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,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,宏碁組織運作之探討,NO.1,管理资源吧(,),提供海量管理资料免费下载!,宏碁,組織運作機制發展,組織運作之挑戰(,1976,年,1990,年),宏碁再造,宏碁現階段四個核心競爭力,綜觀組織改變之趨勢,結論,管理资源吧(,),提供海量管理资料免费下载!,壹、宏碁,組織運作機制發展,1976,年成立宏碁公司(後來之宏碁科技),員工,11,人,資本額,100,萬元,組織運作:約法三章,決策民主,1981,年成立宏碁電腦,組織運作:不打卡、員工入股、採購授權,管理资源吧(,),提供海量管理资料免费下载!,壹、宏碁,組織運作機制發展,1986,年大舉國際化,龍騰國際,10,年計劃,目標:營收,86,億,1200,億(,1996,年),大舉招兵買馬,自國內外企業挖角,設國際據點,購併國外企業,培養授權的組織氣候,建立新的企業文化:,人性本善、平實務本、顧客為尊、貢獻智慧,管理资源吧(,),提供海量管理资料免费下载!,壹、宏碁,組織運作機制發展,1989,年:(第一階段轉型),員工人數,1800,人,6000,人,企業文化鬆動,組織改為多個利潤中心,推動天蠶變,精簡規模(已有勸退的計劃),調整結構,建立權責分明的架構,管理资源吧(,),提供海量管理资料免费下载!,貳、組織運作之挑戰(,76-90,),鼓勵授權,但實質卻僅具中央集權之效,空降部隊未融入組織文化,對員工承諾過多,無法同時滿足,士氣向心力低,股市榮景,員工價值觀改變,企業文化鬆動,如採購多要求買最好的,未即時偵測回應產業之快速變化,決策觀望遲疑,施先生自己形容像鍋中的青蛙,管理资源吧(,),提供海量管理资料免费下载!,參、宏碁再造,91,年宏碁再造(第二階段轉型),組織改造,SBU,與,RBU,主從架構,流程改造,速食店模式,子公司間的網路整合,將資源和能力作有效分配,以達到集權的快速決策和分權的彈性回應能力,管理资源吧(,),提供海量管理资料免费下载!,參、宏碁再造,新經營哲學,全球品牌、結合地緣,當地股權過半,執行勸退計劃,台灣勸退間接人員,300,人,美國勸退間接人員,100,人,總管理處由,300,人降為,100,人,97,年宏碁再再造:,唯客思維文化,管理资源吧(,),提供海量管理资料免费下载!,肆、宏碁目前四個核心競爭力,流程改善:,花上億元找麥肯錫協助,矩陣組織的推動:,專業人員同時屬功能單位及產品單位,以客戶為焦點,發揮整合快速的功能,並由兩個單位共同打考績,資訊技術:,構建跨公司、跨國際的資訊高速公路,管理资源吧(,),提供海量管理资料免费下载!,肆、宏碁目前四個核心競爭力,人員的核心競爭力:,顧客導向,專業技術,良好紀律,團隊合作,並以考績之四個因素配合推動:,目標達成,60,核心能力,20,一般能力,20,特殊事項,10,管理资源吧(,),提供海量管理资料免费下载!,伍、綜觀組織改變之趨勢,工業社會資訊社會知識社會,產業變動迅速,企業任務多變,組織迅速反應成為關鍵,組織扁平化,宏碁企業總部組織人力趨向精簡,管理资源吧(,),提供海量管理资料免费下载!,陸、結論,員工能力,員工思維,員工管理,外顯,內隱,組織能力之建構,冰山理論,管理资源吧(,),提供海量管理资料免费下载!,
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