领导人的资质课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,.,*,论领导人的资质,稻盛和夫演讲分享,1,.,论领导人的资质稻盛和夫演讲分享1.,目录,contents,稻盛简介,A,分享背景,B,主要观点,C,观点阐述,D,2,.,目录contents稻盛简介A分享背景B主要观点C观点阐述D,目录,contents,稻盛简介,A,分享背景,B,主要观点,C,观点阐述,D,稻盛和夫,1932,年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。,曾就职于生产高 压电流绝缘体的“松风工业”。,1959,年（,27,岁），在京都设立“京都陶瓷”公司（现名京瓷,Kyocera,），,1984,年（,52,岁）创办第二电电（原名,DDI,，现名,KDDI,，目前在日本为仅次于,NTT,的第二大通讯公司）,1984,年，设立财团法人稻盛财团，并创设了京都奖。此外，也创立了以培养年轻一代经营人士为宗旨的“盛和塾”；其广为人知的经营管理手法被称为“阿米巴式经营法”。,3,.,目录contents稻盛简介A分享背景B主要观点C观点阐述D,稻盛简介,A,稻盛和夫,1932,年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。,曾就职于生产高 压电流绝缘体的“松风工业”。,1959,年（,27,岁），在京都设立“京都陶瓷”公司（现名京瓷,Kyocera,），,1984,年（,52,岁）创办第二电电（原名,DDI,，现名,KDDI,，目前在日本为仅次于,NTT,的第二大通讯公司）,1984,年，设立财团法人稻盛财团，并创设了京都奖。此外，也创立了以培养年轻一代经营人士为宗旨的“盛和塾”；其广为人知的经营管理手法被称为“阿米巴式经营法”。,4,.,稻盛简介A稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学,目录,contents,稻盛简介,A,分享背景,B,主要观点,C,观点阐述,D,5,.,目录contents稻盛简介A分享背景B主要观点C观点阐述D,目录,contents,稻盛简介,A,分享背景,B,主要观点,C,观点阐述,D,北京 “经营为什么需要哲学”,青岛 “经营十二条”,广州 “阿米巴经营”,大连 “京瓷会计学”,重庆 “领导人资质”,6,.,目录contents稻盛简介A分享背景B主要观点C观点阐述D,分享背景,B,自,2010,年起，稻盛先生开始将企业经营中哲学的重要性、经营的原则以及有关经营管理的思维方式和组织架构，系统地分享给中国的企业家。他在北京报告会上演讲了“经营为什么需要哲学”，在青岛讲了“经营十二条”，在广州讲了“阿米巴经营”，在大连讲了“京瓷会计学”。,在,2012,年,6,月的重庆报告会上，稻盛先生把自己关于“领导人资质”的心得分享给一千多位从各地赶来的企业家和管理人员。,在此次演讲中，稻盛先生第一次大胆提出：领导人应该成为“以大爱为根基的反映民意的独裁者”。但这样的领导者必须是具备深沉厚重性格的一等资质人才,因为只有无私公正的领导人，才能谦虚听取民意；只有基于大爱的领导人，才会严格要求自己和员工“付出不亚于任何人的努力”，才能带领团队克服重重困难，最终走向成功。,7,.,分享背景B自2010年起，稻盛先生开始将企业经营中哲学的重要,分享背景,B,经营哲学与管理系统 完全取决于企业领导人,站在企业活动最前线、努力奋斗的领导人应该具有什么样的理想状态？,稻盛和夫：我认为在美国西部开拓时期出场的蓬马车队的车队长身上充分体现出了领导人应有的风采。,能否正确运用,8,.,分享背景B经营哲学与管理系统,目录,contents,稻盛简介,A,分享背景,B,主要观点,C,观点阐述,D,9,.,目录contents稻盛简介A分享背景B主要观点C观点阐述D,目录,contents,稻盛简介,A,分享背景,B,主要观点,C,观点阐述,D,请观看影片,西部开拓史,-,平原部分片段,10,.,目录contents稻盛简介A分享背景B主要观点C观点阐述D,西部开拓史,-,平原部分片段,讨论：通过影片中主角的表现，讨论何为的领导人优秀资质？,点击链接,主要观点,C,11,.,西部开拓史-平原部分片段点击链接主要观点C11.,主要观点,C,领导人的五大优秀资质,具备使命感,目标,挑战新事物,民意,抱有关爱之心,12,.,主要观点C领导人的五大优秀资质具备使命感目标挑战新事物民意抱,目录,contents,稻盛简介,A,分享背景,B,主要观点,C,观点阐述,D,13,.,目录contents稻盛简介A分享背景B主要观点C观点阐述D,目录,contents,稻盛简介,A,分享背景,B,主要观点,C,观点阐述,D,14,.,目录contents稻盛简介A分享背景B主要观点C观点阐述D,一、具备使命感,关键词,观点阐述,D,心怀强烈的愿望,远离私利私欲,凝聚力,企业存在目的,共鸣,大义名分,让自己具备使命感，并让这种使命感为整个团队所共有,15,.,一、具备使命感观点阐述D心怀强烈的愿望远离私利私,二、描述目标并实现目标,关键词,观点阐述,D,不迷失、不放弃,年度、月度目标,叱咤激励成员,目标分解,设定目标,朝着目标达成的方向，怀着坚强的意志，领导人要发挥出献身的工作精神，勇于“自我牺牲”。,实现目标的方法论,能量转移,坚强意志,16,.,二、描述目标并实现目标观点阐述D不迷失、不放弃年,三、挑战新事物,关键词,观点阐述,D,相信人的无限可能性,杰克,韦尔奇,有勇有谋,挑战精神,独创性,挑战的过程：构想阶段能力要用将来进行时，“乐观”；制定计划时要冷静，“悲观”；实行阶段相信事情一定成功，“乐观”。,勇敢变革、迎接挑战,拟定周密详细计划,坚决推行,17,.,三、挑战新事物观点阐述D相信人的无限可能性杰克,四、获取众人的信任与尊敬,关键词,观点阐述,D,思考事物本质,不畏困难，有勇气,深沉厚重,公平公正,不管现在处于何种逆境，自己的将来一定充满光明。持有这种心态，不仅是作为领导人的必要条件，而且是人生成功的铁律，是人类生存的智慧。,协调融合,谦虚,乐观,18,.,四、获取众人的信任与尊敬观点阐述D思考事物本质不,五、关爱之心,关键词,观点阐述,D,倾听意见、汇集智慧,尊重、果断决策,心中怀有大爱,善良之心,真正的领导人应该是“以大爱为根基的反应民意的独裁者”。,不独裁、不迁就,19,.,五、关爱之心观点阐述D倾听意见、汇集智慧尊重、果,感谢倾听,像篷马车队队长开辟美国历史崭新的地平线一样，让我们引导团队取得更大的发展，为公司做出更大的贡献！,20,.,感谢倾听20.,