晋升管理流程

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,流程名称：晋升管理流程流程拥有者：总部人力资源部,总部,人力资源部,各部门/,分公司,分析绩效考核,成果,提出员工,晋升申请,薪资调整,汇总整理,建立员工晋升与,技能发展制度,通知相关人员,是,审核通过,否,是,在权限内审批,否,更新人事资料库,分析,职位空缺,开始,结束,决策层,/,各部门,/,各业务分公司负责人,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,时间,流程步骤,工作内容的简要描述,重要输入,重要输出,相关表单,1.,人力资源部根据公司发展状况和目标以及公司战略性中长期人力需求，建立员工晋升与相应的技能发展制度,公司职位说明书、组织图,2.,各部门/分公司根据实际业务需要和员工日常工作表现，向总部人力资源部提出员工的晋升申请,晋升申请报告,3.,人力资源部根据员工人事资料，分析以往绩效考核结果，以判断员工是否已经具备新职位所需的技能,4.,人力资源部分析部门内部职位空缺的情况，并平衡、协调部门间差异，以判断是否有晋升的必要以及可能造成的工作内容和程序上的影响,5.,人力资源部在以上两方面的分析结果之后，经过与公司整体人力需求计划的比较、对照，审核部门提出的,员工的晋升申请,6.,将,人力资源部审核通过的,员工的晋升申请呈交相关的决策层核准：,晋升至部门,/,分公司负责人由决策层核准；,晋升至部门,/,分公司负责人以下职位由部门,/,分公司负责人核准,晋升裁决,7.,人力资源部汇总整理经最终核准的晋升裁决,晋升裁决,8.,人力资源部将晋升结果通知到相关的人员,9.,人力资源部根据职位的升迁和职等的变动，以及公司既定的薪资结构和薪资资料，进行相应的薪资调整工作,10.,人力资源部最后更新人事资料库,，,保证记录的完整性和及时性,流程名称：晋升管理流程流程拥有者：总部人力资源部,