01职业经理人-安全培训

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,confidential,*,Click to edit Master text styles,Second level,目标考核,监督实施,组织协调,责权到位,Click to edit Master text styles,Second level,Click to edit Master text styles,Second level,Click to edit Master text styles,Second level,*,我,安全吗,?!,学习：自我增值,!,培训,:,终身受益,!,安全,态度,境 界,1.,安全,-,烦,2.,安全,-,难,3.,安全,-,好,简单易行,平安幸福,积德善事,2014,年国华公司安全管理培训汇报材料,（李 广 瑞,2014,年,3,月）,文化引领,主动安全,风险预控,守土有责,发电企业：,安全是根基 发电是根本,强化底线思维 增强红线意识,打造责任文化 做到守土有责,什么是,底线,思维？,红线,意识？,底线思维,是一种思维技巧，拥有这种技巧的思想者会认真计算风险，估算可能出现的最坏情况，实实在在地（而不是仅凭想象）考虑在某种环境下可能产生的最差后果，对危机、风险、底线的重视和防范。做任何事，都必须想想底线在哪里？突破这些底线的后果会怎样？防范这些底线的主体是谁？守住这些底线的措施是什么？,红线意识,习近平指出，接连发生的重特大安全生产事故，造成重大人员伤亡和财产损失，必须引起高度重视。,人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。,这必须作为一条不可逾越的红线。,不越黄线，不踩红线，不碰高压线，守住底线,-,成功,！,什么是,责任文化？,责任文化,是,“,人人都讲责任的文化,”,，,是在文化的基础上加入责任的成分，即是组织及其全体成员共同信奉并实践的,以责任理念为核心的价值观,。,责任文化的作用,：可以,-,激发职工潜能,，,凝心聚力,，,提高工作质量,，,抵抗企业风险,，,推动企业发展。,特征：以战略目标为导向,，,以理念引领为前提,，,以明晰职责为基础,，,以科学管理为支撑。,如何打造,安全,责任,文化,？,1,）,健全责任体系,、,落实主体责任,（三主），,2,）,强化基层建设,、,提升班组水平,，,3,）,夯实基础建设,筑牢安全根基,（风险,+,隐患,+,短板,+,应急），,4,）加强培训 、提升素质能力（知道,-,做到,-,做好），,5,）过程控制、强化监管，,6,）结果评价，考核问责,（保证不了安全就会被安全！）,。,梦,：,有理想、有信念、有追求、有方法、负责任！,我的位置在哪里？,完善体制机制建立高效顺畅的运营,安全,保障体系,发电厂运营保障体系,党群工作,安全生产（基建）,党建工作,工会工作,团青工作,企业文化建设,人 财 物,营销管理,多种经营,物业管理,安全生产（基建）保障体系,经营工作,三大系统三位一体,多管齐下齐抓共管,科学发展,安全发展,神华集团安全生产“五个一”做法,大安全理念,-,本安体系建设,追求,=,工作安全,+,生活安全,+,生存安全,!,1.,政治本安体系建设,-,方向、路线,;,2.,经济本安体系建设,-,基础、目的,;,3.,生产本安体系建设,-,根基、前提,;,4.,基建本安体系建设,-,保障、前提,;,5.,环保本安体系建设,-,生存、责任,;,6.,工余安健环建设,-,生活 、福利。,发电厂安全生产保障体系,确保机组安全可靠经济稳定运行,安健环管理,外援,/,承包商管理,执行层,管理层,决策层,技术管理,设备管理,运行管理,维修,技改,壹个目标,贰个序列,叁条主线,肆个层面,影响力（目标、理念）,控制力（方法、做法）,执行力（具体干法）,沟通力（社会资源）,目标,/,决策,实施,/,实操,机制,/,规则,行政保障,我的角色,什么,？,咨询服务,/,方案实施,感悟安全,-,我的一点体会！,战战兢兢 如履薄冰,敬畏安全,如临深渊,安全,-,是什么？,安全,-,在哪里？,安全,-,做什么？,安全,-,是,什么,？,安全,-,是指,不受威胁,没有危险、危害、损失,。人类的整体与生存环境资源的和谐相处，互相不伤害，不存在危险的危害的隐患。是免除了不可接受的损害风险的状态。安全是在人类生产过程中，将系统的运行状态对人类的生命、财产、环境可能产生的损害控制在人类能接受水平以下的状态。,1,）,平安、无危险,;,2,）,保护、保全,;,3,） 根基,前提,保障,;,4,）是,“1.00” !,安全,-,是什么,？,基本词义（国学）,在古代汉语中，并没有“安全”一词，但“安”字却在许多场合下表达着现代汉语中“安全”的意义，表达了人们通常理解的“安全”这一概念。例如，,“是故君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱，是以身安而国家可保也。”（,易,系辞下,）这里的“安”是与“危”相对的，并且如同“危”表达了现代汉语的“危险”一样，“安”所表达的就是“安全”的概念。,“无危则安，无缺则全”,=,安全,。即安全意味着没有危险且尽善尽美。这是与人们的传统的安全观念相吻合的。,（畏危者安，畏亡者存。）,为之于未有，治之于未乱,防患于未然（名医治未病,-,扁鹊,3,兄弟）。 平安,=,幸福！,安全,-,是什么,？,说文解字话安全：,“安”,-,说文解字解释为：,静也,，从女在,“宀”,下。家中有女为“安”。一个幸福平安的家庭，离不开一位善持家务的女子，正是有了女人的勤劳持家，才为奋战前方的男人，创造了平安和谐的家庭氛围，也正因为女人的拳拳叮咛，绵绵爱心，在外的男人也更加注重自身的平安。因为，,男人知道，家中有温柔的女人在等待自己的平安归来。,“,全”,-,上下结构，上“人”下,王”，“人”在“王”上。成大业者，惟有将“人”置于自己之上，时刻考虑“人”之安危，时刻为“民”着想，也方能成就自身之事业。企业要发展，就必须时刻把职工的安危放在头等重要的位置，真正落实,“以人为本”,，把安全工作作为各项工作的重中之重，才能确保事业之“全”，企业发展之”全”。,安全,-,在哪里？,前事不忘后事之师,-,教训警示！（财富、共勉）,1.,人身：,1,）、,2004,年,02,月,24,日,12,时,51,分，天津江达公司带压堵漏人员杨成广、刘振军处理,#22,汽泵,4.5,米平台入口管道处保温冒汽缺陷，,04,年,2,月,24,日,12,时下班期间开始了堵漏工作，开工前堵漏人员在未经过任何人允许、也没有和任何人员取得联系的情况下，进行充胶过程中给水泵平衡管与入口管接口处的焊口断开，高压水喷出将正在工作的两名江达公司带压堵漏人员烫伤。,医院诊断结果：,杨成广,烫伤面积约,95,，二度深烫伤，,刘振军,烫伤面积约,40,，二度浅烫伤。,安全,-,在哪里？,前事不忘后事之师,-,教训警示！,1.,人身：,2,）、,2008,年,11,月,3,日准格尔发电公司承包商锦州天华公司在准格尔现场处理,#3,粗灰库搅拌机缺陷，,刘景堂,在没有采取安全措施的情况下，违章打开搅拌机盖板，在机内进行清灰，搅拌机启动将其卷入，救出后立即送准格尔旗医院，于,2008,年,11,月,4,日,1,时,37,分，经抢救无效死亡。,安全,-,在哪里？,前事不忘后事之师,-,教训警示！,1.,人身：,3,）、,2009,年,4,月,15,日开始，国华电力分公司沧东发电公司长期承包商河北天唯电力工程有限公司（以下简称天唯公司）对工业废水处理系统酸储罐泄漏点进行消缺，其间委托河南裕隆电力防腐实业有限公司（以下简称裕隆公司）更换酸储罐内部衬胶。,5,月,10,日,13,时,50,分,，天唯公司现场负责人左红军通知沧东发电公司消防队测试酸储罐内部可燃气体和氧气的含量，认定合格后，裕隆公司杨永贺、杨广伟、邵海江、朱俊如等,4,人进入罐内作业，裕隆公司杨安在酸罐上部监护，左红军在酸罐下部监护。,15,时,23,分左右，左红军、杨安发现作业酸罐人孔冒烟，左红军立即报警。随后杨永贺和朱俊如从人孔门钻出，由于烧伤，被立即送医院治疗。杨广伟、邵海江被困在酸罐内。,15,时,26,分，厂内消防队接警后抵达现场。现场烟雾弥漫，消防队员佩带呼吸器对被困人员进行施救。,16,时,20,分，将被困的,杨广伟、邵海江,救出，立即由救护车送往医院进行抢救，抢救无效死亡。（,两人重伤,）,安全,-,在哪里？,前事不忘后事之师,-,教训警示！,1.,人身：,4,）、,2009,年,5,月,8,日，国华电力公司太仓发电公司开始对,#8,机组进行,C,级检修，其中江苏悦能高空维修安装防腐有限公司（简称悦能防腐公司）承担了脱硫吸收塔脱硫石膏雨治理工程。,5,月,25,日,18,时,交接班后，承包商悦能防腐公司,18,名作业人员分成上下两层进行焊接和气割作业，其中上层平台有,10,名作业人员，下层平台有,8,名作业人员，承包商现场负责人赵国强安排胡志宏、花书春二人为小组长，分别负责上、下层的安全监督工作。,22,时,40,分左右，在脱硫吸收塔内下层,13,米平台的消防监护人张培及安装工王丁良发现距离该作业平台,2-3,米高度处的除雾器波纹板出现一团火花，立即使用干粉灭火器进行灭火。,22,时,46,分左右，检查火被扑灭，继续焊接作业。,22,时,48,分左右，张培及王丁良又发现此部位除雾器波纹板有发红现象，再次使用干粉灭火器进行灭火。,22,时,52,分，检查火被扑灭。,22,时,55,分左右，张培发现原着火部位所在作业平台下部夹层,1,米左右位置有火苗，火苗很快往上窜至,2-3,米高，张培又一次试图使用干粉灭火器灭火，此时已经不能将火势控制，张培立即报告发电公司当值值长赵文。值长赵文接报告后，立即报警，请求港区地方消防中队和太仓市,120,紧急救护中心进行支援。,22,时,58,分左右，张培开启脱硫系统石膏楼旁的消防水栓进行消防水灭火。,23,时左右，上层工作的,10,人有,8,人通过自救互救陆续逃出，其中,4,人有烧伤情况，另有,2,人被困在脱硫吸收塔内。,23,时,02,分左右，港区消防中队出动,2,辆消防车抵达现场。明火扑灭后，消防队员佩带空气呼吸器，将被困人员刘志恒、史文刚营救出来，并将受伤人员紧急送往医院进行抢救。后接医院通知，,刘志恒、史文刚,经抢救无效死亡。目前，,4,名伤者仍在医院救治中。,（两死、四伤）,安全,-,在哪里？,前事不忘后事之师,-,教训警示！,1.,人身：,5,）、,2010,年,8,月,14,日上午,9,时,30,分，锦界公司燃检班对输煤,#1A,皮带甲带给料机的甲带和皮带进行更换。,14,时,25,分，燃检班班长发现,#1A,皮带甲带给料机的链子与滚筒之间有铁屑，为防止铁屑划伤皮带，伸进左手想要取出铁屑，手臂被绞入给料机皮带和滚筒之间，导致左手臂被拽脱落，造成重伤（左臂上臂中部截肢,）。,安全,-,在哪里？,前事不忘后事之师,-,教训警示！,1.,人身：,6,）、,2010,年,11,月,8,日,18,时,15,分,西来峰发电厂发生一起非电力生产人身伤亡事故，造成一人死亡。（值长,苗绘,擅自解除,#1,炉电梯,10,米电梯厅门闭锁，扒开电梯厅门，造成自己不慎从,#1,炉电梯井道,10,米高空坠落到,0,米轿厢顶部经救治无效死亡）。其直接原因和根本原因是个人违反公司有关管理制度和管理规定，脱离岗位进行非生产工作，造成人身伤亡事故。,安全,-,在哪里？,前事不忘后事之师,-,教训警示！,1.,人身：,7,）、,2010,年,11,月,25,日,15,时,30,分左右，国华呼伦贝尔发电有限公司,#1,机组施工承包单位北京电力建设公司的外协队伍（保定华中建筑有限公司）在清理,#1,锅炉基建遗留物时，由于人员未采取任何措施，将一根,4,米长的脚手架杆从,#1,炉,#3,角,35.5,米高空坠落到锅炉,0,米，砸到,0,米做防寒防冻加焦炭人员头部（维护承包商：河南长兴设备防护有限公司），造成一人救治无效后死亡。,安全,-,在哪里？,前事不忘后事之师,-,教训警示！,2,、设备：,1,）。绥中,#2,机组于,2008,年,4,7,月进行大修后，于,2008,年,7,月,15,日并网发电，,8,月,3,日,发生高压转子第,2,级动叶片断裂；,10,月,14,日修复完毕，,10,月,25,日,2,高压缸第二级叶片再次发生断裂 。,安全,-,在哪里？,前事不忘后事之师,-,教训警示！,2,、设备：,2,）,.2010,年,9,月,26,日,定洲发电公司检查发现,#3,汽轮机低压转子轴颈距离低压转子调端对轮端面,319mm,处严重磨损，磨损沟槽宽,80mm,，最大深度,28.8mm,；低压转子调端对轮凸肩处磨损，沟槽宽,20mm,，最大深度,13mm,。,安全,-,在哪里？,前事不忘后事之师,-,教训警示！,2,、设备：,3.,宁海,600MW,亚临界机组,2,号锅炉在,2011,年,10,月,25,日,C,修中发现后屏过热器管氧化皮 。其他厂也多次发生。,安全,-,在哪里？,前事不忘后事之师,-,教训警示！,2,、设备：,3,）,.,2012,年,2,月,22,日,4,时,05,分，国华徐州发电公司,21000MW,机组,C9A/B,上煤皮带发生火灾 。,安全,-,在哪里？,前事不忘后事之师,-,教训警示！,3.,误操作事故：,1,）,.2008,年准格尔运行人员跨机误操作；,2,）,.2012,年宝电热工人员,DCS,误操作；,3,）,.2013,年沧电运行人员跨机误操作。,始发事件,1,个人屏障,2,设备屏障,3,组织和制度屏障,4,管理屏障,事,故,工作中存在的漏洞,事件调查问责层级,预防事故发生的“四种”屏障,失效模式分析,事件,-,反思检讨,2013,年与,2012,年不安全事件月度对比,2013,年除,7,、,9,月不安全事件高于去年同期，其他月份均低于或与去年同期持平（累计,35,次）。,1-12,月份，共,15,家发电公司发生不安全事件,35,次，其中徐州,7,次，太仓、台山、宝电各,4,次，,沧东、绥中、准电、余姚、印尼,五家发电公司本年内未发生不安全事件。,各单位一类障碍以上事件分布图,2013,年公司安健环情况,2013,年轻微伤害事件统计：,国华,热电,三河,盘电,绥电,准电,定电,台电,沧电,宁电,锦能,舜电,太电,徐电,惠电,宝电,宁东,孟津,印电,舟山,港电,12,月,8,0,1,0,0,1,0,3,0,0,0,0,0,1,0,0,0,1,0,0,1,累计,112,1,4,1,7,10,1,17,3,5,2,3,17,12,0,5,0,13,3,4,4,截止,2013,年,12,月份各发电公司上报轻微伤害事件,112,件次，管理较好的为太电、台电、孟电。,2013,年轻微伤害事件趋势分析,类别,数目（项）,不安全问题,问题分类,违章行为（项）,比率,高风险,项目,195,7026,(,日均,2.58,次）,行为类问题,4136,58.87%,装置类问题,2194,31.23%,工程项目,44,管理类问题,696,9.91%,2013,年公司习惯性违章,李世民,:,以铜为鉴，,可以,正衣冠,以人为鉴，,可以,明得失,以史为鉴，,可以,知兴替,我们自己,怎么样？,照镜子,安全,回眸警示！,安全,-,在哪里,（反思）？,在生产一线！,在施工现场！,在作业过程中！,在操作、管理者心中！,在操作、管理者手中！,系统安全、岗位安全、,过程安全,！,安全在具体业务里边，,离开业务说安全,空谈！,十次事故,十违章！,没有问题,没有发现问题,-,是最大的问题,!,安全,-,做什么？,感悟安全,风险在那里、管理就跟进到那里！,安全工作,：,一体两面,（安全管理,+,安全监察）；,三条线,（生产安全,+,基建安全,+,工余安健环）；,三结合,（学训结合、训管结合、管监结合）。,国华安全监察保障体系,-,“,一岗一网一中心,”,。,方法,：学,+,训,+,管,+,监,-PDCA,（策划,+,执行,+,检查,+,改进）,本质安全！,没有过去的问题,也没有将来的问题,只有现在的问题,有问题,现场解决！,安全,-,做什么？,本安体系建设,：,一灵魂,（风险预控），,一体两面、两机制,（体系建设,+,体系运行、全员参与,+,持续改进）、,三层级、三维度、三性,（集团,+,子分公司,+,厂矿、风险为主,+,应急为辅,+,事件为补、自稳性,+,他稳性,+,抗扰性），,四要素,、,四特征,（人,+,机,+,环,+,管、量化,+,均衡,+,系统,+,持续），,“五个一”工程,（安全理念,+,风险体系,+,道路,+,队伍,+,文化）,-,实现“人员无违章、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞”，“根源控制”“超前预防”，标本兼治、长效机制、长治久安,-,本质安全,！,开始,危险源辨识,风险评估,制定风险控制标准和措施,执行标准和措施,危险源监测,风险是否,可承受,风险预警,NO,YES,结束,保障机制,风险预控流程图,风险预控一个流程,风险预控管理,一个流程,(,本安灵魂,),什么是风险？,1.,风险定义：,是指某一系统、产品、或设备或操作的内部和外部的一种潜在的状态，其发生可能造成人员伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏的状态。,2.,风险分类：,系统风险、岗位风险、作业环境风险,3.,风险意识：,想坏事做实事求好事！防万一，防例外！（凡事预则立、不预则败，谋定而后动、策之而后行。）,(,历史,人生,安全,思考,),打仗原理先保护好自己（掩体,+,逃生路线选择）,4.,风险控制：,岗位风险预控卡,知道,+,做到,+,做好！,生产安全,-,管理,4,要素,1.,人,-,灵活性；,2.,机（设备）,-,随机性；,3.,环,-,变动性；,4.,管理,-,多样性；,（多维度,-,统一！）,22,评估管理子系统,发电业务篇（ 个子系统）,安健环管理篇（ 个子系统）,01,安健环文化管理子系统,12,符合法律法规及行业标准管理子系统,02,发电管理职责与权限管理子系统,03,安健环组织与职责管理子系统,13,运营管理子系统,04,安全培训管理子系统,05,风险管理子系统,06,生产安全与健康管理子系统,07,消防管理子系统,08,危险物品管理子系统,09,环境保护管理子系统,10,应急管理子系统,11,不安全事件管理子系统,14,生产调度管理子系统,15,检修管理子系统,16,变更管理子系统,17,工程项目管理子系统,18,生产准备管理子系统,19,外界服务管理子系统,20,生产物料管理子系统,21,燃料管理子系统,11,11,文化引领 以人为本,风险预控 主动安全,提高设备可靠性,改善系统经济性,国华公司生产本安体系,国华公司基建本安体系,16,个业务部分,评价部分,体系维护部分,1,、,原 则：,安全第一、预防为主，综合治理；根源控制、超前预防、过程监督！谁主管谁负责，管生产必须管安全， 管安全必须懂业务，岗位责任,-,任期制！坚持高、精、严、细、实、效。,2,、,体 系,：分级管控,岗位负责,全要素分解,专业化管理,区域性负责,(,网格化,全覆盖,)!,3,、,策 略：业务（技术）保安,（岗位安全）,、科技兴安（科技手段,闭锁,+,监控）、团结协作、齐抓共管（党政工青妇）！,多维度保护防护，忌推诿扯皮（,牛马驴之死,-,思考,!,）,.,业 务 保 安,安健环,一号文,2014,年,安健环,1,号文,安全目标：,人员零伤害，,消防零火险，,环保零事件,机组零非停。,提高设备可靠性，,改善系统经济性，,保持环保领先性。,以深化本安品质“创优年”为,主线，,以强化安健环主体责任落实为,重点，,以狠抓源头管理和风险预控为,核心，,切实提升安健环管理水平，确保实现公司安健环目标。,五个方面,33,条要求。,国华司安全管理体系,公司安全生产委员会,公司总经理,分管副总经理,其他副总经理,分管副总经理,公司工会,安健环监察部,公司劳动保护委员会,安全监理中心,工会小组,职能部室负责人,研究院负责人,安全生产保证体系,安全监察体系,群众监督体系,分（子）公司安全管理体系,分（子）公司安全生产委员会,分（子）公司总经理,分管副总经理,其他副总经理,安全总监,公司工会,安健环部,公司劳动保护委员会,生产、部门安全员,班组安全员,部门劳动,保护小组,工会小组,职能处室负责人,生产部门负责人,班组长,安全生产保证体系,安全监察体系,群众监督体系,纪检监察,-,全方位,内控审计,-,全方位,生产基建安全,:,一岗： 安全总监,一网： 三级安全网,一中心：安全监理中心,外 部,:,安全监督管理体系,内 部,:,国家,行业,集团,地方政府,公司,业务职能监管,反“违章”（规避“三杀”）,违章（违规）作业（操作）,-,自杀！,违章（违规）指挥,-,杀人！,违反劳动纪律,-,扼杀！,（个人,、,自暴自弃、慵懒散漫！）,装置性违章,-,陷阱！,安全为天：天大的事；时时讲；天使（做善事）。,严管是爱,-,最恶的善人；松懈（失效、失误、失职、渎职）,-,最善的恶人！,一个提醒救人一命、一句话避免一个事故！（,做最恶的善人，不要做最善的恶人,）。,（,谁把小孩害死了？,）,过程决定结果！,强化,过程管控,根基不牢大厦倾倒！,一票否决影响前程！,导弹,-,需要制导！,过程,-,很重要！,爱护,你没商量,保护,你无条件,!,思维方式,全面学习,整体把握,各有侧重,分工负责,系统思考,分级管控,目标一致,协调统一,思 想 方 法,责任胜于能力,使命高于一切,团结凝聚力量,行动铸就辉煌,我要的,-,安全结果,人的不安全行为,-,？,物的不安全状态,-,？,环境的不安全因素,-,？,管 理 缺 失,-,？,“三基建设”,-,？,班长怎么当？中层怎么做？领导怎么干？,（,知己知彼百战百胜，因地、因时制宜，,适合你的才是最好的！,）,目标,：,我懂安全、我会安全、我能安全,=,幸福快乐、一生平安！,并非人人都会爬楼梯！,一票否决！,感悟安全,-,寄语！,纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，心中悟出是真知！,知人者智，自知者明；胜人者力，自胜者强。,天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。,合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。,心在那里、身在那里；心在那里、时间在那里；心在那里、业绩在那里；心在那里、机会在那里；心在那里、机遇在那里；心在那里、成就在那里；心在那里、成功在那里。,以人为本、生命至上，忠于职业、履职尽责，关爱家庭、热爱生活，激情工作、快乐生活,做到三前（超前,+,关前,+,前沿）、抓三基（基层,+,基础,+,基本功）、保四零（零伤害,+,零火险,+,零事件,+,零非停）。,打铁还需自身硬，空谈误国、实干兴邦。,总结才能提升，思考力量无穷！,敬请指导！,谢谢各位同仁！,祝各位同仁工作安全、生活安全、生存安全、快乐平安！,