领导和发展你的雇员-发展你的雇员-1课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020/9/14,#,发展你的雇员,作为一名新任经理，你将面临一系列刺激的挑战与机会。其中最显著的就是有效地发展你的雇员。,在本课中，我们将一起探讨发展雇员关键的两个方面。一是雇佣合适的人选，二是知人善用。,发展你的雇员,你的雇员都是出色的人才，让他们最大限度地发挥才能并不断提高，你需要学习如何有效委任。,发展你的雇员,帮助雇员学习和成长，其实对你自身来说是一项刺激的新挑战。它不仅有助于组织，雇员的发展，也有助于你的发展。,发展你的雇员,发展雇员的益处有：,你可以帮助他们了解其全部潜能,你将很好地发展自己的新职责,你将担任起自己的全部责任,通过团队的优异表现，你也能获得个人的成功,如果你不这么做你就将落后于其他经理,作为一名新任经理，你的成功来自于雇员的成功。发展雇员意味着要帮助他们学习和成长，这也是经理的责任。,发展你的雇员,发展你的雇员其实是一条持续提升不断获得成功的道路，雇用合适的人以及给他们合适的施展才干的空间都能够帮助雇员成长。,发展你的雇员,作为一名新任经理，你需要持续地帮助雇员进步。了解“自身恐惧,-,知识恐惧”循环定律能够有效地实施帮助。任何人到新的职位任职都会感觉恐惧，这种恐惧同时也会打扰你的雇员。但是一旦当你的知识增长了，你的恐惧就会降低。如果停止学习，恐惧又会回来！,“,自身恐惧,-,知识恐惧”循环,你还记得担任某个新职位时的情况？也许就像下面这样,多瑞斯，我相信在经理这个新职位上你会充分地发挥你的聪明才智！,总监，请您放心！,我是马上就能收到最新的项目计划了吗？,当然,“,自身恐惧,-,知识恐惧”循环,（几小时过去了，多瑞斯一直在奋战，直到他精疲力尽，伏在桌上就睡着了。）,（一名雇员走进办公室）啊，新经理，在休息呢？,你只是没看见我在做事，并不意味着我什么都没做。,“,自身恐惧,-,知识恐惧”循环,当然，但是你觉得自己可以完成那些表格吗？,“,自身恐惧,-,知识恐惧”循环,我们来看看多瑞斯对于她的新职位感觉多么的不安全。,我当然可以完成！相信我！我根本不担心！,我了解,我不能这样一个人包揽身边所有的事吧 ！,帮助你是我们的工作，但是你得先告诉我们该做些什么啊！,“,自身恐惧,-,知识恐惧”循环,我们来看看多瑞斯对于她的新职位感觉多么的不安全。,你这是什么意思？你认为我不能胜任我的工作？我可以！这正是上司提拔我的原因！如果我需要你，我会对你说的！,好，那你就加紧做吧！,无聊！她是怎么了？！这里的人怎么都那么古怪啊？,“,自身恐惧,-,知识恐惧”循环,我们来看看新任经理经历了些什么？也许和多瑞斯一样，在面对这种情况时，你会感觉恐惧和担忧。,“,自身恐惧,-,知识恐惧”循环,是什么引起这些恐惧和担忧的呢？,你有了更多的权利,大家对你有更多的期望,你承担了新的责任,新的职位意味着人们将对你有更高的期望，你也将承担新的任务。你是拥有了更多的权利，但是可能一时间你不确定如何使用它。这一切都会使得你感觉害怕和不确定。,“,自身恐惧,-,知识恐惧”循环,当你担心恐惧的时候，你会本能地维护自己的自尊。,“,自身恐惧,-,知识恐惧”循环,你开始努力工作，并尽可能多地学习相关的内容，这就使得你的知识和能力都得到增长，同时增长的还有你的自信。,“,自身恐惧,-,知识恐惧”循环,一旦你的自信增加了，你的恐惧感就自然会减少。也许突然间你就发现自己闭着眼睛都能完成工作了。,“,自身恐惧,-,知识恐惧”循环,但是同时还有些事也会发生，在你感觉舒适的时候你就会停止学习，这时你的恐惧感又回来了并且增加了。唯一阻止这一切的方法就是不断的学习。,“,自身恐惧,-,知识恐惧”循环,为什么要停止自我恐惧,-,知识恐惧这样的循环？,你的恐惧感会增加,你的自信会增加,一旦你足够自信能掌控新工作，你就失去很多学习的动力了，你就开始放松了。,“,自身恐惧,-,知识恐惧”循环,持续地学习可以驱除恐惧感，然而你的雇员是什么感受？你也有责任驱除他们的恐惧感,“,自身恐惧,-,知识恐惧”循环,从一开始就要避免雇员产生恐惧感，你有责任去发展你的雇员。首先，你要雇佣合适的人，其次，你要有效地委派工作。,“,自身恐惧,-,知识恐惧”循环,约翰是一名新任经理，他感觉他的雇员似乎喜欢问他一些怪异的问题使他受窘，对此他很气愤，并怀恨在心。那么你认为是什么原因导致约翰会有这样的感受呢？,缺少与其新工作有关的知识,他生性多疑,他对新职位有恐惧感,新任经理在最初的时期肯定会感觉一些恐惧和担心。一旦约翰积聚了足够的知识，他的恐惧自然会消失，他也能更好地回答雇员的提问了。,“,自身恐惧,-,知识恐惧”循环,总结来说，每个进入新职位的人都会陷入自我恐惧,-,知识恐惧的循环。而打破这个循环的唯一方法就是不断学习。同时你还担任着帮助雇员消除恐惧的责任。因此，请雇佣合适的人，并有效地委派工作。,“,自身恐惧,-,知识恐惧”循环,如果你在最开始的地方就雇用了合适的人，那么发展你的雇员将变得简单很多！在本课中你将学习到关于何时招聘的四个重要特征,雇用合适的人选,当你雇用的都是有经验的人，那么你得到的将不仅仅是他的经验。他们通常还会带来几件“行李”,-,消极的态度，懒惰，萎靡不振，以及拒绝一切积极改变的决心。,雇用合适的人选,一旦这样的人出现在你的组织里，你就必须花大量的时间去激励他们，让他们的生产力得到提高。这将是巨大的工程！,雇用合适的人选,是的，你确实需要雇用一些有经验的人，但不是任何时候都需要！如果你可以给新鲜人很好的培训，那么你可以尽一切力量去寻找那些态度积极的人。,雇用合适的人选,你有一项极其费力的工作，并且最后期限快到了，在这样的情况下你会选择怎样的候选人呢？,无经验，但是态度积极,有一些经验，也需要一点培训,经验丰富，并且态度努力,无经验，但是幽默感强，可以面对压力,在这里例子中，你没有时间给那些缺少合适经验的人进行培训，但是你还是需要记住：在有经验的那些人中寻找态度好的人。,雇用合适的人选,既然世界是由各种各样的人组成的，那么在招聘时就没有一个固定的快速的准则可以遵循。但是这里有四个在招聘时可以参考的特征。,雇用合适的人选,第一个关键的重要特征是：是否有积极的态度。态度积极的人很容易培训和激励，因为他们热衷于学习。他们是和你一起工作，而不是和你对着干。,雇用合适的人选,第二个要去寻找的特征是：精力是否充沛。组织都在精简自己的规模。我们需要的是一个精力充沛的人去处理日益增长的工作量。我们要找的人是能够胜任多种社团，社会活动的人。,雇用合适的人选,第三个特征就是拥有巨大的热情。对应征提问有关于他过去的工作，哪些是他感兴趣的部分，他回答的方式比他回答的内容更能反映他热情的程度。,雇用合适的人选,最后一个需要关注的特征是：竞争精神。寻找那些主动的人，他们有很好的自我约束力，并会不断地自我提升。他们会把这样的素质带到工作中去！,雇用合适的人选,下面哪些爱好可以体现人们的竞争精神？,乐衷与团队体育项目的人会学着将自己的意愿服从于组织的需要。,钢琴演奏者可能需要的就是花大量的时间在枯燥的练习上，这体现的更多的是自律,雇用合适的人选,35,写在最后,成功的基础在于好的学习习惯,The foundation of success lies in good habits,结束语,当,你尽了自己的最大努力,时,，,失败,也是伟大,的，所以不要放弃，坚持就是正确的。,When You Do Your Best, Failure Is Great, So DonT Give Up, Stick To The,End,演讲,人：,XXXXXX,时,间：,XX,年,XX,月,XX,日,