资源描述
,43,赢 在 学 习,主要内容,一、学习为什么会受到重视,二、学习的误区,三、个人学习的4大关键,四、团队学习的6个方法,五、成功案例,学习压,力,学习,的压力首先來自市场,练为战,不为看,只有抓紧每一分钟的时间,来,提高自己的综合素质,使自己的知识水准、认识能、判断能力都进入一个高的层次,才能适应市场的变化,从世界发展看：,5000年的农业经济,300年的工业经济,今天进入知识经济,每隔10年，原来的“世界500强企业”便有三分之一消失，因为没有学习成长，应变能力差。,从国内情况看：,企业经营环境比10年前复杂2.5倍,企业竞争比10年前增加3.3倍,企业平均寿命是10年前的20%,企业的平均利润逐年递减10%,中国民营企业平均寿命2.9年,每3年100家企业有68家死亡,不断改变和创新,达尔文说“生存下来的，即不是四肢最强大的；也不是头脑最聪明的；而是有能力适应变化的物种”,竞争没有止境与界限,快速 快速 再快速,全球化合作,灵活多变，能伸能缩,学习是一种企业文化,知识的积累只有学习,创新的起点在于学习,环境的适应依赖学习,应变的能力来自自学,这就需要一种重视学习、善于学习的文化氛围，因而企业不再是一个终身雇佣的组织，而是一个“终身学习的组织”。,从个人的需求看：,马斯洛，1943,自我实现需求,尊重需求,归属需求,安全需求,生理需求,低层次需要,高层次需要,第一级,第二级,第三级,第四级,第五级,管理措施,从个人的发展看：,缺少保障，没有终身岗位,未来无法预测,渴望成功,巨大的生存与发展压力,不学习，必死亡,在行动学习的7大好处：,与业绩成正比,终身学习，永续经营,给员工最大的福利,提升我们企业竞争优势,帮我们企业建立系统的学习体系,降低我们企业的学习成本80%以上,让我们企业在第一时间掌握全国一流的新知识、新资讯,是我们建立人脉的殿堂,企-人=止,学习时间,学习、业绩转化曲线,业绩或发展,业绩差是因为学习差,学习与业绩转化模型图,二、学习的误区,学历结束，学习也结束,领导不学，安排员工学,学了没用,无知者，无畏,三、个人学习的6大关键,积极的学习心态,强烈的学习欲望,设定明确的目标,坚持不懈的学习计划,快速的学习技巧,知行合一,2种积极的学习心态,学习就是生活， 学习就是工作，学习就是生命！,如果我没学到，就一定要得到；如果我没得到，就一定要学到！,要我学vs我要学,如何高效阅读,明确阅读的目的,综观全貌,掠读、跳读，找关键词读,用活页作笔记，写出重点,为演讲而阅读,四、团队学习的6个方法,1、领导者领导学习,2、学习的焦点：,以客户为中心，以业绩为导向,3、建立学习的制度,4、明确学习的责任者,5、多样化的学习方式,6、评估考核,1、领导者领导学习,领导者应是学习的先行者,领导者应是学习的责任者,领导者应是学习的教导者,他必须比别人学得更快、学得多、学得好。,他是问题解决的终端。,他是知行合一的榜样,领导者就是学习的先行者,每天不低于2小时的学习习惯，坚持做读书笔记。,培训就是最好的学习。,向成功的人士学习成功的方法。,树立标杆，向所有优秀者学习。,卓越的领导者都是最杰出的培训师。,如何成为先行者,领导者就是学习的先行者,把学习当成责任而不是任务。授人以渔,人力资源部负责岗前培训、每月一本书的读书改进制度。,部门领导负责专业培训，每周不低于2小时。,总经理负责管理培训，每周不低于3小时。,副总经理负责素质培训，每月不低于2小时。,每月评估考核。,学习成果与奖金挂钩，占总奖金的30%。,领导者就是学习的,责任,者,建立学习制度,经费保障：人均不低于5000元的年学习费用。,时间保障：只要为了学习，所有事务让道。,制度保障：走出去、请进来、互教学、学必用。,领导者就是学习的,责任,者,每位经理就是一位教练,领导者就是学习的教导者,教练是辅导员培育、激发、成就、荣辱与共,教练是指南针坚定信念、明确目标、调整心态,教练是一面镜子（回馈、客观、表率）正衣冠、鉴古今、察得失,2、学习的焦点以客户为中心； 以提升业绩为导向,如何为客户提高品质,如何创造更多的附加价值,如何开发新需求，满足需求,如何创新，如何提升业绩,如何降低成本，为客户让利,3、,建立学习的制度,每周不低于2小时的专业培训制度,每周不低于3小时的管理培训制度,每周一本书的读书改进制度,知识管理制度,一切“新”的培训制度,人均5000元/年的学习费用,出门学习分享制度,优厚的学习奖励制度,4、,学习的责任者,人力资源部专人专职,总经理负责管理培训,部门经理负责专业培训,培养专家与企业家,5、,多样化的学习方式,走出去，请进来，互教学，学必用,各种培训，研习会，体验式,脑力激荡,案例分享，知识讨论,网上培训，培训信息资料库,6、,评估考核, 重在学以致用,把学习组织建在第一线，以部门为考核单位,培训品质要评估考核,每月定期评估考核,学习成果与奖金30%挂钩,坚决的奖优罚劣,最好的学习型组织,拥有终身学习的理念与机制,运用各种方法引进知识，开创多种学习途径,形成学习共享与互动的学习文化,为了实现共同的愿景，不断的增加学习力,工作学习化，学习工作化,团队成功，个人成功,五、成功案例,成功案例,：,微软 团队学习的典范,学习理念：,自我批评的学习,信息反馈的学习,交流共享的学习,学习原则：,从过去的经验中学习,从数量化信息反馈中学习,以客户信息为依据学习,通过交流共享成果学习,微软的学习方式,事后共同分析,过程审计,休假会,博览会议,自带食品午餐,微软的学习设计,悬念假设,伙伴交流,过程顾问,成功案例,：,行动 企业学习的典范,学习定位：,搭建中国培训业的“沃尔玛”大超市！,学习理念：提升利润的学习,信息互动的学习,交流共享的学习,学习优势：,国际化的课程结构,互动体验的培训方式,本土化的实战鲜活案例,行动的学习方式,企业联合大学,专题高级研修班,体验式企业内训,户外拓展训练,个人潜能素质训练,行动的学习设计,互动营销,企业交流,过程顾问,美国企业每年用于员工培训的总费用超过1000亿美元，500强企业员工平均一年100个小时的培训；,摩托罗拉公司每年投资10亿美元用于员工培训，安达信公司7%的营业收入作为培训投资；,西门子有15万多人在接受各种不同内容的培训，公司拥有11个综合培训中心，700名专业教师，在18个国家设有约40个培训中心，形成庞大的企业教育系统；,IBM每年投入于内部员工培训的费用多达20亿美元以上；,通用电器员工每年不低于20天的培训。,今天美国的趋势,成功之路,我们终于找到了企业成功之路，那就是终身学习之路,唯一出路，就是学习，持续学习，终身学习,未来唯一持久的优势，就是你持久学习的能力,知识就是资本,知识改变命运,我们不仅是企业，,更是一所学校,我们不仅塑造品牌，,更要塑造人才,谢谢大家！,
展开阅读全文