演示文稿目标化管理

单击此处编辑母版标题样式,*,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,目标化管理,企业的目标？,个人的目标？,目标定义：,在一定时期内组织活动的期望成果，是组织使命在一定时期内的具体化，是衡量组织活动有效性的标准。,掉进目标陷阱的后果,企业风险巨大,企业行为失控,激励无效,企业目标,长期目标,中期目标,短期目标,三者的关系？,目标化管理包括那些环节？,一、科学定标,方法：,各种销售统计数据分析,市场形式分析,个人的能力分析,目标沟通,二要素：,1,、目标任务量,2,、投入产出比,二、目标的量化分解,区域、部门、人,年、月、周、日,三、目标执行,管理的对象？,管理的方法：文化、制度,干部的执行力（思维能力、团队精神、坚韧性）,2,、,8,定律,四、目标追踪,方法：,定期的报告、报表,定期的会议,现场的检查和跟踪,要求：追踪信息必须及时反馈给下属，以便下属改进。,五、目标的量化考核,设定工作的绩效考核量化标准,奖罚及时,奖罚内容包括物质和精神两个方面。,六、目标总结,提炼经验、总结教训,对照计划总结,谢谢！,