ERP沙盘模拟ppt课件

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,ERP,沙盘模拟,ERP沙盘模拟,学习,ERP,沙盘模拟的态度,树立共赢理念，持续和谐发展,1,树立全局观念，团队合作精神,2,树立社会责任，保持诚信,3,感悟人生，进行正确抉择,4,学习ERP沙盘模拟的态度树立共赢理念，持续和谐发展1 树立全,ERP,沙盘模拟全方位展现企业的经营管理,企业信息化管理,企业战略管理,人力资源开发与管理,企业财务管理,生产与运作管理,ERP,沙盘,市场营销管理,ERP沙盘模拟全方位展现企业的经营管理企业信息化管理企业战略,认知企业的组织结构,董事会,总经理,财务部,市场部,生产部,采购供应部,人力资源部,认知企业的组织结构董事会总经理财务部市场部生产部采购供应部人,理解企业中各个角色的岗位职责,总经理（,CEO,）,财务总监（,CFO,）,市场总监（,CMO,）,生产总监（,COO,）,采购总监（,CPO,）,信息总监（,CIO,）,组织实施公司年度经营计划和投资方案；,支持公司的日常生产经营管理；,拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案；,拟定公司的基本管理制度和具体规章；,聘任或解聘应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员；,依有关规章制度决定对公司职工的奖励、升级、加薪及辞退；,在职责范围内，对外代表公司处理业务。,总经理是企业团队的建设者和激励者，是企业整体发展战略的制定者，是企业资产投资的决策者，是企业生产经营的设计者，是企业其他部门决策的参与者和制定者,。,理解企业中各个角色的岗位职责总经理（CEO）组织实施公司年度,理解企业中各个角色的岗位职责,财务总监（,CFO,）,在董事会和总经理领导下总管公司预算、会计、报表工作；,负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准；,制定和管理税收政策方案及程序；,建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度；,组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益；,监督公司遵守国家财政法令、纪律以及董事会决议。,实现对所有者权益的控制和保证现金流的正常运转。,参与总体发展战略的制定，估计各年及各经营时期现金总量的需求，制定相应长短期贷款方案；,对各年的财务进行全面运算，保证现金流的畅通，并实现对成本的全面控制，以降低企业的经营风险和经营成本；,在各年的实际经营中，进行现金流企业流程的登记工作；,填制五大表（订单明细表、品种明细表、综合费用表、资产负责表、利润表,),理解企业中各个角色的岗位职责在董事会和总经理领导下总管公司预,理解企业中各个角色的岗位职责,市场总监（,CMO,）,完成公司年度营销目标以及其他任务；,有独立的销售渠道，具有良好的市场拓展能力；,负责销售部门内部的管理及建议；,进行市场调查以及寻找新市场机会；,制定新项目市场推广方案；,成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理；,销售队伍的建设与培养等。,参与制定企业的总战略；,参与制定与市场需求相应、且与企业能力相应的投资策略；,制定企业的销售策略。,做相应的广告策略及市场订单的选择策略；,制定企业市场开拓和,ISO,认证等无形资产的投资方案；按既定的预算进行交货，并进行收款或者填写应收帐款单据；,向财务申请支付与市场相关的现金支出等。,理解企业中各个角色的岗位职责完成公司年度营销目标以及其他任务,理解企业中各个角色的岗位职责,生产总监（,COO,）,保证本单位安全生产投入的有效实施；,督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；,建立、健全本单位安全生产责任制；,组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；,组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；,及时、如实报告生产安全事故。,安排产能大、效率高的生产线来生产主打产品,;,合理安排生产线，减少维修费和折旧费,;,协助采购总监计算原材料采购数据,;,向市场总监提供准确的产能数据,;,向财务总监提供生产所需原材料采购费用、加工费、维修费、折旧费等数据。,理解企业中各个角色的岗位职责保证本单位安全生产投入的有效实施,理解企业中各个角色的岗位职责,采购总监（,CPO,）,在上级的领导授权下，负责采购部门的各项工作；,在遵循公司总体经营策略下，领导采购部门完成公司的业绩要求；,给予采购人员相应的培训；,与采购本部及其他地区公司密切沟通与配合,;,根据生产线的情况计算原材料的采购情况,理解企业中各个角色的岗位职责在上级的领导授权下，负责采购部门,生产中心,营,销,与,规,划,中,心,制,造,业,运,营,流,程,组织准备工作,营销总监,总裁,CEO,运营总监,财务总监,财务助理,采购总监,财务中心,物流中心,生产中心营制组织准备工作营销总监总裁CEO运营总监财务总监财,1,、公司发展与股东期望,本企业长期以来一直专注于某行业,P,产品,的生产与经营，目前生产的,P1,产品在本地市,场知名度很高，客户也很满意。同时企业,拥有自己的厂房,生产设施齐备,状态良好。,最近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为,P,产品,将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。,为此,公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展，,他们希望新的管理层,投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。,开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。,扩大生产规模,采用现代化生产手段,努力提高生产效率。,研究在信息时代如何借助先进的管理工具提高企业管理水平。,基本情况描述,1、公司发展与股东期望本企业长期以来一直专注于某行业 P 产,2,、产品市场的需求预测,P1,产品由于技术水平低，虽然近几年需求较旺 ，但未来将会逐渐下降,P2,产品是,P1,的技术改进版，虽然技术优势会带来一定增长，但随着新,技术出现，需求最终会下降。,P3,、,P4,为全新技术产品，发展潜力很大。,基本情况描述,P1 P2 P3 P4,2、产品市场的需求预测P1产品由于技术水平低，虽然近几年需求,1 2 3 4 5 6,1 2 3 4 5 6,1 2 3 4 5 6,1 2 3 4 5 6,本地市场将会持续发展，对低端产品的需求可能要下滑，伴随着需求的减少，低端产品的价格很有可能走低。后几年，随着高端产品的成熟，市场对,P3,、,P4,产品的需求将会逐渐增大。由于客户对质量意识的不断提高，后两年可能对产品的,ISO9000,和,ISO14000,认证有更多的需求。,1 2 3 4 5 6,1 2 3 4 5 6,1 2 3 4 5 6,1 2 3 4 5 6,P1 P2 P3 P4,P1 P2 P3 P4,1 2 3 4 5 6,1 2 3 4 5 6,1 2 3 4 5 6,1 2 3 4 5 6,1 2 3 4 5 61 2 3,P1 P2 P3 P4,1 2 3 4 5 6,1 2 3 4 5 6,1 2 3 4 5 6,1 2 3 4 5 6,P1 P2 P3 P4,1 2 3 4 5 6,1 2 3 4 5 6,1 2 3 4 5 6,1 2 3 4 5 6,1 2 3 4 5 6,1 2 3 4 5 6,1 2 3 4 5 6,1 2 3 4 5 6,P1 P2 P3 P4,P1 P2,国际,本地,区域,亚洲,国内,企业运营规则,1,、市场划分与市场准入,新市场包括本地、区域、国内、亚洲、国际市场,不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单,市场,开拓费用,持续时间,区域,本地,1M,1,年,国内,2M,2,年,亚洲,3M,3,年,国际,4M,4,年,国际本地区域亚洲国内企业运营规则1、市场划分与市场准入新市场,企业运营规则,2,、销售会议与订单争取,每年初各企业的销售经理与客户,见面并召开销售会议，根据市场,地位、产品广告投入、市场广告,顺序选择订单。,首先，由上年在该市场的订单价值决定市场,领导者，并由其最先选择订单；其次，按产品的,广告投入量的多少，依次选择订单；,若在同一产品上有多家企业的广告投入相同，,则按该市场上全部产品的广告投入量决定选单顺序；,若市场的广告投入量也相同，则按上年订单销售额,的排名决定顺序；否则通过招标方式选择订单。,投入和市场需求及竞争态势，按,企业运营规则2、销售会议与订单争取每年初各企业的销售经理与客,2,、销售会议与订单争取,-,客户订单,订单下端一般标注企业对加工单位的资质要求及特殊交货期。,资质一般有,ISO9000,和,ISO14000,两种，企业必须取得相应的资格证书才有资格接受这类客户订单。,正常订单年底前任何一个季度交货均可，有加急要求的订单必须在一季度交货,延期处罚：,如果不能按期交货，当年扣除该张订单总金额的,25%,作为罚款，且该张订单次年必须最先交货；如果次年仍然不能交货，客户有权无条件收回该张订单。,企业运营规则,3 P4,ISO9000,亚洲市场,加急,!,第,5,年,IP4-3/3,产品数量：,产品单价：,12M/,个,总 金 额：,36M,应收账期：,4Q,2、销售会议与订单争取-客户订单订单下端一般标注企业对加工单,4 P3,8M/,个,= 32M,帐期：,2Q,ISO9000,本地市场,2 P3,8.5M/,个,= 17M,帐期：,4Q,本地市场,3 P3,7.6M/,个,= 23 M,帐期：,4Q,本地市场,2 P3,9 M/,个,= 18 M,帐期：,1Q,ISO14000,本地市场,注意：,各个市场的产品数量是有限的，并非打广告一定得到定单。能分析清楚“市场预测”、并且“商业间谍”得力的专家，一定占据优势。,产品,广告,定单总额,数量,9000,14000,P1,P2,P3,2,P4,产品,广告,定单总额,数量,9000,14000,P1,P2,P3,5,P4,产品,广告,定单总额,数量,9000,14000,P1,P2,P3,1,P4,1,第四年,-C,组（本地）,1,第四年,-A,组（本地）,1,第四年,-B,组（本地）,3,、市场竟单实际操作（以,P3,为例）,32,+ 17,23,18,3,4,+ 2,2,4 P3 8M/个 = 32M帐期：2Q ISO9000,企业运营规则,4,、厂房购买、租赁与出售,厂房,买价,租金,售价,容量,大厂房,40M,5M/,年,40M,（,4Q,）,6,条生产线,小厂房,30M,3M/,年,30M,（,4Q,）,4,条生产线,年底决定厂房是购买还是租赁，出售厂房计入,4Q,应收款，购买后将购买价放在厂房价值处，厂房不提折旧,企业运营规则4、厂房购买、租赁与出售厂房买价租金售价容量大厂,企业运营规则,产品结构,:,P1=R1,P2=R2+R3,P3=R1+R3+R4,P4=R2+R3+2R4,企业运营规则产品结构:,5,、生产线购买、转产与维护、出售,生产线,购置费,安装周期,生产周期,转产周期,转产费用,维护费用,出售残值,手工线,5M,无,3Q,无,无,1M/,年,1M,半自动,10 M,2Q,2Q,1Q,1M,1M/,年,2M,全自动,15M,3Q,1Q,1Q,2M,1M/,年,3M,柔性线,20M,4Q,1Q,无,无,1M/,年,4M,所有生产线都能生产所有产品，所需支付的加工费相同，,1M/,产品。,转产：,现有生产线转产生产新产品时可能需要一定转产周期并支付,一定转产费用，最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品,标识,购买：,投资新生产线时按安装周期平均支付投资，全部投资到位,的下一个季度领取产品标识，开始生产；,企业运营规则,柔性线,1Q,全自动,1Q,半自动,1Q,2Q,手工线,1Q,2Q,3Q,维护：,当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费；,出售：,出售生产线时，价格为残值，净值与残值之差计入其他费用,折旧：平均年限法,5、生产线购买、转产与维护、出售生产线购置费安装周期生产周期,生产线,购置费,残值,建成,第,1,年,建成,第,2,年,建成,第,3,年,建成,第,4,年,建成,第,5,年,手工线,5M,1M,0,1M,1M,1M,1M,半自动,10M,2M,0,2M,2M,2M,2M,全自动,15M,3M,0,3M,3M,3M,3M,柔性线,20M,4M,0,4M,4M,4M,4M,企业运营规则,-,折旧,柔性线,1Q,全自动,1Q,半自动,1Q,2Q,手工线,1Q,2Q,3Q,生产线购置费残值建成手工线5M1M01M1M1M1M半自动1,6,、产品生产与原材料采购,采购：,根据上季度所下采购订单接受相应原料入库，并按规定付款或计入应付款,用空桶表示原材料订货，将其放在相应的订单上，,R1,、,R2,订购必须提前一,个季度；,R3,、,R4,订购必须提前两个季度。,生产：,开始生产时按产品结构要求将原料放在生产线上并支付加工费，各条生产,线生产产品的加工费均为,1M,。,各线不能同时生产两个产品,企业运营规则,6、产品生产与原材料采购采购：根据上季度所下采购订单接受相应,上线生产操作示例（以,P2,为例）,R3,原料库,R2,原料库,现金,柔性线,手工线,半自动,全自动,3Q,2Q,1Q,1Q,2Q,1Q,1Q,上线生产必须有原料，否则必须“停工待料”,空生产线才能上线生产，一条生产线只能生产一个产品,上线生产操作示例（以P2为例）R3原料库R2原料库现金柔性线,7,、产品研发,新产品研发投资可以同时进行，按季度平均支付或延期，资金短缺时可以中断；,但必须完成投资后方可接单生产,研发投资计入综合费用，研发投资完成后持全部投资换取,产品生产资格证,产品,P1,P2,P3,p4,研发时间,2Q,4Q,6Q,6Q,研发投资,2M,4M,6M,12M,企业运营规则,P2,研发,P3,研发,P4,研发,P1,研发,7、产品研发新产品研发投资可以同时进行，按季度平均支付或延期,8,、市场开发和,ISO,认证,市场开发：,市场开发投资按年度支付，允许同时开发多个市场，但每个市场每年最多投资为,1M,，不允许加速投资，但允许中断。市场开发完成后持开发费用到指导教师处领取,市场准入证,，之后才允许进入该市竞单。,ISO,认证：,两项认证投资可同时进行或延期，相应投资完成后领取,ISO,资格证,。,研发投资与认证投资计入当年综合费用。,2M/,年,2,年,ISO14000,1M/,年,2,年,ISO9000,所需投资,建立时间,管理体系,企业运营规则,市场,本地,区域,国内,亚洲,国际,完成时间,1,年,1,年,2,年,3,年,4,年,投资规则,1M/,年,1M/,年,1M/,年,1M/,年,1M/,年,ISO9000,资格,ISO14000,资格,本地市场,准入,区域市场,准入,国内市场,准入,亚洲市场,准入,国际市场,准入,8、市场开发和ISO认证市场开发：市场开发投资按年度支付，允,9,、融资贷款与资金贴现,贷款类型,贷款时间,贷款额度,年息,还款方式,长期贷款,每年年末,长、短期贷款总额为权益的,3,倍,10%,年初付息，到期还本,短期贷款,每季度初,5%,到期一次还本、付息,资金贴现,任何时间,视应收款额,1/10,（,1,、,2,季）,1/8,（,3,季、,4,季,）,变现时贴息,企业运营规则,9、融资贷款与资金贴现贷款类型贷款时间贷款额度年息还款方式长,10,、综合费用与折旧、税金,综合费：,行政管理费、市场开拓、产品研发、,ISO,认证、广告费、,生产线转产、设备维修、厂房租金等计入综合费用。,折 旧：平均年限法,税 金：,每年所得税计入应付税金，在下一年初交纳。,企业运营规则,维修费,管理费,转产费,租金,广告费,其他,折,旧,税金,市场开拓,产品研发,ISO,认证,10、综合费用与折旧、税金综合费：行政管理费、市场开拓、产品,柔性线,手工线,半自动,全自动,3Q,2Q,1Q,1Q,2Q,1Q,1Q,各生产线生产数量预测,柔性线手工线半自动全自动3Q2Q1Q1Q2Q1Q1Q各生产线,手工生产线生产预测总结,起始工序,生产完工数,结束工序,空,1,1,1,2,手工生产线,手工生产线生产预测总结起始工序生产完工数结束工序空1 ,初始状态设定,P1,M,1,个,资 金,产品,/,在制品,P2,R1,R2,R3,R4,原料,(,供应商,),P3,P4,原料订单,初始状态设定P1M1个资 金产品/在制品P2R1R2R3,初始状态设定一生产中心,厂房,40M,设备价值,15M,P1,在制品,8M(4,个,),P1,产品,P1,产品,P1,产品,P1,产品,3M,3M,3M,6M,3Q,2Q,1Q,3Q,2Q,1Q,1Q,2Q,3Q,1Q,2Q,初始状态设定一生产中心厂房40M设备价值15MP1在制品8M,初始状态设定一物流中心,P1,成品,6M(3,个,),R1,原料,3M(3,个,),R1,订单,2M(2,个,),初始状态设定一物流中心P1成品6M(3个)R1原料3M(3个,初始状态设定一财务中心,20M,20M,长期贷款,40M,现金,20M,应收账款,15M,初始状态设定一财务中心20M20M长期贷款40M现金应收账,金额,销售收入,+,35,直接成本,-,12,毛利,=,23,综合费用,-,11,折旧前利润,=,12,折旧,-,5,支付利息前利润,=,7,财务收入,/,支出,+/-,4,额外收入,/,支出,+/-,税前利润,=,3,所得税,-,0,净利润,=,3,资产,金额,负债,+,权益,金额,现金,+,17,长期负债,+,40,应收款,+,15,短期负债,+,0,在制品,+,8,应付款,+,0,成品,+,6,应交税,+,0,原料,+,3,一年到期的长贷,+,0,流动资产合计,=,49,负债合计,=,40,固定资产,权益,土地和建筑,+,40,股东资本,+,50,机器和设备,+,15,利润留存,+,11,在建工程,+,0,年度净利,+,3,固定资产合计,=,55,所有者权益合计,=,64,总资产,=,104,负债,+,权益,=,104,利润表,资产负债表,单位：百万,单位：百万,企业目前的财务状况及经营成果,模拟企业概况,金额销售收入+35直接成本-12毛利=23综合费用-11折旧,初始状态设定一营销与规划中心,已取得,P1,生产资格,已拥有本地市场,初始状态设定一营销与规划中心已取得P1生产资格已拥有本地市,企业资源规划模拟,起始年,企业资源规划模拟起始年,新年度规划会议,参加订货会,/,登记销售订单,制定新年度计划,支付应付税,季初现金盘点,更新短贷,/,支付利息,/,获得新贷款,更新应付款,/,归还应付款,原材料入库,/,更新原料订单,下原料订单,更新生产,/,完工入库,投资新生产线,/,变卖生产线,/,生产线转产,向其他企业购买原材料,/,出售原材料,开始下一批生产,更新应收款,/,应收款收现,出售厂房,向其他企业购买成品,/,出售成品,2,、每年运行流程,企业资源规划模拟,按订单交货,产品研发投资,支付行政管理费,其他现金收支情况登记,支付利息,/,更新长期贷款,/,申请长期贷款,支付设备维护费,支付租金,/,购买厂房,计提折旧,新市场开拓,/ISO,认证投资,结账,现金收入合计,现金支出合计,期末现金对账,-1,新年度规划会议参加订货会/登记销售订单制定新年度计划支付应付,实际模拟训练,订单号,XXX,市场,本地,产品,P1,数量,6,账期,2Q,销售额,成本,毛利,1,、销售会议完成后，请将市场订单登记在本表中,交货时填写,实际模拟训练订单号XXX市场本地产品P1数量6账期2Q销售额,新年度规划会议,参加订货会,/,登记销售订单,制定新年度计划,支付应付税,季初现金盘点,更新短贷,/,支付利息,/,获得新贷款,更新应付款,/,归还应付款,原材料入库,/,更新原料订单,下原料订单,更新生产,/,完工入库,投资新生产线,/,变卖生产线,/,生产线转产,向其他企业购买原材料,/,出售原材料,开始下一批生产,更新应收款,/,应收款收现,出售厂房,向其他企业购买成品,/,出售成品,16,-2,-1,8,-1,20,-1,32,2,、每年运行流程,企业资源规划模拟,0,-1,按订单交货,产品研发投资,支付行政管理费,其他现金收支情况登记,支付利息,/,更新长期贷款,/,申请长期贷款,支付设备维护费,支付租金,/,购买厂房,计提折旧,新市场开拓,/ISO,认证投资,结账,现金收入合计,现金支出合计,期末现金对账,-4,-4,(5),-1,-1,-1,-1,15,-2,-1,-2,-4,12,12,8,-4,-3,15,20,-,12,32,40,-1,0,0,新年度规划会议参加订货会/登记销售订单制定新年度计划支付应付,3,、,填写商品核算统计表,企业资源规划模拟,P1,P2,P3,P4,合计,数量,6,6,销售额,32,32,成本,12,12,毛利,20,20,3、填写商品核算统计表企业资源规划模拟P1P2P3P4合计数,4,、,填写费用明细表,企业资源规划模拟,项目,金额,备注,管理费,4,广告费,1,保养费,4,租 金,转产费,市场准入,区域 国内 亚洲 国际,ISO,资格认证,ISO9000 1SO14000,产品研发,P2,（ ）,P3,（ ）,P4,（ ）,其 他,合 计,9,4、填写费用明细表企业资源规划模拟项目金额备注管理费 4广告,上年,本年,销售收入,+,35,32,直接成本,-,12,12,毛利,=,23,20,综合费用,-,11,9,折旧前利润,=,12,11,折旧,-,5,5,支付利息前利润,=,7,6,财务收入,/,支出,+/-,4,4,额外收入,/,支出,+/-,税前利润,=,3,2,所得税,-,0,0,净利润,=,3,2,资产,年初,本年,负债,+,权益,年初,本年,现金,+,17,40,长期负债,+,40,40,应收款,+,15,0,短期负债,+,0,0,在制品,+,8,8,应付款,+,0,0,成品,+,6,6,应交税,+,0,0,原料,+,3,2,1,年到期的长贷,+,流动资产合计,=,49,56,负债合计,=,40,40,固定资产,权益,土地和建筑,+,40,40,股东资本,+,50,50,机器设备,+,15,10,利润留存,+,11,14,在建工程,+,年度净利,+,3,2,固定资产合计,=,55,50,所有者权益,=,64,66,总资产,=,104,106,负债,+,权益,=,104,106,损益表,资产负债表,单位：百万,单位：百万,实际模拟训练,上年本年销售收入+3532直接成本-1212毛利=2320综,实际模拟训练,请做好准备,以后由你们自己经营,实际模拟训练请做好准备,