建筑行业人力资源部内部培训流程

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,内部培训流程,提供培训部门,人力资源部,接受培训单位,提出临时培训申请,员工培训申请单,审批,重要培训要报总经理审批,年度培训计划制定流程,与相关部门沟通,拟订单项培训安排,沟通协商培训时间和培训内容,培训准备,开展培训,下发培训通知,培训通知,确定培训人员名单,综合汇总参加培训人员名单,考勤、培训考试，对培训评估,个人培训记录,培训记录存档,参加培训人员名单，经批准的请假单,培训结束对受训人进行培训评价,培训结束受训人进行总结,年终总结经验,报经理和相关部门,提出培训计划,培训计划,审批,重要培训要报总经理审批,流程名称：内部培训流程 流程编号：,015,一、目的：明确内部培训的基本程序，规范内部培训的管理工作,二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确,三、适用范围：人力资源部、各部门,四、流程说明：,序号,执行人,内容,1,提供培训部门,提出组织培训要求，经审批后纳入人力资源部工作,2,人力资源部,根据年度培训计划组织培训,3,接受培训部门,提出培训要求，经审批后纳入人力资源部工作,4,人力资源部,与,提供培训部门沟通，确定培训时间、内容、地点；下发培训通知，与接受培训部门沟通确定参加培训人员,5,提供培训部门,在,培训结束后对受训人进行培训评价,6,接受培训部门,在,培训结束后对培训效果进行评价,7,人力资源部,在,培训过程能中监督考勤，参与培训考试，对培训项目进行评估。将培训师和受训人参与内部培训的相关信息归档记录。,五、相关报告,员工培训申请,、,年度培训计划,内部培训流程说明,