资源描述
,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,生產力及效率管理講義,為有效利用每日之現場工作時間,以促使產出之生產量及效益最大發揮,並藉以考核現場及單位之管理能力,.,一,.,生產力及效率管理的目的,1.,生產力,:,系經由全公司各單位之努力,合作,以評估整體產出效率,.,2.,工作效率,:,用以評估生產單位之產出時效,.,3.,管理效率,:,用以評估生產單位及全公司各單位經支援,協助及溝通後之管理績效,.,4.,當日產出量為,:,當日產出之合格量,.,5.,當日投入工時,:,除組長,物料員外,所有直接人員之工時皆含在內,.,二,.,定義說明,6.,異常工時,:,需有填寫“工作延誤聯絡單”之工時,才可列為異常工時,.,7.,除外工時,:,需經課長以上主管同意,所提列之工時,.,8.,標準工時,:,為,IE,所發行之各機種標準工時一覽表所規定之工時,.,二,.,定義說明,生產效率,= =,管理效率*工作效率,工作效率,=,管理效率,=,當日產出量*標準工時,當日投入工時,當日產出量*標準工時,當日,投入工時,異常工時,除外工時,當日,投入工時,異常工時,除外工時,當日投入工時,三,.,內容,1.,當有支援他單位工時,或他單位支援時,所發生之工時需確實轉移,若全線支援時,則產出量及工時皆需轉移,.,2.,標準工時之提列計算,僅可提列該段落之標準工時,不可以跨班,組提列,.,四,.,注意事項,3.,各組報表之填寫,務必確實及精準,.,4.,作業指導書與實際作業不符合時,務必與,IE,討論清楚工時之分攤方式,.,四,.,注意事項,a.,提高工作效率,1.,提高全員之工作速度,並合乎品質要求 的完成該站工作,.,2.,員工作業之教育訓練,使其熟悉相關之作業,技,巧,.,3.,培養高熟練度之員工,安排于較復雜之工作上,.,4.,消除瓶頸作業站,使生產線全線平衡,減少損失,.,五,.,提高生產力,5.,隨時發現新問題,請,IE,改善,以簡化工作,.,6.,減少非必要之動作,調整及搬運時間,.,7.,合理之物料盒,工具及材料布置,以降低拿取之時間,.,8.,使用治具之輔助,以加速精準的完成作業,.,五,.,提高生產力,9.,各作業安排及設計時,需考慮動作經濟原則,以求其省力及省時化,.,10.,降低不良品之發生,.,11.,減少作業人員,或非必要之人員,.,12.,準時開線及關線,.,五,.,提高生產力,b.,提高管理效率,:,1.,隨時掌握料況及相關之資訊,如,AI,外加,COM,等,以求應變,.,2.,部門間須經常溝通,協調,.,3.,縮短換線時間,.,4.,提前準備下一生產機種之相關工具及資料,(,如作業指導書,治具,歷史記錄等,.,五,.,提高生產力,5.,隨時備份好下一套料,有異常時隨時可換線,.,6.,當停線發生時,人員之盡速安排支援,以降低異常工時,.,7.,有效率的使用會議時間,並減少不必要之會議,.,8.,班與班,組與組,課與課之間,相互合作及支援協調,以求最大效益,.,五,.,提高生產力,9.,有效及合理的安排加班,以消除今日瓶頸站之,WIP,及特殊問題等,利用 加班來試作新制程,更換治具及調整作業站,以減少正常班之全線損失,.,10.,未曾生產過之機種上線前,必須先閱讀該機種之規格,FN.ECN,及各生產注意事項,事前規劃管制之重點,並讓作業人員知道該機種之重點,並參考他線生產過之經驗,.,五,.,提高生產力,六,.,工廠管理的五要素,Productivity,Quality,Delivery,Cost,Morale,*,品質的問題通過生產力可以得到反映,*品質提升了生產力相應提升,*,生產線平衡,品質易管制,*,5S,做好了,品質易管制,*,生產線平衡提升,產出穩定可控,交期就能保證,*,生產力提升工廠員工有自豪感薪資福利有保障士氣就提高,*,員工士氣提升了潛能得以,發揮能創造更高的生產力,*,生產力提升,人工成本自然下降,生產力改善,能,促進品質、成本、士氣及交期各項的改善,;,而,且,它是一個指示器,能及時反映品質、士氣的狀況,七,.,生產力改善的意義, 直接人力的節省, 用同樣的人力做更多的事, 用更少的人力做同樣的事,用更少的人力做更多的事,生產力改善,(,一,),刪除,簡化,合併,分解,動作、治具、,Layout,etc,如何動作,:,生產力改善,(,二,), 制程不良重工 機器設備故障, 報廢 材料品質問題, 其它,必須降低,:,八,.,改善的作用, 直接影響,Unit/Hour, 協助組長管理生產線,降低,Loss,* 目標清楚,* 合適的參照物,便於發現問題,協助相關部門了解掌握改善方向,急的事情,(,不管重要不重要,),因有時間限制,人們往往優先處理。,不急的事情,(,有些盡管是重要的,),若是時間不夠分配,人們往往習,慣往後延。, 重要但不急的事情延得越多越久就越易變成重要且緊急的事情。,緊急的事情做起來往往因事前準備不足而手忙腳亂,事,半功倍,。, 因此，重要但不急的事情要有計劃的進行,并切實依計劃實施,事半功倍意味著工作效率低,在額定的時間內難以完成所分配的任務,從而疲於奔命,急的先處理、不急的往後延,形成一個惡性循環。,如何合理安排,
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