现代企业管理学第四章企业经营决策ppt课件

第四章第四章企业经营决策企业经营决策学习目的：管理的重心在经营，经营的中心是决策。通过本章的学习，对企业经营决策的基本原则、基本程序和基本方法应建立起明确的认识，以提高经营决断、量化决策、科学决策的能力和水平。企业经营者策必须审时度势，善于从企业内、外多维关系的联系和综合作用中，做出正确的经营决。第四章 企业经营决策学习目的：企业经营者策必须审时度势，善1第一节经营决策概述一、经营决策的概念经营决策是企业决策者在占有大量信息和拥有丰富经验的基础上，对企业未来的经营行动确定目标，并借助一定的计算手段、方法和技巧，对影响痴情的诸因素进行分析、研究后，从两个以上可行方案中选取一个满意方案的运筹过程。二、经营决策的分类1.按决策层次划分（1）战略决策。事关企业未来发展全局性、长期性的重大决策。（2）管理决策，在人、财、物等方面做出的战术性决策。（3）业务决策，合理组织生产经营过程的决策。第一节 经营决策概述一、经营决策的概念22.按决策事件发生的频率划分。（1）程序化决策。常规性、例行性决策。（2）非程序化决策。无先例可循的决策。3.按决策分析的方法划分。（1）确定型决策。（自然状态）及其后果十分清楚。（2）风险型决策。估计出各种自然状态的概率。（3）非确定型决策。无法确定自然状态的概率。4.按决定的时间跨度划分。（1）长期决策。（2）短期决策。2.按决策事件发生的频率划分。3要求企业必须取得要求企业必须取得要求企业必须取得要求企业必须取得超过平均水准的回报超过平均水准的回报超过平均水准的回报超过平均水准的回报战略竞争势态战略竞争势态战略竞争势态战略竞争势态保持竞争优势保持竞争优势保持竞争优势保持竞争优势战略战略战略战略 管理管理管理管理 程序程序程序程序包括一整套行动：包括一整套行动：包括一整套行动：包括一整套行动：承诺承诺承诺承诺决策决策决策决策行动行动行动行动要求企业必须取得超过平均水准的回报战略竞争势态保持竞争优势战4决策是由决策变量、状态变量和效果值三项基本要素组成 自然状态Sj 自然状态损益期望值收 概率益P(Sj)函 数 决策 方案P（）P（）P（）决策是由决策变量、状态变量和效果值三项基本要素组成损益期望值5按按决决策策系系统统的的自自然然状状态态分分为为：确确定定型型决决策策、风险型决策和非确定型决策。风险型决策和非确定型决策。确确定定型型决决策策是是指指各各个个可可行行性性方方案案的的自自然然状状态态概概率率是是确定的，即确定的，即P（S）=1，方案的结局只有一个；方案的结局只有一个；风风险险型型决决策策是是各各个个可可行行性性方方案案存存在在着着不不可可控控因因素素，每每种种自自然然状状态态的的概概率率在在0P（S）1之之间间，是是不不确确定定的的，但但出出现现的的概概率率可可以以预预测测，每每个个方方案案将将会会出出现现几几种种不不同同的结局。的结局。不不确确定定型型决决策策存存在在着着不不可可控控因因素素，知知道道有有几几种种自自然然状态，但其概率不确定，方案的结局也是不确定的。状态，但其概率不确定，方案的结局也是不确定的。按决策系统的自然状态分为：确定型决策、风险型决策和非确定型决6第二节经营决策的原则和程序一、经营决策的原则正确、科学、合理的决策，必须遵循：1.系统原则。要素和项目之间要互相协调、平衡、配套。2.信息原则。必须加强对信息的管理。3.可行性原则。只有在确认方案具有可行性时，才最后拍板定压。4.满意原则。决策只能用“令人满意的”原则代替“最优化”原则。5.弹性原则。决策应当是有弹性的。6.民主原则。重视智囊的作用。第二节 经营决策的原则和程序一、经营决策的原则7二、经营决策的程序环境分析理想状态实际状态多目标处理问题及原因初步目标企业经营诊断可行性分析目标确定图4-2确定决策目标过程图二、经营决策的程序环境分析理想状态实际状态多目标处理企业经营8第三节经营决策的基本方法一、确定型决策方法（一）量本利分析法盈亏平衡点通常用在一定的销售价格和生产成本时，企业的销售总收入等于总成本即利润为零的销售量来表示，称盈亏平衡点产量。S=F+CQ+ZPQ=F+CQ+Z1.盈亏平衡点的确定第三节 经营决策的基本方法一、确定型决策方法9亏损区亏损区图4-5量本利分析图Q0固定成本总变动成本销售总收入亏损区 亏损区 图4-5 量本利分析图 Q0 固定成本 总变102.确定完成目标利润的销售量3.确定企业的目标成本4.判断企业的经营状态经营安全率（%）3025-3015-2510-1510经营状态安全较安全不太安全警惕危险2.确定完成目标利润的销售量3.确定企业的目标成本4.判断企11现代企业管理学第四章企业经营决策ppt课件12（二）线性规划目标函数：P148AB台时定额设备有效台时甲56440乙32240（二）线性规划 A B13二、风险型决策方法风险型决策（Decisionmakingunderrisk）是指决策者面临多种状态变量，且每种状态变量发生的概率都是随机的，可以预测的，同时每种备选决策变量的效果值也不一样，选择任何一种方案，是否符合决策目标都带有风险性，称这样的决策为风险型决策 自然状态 概收益值 率 决策方案（日产量）（件）市场月销量（件）期望收益值S1100S2110S3120S4130P（S1）0.2P（S2）0.4P（S3）0.3P（S4）0.1500470440410500550520490500550600570500550600650500534536514二、风险型决策方法风险型决策（Decision makin14 自然状态 概收益值 率决策方案（日产量）（件）市场月销量（件）期望机会损失值S1100S2110S3120S4130P（S1）0.2P（S2）0.4P（S3）0.3P（S4）0.1030609050030601005003015010050065312951风险型决策损失值矩阵表期望机会风险型决策损失值矩阵表15三、非确定型决策方法决策存在着几种可能出现的状态，没有自然状态发生的概率的决策称为非确定型决策。1.乐观原则这种决策方法也称大中取大。从每个方案中选择一个最大收益值，然后从这些最大收益值中再选择一个最大值，这个最大值所对应的方案就是最优方案。自然状态S1S2S604020202515-25010604020投资方案净现值（收益值）万元 三、非确定型决策方法 -25投资方案净现值（收益值162.悲观原则这种方法也称小中取大。找出各方案中的最小收益值，然后从最小收益值中选择最大收益值的方案为最优方案。悲观准则决策收益值 自然状态S1S2S604020202515-25010-250102.悲观原则悲观准则决策收益值 -25173.折衷原则。寻求一个较稳妥的方案。方案的最大损益值和最小损益值，系数对最大值和最小值进行折衷调整。EMV=a最损益值+（1-a）最小损益值如上例设 0.6，1-=0.4，则计算如表乐观系数准则决策收益值万元 自然状态S1S2S604020202515-250102624163.折衷原则。如上例设 0.6，1-184.最小后悔值原则。各方案的损益值与最大损益值之差就叫后悔值或机会损失。又叫大中取小后悔值法，先确定各方案的最大后悔值，然后选择这些最大后悔值中的最小值所对应的方案为最优方案。后悔 状态 收益值策略S1S2S后悔收益值60-60=060-40=2060-20=4025-20=525-25=025-15=1010-(-25)=3510-0=1010-10=0352040后悔值收益值万元 4.最小后悔值原则。后悔收益值60-60=025-20=5319四、决策灵敏度分析决策总是面对未来，我们有必要对未来状态概率及损益值的变化是否影响最优方案选择进行分析，这种分析称灵敏度分析。状态 概率 年收益值 （万元）策略S1S20.70.31000500-20020034002600四、决策灵敏度分析决策总是面对未来，我们有必要对未来状态概率20 状态 概率 年收益值 （万元）策略S1S20.70.31000500-20020034002600 解方程得转折概率：五、效用曲线 解方程得转折概率：五、效用曲线21各种类型决策者的效用曲线如图效用曲线类型效用曲线类型 各种类型决策者的效用曲线如图效用曲线类型 22第四节计算机辅助决策提出问题确定目标收集信息、分析环境建立模型测试和验证设计模拟框图编写程序并输入模拟决策满意是否测试和验证图4-7电子计算机模拟决策步骤第四节 计算机辅助决策提出问题确定目标收集信息、分析环境建23关键术语确定型决策，风险型决策，非确定型决策，盈亏平衡点，经营安全率。思考和练习1.按决策分析方法可将经营决策分为哪几类，其主要区别是什么？2.经营决策为什么要把握满意的原则，而不是最优的原则？3.非确定型决策有哪几种类型？为什么要尽可能将其转化为风险型决策？关键术语24