10工程管制系统培训

上传人:仙*** 文档编号:242535115 上传时间:2024-08-27 格式:PPTX 页数:47 大小:783.08KB
返回 下载 相关 举报
10工程管制系统培训_第1页
第1页 / 共47页
10工程管制系统培训_第2页
第2页 / 共47页
10工程管制系统培训_第3页
第3页 / 共47页
点击查看更多>>
资源描述
按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,工 管 系 統,2005年12月,什么是,工管,?,現接到月產30萬台電風扇的定單,預計40天后交貨,試說明各,相關人員,的,職責如何,如何配合,?,完成P.O.所需之,相關人員,經管,人員,工管,人員,生管,人員,品管,人員,工管系統,經管系統,生管系統,品管系統,開發,相關人員 _,新產品,開發,團隊,產品工程人員(PE),品質工程人員(QE),模具工程人員(TE),制造工程人員(ME),四,E,開發,主體,四E分工合作過程(,職責與配合,),Product,design,Process,design,Manufacturing,客戶,要求,System Design,Parameter Design,Tolerance Design,Control,Factor,Product,Quality,Input,開發團隊,Output,設計,評估,PE/QE/TE,制程,評估,PE/ME/QE,TE,產品,評估,ME/QE,全過程,就是工管,何謂工管系統?,_,工管(工程管制)之,作業原則,作業標准,及,相關,作業辦法,工程管制內容之,五,階段,設計審查,設計輸入(ODM+OEM),設計輸出,驗証與確認,工程設變,第一階段,第二階段,第三階段,第四階段,第五階段,工程管制,作業原則_一階,必須提出,工程管制,各階段之相應,最,底,要求,最,高,要求,工程管制,作業標准_二階,是相應各階段之,可,依循,之,相關規定,以及系統總體作業辦法等,工程管制,相關,作業辦法 _三階,各單位,選定可依循,之,相關規定,就實規定,各自相應具體作業辦法,等,Foxconn工管系統,介紹與剖析,工管系統,簡報大綱,一、何謂工管系統,二、工管系統目標,三、工管系統策略指導原則,四、工管系統總體架構,五、新產品開發組織功能分工,六、工管系統切割,七、新產品開發作業能力規劃,八、設計審查(DR1DR6),九、併行開發工管系統主流程,十、DCN作業,何謂工管系統,工管系統工程管制作業系統,新產品開發系統,範圍:,工管系統管什麼?,藍圖尺寸規格檢驗規範操作規範+BOM,品管,工管,生管,0,1,oo,工管系統目標,準,穩,快,ISO9000,符合客戶、市場需求,落實設計審查,縮短開發時程,工管策略指導原則,標 準 化,提 前 化,併 行 化,同 步 化,集 中 化,模 組 化,資 訊 化,網 路 化,另組件、模治具,材料、檢測、驗證,圖面、文件、工時,系統、流程、表單,提前參與客戶設計,提前模具設計開發,客戶到廠承認,入客戶設計團隊併,行設計、開發,模具、另件併行加,3B,併行承認,軟、硬體與客戶同步,全球時間差同步設計,各廠區資訊取得同步,附屬文件同步作業,設計審查集中審核,模具另件依加工類別群,組作業,產品承認集中作業,產品、另組件模組化設計,模治具模組化設計,面板模組化設計,圖面、文件、程式模組化,導入電腦輔助設計、製,造、檢測,導入專家系統,導入專案管理系統,導入產品資料管理系統,(PDM),導入企業資訊網路系統,快,併行開發工管系統總體架構,一階: 設計管制,設計與開發規劃 組織與技術界面,設計輸入 設計輸出,設計驗證 設計審查,設計變更 設計驗收,併行開發工管系統總體架構,二階,新產品開發管制,新產品開發企劃,產品設計,樣品製作,產品檢測及驗證,模具開發,量試及承認,產品移轉,工程圖面,組立圖,金屬另組件圖,塑膠另組件圖,電氣另組件圖,線纜另組件圖,PCB 另組件圖,五金另組件圖,包裝材料圖,生產治工具圖,檢測治工具圖,檢測治工具圖,烤漆治工具圖,沖壓模具組立圖,沖壓模具結構圖,沖壓模具另件圖,塑膠模具組立圖,塑膠模具結構圖,塑膠模具另件圖,二階,併行開發工管系統總體架構,標準規範,產品標準規範,材料標準規範,沖壓另件標準規範,烤漆另件標準規範,塑膠另件標準規範,線材另件標準規範,模具標準基本規格,二階,併行開發工管系統總體架構,檢驗規範,成品檢驗規範,沖壓另件檢驗規範,烤漆另件檢驗規範,成型另件檢驗規範,壓鑄另件檢驗規範,二階,併行開發工管系統總體架構,製造作業規範,成品裝配作業規範,沖壓另件作業規範,烤漆另件作業規範,成型另件作業規範,壓鑄另件作業規範,二階,併行開發工管系統總體架構,併行開發工管系統總體架構,設備規範,組裝設備操作/保養/維修規範,沖壓設備操作/保養/維修規範,烤漆設備操作/保養/維修規範,成型設備操作/保養/維修規範,壓鑄設備操作/保養/維修規範,機加設備操作/保養/維修規範,鐳射切割設備操作/保養/維修規範,焊接設備操作/保養/維修規範,二階,包裝規範,成品包裝規範,沖壓另件包裝規範,烤漆另件包裝規範,成型另件包裝規範,壓鑄,機加包裝規範,其他另件包裝規範,二階,併行開發工管系統總體架構,材料規範,普通鋼鈑,熱浸鍍鋅鋼鈑,電氣鍍鋅鋼捲,鎂合金鑄錠,鋁合金鑄錠,不銹鋼捲,鈦合金鋼捲,銅合金捲材,塑膠顆粒原料,烤漆原料,其他,圖號編碼原則,料號編碼原則,文件編碼原則,二階,併行開發工管系統總體架構,產 品 開 發,新,產,品,開,發,企,劃,管,制,產,品,設,計,管,制,樣,品,製,作,管,制,產品檢測及,驗,證,管,制,模,具,開,發,管,制,量,試,暨,承,認,管,制,產,品,移,轉,驗,收,管,制,B,O,M,製,作,管,制,外,購,件,開,發,管,制,設,計,變,更,管,制,設,計,審,查,管,制,三階,併行開發工管系統總體架構,樣品制作,沖件樣品制作,塑件,樣,品,製,作,壓鑄件樣品制作,小,五金件樣品制作,其它零件樣品制作,併行開發工管系統總體架構,三階,併行開發工管系統總體架構,三階,鑄模 開 發,鑄模開發評估管制,鑄模,設,計,管,制,模具驗證,管,制,模具設計審查管制,模具,移,轉,驗,收,管,制,模具,設,計,審,查,管,制,併行開發工管系統總體架構,三階,組織功能職掌分工,產品市場段,客戶/競爭對手相關情報匯集與分析,產品市場規模調查與分析,產品標準規格/趨勢分析,產品開發所需相關廠商資訊匯集,市場調查計劃研擬與查關事宜,年度營業目標規劃,造反目標客戶及分級分類,銷售.價格.開發.制造策略研擬,新產品開發企劃書,客戶成交條件基本資料檔建立,客戶成交條件締約,客戶交貨需求計劃匯整/目標產能規模設定,PMT會議召開決定開發方向/資源分配/產品需求規格書,產品報價作業/報價單格式及基準作業,產品銷售推廣規劃(廣告.型錄.上綱等),銷售佣金規劃參與,組織功能職掌分工,產品設計工程,新技術開發資料之匯集,開發可行性評估,產品專利調查/新產品專利之申請,新產品規格書擬定,產品設計構想提出,樣品試作申請,產品設計審查及驗證(含FMEA),新產品開發計劃書擬定,產品功能.外觀.機構之設計及審核,產品設計變更(ECN),新產品開發說明會之召開,組織功能職掌分工,產品開發工程,開發日程進度管控及追蹤,新產品設計規格審查,模治具開發需求申請,樣品測試之申請,跟催客戶之開發模具.另件.產品之承認,另件模具試模作業確認,模具承認,另組件及產品之評估承認,工程量試確認,量試檢討會之召開,產品移轉,模具移轉,新產品開發履歷建立,另件履歷建立,另件成本析及預估,另件模具成本分析及預估,外購另組件供應商尋找,產品料號申請,產品及另件包裝作業規範制定,協調客戶之開發另件特采,組織功能職掌分工,產品製造工程,另件生產製程改善,組裝生產製程改善,移轉后ECN變更執行評估,移轉后ECN模具修改日程控制,生產治工具規劃及製作,另件模具履歷管控,再製模另件模具投入生產評估,再製模另件模具製作日程管控,再製模另件模具委外製作評估,再製模另件模具移轉生產評估,SOP製作,新生產技術導入,新材料運用試作,移轉后ECN送樣承認,再製模模具送樣承認,引進與移轉新生產技術,組織功能職掌分工,產品品質工程,客戶之產品品質計劃製作,參與產品設計品質審查驗證,產品移轉及量試之品質驗證,產品檢測治具規劃及製作,工程文件管理(擴散),ECN變更之品質確認,SIP製作,SWR品質確認,產品可依賴性評估,競爭對手產品品質分析,產品樣品建檔管理,跨部門品質問題分析及處理,產品檢測規格/儀器/方法確認,工管系統切割,新產品開發評估,產品設計,鐵件樣品製作,塑件樣品製作,設計驗證,衝模模具開發,塑模模具開發,產品量試及承認,產品移轉,小五金及其它零件樣品製作,壓鑄件樣品製作,鐵件樣品製作,壓鑄件模具開發,供應商開發,併行開發工管系統 作業能力規劃,併行開發工管系統 作業能力規劃,設 計 審 查-工管系統的品管,DR1:新產品開發企,劃審查,開發策略可行性,市場需求評估,客戶需求評估,競爭對手分析,專利調查,模治具開發評估,製造可行性評估,財務投資效益分析,DR2:構想設計審查,PDT 成立,構想設計草圖,新產品規格書,BOM 初稿,Mockup sample 製作評估,外觀造型評估,產品市場評估,DR3:產品設,計審查,設計開發計,畫書,功能設計圖面,機構設計圖面,外觀設計圖面,DR4:設計驗證,審查,樣品外觀、造,型評估,樣品結構性評估,樣品組裝性、生,產性評估,EMI/RFI 驗證,散熱驗證,噪音驗證,安全性驗證,機構性驗證,DR5:量試暨承認審查,模治具驗證 (TVR),承認,首件樣品尺寸 (FAI),承認,製程能力指數 (CPK),承認,製程管制計畫 (PMP),品質檢驗規範,製造操作規範,客戶承認,DR6:移轉驗收,審查,圖面、文件,移轉,模治具移轉,生產準備確認,製造規劃確認,夾治具、檢具,確認,生產製造確認,評估,工管系統主流程,DCN與ECN運作系統基本差異,DCN一般由產發提案, 而ECN原則上由制工提案,ECN有主要變更與一般變更這分,而DCN沒有.,ECN明確注明切換時機及範圍,並有文件規定“ECN切換系統”,而DCN原則上應立即執行.,ECN運作必須由工程經理和品保經理核準方可生效.而DCN只須工程經理核準即可.,DCN圖面發行應加蓋“開發用圖”專用章.,DCN是開發段設計變更申請,ECN是量產段工程變更申請,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 管理文书 > 施工组织


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!