卓越领导魅力培训课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,卓越领导魅力,1,课 程 纲 要,前言,领导者的格局与价值观,高效职业生产力,2,领导原理,信念决定行为,潜意识,是显意识能量的三万倍,“,图像,”,改变人才会改变,太上,下知有之,;,其次,亲而誉之,;,其次,畏之,;,其次,侮之。,老子（公元前六世纪）,前 言,领导人至少要用一半时间领导自己,VISA,创办人哈克,3,结果,行动,决定,思考,4,思 考,定位,定义,5,定 义,金钱是万恶之源；,小孩子要听话；,有些事情并不那么容易；,世界上的男人没有一个好东西；,我是个打工的，我才不操那么多心呢。,6,工作者是谁,？,工作襌,7,定 位,自我认知,外部认知,期望,的认知,8,领导效能执行效果,耗费心力,9,检視自己,自己和团队中有哪些,“,猴子,”,会影响到绩效？,对自己和团队有过哪些原创的定位和定义？,影响我的关键系统中有没有盲点？,I,10,领导者的格局与价值观,李嘉诚问企业家,当我们梦想更大成功的时候，我们有没有更刻苦的准备？,当我们梦想成为领袖的时候，我们有没有服务于人的谦恭？,我们常常只希望改变别人，我们知道什么时候改变自己吗？,当我们每天都在批评别人的时候，我们知道该怎样自我反省吗,?,11,成长的四个前提,目标,承诺,舍得,检讨,要么领导，要么服从，别无他途！,12,水到渠成,13,个人生产力,领导效能,企业文化,组织执行力,势,市,事,一个领袖并不会建立一个企业，而是通过建立一个组织来建立企业。,14,企业人执行力症候群,高层：成功疲劳症；,中层：责任缺失症；,基层：终端埋伏症,。,15,组织,“,脸谱,”,指导方式,比例,脸谱,领导,优,职,流程,友,好,滑,怕,奸,偷,制度,16,企业运营三条线,主线：产品,(,管理、组织、生产、人员）；,暗线：领导魅力（远见、资源、策略）；,辅助线：产能（变革、培训、文化、领导力）,17,改造流程,营造文化,培养职业化,改善组织执行力的三个变量,18,美国国防部公式,战斗力（机动火力保护）,x,领导力,19,20,企业四快决胜,决策要快（人）；,现金流要快（财）；,产品开发要快（信息）；,物流要快（物）。,21,团队信任链两大阻断效应,垃圾效应,踢猫反应,22,领导魅力三个桩,信念,承诺,契约,温和的语气加上一把枪带给你的一切，将比仅有前者多得多！,A.,卡朋,23,树立自尊；,积极反馈；,心理消磁。,组织的核心价值观,受尊敬远比受欢迎重要！,鲍威尔。,24,曾国藩治军,勤教,严绳,转移,善不带兵，义不养财！,25,从危机实施管理,从愿景实施领导,管理要使工作有生产性，管理要使人有成就感。,德鲁克,26,管理使事情规范,领导要研究权变,27,领导,管理,领导魅力,28,管理者与领导者之別,管理驱使之（,A boss drives,）,管理说,“,我,”,（,A boss says,“,I,”,）,管理关注责备（,A boss fixes blames,）,管理知道怎么做（,A boss knows how,）,管理使工作单调（,A boss makes job a drudgery,）,管理靠权力（,A boss depends on authority,）,领导引导之,（,A leader coaches,）,领导说,“,我们,”,（,A leader says,“,we,”,）,领导关注错处,（,A leader fixes mistakes,）,领导展示怎么做,（,A leader shows how,）,领导使工作成游戏,（,A leader makes job a game,）,领导靠愿景,（,A leader depends on goodwill,）,29,领导力格局七大思维层次,环 境,行 为,能 力,价 值 观,信 念,定 位,使 命,性格决定命运，气度决定格局！,30,影响范围,注意范围,你不能改变容貌，但你可以展现笑容。,你不能决定生命的长度，但你可以控制它的宽度,31,大成就者必备,大根器,大戒心,大格局,多一份克制，少一份受制,32,卓越领导成长模式,个体技能：用知识、技能、及良好的工作习惯为公司创造价值；,团体成员：参与集体项目，善于合作，工作效率高；,中层管理：组织人力物力，并使其得到有效利用，以期达到既定目标；,高层领导：对于目的明确的工作可投入充沛精力，显示专业素质，激励整,个团队成长；,卓越领导：透过谦逊性格和职业意志的复杂结合，建立企业长期正面发展。,33,领导要解决的问题,如何使组织中形形色色的人有效的一起工作？,如何促使部属从表面服从到真心奉献？,如何使士气低落的人重振士气？,如何使成功的人不志得意满而停滞不前？,如何使软弱的人有勇气？,如何使粗心的人不致酿成大祸？,如何使利益不同的人相互支持？,34,领导的六个主要技能,分辨部属的特性与现况,选择适当的领导风格,情绪的认知、控制与调节,激励能力,塑造共识,坚定的信念与意志力,故强哭者虽悲而不哀；强怒者虽严而不威。真悲无声而哀； 真怒未发而威,._,庄子,35,检视自己,自己的企业现处于什么阶段,?,企业有哪些价值观矛盾的现象并己影响到企业文化,?,自己领导行为中的薄弱环节在哪里,?,36,哈佛曾对,财星,100,强企业的,CEO,作了研究，试图寻找帮助他们获得成功的原因：,100,个人里因为专业技能超越群伦而获得成功的只占区区,15,个人，另外,85,个人则是因为他们的职业观念和工作态度。,高效职业生产力,37,职业人四大病毒,对人不知感恩,对己不知克制,对事不愿尽力,对物不懂珍惜,38,职业人三敬,敬己；,敬人；,敬业,。,38,竹子的启示,竹子需要在地下长四年才能长到地上，然后每年的增长速度都很快，而且一年快于一年。,39,高效职业生产力的四大策略,品牌策略,营销策略,服务策略,核心竞争力策略,自己就是一个企业！,40,三元工作技巧,商务专家化,对上,“,检票,”,工作法,对下,“,路标,”,工作法,埃蒙斯,40,职业化信念转乾坤,求有不得反求诸己；,在提款之前先存款；,影响力只不过是内心的状态验证；,感恩是企业和个人持续成长的原动力；,自己是自己最大的敌人；,不为薪水工作，薪水自然会高；,行百里路半九十；,欣赏和理解自己的老板。,41,检视自己,有没有某项受到专业训练的经验,?,感受最深的地方是什么,?,原来经营自己的策略有哪些忽略的地方,?,42,高效执行力,刘 剑,43,课 程 纲 要,领导行为规划,领导沟通与说服技巧,文化驾驭,授權与被授權,领导结语,44,卓越领导人特质,冒险,体能,镇定力,觉醒力,智力,专注,热力,执行力,教养,魄力,耐力,愿力,45,五 段 位 训 练,简单 知 敬心,一致 信 安心,想象 见 观心,系统 练 敏心,无为 神 止心,46,鲍威尔的成功秘诀,“,急事慢慢说，,大事当小事来说，,小事幽默的说，,没把握的事想清楚再说，,做不到的事不乱说，,伤害人的事坚决不说，,没有发生的事不要胡说，,别人的事谨慎的说，,自己的事怎么想就怎么说，,现在的事做了再说，,未来的事未来再说。,”,47,止于至善,当神明认为非惩罚某人不可时，他会让这些人享有,40,年辉煌事业的甜头。,彼得,.,杜拉克,48,中国,CEO,失败的五大致命点,过度放大自我；,不懂政治；,把扩张当成核心竞争力,漠视员工,忙于聚物，疏于散财,49,企业家角色,梦想家,小说家,编剧,导演,演员,（演狼）,领导人的天职就是卖梦！,50,领导魅力的五种展现,树权威：简洁有力；,抓流程：细检与权变；,熟规则：警觉电网；,排危机：危机公关预案,;,展细节：品位与艺术。,51,领导魅力十大行为秘籍,1,、像大人物一样行事；,2,、你的精力是你的社会等级广告；,3,、改变一下语速、语调和走路姿态；,4,、试着生气时不发脾气，不生气时发脾气；,5,、不要对下属表白；,6,、保密；,7,、少戏谑语言；,8,、有时只讲结果不讲思路，可保留神秘感；,9,、投资,“,图像,”,的改变；,10,、形象塑造。,52,培养财运十法,一定要笑脸迎人,把崇拜者的照片带在身边,常到有财运的场所去（葬礼、聚会等）,要记住朋友的嗜好（老人、重要人、上司）,不要只用自己的尺寸判断事物,接受人家的好处要想办法报答（两次道谢法）,上司呼唤要立即应声,值得做的事至少要做三年（建立信用）,太介意小的损益，只会让大财运溜走,不浪费、不投机、一步步积累财富,53,检查的三个目的,创新改造流程,监督流程进度,威慑力作用,54,领导中层的六大行为误区,家长专制，作风强悍；,缺乏信任，人治代法制,名为授权，实是弃权,眼中只有明星员工,与中层,“,打成一片,”,屈服于企业中坐大的势力,55,领导中层的七大行为策略,平衡领导风格,建立透明的,“,质询,”,模式,效果提前，自我退后,完善授权约束机制,关心非活跃人员,与中层保留距离感,平衡分化坐大势力,56,领导人推动执行力的七个方案,建立企业必须推动执行力的危机意识；,制定启动企业落实执行力的具体进度表；,分解流程改造方案；,快速淘汰制约执行实施的关键人员；,深度检查关键的样板流程；,阶段性评比检查；,举行表彰仪式。,57,经理人的六误区,关注问题忘了目标；,深恶而不能痛绝；,与下属竞争才智；,讲效率不讲效果；,讲哥们不讲权威；,顾小团队不顾全局。,58,辅佐上司的八个原则,不要低估上司,不要让上司感到意外,上司是你赖以发挥才干的第一人,上司也是平凡人,问上司如何才能使他更有绩效,让上司了解能对你期望什么,用上司之长,补上司之短,59,卓越口才四层次,沟,通,演,讲,说,服,谈判,威仪,60,组织内三层次沟通技巧,对上沟通,培养默契；,对下沟通,学会聆听；,对平沟通,学会忘我,。,61,做个受欢迎的人,确实做好报告,会被认为是做事可靠的人；,配合时机，提出恰当的提案,会被认为是能干的人；,请教上司，借用智慧,会被认为是可爱的人。,62,领导常用说服策略,转移焦点,建立共通性,阻断行为模式,高层级说服,63,一,从过去的经验学习,二发展出可传授的心得,三发展出企业如何增加价值，在市场制胜的想法,四灌输可以帮助组织达成目标的价值观,五创造正面情绪的力量,六忍痛做出困难的决策,七将所有的要素，综合成为一则则有力生动的故事,教练型领导的七个策略,64,孙子兵法,计篇,故经之以五，校之以计，而索其情,:,一曰道,，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。,道者,令民与上同意者也,可与之死，可与之生，民弗诡也。,天者,阴阳、寒暑、时制也。地者,高下、远近、险易、广狭、死生也。将者，智、信、仁、勇、严也。法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。故校之以计，而索其情。曰：,主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。,文化驾驭,65,盗亦有道,盗亦有道乎？跖曰：何适而无有道邪？妄意室中之藏，圣也；入先，勇也；出后，义也；知可否，知也；分均，仁也。五者不备而能成大盗者，天下未之有也。,66,团队文化四大杀手,消极,借口,宗派,政治,67,文化统御五步骤,检视心智模式,树立标杆人物,举行典礼仪式,制作标准语言,发挥传播网络,68,沃尔玛十八怪,教练是老外,员工穿的帅,笑脸像章胸前戴,八颗牙齿露在外,上下级不可以谈恋爱,直呼姓名不为怪,脚趾头不准露出来,老倌老娘来买菜,服务态度很不赖,便宜东西喊着卖,赠品随时都在派,三天两头搞比赛,免费供给塑料袋,姑娘小伙受青睐,退换货也是那么快,斜坡就是传送带,69,实施高效执行文化（变革）的七个步骤,1,，,建立危机意识,2,，选择更有挑战性的竞争对手,3,，构建新的组织标准图像,4,，组织强而有力的领导联盟,5,，培养职业化团队,6,，鼓舞士气并运用士气解决棘手 的变革障碍,7,，建立轻松向上的组织文化氛围,70,授权与被授权,生而弗有，为而弗恃，功成而弗居。夫唯弗居，是以不去。,_,老子,道德经,二章,71,传统的等级制,72,管理者作为团队的中心,73,管理者逐渐地向团队成员授权,74,管理者是同事和合作者,75,管理者支持整个群体,76,授权与被授权,名片管理,蘑菇管理,猴子管理,风筝管理,77,检视自己,自己对,“,知、信、见、练、神,”,还有哪些使用当中的困惑？,78,赤子心,激情,好奇,行动,责任,若失本心，即当忏悔，忏悔之法，是为清凉。,金刚三昧经,79,重要的是行动本身，而不是行动的结果。你必须做正确的事情，你的权利也许不够大，时间也许不够多，但是这并不表示你就应该停止做正确的事。也许你永远也不能预知你所采取的行动会带来什么成果，可是如果你什么也不做，那就绝对不会得到任何成果。,-,圣雄甘地,80,细节决定品位,训练成就功夫,81,