产品委员会成立仪式课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2015-7-2,#,目录,委员会概述及组织机构成立仪式,产品管理流程,产品文化建设,目录委员会概述及组织机构成立仪式产品管理流程 产品文化建设,1,产品委员会是基地产品领域的最高决策机构,1,.,审查,蓝,姆特,重要,的新产品,项目,2.,审查重要产品市场,战略,3.,审查产品价格,体系,4.,审查产品,项目年度计划执行情况,报告,5.,提出,蓝姆特,产品,路,线拓展规划,（在,哪些,系列板块,、,开发什么功能及设计样式,、,目标客户是谁、价值号召力在哪里、目标市场多大），落实部门或产品经理细化需求；,6.,批准新产品,上市。,5,人产品决策委员会,委员会主任,/,市场,委员,/,销售,委员,/,产品,委员,/,运营,委员,1,-2,人外聘专家产及,若干项目干系人,特殊,产品临时专家委员,常设委员会秘书，,职责包括：,在委员会开会前按预定规范收集数据和资料，提前准备好送交各位委员,审查流程与制度的执行情况,产品委员会是蓝姆特产品领域的最高决策机构，它将负责：,产品委员会是基地产品领域的最高决策机构1. 审查蓝姆特重要的,2,为,加强,蓝姆特,的,产品管理，规范产品行为，提高产品质量,，保障,厂商,的,有效,运营，设立产品委员会,。,组织架构,委员会秘书，负责规范、收集数据和资料；会务工作；产品相关文化活动组织。,常务委会,专家委员（临时）,委员会秘书,蓝姆,特产品委员会,委员会主任,市场委员,运营,委员,产品,委员,销售,委员,特别,专家,相关干系人,为加强蓝姆特的产品管理，规范产品行为，提高产品质量，保障厂商,3,成立仪式,仪式主题,第十七届广州建博会蓝姆特产品委员会成立仪式,仪式时间,2015,年,7,月,7,日,仪式地点,佛山蓝姆特科技有限公司三楼会议室,仪式对象,蓝姆特经销商代表，,8,人左右,仪式流程 及形式,15:00-15:30,：签到（礼仪人员：为嘉宾佩戴红花）,15:30-15:35,：委员会成立说明（总经办）,15:35-15:45,：自由讨论时间（听取经销商代表意见）,15:45-15:50,：委员会各岗位人员任命（发放任命书）,15:50-15:55,：庆祝成立仪式（合影留念）,15:55-16:00,：总经理总结说明,活动物料,冷餐（点心、饮料、水果）、横幅、背景画、胸花，晚宴（酒店）,成立仪式仪式主题第十七届广州建博会蓝姆特产品委员会成立仪式仪,4,产品管理流程,产品文化建设,目录,委员会概述及组织机构成立仪式,产品管理流程 产品文化建设目录委员会概述及组织机构成立仪式,5,产品需求驱动力分类,战略规划,提高竞争能力,市场驱动,市场驱动,：,来自市场的范围需求，多、且有一定的相关度，需要进行需求提炼，而且不能通过现有产品更新，满足此类需求。,战略规划：,为提升组织竞争力，由上级领导发起的面向未来市场的产品规划。一般应用于新兴市场产生的需求、或现有产品转型。,提高竞争能力：,来自用户的直观、明确需求，具备更新现有产品，满足此类需求的可行性。,产品驱动力分析,产品需求驱动力分类战略规划提高竞争能力市场驱动市场驱动：来自,6,市场驱动,的产品工作流,程,完整的进行,全部的产品研发流,程！,！,市场驱动,的产品特点,：,1,、目标用户群模糊,2,、项目全新,3,、竞争环境不清,4,、目标产品不清,5,、技术可,行性不清,6,、风险,、回报不清,7,、政策导向、法律法规不清,8,、产品适用的标准不清,9,、客户服务和技术,支持方案不清,10,、,可获得资源不清,11,、,项目的费用不清,概念,阶段工作,营销及验证阶段,工作,研发阶段,工作,立项阶段工作,市场驱动的产品工作流程完整的进行全部的产品研发流程！市场,7,战略规划的产品工作流,程,战略规划,的产品,特点,：,1,、清晰目标用户群,2,、项目全新,3,、市场状态不确定,4,、产业链不确定,4,、,目标产品不确定,5,、技术可,行性不清,6,、风险,、回报不清,7,、,可获得资源不清,8,、,项目的费用不清,目标清晰、产品与市场不确定,概念阶段,工作,营销及验证阶段,工作,研发阶段,工作,立项阶段工作,完整的进行,全部的产品研发流,程！,！,战略规划的产品工作流程战略规划的产品特点：目标清晰、产品与市,8,提高竞争力的产品工作流,程,提高竞争力的项目特点：,1,、目标用户群清晰,2,、项目基本清晰,3,、竞争环境清晰,4,、目标产品有待清晰,5,、技术可,行性清晰,6,、风险,、回报清晰,7,、政策导向、法律法规清晰,8,、产品适用的标准清晰,9,、,客户服务和技术支持方案清晰,10,、,可获得资源有待落实,11,、,项目的费用计划有待落实,完整的进行,全部的产品研发流,程！,！,部分,概念,阶段工作,营销及验证阶段,工作,研发阶段,工作,立项阶段工作,提高竞争力的产品工作流程提高竞争力的项目特点：完整的进行全部,9,立项阶段流,程,产品委员会决,策,决策是否通过？,终结,NO,负责组建产品项,目组,和启动相应的设计阶段工作,YES,填写,项目建议书,合理化建议提出,产品委员会委托责任人,进行产品可行性调研,责任人给出初步意见,立项阶段流程产品委员会决策决策是否通过？终结NO负责组建产品,10,概念阶段流,程,调查：,产品的市场情况和产品的技术需,求,分析归纳：,分析,：产品市场情况及产品需,求,的,调查结果,归纳：市场分析报告,技术,分析报告,验证：,市场分析报告和技术分析报告,制定项目组概念阶段工作计划,产品项,目组接收概念任务书,项目组下达各功能领域,分解工作计划,综合：,市场可行性分析报告,市场展开规划和计划,技术可行性分析报告,技术规格,项目的概念性方案,技术业务展开规划和计划,风险分析和评估,形成可行性分析报告,决策评审是否通过？,终,结,NO,结束概念阶段工作,进入规划阶段工作,YES,概念阶段流程调查：分析归纳：验证：制定项目组概念阶段工作计划,11,研发阶段流,程,功能开发、单元测试,系统测试,、,资源配置及配置计划和费用计划,产品发布评审是否通过,？,NO,YES,结束研发阶段,工作,进入营销及验证阶段,工作,制定研发阶段工作计划,接收产品概念性方案,各功能领域分解工作计划,需求分析、设计、确认技术方案,根据项目需要可酌情增加需求评审、,设计评审及产品验收测试,研发阶段流程功能开发、单元测试系统测试、产品发布评审是否通过,12,功能使用频率分析,产品需求评审是否通过？,NO,YES,启动研发阶段,工作,进入营销及验证阶段,工作,制定营销工作计划,产品上线试运营,Bug,分析,市场新需求分析,此阶段的核心在于通过试运营确定产品是否符合,市场期望。根据评审结论确定终止产品,，,还是进,入其他阶段进行产品重构。,终,结,产品市场期望评审？,YES,启动正式运营阶段工作,重新启动产品评审工作，确定,终止产品，还是进入其他阶段,进行产品重构。,NO,营销及验证阶段工作流程,功能使用频率分析产品需求评审是否通过？NOYES启动研发阶段,13,产品管理流程,产品文化建设,目录,委员会概述及组织机构成立仪式,产品管理流程 产品文化建设目录委员会概述及组织机构成立仪式,14,建设平等,、,包容和以人为本的,蓝姆特,产品文化；建立常态化讨论、交流组织形态，开展行业动态、产品头脑风暴、产品营销讨论会等有益于,蓝姆特,产品建设活动。,内部刊物,兴趣小组,产品务虚会,网络,影响力,1,、面向,蓝姆特,内部的电子内部刊物，关注行业动态、促进内部信息交流。,2,、组织常态化产品务虚会，分析产品不足、了解竞品动态、分析市场导向、规划面向未来的,拉姆特,产品。,3,、广泛建立各种兴趣小组，兼顾公司、个人利益，尝试开展内部产品孵化、创业活动。,4,、开展以网站、论坛、微博等为代表的,蓝姆特,网络文化建设，培养蓝姆特的行业产品网络话语权。,产品文化建设,建设平等、包容和以人为本的蓝姆特产品文化；建立常态化,15,附：产品评估维度,附：产品评估维度,16,