建筑行业战略发展部资本运营管理流程(合资)

上传人:小*** 文档编号:242754518 上传时间:2024-09-02 格式:PPT 页数:2 大小:59KB
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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,资本运营管理流程,合,资,总经理,战略发展部,合资工作小组,实施合资,合资计划,下发合资计划,人力资源部,人员规划及安排,合资评价,合资项目总结,报告书,财务部,提出合资计划及合资,工作小组名单,合资计划及合资,小组名单,相应帐务处理,相关帐务凭证,审阅,存档进入,MIS,审批合资计划(如,需要,报董事会及相关,主管部门审批),企业管理部,组织及制度建设,重点任务书,任务分解流程,重大决策论证流程,重大决策,资本运营管理流,程(合资),说明,流程名称:资本运营管理流程合资 流程编号:,010,一、目的:明确合资工作的基本程序,二、原则:经济效益、社会效益,三、适用范围:,战略部、总经理、兼并小组、企管部、财务部,四、流程说明:,五、相关表单,合资计划,,,合资人员名单,,,资产评估报告,,,合资项目总结报告书,序号,执行人,内容,1,战略发展部,根据重大决策和重点任务书,提出合资计划,包括合资计划及合资工作小组名单,2,总经理,审批合资计划,上报董事会通过,并下发,3,合资工作小组,实施合资计划,4,企业管理部,进行合资后组织及制度建设,5,人力资源部,人员规划及安排,6,财务部,对,合资后资产评估,形成资产评估报告,7,战略发展部,进行合资评价,形成合资项目总结报告书,报总经理审阅,
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