第7章目标市场竞争战略(open)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,王光玲,*,9/2/2024,王光玲,1,欢迎学习,市场营销学,课程,主讲人：王光玲,9/2/2024,1,王光玲,9/2/2024,王光玲,2,内容设计：,引导案例,本章要点,章节安排,复习思考,参考文献,第,7,章,市场竞争战略的选择,9/2/2024,2,王光玲,9/2/2024,王光玲,3,引导案例,农夫果园：差异化摇动果汁市场,思考：,农夫果园是如何利用差异化决胜果汁市场的？,第,7,章,市场竞争战略的选择,9/2/2024,3,王光玲,9/2/2024,王光玲,4,本章要点,第,7,章,市场竞争战略的选择,识别竞争者的主要方法,竞争战略的基本类型,市场主导者、市场挑战者、,市场跟随者、市场补缺者,的主要竞争战略,9/2/2024,4,王光玲,章节安排：,第,7,章,市场竞争战略的选择,第,1,节 竞争者分析,第,2,节 基本竞争战略,第,3,节 市场地位与竞争战略,第,4,节,市场营销组合策略,9/2/2024,5,王光玲,第,1,节 竞争者分析,识别竞争者,判定竞争,者的战略,分析竞争,者的目标,判断,竞争者,的市场反应,选择企业,应采取的对策,9/2/2024,6,王光玲,第,1,节 竞争者分析,1,识别企业的竞争者,竞争者一般是指那些与本企业提供的产品或服务相类似，并且所服务的目标顾客也相似的其它企业,.,如，联想与戴尔；通用与福特,产业竞争观念,从产业方面来看，提供同一类产品或可相互替代产品的企业，构成一种产业，如汽车产业、饮料产业等等。,如果一种产品价格上涨，就会引起另一种替代产品的需求增加。,市场竞争观念,从市场方面来看，竞争者是那些满足相同市场需要或服务于同一目标市场的企业。,例如，从市场观点来看，顾客需要的是“书写能力”，这种需要以铅笔、钢笔、电子计算机也可满足，因而生产这些产品的公司均可成为打字机制造商的竞争者,9/2/2024,7,王光玲,2,确定竞争者的目标与战略,竞争者的目标,竞争者的战略,竞争者的优势和劣势,第,1,节 竞争者分析,9/2/2024,8,王光玲,3,判断竞争者的市场反应（从心理状态看）,从容不迫型竞争者,选择型竞争者,凶猛型竞争者,随机型竞争者,(,一,),(,二,),(,三,),(,四,),第,1,节 竞争者分析,9/2/2024,9,王光玲,4,选择企业应采取的对策,1,竞争者的强弱,2,竞争者与本企业的相似程度,3,竞争者表现的好坏,第,1,节 竞争者分析,9/2/2024,10,王光玲,第,2,节 基本竞争战略,三种基本的竞争战略：,成本领先战略,差异化战略,目标集聚战略,9/2/2024,11,王光玲,第,2,节 基本竞争战略,成本领先战略,1,、成本领先战略的优势及潜在风险,成本领先战略,主要依靠追求规模经济、专有技术和优惠的原材料等因素，以低于竞争对手或行业平均水平的成本提供产品和服务，来获得较高的利润和较大的市场份额。,9/2/2024,12,王光玲,第,2,节 基本竞争战略,优势,:,即便处于,竞争激烈的市场环境,中，处于低成本地位的企业仍可获得高于行业平均水平的收益,低成本地位有利于企业在强大的,买方,压力中保护自己,低成本也有利于企业抵御来自,供应商,的威胁,导致低成本地位的各种因素通常也以规模经济或成本优势的形式产生进入障碍，提高了进入壁垒，削弱了,新进入者,的竞争力,低成本企业可以采取降低价格的办法保持、维护,现有消费者,，提高消费者转向使用替代品的转换成本，降低替代品对企业的冲击，为企业赢得反应时间,成本领先战略,1,、成本领先战略的优势及潜在风险,9/2/2024,13,王光玲,第,2,节 基本竞争战略,风险：,通常会产生高昂的购买先进设备的前期投资和初始亏损。而一旦出现具有破坏性的变革技术并在生产中得以应用，则会使企业成本方面的高效率优势不复存在，前期高额投资的收益率急剧下降，同时给,竞争对手,造成了以更低成本进入市场的机会,有些低成本企业将过多注意力放在成本上，忽视了客户需求的变化，在产品技术开发方面投入不足，难以生产出符合,消费需求,的产品,成本领先战略,1,、成本领先战略的优势及潜在风险,9/2/2024,14,王光玲,第,2,节 基本竞争战略,成本领先战略,2,、成本领先战略的实现途径,1,实现规模经济,2,做好供应商营销,4,生产技术创新,3,塑造企业成本文化,9/2/2024,15,王光玲,差异化战略,1,、差异化战略的优势及潜在风险,第,2,节 基本竞争战略,差异化,是指就消费者广泛重视的某些方面在行业内独树一帜，使企业产品、服务或形象与众不同，以一种独特的定位满足客户的需求。,如产品特色、性能质量、产品风格、可维修性、品牌形象等,9/2/2024,16,王光玲,优势,:,差异化战略利用顾客对产品特色的偏爱和忠诚，降低了产品价格的敏感性，从而使企业可以避开,价格竞争,，在相关领域获得持续经营优势，使利润增加却不必追求低成本,顾客的偏爱和忠诚构成了较高的,进入壁垒,，竞争对手要战胜这种“独特性”需付出很大的代价,产品差异给企业带来较高的边际收益，企业可以用来应对,供方,威胁,顾客缺乏选择余地使其价格敏感度下降；差异性也缓解了来自,买方,的压力,采取差异化战略而赢得顾客忠诚的企业，在面对,替代品,威胁时，其所处地位比其他竞争对手更为有利,第,2,节 基本竞争战略,差异化战略,1,、差异化战略的优势及潜在风险,9/2/2024,17,王光玲,风险,:,实现产品差异有时会与争取占领更大的市场份额相矛盾，它往往要求企业对于这一战略的排他性有思想准备，即这一战略通常与提高,市场份额,两者不可兼顾,企业实现产品差异意味着以高成本为代价，譬如广泛的研究、高质量的材料和周密的顾客服务等，因此实行差异化战略的企业的,产品价格,一般高于行业平均价格水平。但是，并非所有,顾客,都愿意或有能力支付企业因其独特性所要求的较高价格，从而导致目标市场较为狭窄，无形中扩展了,竞争对手,的市场空间和价格优势,第,2,节 基本竞争战略,差异化战略,1,、差异化战略的优势及潜在风险,9/2/2024,18,王光玲,差异化战略,2,、差异化战略的实现途径,形象差异化,产品差异化,服务差异化,营销渠道差异化,人员差异化,第,2,节 基本竞争战略,9/2/2024,19,王光玲,目标集聚战略,企业在详细分析外部环境和内部条件的基础上，针对某个特定的顾客群、产业内一种或一组细分市场开展生产经营活动，充分发挥企业资源效力，为这个市场的消费者提供量体裁衣式的服务，赢得竞争优势,目标集聚战略,一种是企业寻求目标市场上的成本领先优势，称为成本集聚战略,企业寻求目标市场上的差异化优势，称为差异化集聚战略,第,2,节 基本竞争战略,9/2/2024,20,王光玲,第,3,节 市场地位与竞争战略,一、竞争性地位的分析,二、市场主导者战略,三、市场挑战者战略,四、市场跟随者战略,五、市场补缺者战略,9/2/2024,21,王光玲,第,3,节 市场地位与竞争战略,竞争性地位的分析,根据企业在目标市场上所起的作用，可将企业竞争性地位划分为：,1.,市场主导者,（市场领先者）,：指在相关产品的市场上占有率最高的企业。,2.,市场挑战者,：指在相关产品市场上处于次要地位但又具备向市场领导者发动全面或局部攻击的企业。,3.,市场跟随者,：指在相关产品市场上处于中间状态，并力图保持其市场占有率不至于下降的企业。,4.,市场补缺者,：指专心关注相关产品市场上大企业不感兴趣的某些细小部分的小企业。,9/2/2024,22,王光玲,假设的市场结构,10%,20%,30%,40%,市场主导者,市场挑战者,市场追随者,市场补缺者,市场份额,第,3,节 市场地位与竞争战略,9/2/2024,23,王光玲,市场主导者,是指在相关产品的市场上占有率最高的企业。,这类公司通常在价格变化、新产品引进、分销覆盖和促销强度上，对其它公司起着领导作用。该领先者是竞争者的一个导向点，某一公司可能向它提出挑战、模仿或避免同它竞争。,市场主导者战略,9/2/2024,24,王光玲,市场主导者战略,P239,提高市场占有率,发现新用户,扩大市场需求总量,开辟新用途,增加使用量,保持市场占有率,阵地防御,侧翼防御,以攻为守,以静制动,引起反垄断活动的可能性,为提高市场占有率所付出的成本,争夺市场占有率所采用的市场营销组合策略,反击防御,运动防御,收缩防御,市场主导者战略,9/2/2024,25,王光玲,市场挑战者,市场挑战者和市场跟随者是指那些在市场上处于次要地位（第二、三甚至更低地位）的企业,第,3,节 市场地位与竞争战略,9/2/2024,26,王光玲,市场挑战者战略,攻击市场主导者,确定战略目标和挑战对象,攻击与自己实力相当者,第,3,节 市场地位与竞争战略,包围进攻,选择进攻战略,正面进攻,游击进攻,迂回进攻,侧翼进攻,9/2/2024,27,王光玲,市场跟随者战略,1,、市场跟随与模仿,2,、市场跟随者的特点：不向市场主导着发动进攻并图谋取而代之，而是跟随,在,主导,者,之后自觉地维持共处局面。,3,、市场跟随者战略,紧密跟随,。这种战略是在各个细分市场和营销组合方面，尽可能仿效主导者,距离跟随,。这种跟随者是在主要方面，如目标市场、产品创新、价格水平和分销渠道等方面都追随主导者，但仍与主导者保持若干差异,选择跟随。,这种跟随者在某些方面紧跟主导者，而在另一些方面又自行其是。,第,3,节 市场地位与竞争战略,9/2/2024,28,王光玲,市场补缺者战略,补缺基点,的特征,所谓市场补缺者，就是指精心服务于市场的某些细小部分,，,而不与主要的企业竞争，只是通过专业化经营来占据有利的市场位置的企业,有足够的市场潜量和购买力,利润有增长的潜力,对主要竞争者不具有吸引力,企业具备占有此补缺基点所必要的资金和能力,企业既有的信誉足以对抗竞争者,第,3,节 市场地位与竞争战略,9/2/2024,29,王光玲,市场补缺者战略,1,、补缺基点的选择（选择两个或两个以上）,2,、专业化市场营销,2,垂直层面,专业化,1,最终用户,专业化,3,顾客规模,专业化,5,地理区域,专业化,8,质量和价格,专业化,9,服务项目,专业化,6,产品或产品,线专业化,7,客户订单,专业化,第,3,节 市场地位与竞争战略,4,特定顾客专业化,10,分销渠道专业化,9/2/2024,30,王光玲,市场补缺者的任务,创造,补缺市场,扩大,补缺市场,保护,补缺市场,1,2,3,第,3,节 市场地位与竞争战略,9/2/2024,31,王光玲,市场营销组合,企业通过市场细分，在选定目标市场后，将可控的产品、定价、渠道、促销等诸策略进行最佳搭配，使它们之间互相协调，综合地发挥作用，以实现企业市场营销目标。,产品,(product,）,价格,(price),渠道,(place),促销,(promotion),第五节 市场营销组合策略,9/2/2024,32,王光玲,9/2/2024,王光玲,33,复习思考题,：,P243,思考题,1,、,3,9/2/2024,33,王光玲,9/2/2024,王光玲,34,参考文献：,郭国庆,.,市场营销通论,.,中国人民大学出版社，,2008.,王春兰,.,市场营销理论与实务,.,中国经济出版社，,2008.,陈阳,.,市场营销学,.,北京大学出版社 中国林业出版社，,2008.,宋建萍等,.,市场营销原理与实训,.,天津大学出版社，,2008.,9/2/2024,34,王光玲,9/2/2024,王光玲,35,结,束,THANKS,第,七,章,目标,市场竞争战略,9/2/2024,35,王光玲,