建筑行业战略发展部资本运营管理流程(兼并)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,资本运营管理流程兼并,总经理,战略发展部,兼并小组,重点任务书,任务分解流程,实施兼并,提出兼并计划及兼并,小组名单,兼并计划及兼并,小组名单,审批兼并计划（如,需要，报董事会及相关,主管部门审批）,下发兼并计划,兼并计划,财务部,企管部,兼并后一体化建设,兼并后资产评估,资产评估报告,兼并评价,兼并项目总结,报告书,重大决策论证流程,审阅,存档进入,MIS,备案组织实施,由相关办法确定兼并评估时间,重大决策,资本运营管理流,程（兼并）,说明,流程名称：资本运营管理流程兼并 流程编号：,008,一、目的：明确兼并工作的基本程序,二、原则：经济效益、社会效益,三、适用范围：战略部、总经理、兼并小组、企管部、财务部,四、流程说明：,五、相关表单,兼并计划及名单,，,资产评估报告,，,兼并项目总结报告书,序号,执行人,内容,1,战略发展部,根据重点任务书和重大决策，提出兼并计划，包括兼并计划及兼并小组名单,2,总经理,审批通过兼并计划，并下发（如需要报董事会及相关主管部门审批）,3,战略发展部,备案组织实施,4,兼并小组,实施兼并计划,5,企业管理部,进行兼并后一体化建设,6,财务部,对,兼并后资产评估，形成资产评估报告,7,战略发展部,进行兼并评价，形成兼并项目总结报告书存档进入,MIS,，,上报总经理审阅,