高级财务管理第6章企业集团业绩评价课件

LOGO高级财务管理高级财务管理普通高校经济管理类立体化教材财会系列 1第一节第一节 企业集团业绩评价概述企业集团业绩评价概述一、企业集团业绩评价的意义(一)企业业绩评价的内涵1.业绩评价的定义2.2.业绩评价的实质 3.3.业绩评价的分类1)根据业绩评价主体不同的分类2)根据业绩评价客体不同的分类3)根据业绩评价内容不同的分类4)根据业绩评价范围不同的分类2第一节第一节 企业集团业绩评价概述企业集团业绩评价概述4.业绩评价的要素1)评价主体2)评价客体3)评价目标5)评价指标6)评价标准7)评价报告3第一节第一节 企业集团业绩评价概述企业集团业绩评价概述(二)企业集团业绩评价的意义1.使外部不同利益相关者对企业集团的经营情况进行正确评价2.有利于正确引导企业集团的经营行为3.有利于加强对经营者绩效的考核4.有利于对企业集团经营者的激励4第一节第一节 企业集团业绩评价概述企业集团业绩评价概述二、业绩评价影响因素(一)影响企业集团经营业绩评价的外部因素1.体制2.政策法律3.经济运行环境4.文化与价值观念5第一节第一节 企业集团业绩评价概述企业集团业绩评价概述(二)影响企业集团经营业绩评价的内部因素1.组织结构与组织形式2.人力资源与经营管理3.财务政策与财务管理4.企业文化与创新机制6第一节第一节 企业集团业绩评价概述企业集团业绩评价概述三、国外企业业绩评价系统(一)早期的业绩评价(二)财务评价指标地位的确立(三)非财务评价指标的兴起7第一节第一节 企业集团业绩评价概述企业集团业绩评价概述四、国内企业业绩评价发展(一)建国后至企业财务通则出台前的企业业绩评价(二)企业财务通则试行至财政部企业经济效益评价指标体系(试行)出台前的企业业绩评价(三)财政部企业经济效益评价指标体系(试行)颁布至国有资本金业绩评价指标体系出台前的企业业绩评价(四)国有资本金效绩评价指标体系出台后的企业效绩评价8第二节第二节 企业集团业绩评价指标企业集团业绩评价指标一、财务评价指标(一)偿债能力指标(二)盈利能力指标(三)资产营运能力指标(四)企业集团成长发展能力指标(五)企业集团市场价值指标9第二节第二节 企业集团业绩评价指标企业集团业绩评价指标二、非财务评价指标(一)非财务评价指标的内容1.领导班子综合素质2.人力资源开发情况3.集团经营发展战略4.企业集团治理结构5.管理制度的执行情况10第二节第二节 企业集团业绩评价指标企业集团业绩评价指标(二)对非财务评价指标的评析1.非财务评价指标的优点1)立足于企业集团整体的角度进行评价2)是关系企业集团长远发展的关键因素3)体现了“无形资产”促进集团经营成功的重要性4)非财务评价指标具有预期性 2.非财务指标的缺点 11第二节第二节 企业集团业绩评价指标企业集团业绩评价指标1.三、综合评价指标2.(一)市场增加值(Market Value Added，MVA)3.1.市场增加值的定义与在业绩评价中的应用2.企业资本市场价值与企业占用资本额的估算12第二节第二节 企业集团业绩评价指标企业集团业绩评价指标1.(二)经济增加值(Economic Value Added，EVA)2.1.经济增加值的含义与在业绩评价中的应用3.2.修正的经济增加值(Refined Economic Value Added，REVA)4.(三)对EVA与REVA的评价13第三节第三节 企业集团业绩评价理论方法企业集团业绩评价理论方法一、综合业绩评价模式一、综合业绩评价模式(一)德鲁克以重组为核心的观点(二)霍尔的“四尺度”论(三)克罗斯和林奇的等级制度(四)卡普兰和诺顿的平衡计分卡 14第三节第三节 企业集团业绩评价理论方法企业集团业绩评价理论方法二、平衡计分卡(一)平衡计分卡制度的基本框架1.财务2.客户 3.内部经营过程1)创新过程的特点与评价指标2)经营过程的特点与评价指标3)3)售后服务过程的特点与评价指标15第三节第三节 企业集团业绩评价理论方法企业集团业绩评价理论方法1.4.创新与学习1)员工的能力2)信息系统能力3)3)激励、权力与协作16第三节第三节 企业集团业绩评价理论方法企业集团业绩评价理论方法(二)平衡计分卡的作用1.平衡计分卡为战略绩效管理和企业战略管理提供强有力的支持2.平衡计分卡是企业各级管理者与管理对象进行有效沟通的一种重要方式3.增强了公司内部对于顾客价值的重视，更加有利于公司竞争优势的获取与保持4.重视非财务目标的运用，使过程控制与结果考核有机结合 17第四节第四节 薪酬制度与股票期权制薪酬制度与股票期权制一、薪酬制度(一)企业薪酬的概念(二)薪酬的内容1.工资(1)计时工资。(2)计件工资。(3)浮动工资。(4)(4)等级工资。18第四节第四节 薪酬制度与股票期权制薪酬制度与股票期权制2.奖励3.福利与津贴4.股票期权激励方式19第四节第四节 薪酬制度与股票期权制薪酬制度与股票期权制(三)制定企业薪酬制度应该考虑的因素1.企业的经营战略2.企业所处的生命周期(1)创业(成长)阶段。(2)(2)成熟(衰退)阶段。(3)3.管理模式的变革因素(4)4.其他考虑因素20第四节第四节 薪酬制度与股票期权制薪酬制度与股票期权制1.(四)薪酬制度设计思想2.1薪酬计划设计的立足点3.2经营者薪酬计划的设计，应当充分体现竞争优势思想，遵循剩余贡献原则21第四节第四节 薪酬制度与股票期权制薪酬制度与股票期权制(1)薪酬计划必须基于公司长期利益目标，使之具有动态的、前瞻性特征，消除经营者管理行为的短期化。(2)经营者管理业绩的优劣，或者是否取得了剩余贡献，在静态上，应当以市场或行业平均水平为最低判断标准，在动态趋势上，必须与市场或行业最好水平的比较劣势不断缩小。(3)知识资本报酬水平的高低，取决于剩余贡献的大小。22第四节第四节 薪酬制度与股票期权制薪酬制度与股票期权制3对经营者管理业绩的有效性进行分析4经营者薪酬计划的设计，还必须遵循剩余贡献共享原则(五)经营者薪酬计划设计与实施主体及步骤23第四节第四节 薪酬制度与股票期权制薪酬制度与股票期权制二、股票期权(一)股票期权的定义(二)股票期权的类型1.传统的股票期权形式(1)激励性股票期权(Incentive Stock Options)。(2)非法定的股票期权(Nonqualified Stock Options)。24第四节第四节 薪酬制度与股票期权制薪酬制度与股票期权制2.非传统的股票期权形式(1)溢价期权(Premium Options)(2)购买期权(Purchase Options)(3)业绩期权(Performance-Vested Options)(4)指数期权(Indexed Options)(5)掉期期权(S Options)(6)换新期权(Reload Options)(7)(7)重新定价期权(Repriceable Options)25第四节第四节 薪酬制度与股票期权制薪酬制度与股票期权制(三)股票期权的功能1.股票期权制的激励功能(1)股票期权使得受益人工作更加努力，主动减少费用开支，从而降低了代理成本，使产出增加。但是这种产出的增加还受到企业文化、个体价值观等因素的影响。(2)通过股票期权授予条件的设计，促使员工提高自身的知识和技能，增加企业的人力资本总量，劳动生产率提高，即使员工的努力程度不变，也可能使得产出增加。26第四节第四节 薪酬制度与股票期权制薪酬制度与股票期权制(3)员工的主人翁意识增加，合作更加融洽，满意程度增加，即使工作努力程度和人力资本总量不变，也可能使产出增加。(4)股票期权受益人的个人利益和企业的利益关系更为密切，他们的决策行为更加符合企业的利益。27第四节第四节 薪酬制度与股票期权制薪酬制度与股票期权制2.股票期权制的筛选功能3.股票期权的风险偏好增强功能4.股票期权制的留人功能28第四节第四节 薪酬制度与股票期权制薪酬制度与股票期权制(四)股票期权的基本要素的设计1.激励主体2.受益人3.股票来源4.股票期权的授予额度5.期权的决策与管理29第四节第四节 薪酬制度与股票期权制薪酬制度与股票期权制6.期权的赠予条件7.认股期权的行权价 8.数量设计9.期权有效期10.业绩考核30第四节第四节 薪酬制度与股票期权制薪酬制度与股票期权制(五)股票期权的局限性1.容易产生新的道德风险2.2.经营者的期权收益与企业业绩单一化联系3.3.激化了各利益层次之间的矛盾4.4.股票期权隐含着巨大成本31第五节第五节 中国企业集团业绩评价发展分析中国企业集团业绩评价发展分析一、中国企业集团的形成和发展二、中国企业集团的业绩评价发展阶段(一)出资方的业绩评价1.计划完成情况考核阶段2.经营业绩评价考核阶段3.分类、分行业业绩评价考核阶段32第五节第五节 中国企业集团业绩评价发展分析中国企业集团业绩评价发展分析(1)基本指标(2)修正指标(3)专家评议指标(二)委托方的业绩评价33p经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量pStudyConstantly,AndYouWillKnowEverything.TheMoreYouKnow,TheMorePowerfulYouWillBe写在最后34谢谢你的到来学习并没有结束，希望大家继续努力Learning Is Not Over.I Hope You Will Continue To Work Hard演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日 35