录39ppt课件,我们不能用“招待所”的团队去经营“星级酒店”，同样我们也不能用“星级酒店”团队去经营招待所。现在我们的企业已经步入“星级酒店”的行列，所以，我们应该要有和“星级酒店”相配备 的团队。,-,朱伟明,40,ppt课件,我们不能用“招待所”的团队去经营“星级酒店”，同样我,我们团队中的每一个人都特别优秀，但是如果不把这种优势整合到团队中来，形成团队的凝聚力，那充其量只能是“一盘散沙”而已。,-,高军,41,ppt课件,我们团队中的每一个人都特别优秀，但是如果不把,如果把公司的考勤和请假这个制度执行好了，我们就会做好公司任何事情，天兴就有希望。否则会一事无成！,-,徐建兴,42,ppt课件,如果把公司的考勤和请假这个制度执行好了，我们就会,企业的制度，就是我们做好本职工作的标准,。,徐建南,43,ppt课件,企业的制度，就是我们做好本职工作的,结 束 语,我们正处在一个伟大的时代，我们正处在一个历史发展的变革时期，让我们充满信心，在投资人周总、朱总和高军总经理的带领下，按照公司所规划的美好愿景，奋力拼搏，争做天兴优秀员工，为实现天兴的新腾飞而努力奋斗！,44,ppt课件,结 束 语,