生产与运作管理 第八章 单件小批定货生产

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,第八章 单件小批定货生产类型的生产组织及生产作业计划,8.1,单件小批定货生产类型的特征,8.2,单件小批定货生产类型的生产组织形式,8.3,单件小批生产的期量标准生产作业计划,1,8.1,单件小批定货生产类型的特征,一 定货生产与备货生产,备货生产：企业在市场预测、市场需求的基础上，,按自己制定的生产计划组织生产，生,产的多是通用产品。,定货生产,:,根据用户的定单去组织生产,单件小批定货生产,:,指的是单件小批专用产品的生产,二 单件小批定货生产的主要特征,（,1,）订单的随机性,（,2,）产品的专用性,（,3,）生产的一次性,2,8.2,单件小批定货生产类型的生产组织形式,一 传统方式,采用工艺专业化的生产组织形式,二 从产品分析入手的生产组织形式,1,大件生产单元,加工对象：重量重、体积大的大型零部件,组织形式：将企业中的大型设备组建形成大型零部件的封闭生产,优 点：可减少大件运输工作量，大大简化生产管理工作,2,柔性生产系统或柔性生产单元,加工对象：是承担主要功能，对产品质量性能起决定性作用的关键件,组 成：以加工中心、数控机床取代通用设备、万能工装,柔性生产系统,优 点：节省工装设计、制造时间、缩短加工周期、提高生产率；,简化管理工作,3,成组生产单元,加工对象：占产品中比重最大的一般中小型零件,组织形式：成组生产单元,4,标准件生产单元,加工对象：标准件,组织形式：外购 成批或大批生产,3,8.3,单件小批生产的生产作业计划,期量标准,生产作业计划的编制,1,生产周期法,2,网络计划技术（第九章）,4,一 期量标准,1,产品生产周期图表,2,生产周期,从加工对象投产到完工的日历时间,3,生产提前期,利用生产周期图表计算出零部件各工艺阶段的投入、产出提前期,4,产品劳动量日历分配表,是将产品的总劳动量按工种分配到生产周期各时间段的图表；以,反映产品加工劳动量在生产周期内分布规律的期量标准,设备大组,产品生产周期（月）,编号,名称,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,101,铸造,20,25,25,20,10,201,焊接,5,10,25,30,20,10,408,摇臂钻,5,5,10,15,20,20,10,10,5,501,装配,5,10,20,20,20,25,5,1,生产周期法,概念,：在保证交货日期和缩短生产周期的前提下，协调各,生产车间的生产，并通过绘制生产周期图表来确定,生产任务的方法,程序,：,1,分阶段编制,产品进度计划,2,编制订货生产说明书,3,编制月度作业计划,4,编制车间内部生产作业计划,主要零件、工种编制生产周期图表,月度生产作业计划,轮班计划,合同谈判阶段,合同执行准备阶段,合同执行阶段,合同总结,6,产品进度计划典型网络图,钢材准备,焊接生产,焊接工艺,钢材准备,包装发运,装配,冷加工,热加工,热工艺,冷加工工艺,外购件采购,产品设计,7,订货生产说明书,订货编号,交货日期,部件编号,工艺路线 投入期,出产期,302,3,月,31,日,124,铸造车间,1,、,20,机加车间,2,、,25,装配车间,3,、,15,2,、,15,3,、,10,125,铸造车间,1,、,15,机加车间,2,、,10,装配车间,3,、,10,2,、,5,3,、,5,8,