创业、创业精神和创业者

LOGO 【 本 章 知 识 点 】v 何 为 创 业 ？v 创 业 与 创 业 精 神 、 人 生 发 展 的 关 系 ？v 创 业 者 应 具 备 什 么 样 的 基 本 素 质 ？v 组 建 和 管 理 创 业 团 队 的 基 本 方 法 是 什 么 ？v 如 何 正 确 认 识 并 理 性 对 待 创 业 ？ 主 要 内 容 创 业 内 涵1 创 业 精 神2 创 业 者3 【 创 业 人 物 】 王 兴4 5.1创 业 内 涵大 学 生 常 用 创 业 模 式创 业 与 大 学 生 人 生 发 展创 业 的 要 素 与 类 型相 关 概 念 5.1.1创 业 梦 &南 湖 梦 &中 国 梦1. 根 植 于 山 东 大 学 的 创 业 梦2. 根 植 于 科 技 的 南 湖 梦3. 根 植 于 大 地 的 中 国 梦 5.1.2相 关 概 念国 外 学 者 对 创 业 的 定 义 华 德 H斯 蒂 芬 认 为 ： 创 业 是 一 种 管 理 方 式 ， 即 对 机 会 的 追 踪和 捕 获 的 过 程 ， 这 一 过 程 与 其 当 时 控 制 的 资 源 无 关 。并 且 进 一 步 指 出 ： “ 创 业 可 由 以 下 七 个 方 面 的 企 业 经 营 活 动 来理 解 ： 发 现 机 会 、 战 略 导 向 、 致 力 于 机 会 、 资 源 配 置 过 程 、 资源 控 制 的 概 念 、 管 理 的 概 念 和 回 报 政 策 ” 。 杰 弗 里 A蒂 蒙 斯 则 认 为 ： 创 业 是 一 种 思 考 、 推 理 和 行 为 方式 ， 这 种 行 为 方 式 是 机 会 驱 动 、 注 重 方 法 和 与 领 导 相 平 衡 。 创业 导 致 价 值 的 产 生 、 增 加 、 实 现 和 更 新 ， 不 只 是 为 所 有 者 ， 也为 所 有 参 与 者 和 利 益 相 关 者 。 科 尔 提 出 ： 发 起 ， 维 持 和 发 展 以 利 润 为 导 向 的 企 业 的 有 目 的性 的 行 为 。 史 蒂 文 森 、 罗 伯 茨 和 苟 斯 拜 客 提 出 ： “ 创 业 是 一 个 人 你不 管 是 独 立 的 还 是 在 一 个 组 织 内 部 追 踪 和 捕 捉 机 会 的 过 程 ， 这 一 过 程 与 当 时 控 制 的 资 源 无 关 ” 。 5.1.2相 关 概 念国 内 学 者 对 创 业 的 定 义 王 会 龙 ： 创 业 的 核 心 要 素 是 机 会 识 别 ， 创 业是 一 个 创 造 出 新 的 产 品 或 服 务 并 实 现 其 内 在价 值 的 过 程 。 郁 义 鸿 等 人 ： 创 业 不 仅 是 一 个 发 掘 并 捕 捉 机会 的 过 程 ， 还 可 以 利 用 已 有 的 资 源 创 造 出 新的 服 务 或 产 品 ， 实 现 和 增 加 其 价 值 。 宋 克 勤 ： 创 业 者 通 过 捕 捉 和 识 别 商 机 ， 利 用已 有 的 资 源 来 提 供 一 定 服 务 或 产 品 ， 以 创 造并 增 加 价 值 的 过 程 。 创 业 内 涵v（ 1） 创 业 是 一 种 活 动 ， 即 创 业 是 一 种 有 目 的 的 开 创 新 事 业 但 不 局 限 于 创 建 新 企 业的 活 动 ， 开 创 新 事 业 是 创 建 新 企 业 的 基 础 ；v（ 2） 创 业 是 一 个 过 程 ， 即 一 个 始 于 从 变 化 的环 境 中 发 现 有 利 于 价 值 创 造 并 回 报 社 会 的 机会 ， 经 过 整 合 资 源 使 得 有 用 的 新 创 意 转 化 为现 实 ， 最 后 实 现 价 值 的 过 程 ；v（ 3） 创 业 是 一 种 思 考 和 行 动 方 式 ， 即 受 到 机会 驱 动 并 以 机 会 而 非 资 源 为 中 心 的 行 动 方 式 ，是 一 种 边 行 动 边 思 考 的 行 动 方 式 。 商 机团 队 资 源5.1.3创 业 的 要 素 与 类 型 5.1.3创 业 的 要 素 与 类 型（ 1） 商 机v 创 业 过 程 的 核 心 是 商 机 问 题 。v 商 机 的 最 重 要 特 征 是 设 想 中 的 产 品 或 服务 具 备 潜 在 的 市 场 需 求 。v 一 个 好 的 思 路 未 必 是 一 个 好 的 商 机 。v 商 机 的 评 价 标 准 可 以 应 用 到 对 商 机 的 寻找 和 评 价 中 。 5.1.3创 业 的 要 素 与 类 型v（ 2） 资 源 成 功 的 创 业 者 一 般 都 为 合 理 利 用 和 控制 资 源 设 计 了 创 意 精 巧 、 用 资 谨 慎 的 战 略 。若 是 过 早 地 拥 有 了 太 多 资 金 ， 反 而 会 成 为阻 碍 你 成 功 的 因 素 。v（ 3） 团 队 创 业 团 队 =创 业 带 头 人 +创 业 成 员 。 商 机团 队 资 源5.1.3创 业 的 要 素 与 类 型 生 存 型 创 业一 般 是 指 创 业 者 迫于 生 存 压 力 ， 为 获得 个 人 基 本 生 存 条件 不 得 已 而 选 择 的创 业 行 为 。 他 们 属于 被 动 型 创 业 。 创 业 者类 型 机 会 型 创 业 者机 会 型 创 业 者 是 指创 业 者 为 抓 住 现 有的 机 会 ， 以 实 现 价值 创 造 而 选 择 自 主创 业 的 行 为 。 主动 型 创 业 。5.1.3创 业 的 要 素 与 类 型 （ 1） 创 业 可 以 充 分 发 挥 个 人 才 能 。 （ 2） 创 业 可 以 积 累 财 富 ，拥 有 自 主 人 生 。 （ 3） 创 业 可 以 享 受 过 程 ，激 励 人 生 。 5.1.4创 业 与 大 学 生 人 生 发 展1.创 业 对 大 学 生 的 意 义 实 现 职 业发 展 目 标确 定 职 业发 展 目 标 是 职 业 发展 的 基 础（ 1） （ 2） （ 3）2.创 业 能 力 对 大 学 生 职 业 生 涯 发 展 的 作 用5.1.4创 业 与 大 学 生 人 生 发 展 5.1.4创 业 与 大 学 生 人 生 发 展v（ 1） 概 念 创 业v（ 2） 白 手 起 家 （ 积 累 演 进 ）v（ 3） 收 购 接 手 现 有 企 业 v（ 4） 依 附 创 业 v（ 5） SOHO创 业 v（ 6） 兼 职 创 业 【 案 例 导 读 】 马 云 的 创 业 精 神相 关 概 念创 业 精 神 培 育 方 法5.2创 业 精 神 5.2.1【 案 例 导 读 】 马 云 的 创 业 精 神v1. 激 情 四 射 的 “ 造 梦 人 ”v2. 大 义 大 气 的 “ 现 代 侠 ”v3. 外 柔 内 刚 的 “ 杭 铁 头 ”v4. 能 文 善 武 的 “ 新 儒 商 ” 成 大 业 者 必 须 目 光 远 大 、 志 存 高 远 ，但 也 必 须 脚 踏 实 地 、 求 真 务 实 。 马 云 为 创业 者 树 立 了 榜 样 。 哈 佛 大 学 商 学 院简 单 地 概 括 为“ 创 业 精 神 就 是 一 个 人 不 以 当 前 有 限 的 资 源 为 基 础而 追 求 商 机 的 精 神 。 ”“ 没 有 资 源 创 造 资 源 ， 没 有 条 件 创 造 条 件 ，用 有 限 资 源 去 创 造 更 大 资 源 。 ”5.2.2相 关 概 念 Description of the contents4.自 主 精 神 自 主 精 神 是 创 业 精 神的 基 础 。 1.创 新 精 神创 新 精 神 是 创 业 精 神的 核 心 。 3.务 实 精 神务 实 精 神 是 创 业 精 神的 归 宿 。 2.冒 险 精 神 冒 险 倾 向 指 个 人 在 不确 定 的 情 况 下 把 握 机会 的 方 向 。 5.2.2相 关 概 念 创 业 榜 样 示 范 创 业 精 神 创 业 实 践 磨 练 创 业 精 神 创 业 环 境 培 育 创 业 精 神 1 3 25.2.3创 业 精 神 培 育 方 法 【 案 例 导 读 】 马 化 腾 五 兄 弟创 业 者创 业 团 队5.3创 业 者 v1. 腾 讯 创 造 出 如 此 奇 迹 ， 靠 的 是 团 队v2. 保 持 稳 定 的 另 一 个 关 键 因 素 ， 就 在 于 搭档 之 间 的 “ 合 理 组 合 ” 。5.3.1马 化 腾 五 兄 弟 ： 难 得 的 创 业 团 队 5.3.2创 业 者 1.创 业 者v萨 伊 ： 将 经 济 资 源 从 生 产 率 较 低 的 区 域 转移 到 生 产 率 较 高 区 域 的 人 ， 并 认 为 创 业 者是 经 济 活 动 过 程 中 的 代 理 人 。v熊 彼 特 ： 创 业 者 应 为 创 新 者 。v彼 得 德 鲁 克 ： 创 业 不 是 魔 法 ， 也 不 神 秘 。它 与 基 因 没 有 任 何 关 系 。 创 业 是 一 种 训 练 ，就 像 任 何 一 种 训 练 一 样 ， 人 们 可 以 通 过 学习 掌 握 它 。 忍 耐欲 望 人 脉眼 界 素者业创5.3.2创 业 者 质 明 势敏 感谋 略 胆 量分 享 自 省2.创 业 者 素 质 心 理素 质 身 体素 质能 力素 质大 学 生创 业 素 质5.3.2创 业 者 3.大 学 生 创 业 素 质 狭 义广 义 指 有 着 共 同 目 的 、 共 享 创 业 收 益 、 共 担 创 业 风 险 的一 群 经 营 新 成 立 的 营 利 性 组 织 的 人 ，他 们 提 供 一 种 新 的 产 品 或 服 务 ， 为 社 会 提 供 新 增 价 值 不 仅 包 含 狭 义 创 业 团 队 ，还 包 括 与 创 业 过 程 有 关 的 各 种 利 益 相 关 者 ，如 风 险 投 资 商 、 供 应 商 、 专 家 咨 询 群 体 。 5.3.3创 业 团 队v1. 创 业 团 队 概 念 2. 创 业 团 队 优 劣 势 分 析1） 创 业 资 源 更 丰 富2） 信 息 收 集 更 全 面3） 群 体 做 出 创 业 决 策可 以 避 免 个 人 冲 动 2） 利 益 分 配 争 议 带 来 风 险3） 团 队 成 员 理 念 不 同 带 来 风 险4） 目 标 不 一 致 带 来 风 险5.3.3创 业 团 队 1） 团 队 成 员 个 性 不 合 带 来 风 险 优势 劣势 目 标 明 确合 理 原 则 计 划 实 际可 行 原 则 分 工 职 责明 确 原 则 人 员 互 补匹 配 原 则 团 队 动 态调 整 原 则 3. 组 建 创 业 团 队 的 原 则5.3.3创 业 团 队 5432 1 建 立 信 任 合 理 授 权 积 极 沟 通 、 善 于 倾 听 考 核 管 理 、 赏 罚 分 明 共 同 学 习 5.3.3创 业 团 队4.创 业 团 队 的 管 理 技 巧 和 策 略 王 兴 ， 人 人 网 （ 原 校 内 网 ） 创 始 人 ， 饭否 网 总 裁 ， 美 团 网 创 始 人 兼 CEO。v1. 创 办 校 内 网v2. 推 出 饭 否 网v3. 王 兴 的 创 业 之 路 再 次 令 人 扼 腕v4. 美 团 网 创 立5.4【 创 业 人 物 】 美 团 王 兴