项目费用管理课程课件

路漫漫其悠远路漫漫其悠远少壮不努力，老大徒悲伤少壮不努力，老大徒悲伤少壮不努力，老大徒悲伤少壮不努力，老大徒悲伤2024/7/28项目费用管理课程项目费用管理课程路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂内容提要项目费用管理概述项目费用估算项目费用预算项目费用控制项目全寿命期费用管理价值工程路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂项目费用管理概述路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂项目费用的概念项项目目费费用用，是是指指项项目目从从设设计计到到完完成成期期间间所所需需全全部部费费用用的总和，包括项目生命期各阶段的资源耗费。的总和，包括项目生命期各阶段的资源耗费。项项目目费费用用包包括括基基础础投投资资、前前期期的的各各种种费费用用、项项目目建建设设中的贷款利息中的贷款利息 、材料费、人工费、管理费及其它费用。、材料费、人工费、管理费及其它费用。有有关关资资料料显显示示，在在项项目目总总成成本本中中，运运行行成成本本一一般般占占总总成成本本的的90%90%以以上上，因因而而在在这这种种意意义义上上，单单纯纯意意义义上上的的项项目费用管理就应是运行费用的管理。目费用管理就应是运行费用的管理。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂成本的分成本的分类类会计成本会计成本机会成本机会成本全寿命期成本全寿命期成本路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂项项目目费费用的用的类类型型直接费用直接费用 又分为：又分为：（1 1）直接人工费用）直接人工费用 （2 2）直接材料费用）直接材料费用间接费用间接费用路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂项项目目费费用管理的概念用管理的概念项目费用管理是为了保证在规定的预算内完成项项目费用管理是为了保证在规定的预算内完成项目所需的过程。目所需的过程。这里的这里的“完成完成”还意味着还意味着“按期按期”和和“按质按质”完完成项目中的任务。成项目中的任务。项目费用管理主要与完成活动所需资源成本有关。项目费用管理主要与完成活动所需资源成本有关。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂项项目目费费用管理用管理过过程程美国美国PMIPMI的的PMBOK Guide 2000edPMBOK Guide 2000ed（项目管理知识（项目管理知识体系指南）将项目费用管理描述为包括确保在已体系指南）将项目费用管理描述为包括确保在已批准的预算范围内完成项目所需的步骤、过程，批准的预算范围内完成项目所需的步骤、过程，包括：包括：（1 1）费用估算；）费用估算；（2 2）费用预算；）费用预算；（3 3）费用控制。）费用控制。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂项目费用估算路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂什么是什么是项项目目费费用估算用估算费用估算涉及确定完成项目活动所需资源的费用费用估算涉及确定完成项目活动所需资源的费用的近似（估算）值，费用估算通常用货币单位表的近似（估算）值，费用估算通常用货币单位表示，也可用如工时等其它单位表示，视习惯与方示，也可用如工时等其它单位表示，视习惯与方便而定。便而定。应该注意的是，费用估算包括确定和考虑各种不应该注意的是，费用估算包括确定和考虑各种不同的费用估算替代方案。同的费用估算替代方案。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂项项目目费费用估算需要考用估算需要考虑虑的因素的因素工作分解结构工作分解结构资源文件资源文件 资源消耗率资源消耗率 进度规划进度规划历史信息历史信息学习曲线学习曲线费用估算文件费用估算文件 路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂项项目目费费用估算的主要方法用估算的主要方法经验估算法经验估算法因素估算法因素估算法由上到下估算由上到下估算WBSWBS全面详细估算全面详细估算类比估算类比估算参数模型估计参数模型估计自下而上法自下而上法计算机化方法计算机化方法路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂什么是不可什么是不可预见费预见费用用不可预见费用又称应急费用或预备费。它是为应不可预见费用又称应急费用或预备费。它是为应付未能预见的事件或变化而准备的费用。付未能预见的事件或变化而准备的费用。这种费用主要用于防备因失误和疏忽而造成的成这种费用主要用于防备因失误和疏忽而造成的成本增加。本增加。同类项目的经验表明同类项目的经验表明:对于不确定事件以及可能发对于不确定事件以及可能发生的环节，都需要留足不可预见费用生的环节，都需要留足不可预见费用 。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂不可不可预见费预见费用的用的类类型型基本预备费基本预备费价差预备费价差预备费路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂项目费用预算路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂什么是什么是项项目目费费用用预预算算费用预算主要指将全部估算费用分配给各个项目费用预算主要指将全部估算费用分配给各个项目工作包，建立费用基线，来度量和控制项目的执工作包，建立费用基线，来度量和控制项目的执行。行。项目费用估算涉及确定完成项目活动所需资源的项目费用估算涉及确定完成项目活动所需资源的费用的近似（估算）值，而项目费用预算主要是费用的近似（估算）值，而项目费用预算主要是将估算费用分配给各个项目工作包。将估算费用分配给各个项目工作包。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂项项目目费费用用预预算算过过程程费用预算的一般过程可以概括为费用预算的一般过程可以概括为 ：费用估算文件费用估算文件费用费解结构费用费解结构费用基线费用基线路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂项目费用控制路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂项项目目费费用控制的基本原理用控制的基本原理 项目费用管理的一个主要目的就是项目费用的控项目费用管理的一个主要目的就是项目费用的控制，将项目的运行费用控制在预算范围内，或可制，将项目的运行费用控制在预算范围内，或可接受的范围内，是项目成功完成的一个重要的指接受的范围内，是项目成功完成的一个重要的指标。标。费用控制的关键是能够找到可以及时分析成本绩费用控制的关键是能够找到可以及时分析成本绩效的方法，并以此尽早地发现费用的差异和无效效的方法，并以此尽早地发现费用的差异和无效率，以便在项目失控之前能及时采取纠正措施。率，以便在项目失控之前能及时采取纠正措施。一般而言，一旦费用使用失控，想要在预算内完一般而言，一旦费用使用失控，想要在预算内完成项目是非常困难的。成项目是非常困难的。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂项项目目费费用管理控制用管理控制过过程程 费用控制过程主要包括：费用控制过程主要包括：监控费用执行情况（进展报告），查明与预算的监控费用执行情况（进展报告），查明与预算的偏差。偏差。确保所有适宜的更改已经在费用基线中准确地记确保所有适宜的更改已经在费用基线中准确地记录下来。录下来。通知与已批准的更改相关的部门（更改申请）。通知与已批准的更改相关的部门（更改申请）。进行控制。进行控制。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂挣值挣值法法 在定义了有关费用管理的一些基本原则之后，在定义了有关费用管理的一些基本原则之后，PMBOKPMBOK使用使用了所谓了所谓“挣值挣值”的概念来进行费用、进度的绩效分析并要的概念来进行费用、进度的绩效分析并要求以一个确定的时间段为基础的会计水平上使用如下方法求以一个确定的时间段为基础的会计水平上使用如下方法 :对计划工作预算费用（对计划工作预算费用（PVPV）和已完成工作的预算费用）和已完成工作的预算费用（EVEV）进行比较。）进行比较。对已完成工作的预算费用（对已完成工作的预算费用（EVEV）和该工作的实际费（）和该工作的实际费（ACAC）用进行比较。用进行比较。根据以上根据以上1 1、2 2的比较结果识别费用、进度变动情况，并根的比较结果识别费用、进度变动情况，并根据劳动，原材料或其他合适的因素以及引起较大变动的原据劳动，原材料或其他合适的因素以及引起较大变动的原因进行分析。因进行分析。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂挣值挣值法的三个基本法的三个基本值值 已安排工作的预算费用（已安排工作的预算费用（PVPV），即根据批准认可的进度计），即根据批准认可的进度计划和预算到某一时点应当完成的工作所需投入资金的累计划和预算到某一时点应当完成的工作所需投入资金的累计值。值。已完成工作的预算费用（已完成工作的预算费用（EVEV），即根据批准认可的预算，），即根据批准认可的预算，到某一时点已经完成的工作所需投入资金的累计值。到某一时点已经完成的工作所需投入资金的累计值。完成工作实际费用完成工作实际费用(AC)(AC)，即到某一时点已完成的工作所实，即到某一时点已完成的工作所实际花费的总金额。际花费的总金额。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂挣值挣值法中的几个重要指法中的几个重要指标标费用偏差费用偏差CV(cost variance)CV(cost variance)。CVCV是指在某个检查点上是指在某个检查点上EVEV与与 AC AC之间的差异，即：之间的差异，即：CV=EV-AC CV=EV-AC 当当CVCV为负值时，即表示超支；当为负值时，即表示超支；当CVCV为正值时，表示节为正值时，表示节支。支。进度偏差（进度偏差（Schedule VarianceSchedule Variance）。）。SVSV是指在某个检查点是指在某个检查点上上EVEV与与PVPV之间的差异，即：之间的差异，即：SV=EV-PV SV=EV-PV 当当SVSV为负值时，表示进度延误；当为负值时，表示进度延误；当SV SV 为正值时，表示为正值时，表示进度提前；进度提前；路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂挣值挣值法中的几个重要指法中的几个重要指标标费用绩效指数费用绩效指数CPI(cost performance index)CPI(cost performance index)。CPICPI是指是指预算费用与实际费用值的比值，即：预算费用与实际费用值的比值，即：CPI=EV/AC CPI=EV/AC 当当CPI1CPI1时，表示节支，即实际费用低于预算费用；时，表示节支，即实际费用低于预算费用；当当CPI1CPI1SPI1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快；时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快；当当SPI1SPI1CPI1时，表示节支，即实际费用低于预算费用；时，表示节支，即实际费用低于预算费用；当当CPI1CPI1SPI1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快；时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快；当当SPI1SPI1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；